Sei sulla pagina 1di 8

Matriz Mic Mac de Lipsor.

Daniel Calles.
Jose Oropeza.

Universidad de Falcn.
Sobre la Universidad de Falcn.
La universidad de Falcn es unauniversidad privadacon sede principal en la ciudad dePunto Fijo,pennsula de
Paraguan,Estado Falcn,Venezuela. Inicia sus actividades en el ao 2004 a partir de la aprobacin por parte delConsejo
Nacional de Universidades(CNU), como Institucin de Educacin Superior de carcter privado, segn Resolucin N283
publicada enGaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de VenezuelaN37.852 del 7 de enero de 2004.
Las actividades acadmicas se inician en junio de 2004 correspondiente al lapso 2004-I, comprendido entre junio y
octubre. Para ese momento la UDEFA se estrena con una matrcula de 170 alumnos.

Misin.
Proveer educacin universitaria de excelencia para la formacin integral de ciudadanos, mediante la aplicacin de
programas acadmicos innovadores, haciendo nfasis en la investigacin y el uso de tecnologas de vanguardia al servicio
de la sociedad, con un talento humano motivado, capacitado y consciente de su responsabilidad social, a fin de contribuir
con el desarrollo sostenible de la regin y el pas.

Visin.
Ser reconocida nacional e internacionalmente como universidad de excelencia, distinguida por la calidad acadmica y
servicio a la sociedad, basada en sus valores trascendentales que conjuga lo cientfico, tecnolgico y humanstico, con el
dinamismo necesario para adaptarse a los cambios.

Variables internas.
N

LONG L ABEL

Alianzas Estretegicas

SH ORT
L ABEL
ali est

Ambiente Laboral

amblab

auto univ

Autoridades
Universitarias
Capital Financiero

Centro de Estudiantes

cent de es

Infraestructura

infra

Mercadeo

merca

Precios

prec

Servicios

serv

10

Tecnologia

tecno

cap fin

D ES CR IPT ION
Convenios con Universidades y tecnologicos a nivel
nacional e internacional, asi como entes publicos y
privados de la regin.
Mediante encuestas se determina que existe un
adecuado clima organizacional, donde resalta la
motivacin.
Son elegidas cada cierto tiempo por la asamblea de
accionistas.
La Universidad cuenta con autonoma financiera
para sus gastos operativos.
Organizacin a nivel estudiantil, cuyas autoridades
son elegidas por los estudiantes y su misin es
interactuar con las autoridades universitarias.
Presenta una planta fisica acorde de acuerdo a la
cantidad de profesores, empleados y alumnos, tales
como. Salones, laboratorios, canchas, oficinas.
Publicidad extensiva en los medios de comunicacin
regionales, el uso de twitter, facebook, entre otros.
Catalogada como la segunda matricula mas
econmica de una Universidad privada. Costo del
semestre alrededor de 6.000 bsf.
Cuenta con una empresa privada encargada de
proporcionar los siguientes servicios. Cafeteria,
centro de copiado, cyber, centro de idiomas, etc.
Ofrece una plataforma que cuenta con tecnologia
de punta y permite las labores acadmicas de modo
semi-prescencial, adems del servicio wi-fi gratuito.

T HEM E
Organizacin
Organizacin
Organizacin
Finanzas
Organizacin
Infraestructura
Mercado
Finanza
Servicios
Tecnologia

Variables externas.
1

LONG LA BEL
Control Cambiario

SH ORT L AB EL
cont cam

Demanda

deman

Escasez

esca

Fiananzas

finan

Liderazgo

lider

Poltcas
Gubernamentales

polit gub

Precio

prec

Seguridad

seg

Tecnologia

tecno

10

Transporte

trans

DES CR IP TION
Por no tener acceso a las divisas (dolares), se hace
dificil la inversin de nuevas tecnologias, asi como la
interaccin con los entes educativos a nivel
internacional.
Aunque existe la necesidad de cursar estudios en entes
privados, la demanda puede verse afectada debid a la
crisis socio-econmica.
Falta importante de insumos necesarios para el buen
funcionamiento de la Universidad.
La falta de credito por parte de los bancos puede
afectar las inversiones deseadas, asi como solventar
una posible crisis financiera.
A nivel regional cuenta con un posicionamiento muy
favorable en la sociedad Falconiana. Esta puede verse
afectada por las polticas gubernamentales.
Existe una tendencia en las polticas educativas del
Gobierno de no autorizar mas carreras universitarias en
las universidades provadas
Debido a los elevados costos operativos, la Universidad
puede verse en la obligacin de aumentar la matricula
estudiantil.
Debido al aumento de la inseguridad en la zona, en
donde han habido dos incidentes dentro de la
universidad, se hace dificil el control en general.
Es dificil el mantenimiento, la renovacin de la
plataforma tecnologica por las razones ya comentadas
(divisas).
Se realiza un servicio diario al estudiantado, pero puede
verse afectado por la falta de repuestos y por ende
mantenimiento de los mismos.

T H EM E
Economa

Economa
Economa
Finanzas
Polticas
Poltca
Finanzas
Seguridad
Tecnologia
Organizacin

Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:


0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences

Grafica de influencia directa.

Grafica Variable potencial directa

Anlisis de los planos.


En la grafica de influencia directa (1) podemos deducir que las variables que influyen son fuertes (rojo) y
relativamente fuertes (azul). Entre las fuertes tenemos: Autoridades universitarias, liderazgo, politicas
gubernamentales, infraestructura, control cambiario, escasez y precios. Como influencias relativamente fuertes
tenemos: Seguridad, alianzas estrategicas, tecnologia, servicios, capital financiero, mercado, ambiente laboral.
Observamos que las fuertes variables que presenta el estudio en cuestin sobresalen las autoridades universitarias
y las politicas gubernamentales, quienes definen la situacin en todo momento del funcionamiento de la
Universidad. Existen factores que no pueden ser controladas por la empresa como la escasez y el control cambiario,
estas, son variables que la afectan directamente, en la escasez por los productos que se necesitan en el da a da
para el funcionamento rutinario, y en lo tecnologico por la restriccin que existe con la obtencin de divisas para
poder realizar nuevas inversiones que ayuden al mejoramiento de la plataforma tecnologica.
En la grafica de potencial directa (2) vemos que en el cuadro superior izquierdo se encuentran las variables muy
motrices (poco dependiente) se encuentra la alianza estratgics. En el cuadro derecho superior las variables de
enlace (muy dependiente) encontramos a las autoridades universitarias, politicas gubernamentales, ambiente
laboral y precios, en el cuadro inferior derecho encontramos a las variables dependientes y con poca motricidad:
servicios, capital financiero, tecnologa e infraestructura. Y por ultimo en el cuadrante inferior izquierdo resaltan las
variables excluidas que vienen siendo las menos importantes: centro de estudiantes, escasez, liderazgo, control
cambiario, finanzas, seguridad y demanda.