SEGURIDAD Y RIESGO

LA SEGURIDAD ESTA EN FUNCIN DE NO

ENTRAR EN CONTACTO CON EL RIESGO.
En todo lo que hacemos siempre estaremos
expuestos a ciertos riesgos, lo que significa
que hay probabilidad de resultar
lesionados ya sea que estemos caminando,
trabajando con algn producto qumico,
subiendo o bajando escaleras, saltando en
paracadas, entre otros.

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 Peligro: Fuente o situacin potencial

de dao en trminos de afectacin
humana o dao ocupacional, dao a
la propiedad, dao al medio ambiente
o una combinacin de estos
Identificacin de Peligros: Proceso
de reconocimiento de una situacin
de peligro existente y definicin de
sus caractersticas.
El 99.9 % de las especies animales que han existido
sobre la tierra se extinguieron antes de la aparicion
del hombre.

 Riesgo: Combinacin de la probabilidad

de ocurrencia de un evento Peligroso con
la gravedad de sus consecuencias.
Evaluacin de Riesgos: Proceso integral
para estimar la magnitud del riesgo y la
toma de decisin si el riesgo es tolerable o
no. Es la cuantificacin del nivel de riesgo,
y sus impactos, para priorizar la actuacin
del control de la misma.

Contacto trmico
Proyeccin de
partculas
Pinchazos y cortes

Sobreesfuerzo

Golpes

Electricidad

Atrapamientos
Ventilacin

Tipo de tarea

Maquina/Equipos/
Herramientas

Cadas

Derrumbe de objetos

Vehiculo en
movimiento

Seguridad

Postura inadecuada
Movimientos
repetitivos

Estrs
trmico

Espacios
Confinados

Iluminacin

Carga
Mental

Horarios de
trabajo
Comunicacin
y relaciones

TiposPeligros
Laborales

Factores
Psicosociales

Virus
Biolgicos

Bacterias

Fsicos

Radiaciones Ionizantes

Aerosoles

Hongos

Iniciativa

Ruido

Radiaciones no Ionizantes
H
(radiofrecuencias, microondas, lser,
i Temperatura
ultravioleta, etc..)
Inhalacin
de
g
polvos y qumicos
i
Fuego y
e
explosin
n Contacto con
qumicos
Humos
e
metlicos

Disergonmicos
y Psicosociales
Promocin

Vibraciones

Parsitos

Protozoarios

Neblinas,
vapores, gases

Humos, polvos
Qumicos

PuedesIdentificaralgunosPeligros?

Temperatura

45 C

Y,yoque
trabajo12horas
diarias?

Queaburrido!

LCL

U CL
X

X
X

Motor

X
X

X XX
X
X
X
X X
PARTES
DEFECTUOSAS

PRODUCTO
TERMINADO

TALLERDEMANTENIMIENTO

BASURA

MATERIALPELIGROSO

Concepto de Dueo
Cada uno de nosotros, en su rea, es responsable por todo lo que all
ocurre, incluyendo colegas, contratistas y visitantes y la preservacin
del ambiente
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Requisitos del Dueo del rea

Sentido de organizacin y utilizacin

Sentido de orden, limpieza e higiene
Conocimiento de actividades, mtodos y procesos
Cumplimiento de procedimientos
Participacin de Calificacin, Habilitacin y Adaptacin
Preservar los equipos
Comunicacin, responsabilidad y compromiso
Sentido de autoevaluacin y autodisciplina
Modelaje
Habilidades y conocimientos para cumplir con todas
las responsabilidades.

