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EMPRENDIMIENTO

Concepto y definicin de
emprendimiento
El emprendimiento es un termino
ltimamente muy utilizado en
todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha
estado presente a lo largo de la
historia de la humanidad, pues es
inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha
vuelto de suma importancia, ante
la necesidad de superar los
constantes y crecientes
problemas econmicos.

La palabra emprendimiento proviene


del francs entrepreneur (pionero),
y se refiere a la capacidad de una
persona para hacer un esfuerzo
adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada tambin
para referirse a la persona que
iniciaba una nueva empresa o
proyecto, trmino que despus fue
aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.

En conclusin, emprendimiento
es aquella actitud y aptitud de
la persona que le permite
emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso mas, ir
mas all de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una
persona est insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.

Importancia del emprendimiento.


El emprendimiento hoy en da, ha ganado
una gran importancia por la necesidad de
muchas personas de lograr su
independencia y estabilidad econmica.
Los altos niveles de desempleo, y la baja
calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de
generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.

Todo esto, slo es posible, si se


tiene un espritu emprendedor. Se
requiere de una gran
determinacin para renunciar a la
estabilidad econmica que
ofrece un empleo y aventurarse
como empresario, mas aun s se
tiene en cuenta que el empresario
no siempre gana como si lo hace
el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso
mnimo que le permite sobrevivir.

En muchos pases (Casi todos los pases


Latinoamericanos), para muchos
profesionales, la nica opcin de obtener un
ingreso decente, es mediante el desarrollo
de un proyecto propio. Los niveles de
desempleo, en gran parte de nuestras
economas, rondan por el 20%, por lo que
resulta de suma urgencia buscar alternativas
de generacin de empleo, que permitan
mejorar la calidad de vida de la poblacin.

Los gobiernos han entendido muy bien


la importancia del emprendimiento,
tanto as, que han iniciado programas
de apoyo a emprendedores, para
ayudarles en su propsito de crear su
propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades
dedicadas exclusivamente a promover
la creacin de empresas entre
profesionales, y entre quienes tengan
conocimiento especfico suficiente
para poder ofertar un producto o un
servicio.

La oferta de mano de obra, por lo


general crece a un ritmo ms acelerado
de lo que crece la economa, por lo que
resulta imposible poder ofrecer empleo
a toda la poblacin. Teniendo en cuenta
que nuestros estados, no tienen la
capacidad de subsidiar el desempleo
como s lo pueden hacer algunos pases
europeos, la nica alternativa para
garantizar a la poblacin el acceso a los
recursos necesarios para su sustento,
es tratar de convertir al asalariado en
empresario.

Ante estas circunstancias


econmicas, el
emprendimiento es el
salvador de muchas
familias, en la medida en
que les permite
emprender proyectos
productivos, con los que
puedan generar sus
propios recursos, y les
permita mejorar su
calidad de Vida.

Slo mediante el emprendimiento se podr salir


triunfador en situaciones de crisis. No siempre se
puede contar con un gobierno protector que este
presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El
emprendimiento es el mejor camino para crecer
econmicamente, para ser independientes, y para
tener una calidad de vida acorde a nuestras
expectativas lo cual implica desarrollar una
Cultura del emprendimiento
encaminada
a
vencer la resistencia de algunas personas a dejar
de ser dependientes.

Origen del concepto emprendedor


El concepto de proceso
emprendedor est basado en
una teora de economa y
sociedad. Fue J.B. Say quien
acu el trmino emprendedor
alrededor de 1800,
considerndolo en su alocucin
como una persona que cambia
los recursos econmicos, de un
rea de muy baja productividad,
hacia otra rea de la ms alta
productividad y rendimiento.

l mismo postul que la funcin


ms importante del
emprendedor era explotar el
cambio, no por hacer las cosas
mejor, sino por hacerlas
diferentes. Visualiz al
emprendedor como alguien que
perturba y desorganiza el statu
quo (Estado del momento
actual, que hace referencia al
estado global de un asunto en
un momento dado. )en la
Barack Obama, Mark Zuckerberg
sociedad.

creador de Facebook, Steve Jobs


presidente de Apple, y Eric Schmidt
director ejecutivo de Google

Esta perspectiva del


emprendedor como
una persona que da la
bienvenida al cambio,
que prospera en el
desorden aparente de
la economa, y que
explota el cambio
como un generador de
oportunidad para crear
valor; son los temas
sustentados por la
investigacin actual en
este mbito.

Tendencias actuales del proceso


emprendedor
El proceso emprendedor en la lnea de desarrollo econmico brinda
una serie de oportunidades para formar nuevas empresas
encabezadas por diferentes tipos de personas deseosas de trabajar
en nuestra sociedad. En este sentido, Price y Allen (2000)
mencionan: En Estados Unidos, entre 1990 y 1994, las pequeas
empresas representaban cerca del 25% de los puestos de alta
tecnologa y produjeron ms de la mitad de las innovaciones. Un
estudio efectuado en 1997 por el Consorcio de Investigacin
Emprendedora revel que casi 35 millones de familias
estadounidenses trabajan en una empresa nueva o pequea.

