UNIDAD I

RELACIONES INDUSTRIALES:
DEFINICION, ANTECEDENTES Y
FUNCIONES
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Relaciones Industriales = Admn. de Recursos Humanos = Admn.

de Personas

Personalizar y de administrar las

capacidades

habilidades

del

personal para enfocarse en una mejor

productividad
rotunda

en

una

insercin

el

mercado.
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 QUE SON LAS RELACIONES INDUSTRIALES?

Se refieren al vnculo que se establece entre
la parte administrativa de una empresa y los
trabajadores.
Es el organizar y tratar a los individuos en el trabajo, de manera
que cada uno de ellos llegue a la mayor realizacin posible de sus
habilidades y alcance as una eficiencia mxima para l y su grupo,
dando as, una ventaja competitiva y resultado ptimos a la
organizacin que forma parte.

ANTECEDENTES:
Surge en el siglo XX a consecuencia del fuerte impacto de la
Revolucin Industrial y se le llamaba:
RELACIONES
INDUSTRIALES
Era la actividad mediadora entre las organizaciones y las
personas, suavizaba el conflicto entre los objetivos organizacionales y
los objetivos individuales de las personas
EL SER HUMANO COMO EMPLEADO se reduca a ser un
elemento mas dentro de la organizacin como lo poda ser la materia
prima.
4

En 1950 cambia de concepto de Relaciones Industriales a

ADMINISTRACION DE PERSONAL.

Ya no se trataba solo de mediar desacuerdos y de aminorar los

conflictos, sino, principalmente de administrar personas de acuerdo
con la legislacin laboral vigente y administrar los conflictos que
surgan cotidianamente.
5

En

1970

el

concepto

sufri

otra

transformacin

como

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. La legislacin

laboral se volvi obsoleta y las personas fueron consideradas como
los recursos fundamentales para el xito de la organizacin, cuyas
actividades
deben ser
Las personas
sonplaneadas
diferentesy controladas.
entre
s: estn dotadas de una personalidad
propia,
son poseedoras de habilidades y
conocimientos,

destrezas

competencias indispensables para la

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adecuada administracin de recursos

FUNCIONES DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES

Las principales funciones de las Relaciones Industriales son:

Aconsejar a la Gerencia General sobre la formulacin y

coordinacin de las polticas, programas y procedimientos de
las Relaciones Humanas con el personal de una organizacin.

Conjugar esfuerzos de los trabajadores de todos los

niveles de la organizacin para obtener la mas completa
colaboracin de unos con los otros en la relacin del trabajo.
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Las relaciones Industriales dan apoyo y soporte a las reas de la

organizacin con las siguientes funciones comunes:
Contratacin de personal.

Dpto. Mdico

Pago de nominas

Reporte de das de vacaciones del

Compensaciones

personal

Finiquitos .

Programas de seguridad.

Capacitacin

Proteccin y vigilancia.

Induccin al personal de nuevo

Propuestas de cambios de sueldo.

ingreso.
Reportes de ausentismo y rotacin.
Admn. de contrato colectivo de
trabajo.

Autorizacin cambio de sueldo.

Requisiciones
personal.

para

contratar
8

FUNCIONES DE
LAS AREAS DE
RELACIONES
INDUSTRIALES

PERSONAL
Pago de cuotas al IMSS, FONACOT, INFONAVIT
Administracin sueldos, salarios y prestaciones contratacin de
personal.
Planeacin y desarrollo de Recursos Humanos
Finiquitos
Induccin
Relacin con otras empresas.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Reclutar y seleccionar candidatos.
Bolsa de trabajo.
Examen Psicomtrico.
SEGURIDAD
Programas de seguridad e Higiene.
Proteccin.
Ordenes para examen mdico.
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CAPACITACION
Capacitacin y adiestramiento al personal.
REALACIONES LABORALES
Administracin de contrato colectivo de trabajo.
NOMINAS
Autorizacin, elaboracin y pago de nominas.
12

COMPENSACIONES
Evaluacin del desempeo.
Polticas y autorizaciones de sueldos.
Estudios econmicos
Reportes de rotacin, ausentismo, relacin de personal por periodo
laboral.

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Que es la planeacin
estratgica?
Cuando

el

plan

estratgico

de

una

La determinacin de los propsitos y metas generales de la organizacin y

organizacin esta claramente definido y

la manera de lograrlos.

sus principios se han entendido con los

Todaempleados
organizacin
o
empresa
tiene
una
planeacin
y gerentes, harn su mximo
estratgica.

Dentro
de la planeacin
estratgica lalos
organizacin
maneja
esfuerzo
en perseguir
objetivos
deconceptos
la

tales como MISION, VISION y VALORES, variables que permitirn el

organizacin.

desempeo de la organizacin a 3, 4, 5 o mas aos dependiendo del

horizonte que se pretende visionar.
INGENIERA INDUSTRIAL

RI

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EJEMPLO: Ser marca lder de tecnologa de punta en el mundo

VISION

audiovisual en un entorno de crecimiento rentable y sostenido.

Empresa fabricante de televisores, equipos de sonido, etc

Es la declaracin que determina a donde queremos llegar

en el futuro.
Es un objetivo que es ampliamente inspirador y es a largo plazo.
Debe evocar imgenes mentales poderosas y motivadoras (un
eslogan, un diagrama o imagen) cualquier cosa que enganche la
atencin.
Responde a la pregunta QU QUEREMOS SER?

INGENIERA INDUSTRIAL

RI

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EJEMPLO: Satisfacemos los deseos de tecnologa de punta, diseo vanguardista y

MISION

calidad en el mundo audiovisual, haciendo realidad los deseos que nos confan nuestros
clientes, comprometindonos a disear cada pieza con profesionalidad y tica
empresarial, asegurndonos de la satisfaccin del cliente como del resto de grupos de
inters de la sociedad. Empresa fabricante de televisores, equipos de sonido, etc

La MISION abarca el propsito de la organizacin como la base de la

competencia y la ventaja competitiva.
Por qu y para qu est nuestra empresa en el mercado.
En que tipo de negocio exactamente estamos (a que nos
dedicamos)
Cuales son los productos o servicios principales que ofertamos a
nuestros clientes.
Que otros productos demandan nuestros clientes que nosotros no
les brindamos.

INGENIERA INDUSTRIAL

RI

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EJEMPLO:
Altos estndares de calidad.

VALORES

Con polticas de investigacin y desarrollo que nos permitan obtener la

tecnologa de punta.
Con seriedad en el compromiso que se adquiere con el cliente.

Los VALORES de la organizacin son los ejes de conducta de la empresa y

estn ntimamente relacionados con los propsitos de la misma.
Son los ideales y principios que guan las reflexiones y las actuaciones de
un individuo o grupo de individuos.

En qu creemos?

INGENIERA INDUSTRIAL

RI

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Cmo estudiante cul es tu plan estratgico?

Cmo futuro profesionista cul es tu plan estratgico?

INGENIERA INDUSTRIAL

RI

18

GRACIAS!!!

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