FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

CURSO :
COSTOS Y PRESUPUESTOS
EN INGENIERA CIVIL

UNIDAD I
ELABORACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS Y MODALIDADES DE
EJECUCIN CONTRACTUAL

Introduccin al curso y presentacin del slabo

Sistemas de Contratacin y Modalidades de Ejecucin Contractual.

Contenido de un Exp. Tcnico: Memoria Descriptiva, diseos, y planos,

especificaciones tcnicas y metrados.

SISTEMAS DE CONTRATACIN

Procesos de seleccin -> Procedimiento administrativo para seleccionar

persona natural o jurdica con la que una entidad celebrar un contrato para adquirir
bienes, servicios o ejecutar una obra.

BASES
Mecanismos que fomenten mayor concurrencia y participacin
Caractersticas tcnicas de bienes, servicios u obras, a contratar
(Lugar de entrega, alcance y Plazo)
Garantas segn lo indicado en el Reglamento de la LCE.
Definicin del sistema y/o modalidad
El cronograma del proceso de seleccin

SISTEMAS DE CONTRATACIN DE OBRAS PBLICAS

A suma alzada.
A precios unitarios.
Esquema mixto.

SISTEMA A SUMA ALZADA

Aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades estn totalmente definidas en planos y
especificaciones tcnicas.
La propuesta es por un monto fijo integral y por un determinad plazo de ejecucin
La propuesta se hace considerando trabajos necesarios para la presentacin requerida, segn: Planos,
Especificaciones Tcnicas, Memoria Descriptiva y presupuesto, en ese Orden de prelacin.
Se valorizar el total de los metrados del presupuesto de obra.

OBRA POR AJUSTE ALZADO CODIGO CIVIL

SI: Las valoraciones
pactadas por escrito

SIGNIFICAN
Menor trabajo
Menor Costo de Obra

EL COMITENTE
Derecho al ajuste
compensatorio

SIGNIFICAN:
Mayor trabajo
Mayor Costo de obra.

EL OBLIGADO
Derecho a compensacin

SISTEMA A PRECIOS UNITARIOS

Aplicable cuando la naturaleza de la prestacin no permite conocer con exactitud o
precisin las cantidades o magnitudes.
El Postor Oferta Precios Unitarios, considerando:
Las Partidas convenidas en las bases
Los. Previstos en los planos y especificaciones tcnicas.
Las cantidades referenciales

Se valorizan las cantidades realmente ejecutados..

SISTEMA MIXTO
Aplicable cuando en el expediente tcnico existen componentes tcnicos cuyas
magnitudes y cantidades no estn definidos con razonable precisin, los que
pueden contratarse a precios unitarios, mientras que los componentes cuyas cantidades
y magnitudes estn totalmente definidas, pueden ser contratados bajo el sistema de
suma alzada.

MODALIDADES DE EJECUCIN CONTRACTUAL

(Tipos de procesos de seleccin)
a) Licitacin pblica para contratar bienes y obras
b) Concurso Pblico para contratar servicios.
c) Adjudicacin Directa Para contratar bienes, obras y servicios.

Adjudicacin Directa Pblica

Adjudicacin Directa Selectiva.

d) Adjudicacin de Menor cuanta y menor cuanta derivada Para AMC -> Bienes
Servicios y obras.

AM CD -> En caso de procesos declarados desiertos (art. 32 LCE

CONTENIDO DE UN EXPEDIENTE TCNICO.

Conjunto de documentos que determinan en forma explicita las caractersticas,

requisitos y especificaciones necesarias para la ejecucin de la obra.

MEMORIA DESCRIPTIVA

Es la descripcin detallada del Proyecto, comprende aspectos relacionados con:

Introduccin
Antecedentes
Estado de la obra
Ubicacin
Plazo de Ejecucin
Modalidad
Valor Referencial

DISEOS Y PLANOS

Los planos son el resultado de un Anlisis y un diseo.

Son la representacin grfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus dimensiones,
distribucin y los componentes que lo integran.

ESPECIFICACIONES TCNICAS.
Es el conjunto de reglas y documentos vinculados a la descripcin de los trabajos
mtodo de construccin, calidad de los materiales, sistemas de control de calidad,
mtodos de medicin y condiciones de pago requerido en la ejecucin de obra.

METRADOS
Conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante lecturas acotadas
preferentemente.
Determinan la magnitud de cada partida con su respectiva unidad de medicin.

FIN DE LA PRESENTACIN

MUCHAS GRACIAS

ING. AUGUSTO G. MEJA VILCHEZ

C.I.P. 63716
agui_mev@hotmail.com

SESIN 04.

