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ISO 14001:2015

Daniele Pernigotti

Milano, 26/11/2014

Quinto Vicentino, 6 dicembre 2011

ISO/CD 14067.3
Prospettive sostenibili in evoluzione

Presentazione di Daniele Pernigotti


Svolge

attivit
Aequilibria;

di

consulenza

formazione

ambientale

con

Coordinatore del Gruppo di lavoro UNI (GL15) sui gas ad effetto


serra (GHG);

Delegato italiano in ambito ISO/TC 207 per revisione ISO 14001 e


sviluppo normativa sui GHG;

Coordinatore del Gruppo ristretto internazionale ISO/TC 207


sulla Carbon Footprint di prodotto;

Referente tecnico sui GHG per Accredia e rappresentante


italiano nei tavoli europei su accreditamento ETS.

Prospettive sostenibili in evoluzione

con Aequilibria

partner italiano esclusivo di Climatop

marchio svizzero per i prodotti e servizi con un'impronta


climatica d'eccellenza

Prospettive sostenibili in evoluzione

La filosofia dei SGA

DICHIARARE cosa fare

= PLAN

FARE ci che si dichiarato

= DO

REGISTRARE

cosa

sia

realmente

accaduto

TRARRE

CHEC
insegnamento

dagli

errori

passati

= ACT
Prospettive sostenibili in evoluzione

Dalla filosofia alla struttura

ACT PLAN
CHECK

Miglioramen
to
continuo

DO

POLITICA
AMBIENTA
LE

RIESAME DELLA
DIREZIONE

VERIFICA
ATTUAZIONE

PIANIFICAZIONE

E
FUNZIONAMENT
O

Prospettive sostenibili in evoluzione

Le fasi di sviluppo di una norma ISO

Esperti

W
D

Rappresentanti mirror group nazionali

CD

DI
S

FDI
S

Prospettive sostenibili in evoluzione

Standar
d

Il cammino gi percorso
STATO DELLA BOZZA
DISCUSSA

DATA

LUOGO

Febbraio 2012

BERLINO (Germania)

NWIP

Giugno 2012

BANGKOK (Thailandia)

WD 1

Ottobre 2012

ROCHESTER (USA)

WD 2

Febbraio 2013

GOTHENBURG (Svezia)

WD 3

Giugno 2013

GABORONE (Botswana)

CD 1

Ottobre 2013

BOGOT (Colombia)

CD 1

Marzo 2014

PADOVA (Italia)

CD 2

Maggio 2014

PANAMA (Panama)

CD 2

Prospettive sostenibili in evoluzione

le prossime tappe

inizio febbraio 2015: ISO/TC 207/SC1/WG5 - Tokyo


(Giappone)

marzo/aprile pubblicazione del FDIS


aprile/maggio chiusura voto per FDIS

Prospettive sostenibili in evoluzione

Attesa pubblicazione

La pubblicazione della ISO


14001:2015 prevista giugno/luglio
2015!

Prospettive sostenibili in evoluzione

Transitorio di preparazione (IAF)

"In base ai primi documenti IAF il


periodo di transizione ipotizzato per
consentire alle aziende di adeguarsi
alla nuova norma sar pari a 3 anni"

Prospettive sostenibili in evoluzione

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Il mandato per la revisione


della ISO 14001:2004

Prospettive sostenibili in evoluzione

11

Il mandato (1/3)
1.
La revisione deve essere basata su i requisiti e le
linee guida dellISO/TMB correlate al lavoro del JTCG
su High Level Structure (HLS) per gli Standard
dei Sistemi di Gestione (MSS) e i loro testi
identici, termini comuni e definizioni di base.

Prospettive sostenibili in evoluzione

12

Il mandato (2/3)

2.
La revisione deve considerare il rapporto finale
dellISO/TC 207 SC 1 Gruppo di Studio "Future
Challenges for EMS.

Prospettive sostenibili in evoluzione

13

Il mandato (3/3)

3.
La revisione deve garantire il mantenimento e
miglioramento dei principi di base della ISO
14001:2004,

anche

il

mantenimento

miglioramento dei suoi requisiti esistenti.

Prospettive sostenibili in evoluzione

14

Future Challenges

In ambito ISO stato definito un Ad Hoc Group per


evidenziare

quali

sarebbero

dovute

essere

le

direttrici della revisione della ISO 14001.


Ne nato un documento, "Future challenges", di
seguito illustrato sinteticamente.

Prospettive sostenibili in evoluzione

Future Challenges
Quando si considerano i nuovi requisiti in una versione rivista della ISO
14001, opportuno ricordare che la ISO 14001 uno strumento per
migliorare

la

gestione

ambientale;

nuovi

requisiti

non

dovrebbero essere impostati in modo tale che essi rispecchino solo il


livelli

del

migliore

escluderanno

le

della

nuove

classe

organizzazioni

che
di

dissuaderanno
adottare

questo

Standard.
Luso di matrici di maturit" dovrebbe essere considerato per
mostrare come i requisiti possono essere applicati in maniera
sempre pi completa.

