RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO
Reclutamiento es un conjunto de
tcnicas y procedimientos que se
proponen
atraer
candidatos
potencialmente
calificados
y
capaces para ocupar puestos dentro
de la organizacin.

INVESTIGACIN INTERNA DE LAS NECESIDADES

Es una identificacin de las necesidades de

la organizacin respecto a recursos
humanos a corto, mediano y largo plazo.
Hay que determinar lo que la organizacin
necesita de inmediato y cules son sus
futuros planes de crecimiento y desarrollo,
lo que ciertamente implica nuevos aportes
de recursos humanos.

PLANEACIN DE PERSONAL
La planeacin de personal es el proceso
de decisin respecto a los recursos
humanos necesarios para alcanzar los
objetivos
organizacionales
en
determinado tiempo. Se trata de
anticipar cul es la fuerza de trabajo y
los talentos humanos necesarios para
la
realizacin
de
la
actividad
organizacional futura.

MODELOS DE LA PLANEACIN PERSONAL

1. Modelo
basado
en la
1. Modelo
demanda
basado
en la
estimada
del
demanda
productodel
o
estimada
servicio o
producto
servicio
3. Modelo de
grfica de
reemplazo

2. Modelo
basado en
segmentos de
puestos
4. Modelo
basado en el
flujo de
personal

5. Modelo de
planeacin
integrada

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento implica un proceso que vara de acuerdo

con la organizacin. En muchas organizaciones, el inicio
del proceso de reclutamiento depende de una decisin de
lnea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento
no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al
respecto sin que el departamento en el que se encuentre
la vacante a ser ocupada haya tomado la decisin
correspondiente. Como el reclutamiento es una funcin de
staff sus medidas dependen de una decisin de lnea, que
se oficializa a travs de una especie de orden de servicio,
generalmente denominada requisicin de empleo o
requisicin de personal

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es externo cuando se

dirige a candidatos, reales o potenciales,
disponibles
o
empleados
en
otras
empresas, su consecuencia es una entrada
de recursos humanos. Es interno cuando se
dirige a candidatos, reales o potenciales,
empleados nicamente en la propia
empresa,
su
consecuencia
es
el
reclutamiento interno de recursos humanos.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento es interno cuando, al

haber una determinada vacante, la
empresa trata de llenarla mediante el
reacomodo de sus empleados, los
cuales
pueden
ser
promovidos
(movimiento vertical) o transferidos
(movimiento horizontal) o transferidos
con promocin (movimiento diagonal).

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO

VENTAJAS
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Presenta un ndice
mayor de validez y
de seguridad.
Es una fuente
poderosa de
motivacin para
los empleados.

DESVENTAJAS
Exige que los nuevos
empleados tengan cierto
potencial de desarrollo.
Puede generar conflicto
de intereses.
Cuando se administra
incorrectamente se
puede llegar a una
situacin que Lawrence
Peter denomina principio
de Peter.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

El reclutamiento externo funciona con

candidatos que provienen de fuera. Cuando
hay una vacante, la organizacin trata de
cubrirla con personas extraas, es decir, con
candidatos externos atrados mediante las
tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento
externo incide sobre candidatos reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras
organizaciones y puede involucrar una o ms
de las tcnicas de reclutamiento siguientes:

LAS PRINCIPALES TCNICAS DE RECLUTAMIENTO

Consulta de los archivos de

candidatos.
Recomendacin de candidatos por
parte de empleados de la empresa.
Carteles o anuncios en la puerta de
la empresa.
Conferencias y ferias de empleo en
universidades y escuelas.
Convenios con otras empresas que
actan en el mismo mercado.
Anuncios en peridicos y revistas.
Agencias de colocacin o empleo.

VENTAJAS VS DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

VENTAJAS
EXTERNO VS DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO

VENTAJAS
Lleva sangre nueva y
experiencia nueva a la
organizacin.
Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
organizacin.
Aprovecha las inversiones
en
capacitacin
y
desarrollo
de
personal
hechas por otras empresas
o
por
los
mismos
candidatos.

DESVENTAJAS
Por lo general es ms tardado
que el reclutamiento interno.
Es
ms
caro
y
exige
inversiones
y
gastos
inmediatos.
En principio es menos seguro
que el reclutamiento interno.
Cuando se monopolizan las
vacantes y las oportunidades
dentro de la empresa, esto
puede frustrar al personal que
ve barreras para su crecimiento
profesional, las cuales estn
fuera de su control.

RECLUTAMIENTO MIXTO

Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se desplaza a la

posicin vacante necesita que se cubra su posicin actual. Si es
sustituido por otro empleado, este otro desplazamiento produce, a su
vez, una vacante que necesita ser ocupada. Cuando se hace
reclutamiento interno, en algn punto de la organizacin surge siempre
una plaza que deber ser llenada mediante reclutamiento externo, a
menos que se cancele.

El reclutamiento mixto se puede abordar con tres procesos alternativos:

a) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno,

b) Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo,
c) Reclutamiento externo e interno concomitantemente.

SELECCIN DE PERSONAL

SELECCIN COMO UN PROCESO

DE COMPARACIN

MODELOS DE COMPORTAMIENTO
Modelo de colocacin, cuando no se
incluye la categora de rechazo. En este
modelo hay un solo candidato y una sola
vacante, que debe ocupar ese candidato.
En otras palabras, el candidato que se
presenta debe ser admitido sin sufrir
rechazo alguno
Modelo de clasificacin. ste es un
enfoque ms amplio y situacional, en el
que existen varios Candidatos para cada
vacante y varias vacantes
para cada
candidato.
Modelo de seleccin, cuando hay varios
candidatos y una sola vacante a cubrir. Se
compara cada candidato con los requisitos
que exige el puesto, las alternativas son:
aprobacin o rechazo. Si se rechaza, queda
eliminado del proceso, ya que hay varios
candidatos para una sola vacante.