RENDIMIENTOS
EFICIENCIA

LEAN CONSTRUCTION

CONSTRUCCIN SIN
PRDIDAS

C AL I D AD
CO S T O
TI E M P O

QUE ES LEAN?
Trmino en Ingls que para nuestros efectos se traduce como; SIN
PRDIDAS.
Acuado en 1990 a la Manufactura por un grupo de Investigadores
como:
LEAN MANUFACTURING LEAN PRODUCTION al comprobar
la enorme eficiencia del sistema de Produccin TOYOTA
LIDERADO POR EL Ing. Taiichi Ohno.

APLICACIN DE ESTOS CONCEPTOS A LA CONSTRUCCIN:

Prof. Lauri Koskela (Finlandia) 1992 en su Tesis Doctoral
Propuso la aplicacin de estos conceptos Lean al Sector
Construccin debido a la necesidad de contar con una teora
de Produccin para la construccin considerando que esta se
desarrolla sobre un sistema complejo y crtico.

En Lean Construction se debe cambiar la RUTA CRTICA por CADENA

CRTICA.
Programacin Estratgica
Con esto tendremos un diferencial
Programacin Prctica
del tiempo que ahorramos.
Programacin Semanal

LOOK AHEAD

PROGRAMACIN INTERMEDIA

CONCEPTOS PREVIOS
TRABAJO PRODUCTIVO.- (TP).
Aporta directo a la Produccin. Por ejemplo:
Colocacin de Ladrillo, Vaciados de Concreto, Encofrado de
Placas y Columnas, Tarrajeos.
TRABAJO CONTRIBUTIVO.- (TC).
Necesario para realizar el trabajo Productivo. Por ejemplo:
Transporte de Ladrillo, Mediciones, Instrucciones, Preparacin
de Mezcla, Limpieza.
TRABAJO NO CONTRIBUTIVO .-(TNC).
Esperas, viajes, tiempos ociosos, trabajos rehechos, necesidades
fisiolgicas.
Son producto de una mala prctica operativa

El TNC se puede reducir en un 10 15%. Se debe de instaurar

un bono de productividad

MATERIALES
El costo de los materiales est determinado por dos parmetros:
a)Aporte Unitario del Material.
b)Precio del Material.
a) Aporte Unitario del Material.- Corresponde a la Cantidad de Material o
insumo que se requiere por unidad de medida (m3, m2, etc).
Como sabemos los materiales se expresan en unidades de
comercializacin: Bls de Cemento, m3 de arena, m2 de piso, Galn de
Asfalto RC 250, etc.
Las cantidades con que cada uno de ellos participa en el costo directo, se
puede determinar en base a Registros directos de Obra, lo cual
obviamente es ms Real.
Materiales
Segn Obra
Calidad
ESPECIFICACIONES
(Nacionales e importados)
En obra uno de los principales componentes estudiados ha sido el Concreto :

Cemento + Arena Gruesa + Piedra Chcda + Agua

RESPECTO A LA DOSIFICACIN DEL

CONCRETO:

Segn su Resistencia a la Compresin existen varios datos,

dependiendo de su dosificacin se calcula en Peso o por
Volumen. Por Ejemplo:

CONCRETO PARA COLUMNAS fc= 175 kg/cm2

Cemento:
8.85 bls/m3
Arena Gruesa: 0.57 m3/m3
Pdra Chcda: 0.58 m3/m3
Agua:
0.185 m3/m3.

CONCRETO SIMPLE PARA CIMIENTOS:

1:10+ 30% P.G

Cemento: 2.9 bls/m3
Hormign: 0.83 m3/m3
Pdra Grande: 0.48 m3/m3

Concreto Simple para Sobre Cimientos:

1:8 + 25% P.M

Cemento: 3.7 bls/m3
Hormign: 0.85 m3/m3
Pdra Mediana : 0.40 m3/m3

AGUA PARA LA OBRA

Se considera que si en un Presupuesto de Obra figura la partida

OBRAS PRELIMINARES (Donde se incluye el agua segn el
Reglamento de Metrados para Obras de edificacin) Agua para la
Construccin en los Anlisis de Costo Directo de Concretos y otros,
donde interviene el agua no se debera considerar.

MADERA PARA ENCOFRADO

Para determinar el Aporte unitario de la madera para

encofrado, debemos partir de un grfico o esquema. En Obras
importantes se cuenta con planos de Encofrados.
La madera se calcula en Pies Cuadrados (P2).

