reas funcionales

La efectividad de la administracin de
una empresa no depende del xito de
una rea especfica sino del ejercicio de
una coordinacin balanceada entre las
etapas del proceso administrativo y la
adecuada realizacin de las actividaddes
de las principales reas funcionales,
mismas que son:
Produccin - Mercadotecnica
Finanzas y Rec. Humanos.
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PRODUCCION
Es aquella que formula y
desarrolla los mtodos ms
adecuados para la elaboracin
de los productos al suministrar y
coordinar la mano de obra,
equipo, instalaciones,
materiales y herramientas
requeridos.
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MERCADOTECNIA
Su fin es unir los factores y
hechos que influyen en el
mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y
necesita distribuirlo en forma
tal que est a su disposicin
en el momento oportuno, en el
lugar preciso y al precio ms
adecuado.
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FINANZAS:
Estareaseencargade
laobtencindefondosydel
Suministrodelcapitalqueseutiliza
.
enelfuncionamientodelaempresa
procurandodisponerconlosmedios
econmicosnecesariosparacada
unodelosdepartamentosconelobjeto
dequepueden
funcionardebidamente.
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RECURSOS HUMANOS
Su objetivo es conseguir y
conservar un grupo humano de
trabajo cuyas caractersticas
vayan de acuerdo con los
objetivos de la empresa a travs
de programas adecuados de
reclutamiento, seleccin,
capacitacin y desarrollo.
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Seis reas funcionales

segn Fayol
Fayol en su poca manejaba seis reas funcionales:
1.TCNICA,
2.COMERCIAL,
3.FINANCIERA,
4.CONTABLE,
5.SEGURIDAD Y
6.ADMINISTRACION,
las cuales hoy en su conjunto vendran a ser mas o
menos: FINANZAS, MERCADOTECNIA,
PRODUCCION, Y RECURSOS HUMANOS.
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Elprocesoadministrativo:

Un proceso es el conjunto de pasos o

etapas necesarios para llevar a cabo una
actividad o lograr un objetivo.

Proceso administrativo es el conjunto de

fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efectua la administracin, mismas
que se interelacionan y forman un proceso
integral.

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PROCESOADMINISTRATIVO
Estcompuestoporlafasemecnicayla
dinmicaendondela:
MECANICA comprende a la planeacin
(trata ms o menos de que cosas se van a
realizar en la empresa, se realizan planes,
programas, presupuestos, etc.) y la
organizacin (de como se va a realizar y se
cuenta con los organigramas, recursos,
funciones...)
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PROCESOADMINISTRATIVO
DINAMICA aqu est la direccinque
direccin
se encarga de ver que se realicen las
tareas y para ello cuenta con la
supervisin, liderazgo, comunicacin, y
motivacin y por ltimo, encontramos
al control que es el encargado de
decir cmo se ha realizado, que se
hizo, como se hizo, y compara los
estudios.
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PROCESOADMINISTRATIVO
ENDETALLE:
FASEMECANICA:
Planeacin:propsitos,objetivos,
estrategias,polticas,programas,
presupuestos,procedimientos.
Organizacin:Divisindeltrabajo
ydelacoordinacin;
jerarquizacin,departamentacin,
descripcindefunciones.
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EL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN DETALLE
FASEDINAMICA:
Direccin:Toma
de decisiones,
Direccin:
integracin, motivacin,
comunicacin, y supervisin.
Control: Establecimiento de
estndares, medicin,
retroalimentacin y correccin.
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UNIVERSALIDADDELPROCESO
ADMINISTRATIVO
Elprocesotieneaplicacinuniversaly
losgerenteslopuedenaplicar,no
importandoeltipodeempresadequese
trate.Esutilizadodondevarias
personastrabajanjuntasparaellogrode
objetivoscomunes.Asmismo,este
procesopuedeserutilizadoencualquier
niveldelaorganizacinyaseadirectivo
osimplementedesupervisin.
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