Prospettive sostenibili in evoluzione

16

Future Challenges
2.
Rafforzare lattenzione su:
a.

Trasparenza/responsabilit

rispetto

alla

gestione/ problema/prestazione ambientale


b.Influenza/responsabilit della value chain

Prospettive sostenibili in evoluzione

17

Future Challenges

3.
Porre la gestione ambientale in maniera pi
evidente nella prospettiva di contribuire allo
sviluppo sostenibile (il "planet pillar" di SR)

Prospettive sostenibili in evoluzione

18

Future Challenges
8.
Rafforzare la valutazione delle prestazioni come
indicato nel punto 4.5.1 della ISO 14001 (ad es. uso
di indicatori);
prendere in considerazione a questo proposito i modi in
cui la valutazione delle prestazioni siano affrontate
nella ISO 14031, nella ISO 50001 e in fonti non-ISO
come EMAS III e GRI.
Prospettive sostenibili in evoluzione

19

Future Challenges

10.
Affrontare il concetto di dimostrazione
dellimpegno al rispetto della legge"

Prospettive sostenibili in evoluzione

20

Future Challenges

18.
Mantenere lapplicabilit della ISO 14001
per le PMI, ad es. elaborando/mantenendo i
requisiti semplici e comprensibili

Prospettive sostenibili in evoluzione

21

Future Challenges

20.
Indirizzare il concetto di ciclo di vita e la
prospettiva

della

value

chain

pi

chiaramente nella individuazione e valutazione


degli aspetti ambientali legati ai prodotti e servizi

Prospettive sostenibili in evoluzione

22

Future Challenges

21.
Includere

requisiti

considerazioni

chiari/guide

ambientali

relativi

strategiche,

progettazione e sviluppo, acquisti, attivit di


mercato e di vendita in linea con le priorit
dellorganizzazione

Prospettive sostenibili in evoluzione

23

Le principali novit della


ISO/DIS 14001 (:2015)

Prospettive sostenibili in evoluzione

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

0. Introduction

0.1 Background
0.2 Aim of an environmental management system
0.3 Success factors
0.4 Plan, Do, Check and Act approach
0.5 Contents of this International Standard

Prospettive sostenibili in evoluzione

27

0. Introduction

0.1 Background
0.2 Aim of an environmental management system
0.3 Success factors
0.4 Plan, Do, Check and Act approach
0.5 Contents of this International Standard

Prospettive sostenibili in evoluzione

28

Un nuovo schemaforse non definitivo

Prospettive sostenibili in evoluzione

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

4. Context of the organization

4.1 Understanding the organization and its context


4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
4.3 Determining the scope of the environmental management
system
4.4 Environmental management system

Prospettive sostenibili in evoluzione

31

4. Context of the organization

4.1 Understanding the organization and its context


4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
4.3 Determining the scope of the environmental management
system
4.4 Environmental management system

Prospettive sostenibili in evoluzione

32

4.1 Understanding the


organization and its context

The organization shall determine external and internal


issues that are relevant to its purpose and that affect its
ability

to

achieve

environmental
include

the

intended

management

environmental

outcome(s)

system.

conditions

Those

of

issues

capable

affecting or being affected by the organization.

Prospettive sostenibili in evoluzione

33

its
of

4. Context of the organization

4.1 Understanding the organization and its context


4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
4.3 Determining the scope of the environmental management
system
4.4 Environmental management system

Prospettive sostenibili in evoluzione

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4.2 Understanding the needs and


expectations of interested parties

The organization shall determine:

the interested parties that are relevant to the


environmental management system;

the relevant needs and expectations (i.e. requirements)


of these interested parties;

which of these become compliance obligations.

Prospettive sostenibili in evoluzione

35

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

Risk based approachniente di nuovo?


Gi limpostazione delledizione 1996 era basata su
una logica di risk based approach, con il processo di
individuazione

valutazione

degli

aspetti

ambientali significativi da sottoporre a controllo


operativo e miglioramento.
Tale impostazione migrata poi nella OHSAS 18001
e quindi nellHLS.
Niente di nuovo quindi per ledizione 2015?

Prospettive sostenibili in evoluzione

37

6. Planning

6.1 Actions to address risk associated with threats and


opportunities
6.2 Environmental objectives and planning to achieve them

Prospettive sostenibili in evoluzione

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6. Planning

6.1 Actions to address risk associated with threats and


opportunities
6.2 Environmental objectives and planning to achieve them

Prospettive sostenibili in evoluzione

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6.1.1 General

When planning for the environmental management


system in 6.1 (i.e. 6.1.2-6.1.4), the organization shall
consider the issues referred to in 4.1 and the
requirements referred to in 4.2.