Cant. P2 de madera= Seccin (plg) X Largo (pies)

12

(A.U)

NMERO DE USOS DE LA MADERA

El parmetro ms dificil de estimar es el Nro de Usos de la Madera. Esto
depende de la Experiencia de Cada Empresa y se tomar en cuenta las
condiciones climticas en la Obra, Calidad de mano de Obra, etc.
Se estima en condiciones normales:
Tablones 1 plg X 8plg
07 Usos (Columnas)
Planchas Triplay
4X 8X 19mm 03 usos Columnas.
Ejemplo:
Cant p2 Por tabln= 1.5 plg X 1.0plg X 3.00m X 3.28pies/m = 1.23 p2/m2

12
Supongamos 06 Tablones Por Viga: 6 X 1.23 = 7.38 p2 /m2 (A. U Bruto)
Estimamos 07 Usos. Entonces 7.38/7 =1.054 p2/m2 (A. U Neto)

PRECIO DEL MATERIAL

EL PRECIO DEL MATERIAL PUESTO EN OBRA:

PMPO=PMO + F + A/M +m + V + O
Donde:
PMPO=PRECIO DEL MATERIAL PUESTO EN OBRA
PMO= PRECIO DEL MATERIAL EN EL ORIGEN (DONDE SE COTIZA)
F= FLETE TERRESTRE
A/M= ALMACENAJE Y MANIPULEO (APROX. 2% PMO)
M= MERMAS POR TRANSPORTE (APROX. 5% PMO)
V= VITICOS ESTIMADOS ENTRE (5% - 30% PMO)
SOLO APLICABLE A EXPLOSIVOS, DINAMITA, GUIAS, FULMINANTES
O= OTROS, SEGN CONDICIONES DE UBICACIN DE LA OBRA

PRECIOS DE MATERIALES CON O SIN I.G.V

SI EL ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

OBRA POR CONTRATA

PRECIO DE MATERIALES SIN I.G.V

OBRA POR ADM. DIRECTA

PRECIO DE MATERIALES CON I.G.V

CUANDO SE COTIZEN PRECIOS O SE UTILICEN PRECIOS DE TABLAS DE

REVISTAS TCNICAS SE DEBE TENER CUIDADO EN DETERMINAR SI ESTOS
INCLUYEN O NO EL I.G.V

As tambin para los precios de materiales

No se debe considerar los descuentos que puedan ofrecer los proveedores en las
cotizaciones.
Los precios se deben cotizar a cierre de mes calendario, no a una fecha diferente, de
donde se concluye que los A.P.Us siempre deben ser a fecha de fin de mes.

EQUIPO Y HERRAMIENTAS

El anlisis de Costo del Equipo considerando parmetros bsicos:

a) COSTO HORA MQUINA.- Determinado a travs del costo de alquiler de equipo por
hora, siendo este costo variable en funcin al tipio de mquina, potencia del motor, si
es sobre llantas o sobre orugas, antigedad, etc.
En el medio hay Publicaciones tcnicas con tarifas de alquiler horario de equipo que
pueden servir como referencia.

RENDIMIENTO DE LA MAQUINARIA

Est en funcin a diversos factores. Por ejemplo para el caso

de tractor sobre orugas tenemos:
Capacidad del Operador.
Visibilidad
Escenario de Trabajo
Maniobra
Pendiente del Terreno
Altitud de la Obra
Tipo de material
En funcin a esto se determina un factor de correccin sobre la
produccin o Rendimiento por da. (MTC)

APORTE UNITARIO DEL EQUIPO

PARA CALCULAR LA CANTIDAD DE RECURSO DE EQUIPO POR UNIDAD DE

PARTIDA, SE APLICA LA SIGUIENTE RELACIN:

APORTE EQUIPO= Nro de mquinas X 08 Horas

Rendimiento

HERRAMIENTAS

Considerando que el proceso constructivo de cualquier Obra requiere

herramientas menores de diversos tipos:
Picos, Palanas, Bouggies, etc las que son suministradas por el contratista,
este debe incluir su depreciacin dentro de los costos diversos.
En la prctica: 3% - 5% de la Mano de Obra

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

En una Obra es de mucha importancia la determinacin precisa de los

costos unitarios y su compatibilidad con LAS ESPECIFICACIONES
TCNICAS.

SESIN 05. COSTOS INDIRECTOS

GENERALIDADES:

LA CONSTRUCCIN ES UNA ACTIVIDAD DE UN VARIADO Y HETEROGNEO

ESPECTRO DE OBRAS QUE PUEDEN SER DESDE LA EJECUCIN DE UN
NCLEO BSICO HASTA UNA CENTRAL HODROELCTRICA, TENIENDO
COMO UNA DE SUS PRINCIPALES CARACTERSTICAS QUE SE DESARROLLA
EN UN DETERMINADO TIEMPO, DE ACUERDO A LA OBRA, LA CUAL LA HACE
VULNERABLE A LOS EFECTOS INFLACIONARIOS DE LA ECONOMA DEL
MEDIO EN QUE SE DESENVUELVE.

SIN EMBARGO, ES DENOMINADOR COMN EN LAS OBRAS DE

CONSTRUCCIN LA PARTICIPACIN EN EL CLCULO DEL PRESUPUESTO DE
OBRA DE DOS CONCEPTOS DE COSTOS:

a) Los Costos Directos y

b) Los Costos Indirectos.

