Gesto da

Manuteno
4 - Planejamento e
Organizao da
manuteno

Planejamento e
Organizao da
Manuteno

Planejamento da manuteno
Recursos humanos
Custos em manuteno
Estrutura organizacional da manuteno
Sistema de controle da manuteno

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Manuteno
Planejamento da Manuteno
Basicamente, um plano de manuteno
consiste de um conjunto de aes
preventivas e de suas datas de execuo.
Em outras palavras, inicialmente um
plano de manuteno , simplesmente,
um calendrio de aes preventivas.

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A base para elaborao do plano

de manuteno a necessidade
de manuteno preventiva dos
equipamentos

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Um bom plano de manuteno

representa a coleo de todas as
aes preventivas que devem ser
tomadas para evitar falhas e garantir
a disponibilidade dos equipamentos.

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Manuteno

Quanto melhor for o conhecimento

das necessidades de manuteno
preventiva dos equipamentos,
melhor ser o contedo do plano de
manuteno.

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Elaborao de um plano de manuteno deve
ser baseada em:
Aes baseadas em inspees;
Necessidade de reforma do equipamento;
Necessidade de troca do equipamento;
Histrico dos equipamentos;
Padres de manuteno fornecidos pelo
fabricante(especificaes tcnicas, manuais)

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Recursos Humanos
O que se verifica atualmente no perfil
dos profissionais de manuteno e no
perfil estrutural das empresas tem
traduo em modificaes na relao de
cada rea, bem como no seu perfil
funcional.

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Organizao da
Manuteno
A organizao da manuteno de
qualquer empresa deve estar voltada
para a gerncia e soluo de problemas
na produo, de modo que a empresa
seja competitiva no mercado.

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Manuteno
A evoluo do profissional de manuteno
A forte automao do processo produtivo,
que leva reduo de operadores, exige
modificaes do perfil funcional causadas
por aes como TPM, Manuteno
Autnoma e Polivalncia.

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da Manuteno
Diferenciao entre perfis: o profissional
de manuteno e o profissional de
operao.
A automao exige equipamentos cada
vez mais sofisticados e cheios de
sistemas e mecanismos diferentes.No
se pode reduzir o quadro de manuteno
proporcionalmente reduo do quadro
de operao.

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Especializao: uma caracterstica do
profissional de manuteno.
O profissional de manuteno tem que
ser cada vez mais capacitado.

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A profisso de mantenedor
Uma tendncia que se verifica no
mantenedor, ter equipes mais enxutas
formadas por pessoal mais qualificado.

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Custos na Manuteno
Este um exemplo claro de uma
mudana de paradigma na manuteno:
o papel estratgico dos custos
relacionados manuteno no resultado
final das empresas passa a ser,
finalmente, reconhecido.

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A caracterstica estratgica da gesto de
custos de manuteno (investimentos vs
custos):
a desonerao do produto final

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Custos diretos: so aqueles necessrios
para manter o equipamento em operao.
Neles esto includos: manuteno
preventiva, inspees, lubrificao,
manuteno preditiva e detectiva, custos
de reparos ou revises e manuteno
corretiva.

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Custos de perda de produo: so
custos causados pela falha do
equipamento pelo no cumprimento de
sua misso ou cuja causa determinante
tenha sido ao imprpria da
manuteno.

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Custos indiretos: so aqueles
relacionados com a estrutura gerencial e
de apoio administrativo, custos com
anlise e custos de melhoria, engenharia
de manuteno, etc.

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Estrutura organizacional da Manuteno
A atividade de manuteno encontrada em
todos os lugares e situaes. Diferentes
aspectos envolvem a manuteno dentro de um
grande hospital, numa indstria siderrgica,
numa industria de celulose, numa distribuidora
de energia eltrica, etc. No entanto, a filosofia
bsica a mesma e de um certo modo algumas
relaes estruturais ou organizacionais so muito
semelhantes.

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Subordinao gerencial. Formas de
atuao da manuteno:
Manuteno Centralizada;
Manuteno Descentralizada;
Manuteno Mista.

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Estrutura de manuteno nas empresas.
A estrutura da Manuteno nas empresas tem
aspectos distintos em funo das atividades que lhe
so pertinentes. Se tomarmos como exemplo uma
indstria siderrgica, teremos:
Manuteno mecnica, eltrica,
instrumentao/automao, inspeo de
equipamentos, suprimentos, engenharia de
manuteno, contratao, insumos, etc.

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Sistemas de controle da Manuteno
Para harmonizar todos os processos que
interagem na manuteno,
fundamental a existncia de um Sistema
de Controle da Manuteno.

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da Manuteno

A tendncia moderna que toda a

empresa esteja interligada e os
dados de uma rea sejam
facilmente acessados por qualquer
das outras reas.

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Um bom sistema de controle permitir
identificar claramente:
que servios sero feitos;
quando os servios sero feitos;
que recursos sero necessrios;
quanto tempo ser gasto;
qual ser o custo dos servios;
que materiais sero aplicados;
que mquinas, dispositivos e ferramentas sero
necessrios.

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Manuteno
O Sistema de Controle permitir:
nivelamento de recursos mo-de-obra;
programao de mquinas operatrizes
ou de elevao de cargas;
registro para consolidao do histrico e
alimentao de sistemas especialistas;
priorizao adequada dos trabalhos.

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Manuteno

Estrutura dos sistemas de controle:

Processamento das solicitaes de servios;
Planejamento dos servios;
Programao dos servios;
Gerenciamento da excusso dos servios;
Registros dos servios e recursos;
Gerenciamento de equipamentos;
Administrao da carteira de servios;
Gerenciamento dos padres de servio;
Administrao de estoques.

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Manuteno
Sistemas informatizados para manuteno:
Softwares e computadores devem ser bem
dimensionados de acordo com o tamanho
e complexidade da empresa.

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Viso geral de mantenabilidade:
a caracterstica de um equipamento
que permite em maior ou menor grau de
facilidade, a execuo dos servios de
manuteno.

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Manuteno

A mantenabilidade deve estar

associada a conceitos
fundamentais como qualidade,
segurana, meio ambiente,
custos e tempo.

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Manuteno
A mantenabilidade ser melhor se os
seguintes critrios relacionados rea
de suprimentos forem adotados:
intercambiabilidade;
padronizao de sobressalentes;
padronizao de equipamentos na
planta.