Prospettive sostenibili in evoluzione

40

6.1.2 Significant environmental


aspects (1/2)
Within the defined scope of the environmental management
system, the organization shall:

a) identify

the

environmental

environmental
impacts

of

its

aspects
activities,

and

associated

products

and

services that it can control and those that it can influence,


considering a life cycle perspective;

b) take into account:


1) change, including planned or new developments and new
or modified activities, products and services;

2) identified

abnormal

and

potential

emergency

situations.
Prospettive sostenibili in evoluzione

41

6.1.2 Significant environmental


aspects (2/2)
The organization shall determine those aspects that have or can
have a significant impact on the environment, i.e. significant
environmental aspects.
The organization shall maintain documented information of its:
criteria

used

to

determine

its

significant

environmental

aspects;
environmental aspects and associated environmental impacts;
significant environmental aspects.

Prospettive sostenibili in evoluzione

42

A.6.1.2 Significant
environmental aspects (1/2)

In

the

identification

of

environmental

aspects

the

organization should apply a life cycle perspective.

It is the organization that determines the degree of


control it is able to exercise, the environmental aspects it
can influence, and the extent to which it chooses to
exercise any such influence.

Prospettive sostenibili in evoluzione

43

A.6.1.2 Significant
environmental aspects (2/2)
Organizations do not have to consider each product,
component or raw material individually, and may select
categories of activities, products and services to
identify and evaluate their environmental aspects, when
they can be managed in a common way.

There

is

no

single

approach

for

identifying

environmental aspects.

Prospettive sostenibili in evoluzione

44

6.1.3 Compliance obligations

The organization shall:


a) identify and have access to the compliance obligations
related to its environmental aspects;
b) determine how these compliance obligations apply to
the organization.

The organization shall maintain documented information


of its compliance obligations.

Prospettive sostenibili in evoluzione

45

6.1.4 Risk associated with threats


and opportunities
The organization shall determine the risks associated
with

threats

and

opportunities

that

needs

to

be

addressed to:
give assurance that the environmental management
system can achieve its intended outcome(s);
prevent, or reduce, undesired effects, including the
potential for external environmental conditions to affect
the organization;
achieve continual improvement.

Prospettive sostenibili in evoluzione

46

Relazione tra rischi, aspetti ambientali


e compliance obligation

Prospettive sostenibili in evoluzione

Relazione tra rischi, aspetti ambientali


e compliance obligation
NOTE
Significant environmental aspects can result in risk
associated with either adverse environmental impacts
(threats)

or

beneficial

environmental

impacts

(opportunities)

NOTE
Compliance obligations can have the potential to result in
risk associated with either adverse impacts (threats) or
beneficial impacts (opportunities) to the organization.
Prospettive sostenibili in evoluzione

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

7. Support

7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.5 Documented information

Prospettive sostenibili in evoluzione

50

7. Support

7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.5 Documented information

Prospettive sostenibili in evoluzione

51

7.4.1 General

When

planning

its

communications

process,

the

organization shall:
take into account its compliance obligations;
ensure that environmental information communicated is
consistent

with

information

generated within the

environmental management system, and is reliable.

Prospettive sostenibili in evoluzione

52

Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

8. Operation

8.1 Operational planning and control


8.2 Emergency preparedness and response

Prospettive sostenibili in evoluzione

54

8. Operation

8.1 Operational planning and control


8.2 Emergency preparedness and response

Prospettive sostenibili in evoluzione

55

8.1 Operational planning and


control (1/3)

The

organization

shall

ensure

that

outsourced

processes are controlled or influenced.

The type and degree of control or influence to be


applied to these processes shall be defined within the
environmental management system.

Prospettive sostenibili in evoluzione

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8.1 Operational planning and


control (2/3)
Consistent with a life cycle perspective, the organization
shall:

a) determine

environmental

requirements

for

the

procurement of products and services, as appropriate;

b)establish

controls

to

ensure

that

environmental

requirements are considered in the design process for


the development, delivery, use and end-of-life treatment of
its products and services, as appropriate;

Prospettive sostenibili in evoluzione

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8.1 Operational planning and


control (3/3)
c) communicate relevant environmental requirement(s)
to external providers, including contractors;

d) consider the need to provide information about potential


significant environmental impacts during the delivery of
the goods or services and during use and end-of-life
treatment of the product.

Prospettive sostenibili in evoluzione

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Indice
0.

Introduction

1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definitions
4.Context of the organization
5.Leadership
6.Planning
7.Support
8.Operation
9.Performance evaluation
10.Improvement
Annex A
Annex B
Annex C
Prospettive sostenibili in evoluzione

10. Improvement

10.1 Nonconformity and corrective action


10.2 Continual improvement

Prospettive sostenibili in evoluzione

60

10. Improvement

10.1 Nonconformity and corrective action


10.2 Continual improvement

Prospettive sostenibili in evoluzione

61

10.2 Continual improvement

The organization shall continually improve the


suitability, adequacy and effectiveness of the
environmental

management

system

to

enhance

environmental performance.

Prospettive sostenibili in evoluzione

62

GRAZIE PER LATTENZIONE!


Daniele Pernigotti:
dpernigotti@aequilibria.com
Attivit giornalistiche su CC
www.danielepernigotti.com

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