FUNDACION UNIVERSITARIA TECN.

COMFENALCO

GESTION LOGISTICA
INTEGRANTES
Jos Ortiz Ortiz
Jos David villa h.
William Rendn
Nilson Mendez
seccion:03
semestre:01

Contenido
Que es administracin

Que es emprendimiento
Que es innovacin

La administracin y su relacin con la

innovacin y el emprendimiento.

Que es Administracin
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos y las actividades

de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacinde manera
eficiente y eficaz.

Que es innovacin
Accin y efecto de innovar. La palabra proviene

del latninnovare. se utiliza de manera

especfica en el sentido de nuevas
propuestas,inventos y su implementacin
econmica., se dice que de las ideas solo pueden
resultar innovaciones luego de que ellas se
implementan como nuevos productos, servicios o
procedimientos.

La administracin y su
relacin con la innovacin
En la administracin, la modernizacin y la

reorganizacin deben producir nuevos servicios

que realmente aadan valores a los usuarios
para que introduzcan innovacin.

Condiciones a cumplir
Ventajas competitivas
Que sea novedoso

Sistema constante de invencin

Cuestione la ortodoxia(opinion)

Dirigida a los procesos de

gestin
Planeacin de estrategias

Ej. valores y objetivos

Gestin del conocimiento
Estructuras (procesos )

Generar soluciones alternativas

Evaluar y elegir la mejor alternativa

Transformar la solucin en accin
Evaluar los resultados

Lo esencial es determinar por qu dichas

fuentes marcan un punto focal importante
dentro del estudio de la relacin entre la
administracin y su relacin con la innovacin.

Objetivo de la I.A
Crear empresas se de lo mejor de si
Sea adaptable

Donde se trabaje por objetivos

Innovacin sea trabajo de todos

Movilizar las capacidades humanas(sentido de

comunidad = un propsito)

Capacidad humanas
necesarias
Pasin

Creatividad
Iniciativa
Intelecto

Diligencia

Obediencia

Como se logra
Capacitacin continua
Acceso a un coach

Que dependa de la remuneracin

Fomentando la creatividad

Que es emprendimiento
como la manera de pensar, sentir y actuar, en

bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto

a travs de identificacin de ideas y
oportunidades de negocios, viables en trminos
de mercados, factores econmicos, sociales,
ambientales y polticos.

El emprendimiento en la
administracin.
La administracin lo que emplea en el

emprendimiento es la organizacin.
Organizarse no es fcil y lleva tiempo. Pero sin
esta organizacin, ser imposible obtener
resultados ptimos y el pilar de esta
organizacin, es la elaboracin de un plan de
negocios.

Plan de negocio
Est intrnsecamente relacionado con la

anticipacin de la toma de decisiones y la forma

de llevar a cabo nuestro proyecto emprendedor.
Bsicamente consiste en fijar objetivos y
establecer la forma de alcanzarlos.

Organizacin del Plan de

Negocios
El objetivo del plan de negocios deber ser establecer el
camino ms viable y la mejor forma de alcanzar nuestra
meta. La forma de elaborarlo, puede organizarse de la
siguiente forma:
Establecer unnombreque identifique el emprendimiento
Mercadoen el que va a competir
Perfil deconsumidoro consumidores a los cuales apunta

(este tem est intrnsecamente relacionado con el mercado

en el que se va a competir)
Productos/serviciosque se ofrecern

Anlisis de lacompetencia(se deber

establecer el grado de competencia y las

ventajas competitivas que podrn alcanzarse)
Anlisis de larentabilidadestimada que
puede alcanzarse (haciendo un parntesis
importante en este tem, habr que tener
especial cuidado de no confundir "lo que quiero
ganar" con "lo que realmente puedo ganar". En
gran parte, depender mucho de la situacin
econmica personal y del entorno econmico del
mercado

Anlisis de lo planificado

Aspectos personales

El anlisis de los aspectos personales, es aquel

que nos permitirprever nuestra actitud y
aptitudfrente a situaciones diversas.
Bsicamente, me refiero a:
La capacidad para afrontar el emprendimiento
La capacidad para resolver situaciones difciles
y conflictivas
La capacidad para la toma de decisiones
extremas

Aspectos comerciales

Analizar claramente cual ser la rapidez con la

que podr expandirse nuestro emprendimiento,
yprever la poltica comercial que
adoptaremoscuando algo no suceda como ha
sido planeado. Para ello, habr que establecer:
Qu aspectos pueden no salir como los
planeamos
Cules sern las consecuencias
Qu medidas adoptaremos en ese caso para
solucionar el conflicto

Aspectos generales del contexto

Aqu debern analizarse todos los aspectos que hacen

alentorno de trabajo, como lo son:
Cuestiones legales
Habr que estar cubiertos e informados en todos los
aspectos legales. Conocer cuales son la leyes que
competen a nuestra actividad y los derechos que
defienden a nuestros consumidores. Sobre todo, habr
que informarse (dependiendo de cada pas) de los
aspectos legales referidos al pago de impuestos: que
opciones tengo, cuando iniciarlas y como afrontarlas.

Situaciones polticas y econmicas

No estar ajenos a la situacin poltica y econmica del

lugar en el que trabajaremos, nos permitir evitar
frustraciones, inversiones fallidas, sorpresivas quiebras,
etc.

Aspectos culturales, demogrficos y sociales

Nos permitirn conocer mejor a nuestros consumidores,

para emprender futuras campaas publicitarias que solo
sern realmente efectivas, si conocemos la forma de
pensar, actuar, vestir, disfrutar, sufrir, etc.. de cada uno
de los usuarios que consumirn nuestra marca.

El anlisis DOFA dentro del

emprendimiento como estrategia
El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que

deberamos poner en marcha para aprovechar

las oportunidades detectadas y eliminar o
preparar a la empresa contra las amenazas,
teniendo conciencia de nuestras debilidades y
fortalezas.

Fortalezas internas

-Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado

-Mejores campaas de publicidad
-Estrategias especficas o funcionales bien ideadas y diseadas
-Mejor capacidad de fabricacin
-Habilidades y recursos tecnolgicos superiores

Oportunidades externas
-Entrar

en nuevos mercados o segmentos

-Atender a grupos adicionales de clientes
-Ampliacin de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades
de los clientes
-Crecimiento rpido del mercado

Debilidades internas
-No

hay una direccin estratgica clara

-Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
-Falta de algunas habilidades o capacidades clave
-Instalaciones obsoletas
-Falta de experiencia y de talento gerencial

 Amenazas externas

-Entrada de nuevos competidores

-Incremento en ventas de productos
sustitutivos
-Crecimiento lento del mercado
-Cambio en las necesidades y gustos de
los consumidores etc.