Algunos sealan que se trata de negocios pequeos, pero es innegable que


revitalizan la economa del pas, emplean ms de la mitad de la poblacin
laboral, generan mayores empleos de los que se pierden por los recortes de
personal y producen mltiples oportunidades para crear empresas. Como se
pudo observar, en ese pas el proceso emprendedor refleja una dinmica
optimista de desarrollo econmico. Sin embargo, hay que reconocer que en este
proceso no slo cuentan los aspectos personales, sino tambin ciertas
condiciones externas que son muy importantes, Dollinger (1999) menciona dos
de ellas: Primero, debe haber libertad; libertad para establecer una empresa de
riesgo econmico, y libertad para ser creativo e innovador con esa empresa.
Segundo, debe haber prosperidad; condiciones econmicas favorables que den a
la organizacin emprendedora la oportunidad de ganar y crecer. Con estas
aseveraciones nos dimos cuenta de que para que el proceso emprendedor
florezca, es necesario un medio con una economa de crecimiento y libertad.

Los 8 tipos de emprendedores


EMPRENDEDOR INTUITIVO
Su gran dosis de intuicin les hace ir ms
all de los que aparece ante nuestra
visin. Poseen una gran personalidad y su
impulsividad les hace seguir su primer
arrebato contra viento y marea. Son
apasionados y tienen una gran capacidad
para asumir riesgos. Por el contrario, el
exceso de pasin les hace recorrer
caminos errneos y tomar decisiones
precipitadas.

EMPRENDEDOR POR NECESIDAD

Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar


oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por
huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin
profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera la
principal caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los sentidos
y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para detectar
oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el valor del
esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y econmico.
No les falta creatividad puesto que son capaces de aprovechar las
oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la actividad
emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar la
personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el primer bache.

EMPRENDEDOR VISIONARIO
Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est
buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se
atreven con cualquier campo. Son vocacionales y
pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo.
Por el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta,
es decir, no acaban de cerrar una estructura manteniendo
continuamente puertas abiertas, lo que les hace
inconstantes.

EMPRENDEDOR INVERSOR
Sera el que tiene un capital y
decide crear una compaa.
Busca la rentabilidad por
encima de todo. Busca las
oportunidades ante cualquier
circunstancia, lo que le agudiza
su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos.
Su punto dbil est en que el
hacer dinero sin ms hace que
su estimulacin y su implicacin
en el da a da decaigan.

EMPRENDEDOR ESPECIALISTA
Tiene un perfil marcadamente
tcnico y un punto de agudeza
para detectar donde se estn
cometiendo errores a mejorar
(desde el punto de vista tcnico,
claro). Buscan la forma de hacer
algo diferente. Normalmente son
individualistas y rara vez se
ocupan de coordinar: si son
especialistas en un rea
(produccin, ventas, etc.) dejan de
lado el resto.

EL EMPRENDEDOR POR AZAR


Las circunstancias y/o las experiencias
hacen que se les ilumine la bombilla.
Normalmente surgen en mercados en
crecimiento y con altas deficiencias
donde se atreven y se lanzan a
emprender. Suelen tener una visin
clara de lo que necesita el mercado.
Tienen una gran capacidad de
adaptacin y saben aprovechar los
contratiempos. A menudo son el
resultado del emprendedor por
necesidad. Por el contrario, al tener una
baja decisin en el proceso, le puede
faltar implicacin en el proyecto.


EMPRENDEDOR RASTREADOR
Excelente analista del entorno y del
mercado, busca las necesidades en estos.
Tiene una mente muy racional y analtica
que le permite detectar errores o
situaciones donde se hacen las cosas de
manera poco prctica, para transformarlas
en oportunidades de negocio. Percibe los
detalles ms mnimos y sacan
conclusiones insospechadas. Suelen ser
muy verstiles lo que les permite entrar
en diversos sectores. El principal punto
dbil es que, por lo general, el exceso de
anlisis puede conducir a la parlisis.

EMPRENDEDOR PERSUASIVO
Su gran baza es la capacidad de
influencia ya que es capaz de convencer
a sus colaboradores (socios, inversores,
financieras, etc.) y empujarles hacia su
objetivo. Se han ganado el prestigio, esto
les avala. Tiene una fe inquebrantable en
ellos mismos y en sus proyectos. Son
inquebrantables en su propsito. A veces
sus actos se interpretan como una
negacin de la realidad y pueden
derivar en abuso de poder y la
manipulacin del grupo.
Con qu tipo de emprendedor se
identifican ms uds?

Valores de un Emprendedor
Un emprendedor en nuestra comunidad
es una persona que es consciente y
asume la responsabidad de su desarrollo
individual y colectivo. Los valores que
destacamos en nuestra comunidad son:
Autoestima
tica y Transparencia Amor
Cuidado y Respeto por el medio
ambiente

Construccin de confianza,
trabajo en equipo y espritu
colaborativo
Creatividad apoyndose en los
recursos de su entorno
Promueve sentido pertenencia
al Pas y a la regin
Desarrollo del ser humano
como individuo y como ser
integrante de su comunidad

Autonoma Sentido de
pertenencia a la
comunidad
Empoderamiento de
personas y
comunidades
Trabajo en equipo y
asociatividad

Solidaridad Espritu
emprendedor
Gusto por la innovacin.
Estmulo a la
investigacin y
aprendizaje permanente
Cultura del ahorro,
recursos financieros,
energticos y de medio
ambiente.

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