Sufuncinprincipalesrealizarsutrabajodemaneraintegral,cumpliendoconla
disciplina operacional necesaria para lograr un liderazgo visible en Seguridad,
SaludyAmbienteyexhibirunaoperacin100%segura.
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Concepto de Dueo
Cada uno de nosotros, en su rea, es responsable por todo lo que all
ocurre, incluyendo colegas, contratistas y visitantes y la
preservacin del ambiente
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Responsabilidades del Dueo del rea

Asignarlosrecursoscuandoseanrequeridos.
Conocer y ser modelo del cumplimiento de los procedimientos, prcticas,
normasyestndaresgeneralesydeseguridad.
AceptarlaSeguridad,HigieneIndustrial,MedioAmbienteySaludcomoparte
desufuncin.
Mantenerladisciplinaoperacional
Realizarautoauditorias.
Reportary/ocorregirdesvos.
Mantenerlosequipos,instalacionesyherramientasdetrabajoenbuenestado.
Hacer uso de los Equipos de proteccin personal y garantizar que los dems
compaerostambinlosutilicen.
Realizar observaciones de comportamiento seguro y dar retroalimentacin a
quinesseencuentrenensureaderesponsabilidad.

Un estornudo viaja en tu boca a 965 Km/hr.

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ESTADOS Y ERRORES
CRTICOS
EL RIESGO SE PUEDE INCREMENTAR CON BASE EN LA PROBABILIDAD DE
COMETER UN ERROR, POR EJEMPLO,
ACTIVIDADES DE BAJO RIESGO COMO CAMINAR SE PUEDEN TRANSFORMAR
EN MS RIESGOSAS SI UNO NO SE FIJA POR DONDE VA.

CAMINAR

CAMINAR SIN MIRAR

En la ciudad de Los Angeles hay mas automoviles que gente.

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ESTADOS QUE CONDUCEN A COMETER

ERRORES
LAS PERSONAS NO COMETEN ERRORES O EQUIVOCACIONES
DELIBERADAMENTE, USUALMENTE SE ENCUENTRAN EN UN
ESTADO QUE AUMENTA LA POSIBILIDAD DE COMETER UN ERROR.
TODAS LAS LESIONES (SERIAS O NO) INVOLUCRAN POR LO MENOS
UNO DE LOS CUATROS ESTADOS CRTICOS QUE CONLLEVAN A
ACCIDENTARSE:

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PRISA
FRUSTRACIN
FATIGA
COMPLACENCIA
En promedio una persona rie 15 veces en el dia.
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ESTADOS CRTICOS

LA PRISA

EL MOVERSE MAS RPIDO INVOLUCRA

MAYOR

ENERGA,

POR

TANTO,

AUMENTA EL RIESGO, YA QUE IMPLICA

MOVER LAS MANOS, LOS PIES O SU
CUERPO MUCHO MS RPIDO DE LO
NORMAL, LUEGO, SI USTED SE GOLPEA
CON ALGO, LA FUERZA EXTRA QUE
APORTA LA VELOCIDAD PUEDE SER LA
DIFERENCIA ENTRE UN GOLPE LEVE Y
UNA LESION MS GRAVE.
Las caricaturas del Pato Donald fueron vetadas en
Finlandia porque este no usaba pantalon
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ESTADOS CRTICOS

LA PRISA
INTENTAR HACER MUCHAS COSAS AL MISMO TIEMPO ES OTRA
FORMA DE

PRISA. EL INTENTAR HACER TODO AL MISMO TIEMPO

GENERA ERRORES COMO NO TENER LOS OJOS EN LA TAREA, O NO

TENER LA MENTE EN LA TAREA.

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ESTADOS CRTICOS

LA PRISA
NORMAS DE PREVENCIN DE LESIONES DEBIDO A LA
PRISA

1.

CAMINE, NO CORRA.

2.

SI SE REQUIERE MAYOR RENDIMIENTO, LA FORMA CORRECTA DE

HACERLO ES ACELERAR GRADUALMENTE.

3.

SI VA MS RPIDO DE LO NORMAL, DESACELERE LA MARCHA. EN CASO

DE NO SER POSIBLE, CERCIRESE QUE EST VIENDO Y PENSANDO EN
LO QUE EST HACIENDO.

