INSTITUTO TECNOLGICO

DE LZARO CRDENAS

INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO ENERO - JUNIO 2015

UNIDAD 3
Planeacin y programacin del mantenimiento en las empresas.
Alumnos:

Ballesteros Garca Erick Alejandro

Custodio Galves Luis
Garca Ceja Eduardo Quetzael
Garca Pino Jos Alberto
Infante Monje Tomas
Rangel Palma Cuki
Rojas Bernal juan Fernando
CD. Y PTO. DE LZARO CRDENAS, MICHOACN. MARZO DE 2015

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INTRODUCCIN

La organizacin y planeacin del mantenimiento se

fortalecen a las diferentes industrias que se
encuentran dentro de un mismo ramo. No obstante,
cuando se llega a analizar cada una de ellas, se puede
encontrar que cada una de ellas lleva un mismo orden
en el sentido de lograr una mayor calidad y eficiencia
en la produccin. Todo lo anterior converge en el
momento
de
introducir
cierta
estructura
organizacional del mantenimiento, ya sea por bloques
o reas.

Para llevar a cabo la planeacin estratgica se tienen

que tomar en cuenta el control de los distintos puntos
que se mencionan a continuacin:
Reparaciones y modificaciones de equipo de trabajo,
tiempo tanto de produccin como tiempo muerto,
desperdicio de materiales,
seguridad tanto como de las instalaciones as como de
los trabajadores de la empresa,
la mano de obra de mantenimiento y
depreciacin de los equipos.

Para elaborar el plan se deben conocer a las

herramientas y equipos de la empresa, y si no se tiene
conocimiento sobre esto, investigar con trabajadores,
manuales, etc., analizar los objetivos de la empresa,
establecer programas de capacitacin a los empleados,
estudiar planes de mantenimiento, a su vez estudiar
durante distintos periodos las necesidades que
requieren tanto los equipos como las instalaciones de la
empresa.

El objetivo fundamental de ejecutar la planeacin

de cualquier actividad gira en torno del
establecimiento de una asesora de supervisores
generales, quienes desarrollan las operaciones y
son las personas directamente responsables ante la
gerencia.

En dicho caso, la planeacin del mantenimiento

est representada por el superintendente de
mantenimiento y cuan ms pequeo sea el
departamento, tanto ms grande ser la
posibilidad de que el superintendente se
encuentre dirigiendo personalmente los pasos de
todas las actividades que sea necesario realizar.

La planeacin del mantenimiento nos permite programar

los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de
mantenimiento que dan la direccin a la industria.
Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un
programa establecido de modelos de mantenimiento,
programacin y control del rea de mantenimiento, cito
algunos:
Menor consumo de horas hombre
Disminucin de inventarios
Menor tiempo de parada de equipos
Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)
Ahorro en costos

Principios

La planeacin del mantenimiento esta centrada

en la produccin, el trabajo es para limitar, evitar
y corregir fallas.
La planeacin centrada en los procesos, todo
mantenimiento
debe
seguir
un
proceso
preestablecido y planificado segn el manual de
mantenimiento de la empresa.
El mejoramiento continuo, la planificacin ayuda
a evaluar y mejorar la ejecucin del
mantenimiento y la produccin en la industria.

Qu es planear?
Es trazar un proyecto que contengan los puntos
siguientes:

El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este

punto se plantea una lista de ordenes de trabajo
a efectuarse, incluyendo solo las necesarias
El Como: Procedimientos, normas, procesos.
Forma
a
efectuar
el
trabajo,
incluye
documentacin
tcnica,
procedimientos
y
maniobras.

Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias

segn
especialidades,
equipos,
herramientas,
materiales etc
La Duracin: Tiempo del proyecto o trabajo.

En el mantenimiento bsicamente plantaremos estos

puntos que estarn en concordancia con los objetivos
generales de la empresa.
Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado
y documentado llevando una descripcin de los procesos
que sigue el equipo,

Cronograma.

