FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA

PRACTICA DE LA ADMINISTRACION
GLOBAL

Lic. Claudette Saavedra Manrique

NATURALEZA Y PROPOSITO
Todos administran organizaciones, a las
que definiremos como un grupo de
personas que trabajan en comn para
generar un supervit (lucrativas y no
lucrativas

Utilidade
s

Satisfaccin
de
necesidades

Difusin de
conocimient
o

ADMINISTRACIN
Es el proceso de disear, y mantener un
entorno de trabajo en equipo para que se
cumplan eficientemente objetivos
especficos.

EMPRESA

El trmino empresa se refiere a

compaas comerciales, productivas de
servicios y otras organizaciones.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
1.
2.
3.
4.
5.
.

PLANEACIN
ORGANIZACIN
INTEGRACIN DE PERSONAL
DIRECCIN
CONTROL
Las funciones q cumple el
administrador las cumple en todos los
niveles y en todo tipo de empresa.

Funciones administrativas

HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR
HABILIDADES TECNICAS: Conocimientos y
destrezas en actividades que suponen la
aplicacin de mtodos , procesos y uso de
instrumentos y tcnicas especificas.
HABILIDADES HUMANAS : Capacidad para y
trabajar con individuos , trabajo en equipo.
HABILIDADES CONCEPTUALES : Capacidad
para percibir el panorama gerencial
HABILIDADES DE DISEO: Capacidad de
resolver problemas en beneficio de la empresa.

Metas de los
administradores
La meta de todas la empresas (lucrativas
y no lucrativas) es obtener un supervit.
Los administradores deben establecer un
entorno en el que los individuos puedan
cumplir metas grupales con la menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfaccin personal, para alcanzar la
meta deseada con los recursos
disponibles.

Compaas de Excelencia
(En bsqueda de la excelencia de Thomas Peters)

Las compaas excelentes:

Rentabilidad Y :
Se orientan en la accin
Se informan acerca de las necesidades de sus clientes
Promueven la autonoma administrativa y el espritu
empresarial
Obtienen una alta productividad
Se rigen por una filosofa basada en los valores de los
lderes
Se concentran en el rea de actividad que mejor
conocen
Poseen una estructura organizacional sencilla

Tomaron en cuenta indicadores como :

Crecimiento de activos y capital
Rendimiento promedio del capital total
El xito puede ser transitorio y demanda
de la persistencia de un trabajo extenso

Tecnologa y globalizacin
Las
empresas
actualmente,
para
conseguir el xito, deben aprovechar las
nueva tecnologa de la informacin y la
globalizacin.
Gracias al internet, las personas y las
compaas se conectan en una red
mundial,
favoreciendo
tambin
las
operaciones de negocios entre individuos
y empresas.

Productividad eficiencia y
eficacia

Hoy en da todas las organizaciones

buscan mejorar su productividad,
siendo uno de los objetivos de los
administradores, para generar un
supervit.

PRODUCTIVIDAD
Es la relacin productos-insumos en un
periodo especfico con al debida
consideracin de la calidad.
La productividad se puede elevar:
incrementando los productos con los
mismos insumos
reduciendo los insumos pero manteniendo
los mismo productos
incrementando los productos, y reduciendo
los insumos

La productividad implica eficacia y

eficiencia en el desempeo individual y
organizacional.
EFICACIA: Cumplimiento de los
objetivos.
EFICIENCIA: Logro de las metas con la
menor cantidad de recursos.
Para ser productivos, los
administradores deben de conocer sus
metas.

ADMINISTRACIN: CIENCIA
O ARTE?

En la prctica, la administracin es un
ARTE, es saber como hacer algo.
Los administradores trabajan mejor si
haces uso de los conocimientos
organizados acerca de la administracin.
Estos conocimientos en los que se basa la
practica constituyen una CIENCIA.
Los ejecutivos que pretenden administrar
sin recurrir a la ciencia administrativa,
deben atenerse a la suerte, o a la intuicin.

Fundamentos que Taylor determin como

la base de la administracin cientfica:

Sustitucin de reglas prcticas por preceptos

cientficos (conocimientos organizados)
Obtencin de armona en la accin grupal, el lugar
de discordia.
Consecucin de la cooperacin de los seres
humanos, en lugar de individualismo.
Obtencin mediante el trabajo de la produccin
mxima, no de una produccin restringida.
Desarrollo de la plena capacidad de todos los
trabajadores, a favor de su mxima prosperidad
personal y de la compaa.

FREDERICK TAYLOR
Elevar la productividad mediante una
mayor eficiencia en la productividad y
salarios ms altos a los trabajadores.

HENRY GANTT
Inst a la seleccin cientfica de
los trabajadores, y a la armnica
cooperacin
entre
los
trabajadores y administradores.
FRANK Y LILIAN GILBERTH
Frank Gilberth realiz estudios de
tiempo
y
movimiento.
Lilian
Gilberth, psicloga industrial, se
centr en los aspectos humanos del
trabajo y el conocimiento de la
personalidad

TEORA MODERNA DE LA
ADMINISTRACIN OPERACIONAL
HENRY FAYOL (enfoque clsico)
Dividi las actividades industriales en 6
grupos: tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
Advirti la necesidad de enseanza de la
administracin.

PATRONES DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
En las ltimas 4 o 5 dcadas han surgido un
gran nmero de textos sobre administracin.
Esta enorme variedad de enfoques del anlisis
administrativo,
la
gran
cantidad
de
investigaciones, y el gran nmero de distintas
opiniones, han resultado en una confusin
acerca de qu es la administracin, qu son la
teora y la ciencia de la administracin y cmo
deben analizarse los hechos administrativos.
A partir de esto se han desarrollado nuevos
enfoques, con nuevos significados.

SEGN MINTZBERG

ENFOQUE SISTMICO DEL

PROCESO ADMINISTRATIVO

Las empresas organizadas dependen

de sus condiciones externas y forman
parte de sistemas ms grandes, como
la industria a la que pertenecen, el
sistema econmico y la sociedad. As,
las empresas reciben insumos, los
transforman y exportan los productos
al entorno.

I
N
T
E
G
R
A

FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES
PLANEACION
La planeacin implica la seleccin de
misiones y objetivos as tambin las
acciones a realizar para el cumplimiento
de los mismos y requiere por lo tanto la
toma de decisiones para elegir los cursos
de acciona seguir en un futuro

Organizacin
Es el establecimiento de una estructura
intencionada de los papeles que los
individuos debern desempear en una
empresa.

Integracin del personal

Implica llenar y mantener ocupados

contenidos por la estructura organizacional
.
Esto se lleva a cabo mediante la
identificacin de requerimiento de fuerza
de trabajo, la realizacin de un inventario
de personal disponible y el reclutamiento,
seleccin , capacitacin tanto den los
postulantes como de los ocupantes de los
puestos en un momento dado.

Direccin

La direccin se basa en el hecho de influir

en las personas para que contribuyan en
favor del cumplimiento de los objetivos y
metas organizacionales, por lo tanto tiene
que ver con el aspecto interpersonal de la
administracin.

Control

Consiste en medir y corregir el

desempeo individual y organizacional
para garantizar que los hechos se
apeguen a los planes

Coordinacin

Esencia de la administracin que logra

la
armona
de
los
esfuerzos
individuales a favor del cumplimiento
de las metas organizacionales