4.

ADMINISTRE EL TIEMPO, ORGANICE Y PLANEE PARA EVITAR LA PRISA.

5.

HAGA LAS COSAS CON CALMA Y DE FORMA CORRECTA.

El 70% de los norteamericanos no creen que el hombre haya llegado a la Luna.

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ESTADOS CRTICOS

LA FRUSTRACIN

LA FRUSTRACIN HACE PARTE DEL DIARIO VIVIR, EL REINCIDIR

EN FRUSTRACIONES COTIDIANAS ES GENERALMENTE LA CAUSA
QUE CONLLEVA AL ESTRS Y ESTE LTIMO YA ES RECONOCIDO
COMO UNO DE LOS PRINCIPALES FACTORES PREDISPONENTES
O AGRAVANTES DE ALGUNAS PATOLOGAS COMO:

PRESIN ARTERIAL
INFARTOS
DOLORES CERVICALES
DOLORES LUMBARES
SNDROME DE COLON IRRITABLE, ENTRE OTROS

En 1980 en un hospital de Las Vegas se suspendieron a varios trabajdores por apostar

a que hora iban a morir los pacientes.
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ESTADOS CRTICOS

LA FRUSTRACIN

1.

NORMAS DE PREVENCIN DE LESIONES DEBIDO A LA

FRUSTACIN

INHALE PROFUNDAMENTE; SI ES POSIBLE PARE POR UN MOMENTO Y CAMINE,

TMESE EL TIEMPO PARA PENSAR SI VALE LA PENA LESIONARSE.

2.

RECONOZCA SU ESTADO DE FRUSTRACIN Y HAGA UNA AUTOEVALUACIN DE

SU

CONDICIN,

PREGUNTNDOSE,

QU

TAN

CANSADO

ESTOY?

REALMENTE REQUIERO DE MS TIEMPO? , Y NO DEJE AFECTAR SU NIVEL DE

TOLERANCIA.
3.

CONCNTRESE EN LO QUE EST HACIENDO SIN EXPONERSE A LA LNEA DE

FUEGO DE AGENTES QUE LE PUEDAN OCASIONAR UNA LESIN.
La palabra Karaoke significa sin orquesta en Japones.
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ESTADOS CRTICOS

LA FATIGA

ESTE ES EL ESTADO CAUSANTE DE ERRORES MS IDENTIFICADO

POR LA MAYORA DE LAS PERSONAS.

LA FATIGA PUEDE SER UNA

RESPUESTA

NORMAL

IMPORTANTE
FSICO,

AL
AL

ESFUERZO
ESTRS

EMOCIONAL, O LA FALTA DE
SUEO.
LA FATIGA ES UN ESTADO QUE AFECTA LA REACCIN MENTAL, EL TIEMPO DE
REACCIN FSICA, LA COORDINACIN EN MOVIMIENTOS Y GENERA TORPEZA.
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ESTADOS CRTICOS

LA FATIGA

ESTE ESTADO PUEDE SER SEVERO, COMO POR EJEMPLO EL CABECEAR

DURANTE 3 4 SEGUNDOS AL VOLANTE EN CARRETERA EL CABECEAR
REALIZANDO UNA LIMPIEZA FRENTE A UN EQUIPO MVIL.

SE ESTIMA QUE EN CANADA Y

LOS EEUU ENTRE 7.000 Y 10.000
PERSONAS MUEREN CADA AO
DEBIDO A QUE SE QUEDARON
DORMIDOS AL VOLANTE.
Cuando Bugs Bunny
aparecio por primera vez
en 1935 este se llamaba
Happy Rabbit.

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ESTADOS CRTICOS

LA FATIGA

NORMAS DE PREVENCIN DE LESIONES DEBIDO A LA FATIGA

1.

REALICE EJERCICIOS EN SU LUGAR DE TRABAJO CON EL FIN DE AUMENTAR EL

TORRENTE SANGUNEO POR LOS MSCULOS.