Es una programacin especfica de las actividades de

mantenimiento en el tiempo. Se puede trazar
cronogramas a mediano y largo plazo, proyectando una
visin para el desarrollo de la industria en forma
efectiva.
El siguiente grfico es un ejemplo de un cronograma de
mantenimiento:

Todo aqul superintendente que en un momento

determinado insista en mantener toda la carga de
trabajo, pronto va a toparse con que es cada vez
ms y ms difcil concentrarse en las
consideraciones normales y que le es mucho ms
difcil tomar decisiones que en realidad son bien
sencillas.

An y todo, cuando se analizan estos tipos de

planeacin, los que se revisan como tipos son slo
variaciones de un programa de mantenimiento que
conlleva un mismo fin y un mismo resultado. De
hecho, solamente hay dos tipos de reas bsicas de
mantenimiento, las cuales son:
Mantenimiento de Bienes.
Mantenimiento de transporte.

MANTENIMIENTO DE BIENES.

El tipo de mantenimiento cuya planeacin ms

comnmente se lleva a cabo es aqul que se
relaciona con la planta de fabricacin o de proceso, el
cual puede decirse que es, en trminos generales,
mantenimiento de bienes. Claro est, esto incluye la
contraccin, alteracin, instalacin, mantenimiento
y trabajos de reparacin necesarios para mantener
los bienes y su equipo en condiciones ptimas y
adecuadas de funcionamiento.

Mientras duran las operaciones normales de un

departamento de mantenimiento de equipo, es usual
que el mantenimiento programado, las composturas y
reparaciones generales consuman nicamente una
parte del trabajo total de mantenimiento.
Es por ello que el mantenimiento de bienes hace
referencia normalmente a una gran variedad de clases
y tipos de equipo, y est diseado para una estructura
organizacional medularmente distinta.

Sin embargo, aunque la solucin no es difcil, no obsta

de incluir simplemente la aplicacin de un principio
militar de organizacin lineal, con un mando
centralizado.

Es por ello que, en lugar de que el mantenimiento

funcione como una organizacin constituida por un
slo hombre, funciona como un conjunto de secciones
funcionales coordinadas y cada una dirigida por un
mayordomo general, el cual acta con la autoridad del
superintendente de mantenimiento sobre ciertas
funciones delegadas.

Luego, no es solamente importante desde el

punto de vista del superintendente de
mantenimiento la aplicacin del principio del
mando centralizado a un departamento de
mantenimiento, sino para la compaa en su
totalidad.

FUNCIONES BSICA DEL MANTENIMIENTO

DE BIENES:

Una vez que ha sido establecida una jefatura

para operar un departamento de mantenimiento,
es deseable introducir la prctica de reuniones
regulares programadas del superintendente de
mantenimiento y sus ayudantes.

ORGANIZACIN BSICA DEL

MANTENIMIENTO DE BIENES:

El mantenimiento de bienes debe organizarse sobre

la base del tipo de trabajo u obra que se piensa
desarrollar, donde las funciones de trabajo se
sealan como edificios, elctricas y mecnicas.
Obviamente, cada una de las funciones antes
mencionadas lleva a cabo las funciones de
inspeccin. Mantenimiento preventivo, reparacin de
que se relacionen con su tipo de trabajo.

MANTENIMIENTO DEL
TRANSPORTE.

El mantenimiento del transporte, est en

contraposicin con el mantenimiento de bienes, y
normalmente se refiere a:
Mantenimiento que se otorga a un tipo especfico
de e equipo y que puede organizarse sobre la base
de las funciones que son necesarias para
mantenerlo.

MANTENIMIENTO DEL
TRANSPORTE.

La misma base de la actividad del transporte es un

sistema sobre el cual se operan los vehculos. Dicho
sistema incluye normalmente una cantidad de
estaciones alejadas de la oficina central y que sirven
como punto de origen o destino para el sistema de
transporte de vehculos, cada una de stas esta forma
semejante a una divisin de operaciones en una gran
empresa industrial.

Es por esto que en las empresas grandes se puede

necesitar de un supervisor y un grupo de empleados
para mejor manejar una sola funcin como
mantenimiento, sobre dicha base.
Entonces, el gerente de la estacin es responsable del
funcionamiento exitoso de todas las fases de operacin
de la estacin, y se deduce de tal hecho, que mientras
el gerente de supervisin sea responsable de la
estacin ser necesario que tenga la autoridad
completa sobre todo el personal de la estacin.