UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

DOCTORADO EN CIENCIAS CONTABLES Y EMPRESARIALES

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
DOCTORANDO:

JUAN JORGE BARRERA ESCOBAR

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

La Planeacin Estratgica formal con sus caractersticas modernas fue
introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a
mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas mas importantes
fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeacin
estratgica formal, denominndose sistemas de planeacin a largo
plazo. Desde entonces, la planeacin estratgica formal se ha ido
perfeccionando al grado de que en la actualidad todas las compaas
importantes en el mundo cuentan con algn tipo de este sistema, y un
nmero cada vez mayor de empresas pequeas esta siguiendo este
ejemplo.
Planeacin estratgica. Lo que todo director debe saber.
George A. Steiner 1983
Compaa Editorial Continental, S.A. de C.V. Mxico D.F.

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

En esta poca ya se hablaba del anlisis OPEDEPO PF que significa:
Oportunidades,
PEligros,
DEbilidades,
POtencialidades, del
Planeamiento Formal.
Lo que es equivalente en nuestros tiempos al anlisis estratgico FODA:
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas.

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

Esta teora explica las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.
Segn esta teora, el desarrollo de capacidades distintivas es la nica forma de
conseguir ventajas competitivas sostenibles. Los recursos y las capacidades
tienen un papel ms relevante para definir la identidad de la empresa.
En el entorno actual, las organizaciones se preguntan cuales necesidades
pueden satisfacer ms que cuales necesidades quieren satisfacer.
Segn Barney (1991) esta teora se basa en las siguientes preposiciones:
- Las empresas dentro de un sector pueden ser heterogneas con respecto a
los recursos que controlan.
- Los recursos no pueden ser mviles entre empresas, asegurando con ello
la heterogeneidad en el tiempo.
El anlisis de recursos y capacidades en las empresas se convierte en un
instrumento esencial dentro del anlisis estratgico interno y la formulacin de
estrategias. (Navas y Guerra, 2001).

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

Estructura

Estrategia

Identificar
Capacidades

Identificar
Recursos

Colocar
Estrategia

Cultura

Identificar
brechas

TIC

EMPRESA

Valorar
Capacidad

Liderazgo

Seleccionar
Estrategia

Gestin de
personas

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ECONOMIA INDUSTRIAL: MODELO PORTER.
COMPETIDORES
POTENCIALES

PROVEEDORES

COMPETIDORES
INDUSTRIALES
RIVALIDAD

PRODUCTOS
SUSTITUTOS

CLIENTES

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

ECONOMIA INDUSTRIAL: PROBLEMA

PORQU LAS EMPRESAS SITUADAS EN EL MISMO ENTORNO
COMPETITIVO TIENEN DIFERENTES NIVELES DE
RENTABILIDAD?

EVIDENCIA EMPIRICA: los resultados empresariales se explican

ms por las caractersticas internas que por el entorno.

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

PROPSITO: Identificar el potencial de la empresa

para establecer ventajas competitivas Identificacin,
valoracin y eficiente gestin de los R y C.
ORIENTACIN INTERNA, ms que externa, de la
formulacin de estrategias la fuente del xito se
encuentra en la buena gestin de los R y C
ENFOQUE COMPLEMENTARIO AL ANLISIS
INDUSTRIAL

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

TIPOS DE RECURSOS (Guerras y Navas 2007)
FISICOS
TANGIBLES
FINANCIEROS

TECNOLOGICOS
NO HUMANOS
INTANGIBLES

ORGANIZATIVOS
HUMANOS

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

RECURSOS TANGIBLES:
CONCEPTO

- ACTIVOS FISICOS Y FINANCIEROS

- FACILES DE IDENTIFICAR Y VALORAR BALANCE DE SITUACION

OBJETIVO: Identificacin de su potencial para obtener ventajas competitivas

Qu oportunidades existen para una aplicacin ms eficiente?

Cules son las posibilidades de emplear los recursos actuales en usos
ms rentables? (empresas, alianzas, ventas, a otras empresas)

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

RECURSOS INTANGIBLES
CONCEPTO
-NO TIENEN EXISTENCIA FISICA
-ACTIVOS BASADOS EN LA INFORMACION Y EL CONOICIMIENTO

CONSECUENCIAS
RELACION ENTRE RECURSOS INTANGIBLES ACUMULADOS Y
CREACION DE VALOR

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

LA CAPACIDA ORGANIZATIVA
CONCEPTO
-Adecuada combinacin y coordinacin de recursos individuales disponibles
-Habilidades colectivas de la organizacin para desarrollar actividades mejor
que los competidores

DISTINCION RECURSOS Y CAPACIDADES

RECURSOS
STOCK (COSAS, ELEMENTOS) CARCTER INDIVIDUAL
CAPACIDADES
FLUJOS (FORMA DE HACER) CARCTER COLECTIVO

LAS CAPACIDADES SON INTANGIBLES POR NATURALEZA

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

CARACTERSTICAS DE LOS INTANGIBLES

INVISIBILIDAD: DIFICULTAD DE MEDICIN

FALTA DE APARICIN EN LOS ESTADOS CONTABLES

APRECIACIN POR EL USO

INEXISTENCIA DE MERCADO

LENTITUD DE ACUMULACIN

FALTA DE DEFINICIN DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD

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RETOS PARA EL FUTURO

CMO MEDIR INTANGIBLES?
CMO CREAR INTANGIBLES?
CMO EVALUAR INTANGIBLES?
CMO EXPLOTAR INTANGIBLES?