2.

A LA PRIMERA SEAL DE QUE USTED ESTA COMETIENDO ERRORES POR CAUSA

DE LA FATIGA, REACCIONE Y HAGA ALGO PARA DESPERTAR; NO ESPERE A
COMETER UN ERROR GRAVE PARA DARSE CUENTA QUE TIENE QUE HACER ALGO.

3.

PONGA MAYOR ATENCIN EN LO QUE ESTA HACIENDO, CONCNTRESE EN LA

TAREA ACTUAL NO EN LA QUE SIGUE, IDENTIFIQUE Y EVITE LAS LNEAS DE
FUEGO.

Hace 600 aos el frances era el idoma oficial en Inglaterra.

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ESTADOS CRTICOS

LA COMPLACENCIA
EN SU LUGAR DE TRABAJO, USTED ES CONSCIENTE DE LOS
PELIGROS A LOS QUE EST EXPUESTO, YA QUE DURANTE EL TIEMPO
QUE LLEVA REALIZANDO LA MISMA LABOR LOS HA IDENTIFICADO Y
CLASIFICADO SEGN SU NIVEL DE RIESGO.
SIN EMBARGO, A TRAVS DEL TIEMPO ES FCIL PARA TODOS CAER
EN RUTINA, VOLVERNOS MENOS PREOCUPADOS Y RECELOSOS, YA
QUE SI DURANTE SEMANAS, MESES O AOS HA TRATADO CON LOS
MISMOS PELIGROS, ES DIFCIL MANTENER EL MISMO MIEDO, RECELO
Y RESPETO QUE SE SINTI AL PRINCIPIO.
La palabra Karate significa manos vacias.
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ESTADOS CRTICOS

LA COMPLACENCIA
PUESTO QUE EL ESTADO DE COMPLACENCIA OCASIONA EL DESPREOCUPARSE DE
LOS PELIGROS; ES IMPORTANTE COLOCAR AVISOS QUE LOS ESTN RECORDANDO
TODO EL TIEMPO; SIENDO INDISPENSABLE ADQUIRIR EL HBITO DE USAR SIEMPRE
LOS EPP CON EL OBJETIVO DE MINIMIZAR EL DAO SI USTED LLEGA A COMETER UN
ERROR.

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ESTADOS CRTICOS

LA COMPLACENCIA
1.

NORMAS DE PREVENCIN DE LESIONES DEBIDO A LA

COMPLACENCIA

CONCNTRESE EN SU LABOR A PESAR DE QUE NUNCA HAYA RESULTADO

LESIONADO Y TENGA PRESENTE QUE ES DE SABIOS PENSAR QUE PODRA
SER USTED.

2.

ANALICE LOS ERRORES PEQUEOS SIN CONSECUENCIAS NOTABLES Y

PIENSE SI OCURRIERN DEBIDO A LA COMPLACENCIA.

3.

SI SE DA CUENTA QUE SE EST VOLVIENDO DEMASIADO COMPLACIENTE,

INTENTE COLOCAR AVISOS QUE LO MANTENGAN ATENTO. LA FOTOGRAFA
DE LOS HIJOS EN LA CAJA DE HERRAMIENTAS, POR EJEMPLO REDUCE SU
COMPLACENCIA AL RIESGO.

La palabra Samba significa poner los ombligos juntos.

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ESTADOS CRTICOS

LA COMPLACENCIA
NORMAS DE PREVENCIN DE LESIONES DEBIDO A LA
COMPLACENCIA
4.

LA ROTACIN DE LOS HBITOS, COMO TOMAR UNA RUTA DIFERENTE A LA

ACOSTUMBRADA EN EL TRABAJO LO FORZAR A PENSAR EN LO QUE SE
EST HACIENDO.

5.

