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CUSCO
INGENIERIA Y GERENCIA EN
LA CONSTRUCCION
IGEC- E.I.R.L.
INTEGRANTES:
CURSO:
ADMINISTRACION Y/O ORGANIZACIN
DE EMPRESAS
IDEA DE NEGOCIO
El
abastecimiento
de materiales
de
Construccin a
la
municipalidad
de Calca
Superar la
calidad de
productos
vendidos con
anterioridad.
MISION
Nosotros
como
empresa
INGENIERIA Y GERENCIA EN LA
CONSTRUCCION IGEC E.I.R.L.,
somos prestadores de servicios
como venta de materiales de
construccin en General a la
municipalidad de Calca , la
tecnologa con la cual contamos
es la ms ptima para el
ofrecimiento
de
nuestros
productos donde contamos con
software avanzados que se
encargan de certificar la calidad
del producto y su adecuado
entrega
al
cliente
,donde
optimizamos con medios de
transportes
en
condiciones
ptimas lo cual hace que la
entrega sea a tiempo dentro del
plazo
adecuado
,nuestro
compromiso
es
de
brindar
calidad de productos siendo
nuestros principales valores la
disponibilidad
al
cambio
,
compromiso
,perseverancia,
honestidad y Trabajo en equipo
VISION
VALORES
Trabajo en equipo
Compromiso
Honestidad
Perseverancia
Reconocimiento
Disponibilidad al cambio
Eficiecia
Etica
Innovacion
FASES DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACIO
N
Actividades de RSE
orientadas al mercado
Las actividades de RSE orientadas al mercado se dirigen, por un
lado, a los clientes y, por otro, a los socios comerciales y/o
proveedores. Estas iniciativas incluyen:
-Actividades para mejorar la calidad o seguridad de los
productos
-Suministro de servicios de carcter voluntario a los clientes.
-Polticas de precio justo.
-Publicidad tica.
-Remuneracin
sin
retrasos
a
proveedores
o socios
comerciales
-Contratacin de socios locales.
-Mejoras de las condiciones existentes en la cadena de
suministros
-Apoyo a la creacin de alianzas empresariales a nivel
local/regional
Nuestra
participacin
en
el
mercado en una primera etapa ser
limitado logrando captar clientes
institucionales, para en un tiempo
no muy lejano, esperar ser parte
activa
de
obras
de
mayor
envergadura.
1.-ATENCION ALAS
OPORTUNIDADES
2.ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS O
METAS:
Teniendo siempre en
cuenta los avances
tecnolgicos.
3.- CONSIDERACIONES
DE PREMISAS DE
PLANEACION:
4.- IDENTIFICACION
DE ALTERNATIVAS:
5.- COMPARACION DE
ALTERNATIVAS CON
BASE EN LAS METAS
PROPUESTAS:
La proyeccin de
muchos
clientes
prestigio
tener
de
6.- ELECCION
DE UNA
ALTERNATIVA:
7.- FORMULACION
DE PLANES DE
APOYO:
DISEO
ORGANIZACIONAL
DEL A EMPRESA
El diseo
organizacional
consiste en
distribuir,
estructurar el
trabajo para cumplir
con los objetivos de
la empresa.
ORGANIGRAMA
DE
LA EMPRESA
GERENCIA GENERAL
AREA DE
MARKETING
AREA DE
CALIDAD
AREA DE
RECURSOS
HUMANOS
AREA
CONTABLE
AREA DE
VENTAS
PERSONAL
TENICO
CONTROL
DE
PERSONAL
CONTROL DE
PAGOS AL
PERSONAL
PUBLICIDA
DE LA
EMPRESA
AREA DE
CONTROL Y
SALIDA DE
MATERIAL
CONTROL DE
DEUDAS Y
COBRANZAS
INTEGRACION DEL
PERSONAL
INTEGRACIN
DEL
PERSONAL
La
integracin
del
personal , lo derivamos
a la empresa Arista
Consultores SAC es
una
empresa
conformada
por
un
equipo
profesional,
dedicado
identificar,
evaluar y proveer del
colaborador ideal, que
cuente
con
los
conocimientos,habilidad
es
y
competencias
requeridas,
para
el
desarrollo
de
la
empresa.
.
1)Bienvenida
Esto es, apoyar el ingreso del nuevo
empleado a la empresa en forma cordial,
invitndole desde el inicio a sentir
confianza, gusto y compromiso porque va
a colaborar con nuestra empresa.
2)FIRMA DE CONTRATO:
Establece el compromiso formal de trabajo.
Esperando que se entienda a cabalidad cada
uno de los puntos y especificaciones del
contrato, insiste en los aspectos que para ti
son esenciales.
3)INFORMACIN SOBRE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA:
-Como empez.
-Quines la integran.
-Cules son los objetivos y metas de la
empresa.
-Qu tipo de empresa es.
.
4)INFORMACIN SOBRE POLTICAS
GENERALES DE LA EMPRESA:
-Horario, da, lugar y hora de pago
-Qu se debe hacer cuando no se asiste
al trabajo, vacaciones y das festivos
-Normas de seguridad, reas de servicio
para el personal, reglamento interior de
trabajo, actividades recreativas de la
empresa.
5)PRESENTACIONES:
Con el supervisor, con los compaeros de
trabajo y con los subordinados
Control de la
empresa
IGEC- E.I.R.L.
Control de la
empresa
IGEC- E.I.R.L.
El propsito fundamental
de este diseo es definir
procedimientos y
asegurar que las
existencias de
materiales, herramientas
y equipos sean
controlados mediante la
aplicacin de pautas y
procedimientos a seguir:
.
Control de la
empresa
IGEC- E.I.R.L.
Para lo cual nuestra
empresa contara con los
servicios de un contador
competente el cual
tenga la capacidad de
poder realizar los
controles
adecuadamente para el
buen rendimiento de la
empresa.
Control de la
empresa
IGEC- E.I.R.L.
En el proceso productivo
o prestacin de servicio,
se
conjugan
tres
elementos para obtener
los productos a ser
vendidos,
estos
elementos son:
1)Materiales adquiridos.
2)Mano de obra directa.
3)Costos indirectos de
fabricacin.
Control de la
empresa
IGEC- E.I.R.L.
La
compra,
uso,
almacenamiento
y
entrega
de
los
materiales esta bajo el
control de un sistema
tecnolgico,
que se
encarga
de
verificar
todas estas acciones.
CONCLUSION
En
conclusin
nuestra
empresa
siempre
estar abierta
ala
opinin
del
publico
para
poder
mejorar
en
algunos
aspectos
si
estos hubiera