RECONOZCA QUE SE VOLVER COMPLACIENTE A TRAVS DEL TIEMPO SI

NO HACE ALGO AL RESPECTO. CUANDO USTED PUEDA, BUSQUE LA
OPORTUNIDAD PARA IMPULSAR SU ATENCION, POR EJEMPLO: PENSAR
POR QU SE ESTA PONIENDO LOS EPP

6.

RECUERDE QUE SU FAMILIA LO ESPERA EN LAS MISMAS O MEJORES

CON
LO VI
EN LA MAANA.
El alfabetoCONDICIONES
mas largo del mundo
es LAS
el de QUE
Camboya,
tieneSALIR
74 letras.
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 Dinmica # 1:
Puedes estar cansado, frustrado y
con prisa pero estoy seguro que no
eres complaciente o si???
Escribe varios de los datos curiosos
que has visto en las laminas

ERRORES CRITICOS
ESTADOS
CRTICOS

GENERAN

ERRORES
CRTICOS

1.

NO TENER OJOS EN LA TAREA

2.

NO TENER MENTE EN LA TAREA

3.

ENTRAR EN LA LNEA DE FUEGO

4.

PERDER EL EQUILIBRIO, TRACCIN Y AGARRE.

GENERAN

ACCIDENTES
Y LESIONES

Las lesiones son causadas por el contacto entre una energa y cualquier
parte del cuerpo, generalmente causada por uno o varios de estos
errores crticos.
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Cuando los OJOS

NO ESTAN en la tarea

ESTE ES EL COMPORTAMIENTO CRTICO MS IMPORTANTE, PUESTO

QUE EL NO MANTENER LA VISTA EN LO QUE SE ESTA HACIENDO
SIEMPRE GENERA UN SEGUNDO COMPORTAMIENTO CRTICO QUE
MUCHAS VECES PUEDE RESULTAR EN UNA FATALIDAD.

SI VEMOS EL PELIGRO AN EN EL LTIMO INSTANTE, PUEDE SER LA

DIFERENCIA ENTRE UN INCIDENTE Y UNA LESIN GRAVE. ES COMN
QUE UN REFLEJO RPIDO, PARA QUITARSE DEL CAMINO SEA LA
DIFERENCIA ENTRE UN CHOQUE INDIRECTO Y UN CHOQUE
DIRECTO.

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Cuando los OJOS NO ESTAN

en la tarea
NO TODOS LOS PELIGROS SON OBVIOS O SE ENCUENTRA EN LNEA DE FUEGO
DIRECTA. POR ESO ES NECESARIO REALIZAR UNA INSPECCIN DIARIA AL
PUESTO DE TRABAJO PARA MANTENER IDENTIFICADOS LOS PELIGROS A LOS
QUE SE ESTA EXPUESTO. YA QUE SI USTED NO PUEDE VER A DNDE VA SU
MANO O DNDE PISA SU PIE ESTA AUMENTANDO EL RIESGO DE LESIONARSE.

Filos y Esquinas
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TUBERIAS BAJAS
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Cuando los OJOS NO ESTAN

Adquirir el hbitoen
de mirar
primero, har que usted
la
tarea
siempre este pensando en la seguridad.
Llvese como buena regla:

Si no puedes ver, no ingreses

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Para evitar que los OJOS NO ESTEN

en la tarea
RECUERDE:
1. Realice una inspeccin previa a su lugar de trabajo
identificando las fuentes que pueden generarle una
lesin como filos, orillas aserradas, derrames de agua
y aceite, etc., al igual que puntos ciegos y lneas de
fuego.
2. No lo vi causa problemas de responsabilidad y eso
no
ayudar
a
corregir
los
problemas
de
comportamiento.
3. Analice el por qu?, cuando tenga pequeos golpes
o choques, pues el descubrir por qu choc contra el
objeto sin verlo ayudar a evitar sufrir
lesiones
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graves.

 Dinamica # 2
Busquemos al gato

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