EN TRMINOS GENERALES PODEMOS DEFINIR EL COSTO

DIRECTO COMO AQUELLOS GASTOS QUE SE PUEDEN APLI
CAR A UNA PARTIDA DETERMINADA Y

LOS COSTOS INDIRECTOS SON TODOS AQUELLOS GASTOS QUE

NO PUEDEN APLICARSE A UNA PARTIDA DETERMINADA, SINO AL
CONJUNTO DE LA OBRA Y LOS CUALES DETALLAREMOS A
CONTINUACIN.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos se Clasifican en:
GASTOS GENERALES Y
UTILIDAD

A SU VEZ LOS GASTOS GENERALES SE

SUBDIVIDEN EN:
GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO
DE EJECUCIN DE OBRA.
GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE
EJECUCIN DE OBRA.
Segn D.S N 011-79-VC se define los Gastos Generales como
aquellos Gastos que debe efectuar el Contratista durante La
Construccin derivados de la propia actividad empresarial del
mismo, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las
Partidas de la Obra.

GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL

TIEMPO DE EJECUCIN DE LA OBRA
Estos gastos comprenden los siguientes rubros:
a) Gastos de Licitacin y Contratacin como son:
Gastos en documentos de presentacin (Compra de Bases, etc)
Gastos de visita a Obra (pasajes, Viticos, etc)
Gastos sobre el contrato principal, etc.
ES DECIR, ESTE RUBRO SE REFIERE
NECESARIOS PARA LA PRESENTACIN A
TODOS LOS DERIVADOS DEL PROCESO DE
QUE EN GENERAL SON APLICABLES
CONTRATARSE PROPIAMENTE DICHA.

A LOS GASTOS
LA LICITACIN Y
CONTRATACIN Y
A LA OBRA A

ESTOS GASTOS COMPRENDEN LOS SIGUIENTES RUBROS:

b) Gastos Indirectos varios, como son:

Gastos de Licitaciones no otorgadas.
Gastos Legales y Notariales
Seguros contra incendios, robos, etc.
EN TRMINOS GENERALES SE REFIERE A LOS GASTOS DE
TODA NDOLE QUE EN GENERAL PUEDEN CONSIDERARSE
COMO RELATIVO A LA (S) OFICINA(S) Principales. Adems
incluirn obligaciones Laborales de Suma Fija sean Contractuales
o Legales, como pasajes por traslado de Personal de un lugar a
otro de la Repblica.

GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL

TIEMPO DE EJECUCIN DE LA OBRA

Dentro del Conjunto de los Gastos Generales relacionados con

el tiempo de ejecucin de Obra corresponde el mayor
porcentaje dada su naturaleza de permanencia a lo largo de
todo el Plazo de ejecucin de Obra.

En relacin a lo anteriormente expuesto, se muestra un Cuadro

Resumen conteniendo un Listado de los Principales gastos
generales que inciden en una Obra de Construccin

LOS GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO

DE EJECUCIN DE LA OBRA O FIJOS

Son aquellos en que solo se incurre una vez, no

volviendo a gastarse aunque la obra se ample en su
plazo.

Suma GGF

% G.G.F =0
COSTO DIRECTO

LOS GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE

EJECUCIN DE LA OBRA O VARIABLES

Son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o

permaneceN a lo largo de todo el plazo de la Obra incluida su
eventual ampliacin.

Suma GGV
% G.G..V=
COSTO DIRECTO

I. GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON

EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA
(RELACIN ENUMERATIVA NO LIMITATIVA)

a) GASTOS DE LICITACIN

Gastos en documentos de presentacin (Por compra de bases de Licitacin,

planos, etc).
Gastos de Visita a Obra (Por pasajes, viticos, etc; para observar el lugar de la
futura construccin).
Gastos Notariales (Consecuencia de la Licitacin y Contratacin).
Gastos de aviso de convocatoria y e Buena Pro (Pagados por quien contenga la
buena pro, segn las Normas vigentes)
Gastos de Elaboracin de Propuesta (por los honorarios de personal
especializado, impresin, etc)
Gastos de estudios de programacin (Por honorarios de personal
especializado, impresin, eventualmente empleo de sistema de computacin,
etc).
Gastos de Estudios de Suelos (Cuando se exija en forma especfica) .

b) Gastos Indirectos Varios

Gastos de Licitaciones no otorgadas (Porque las Obras tienen que absorber los
gastos de Licitaciones no Otorgadas).
Gastos legales y Notariales (No aplicables a una Obra especfica sino a la
organizacin en General)
Inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas de Obras pblicas
(Correspondiente a la Organizacin en General).
Seguros contra incendios, robos, etc (seguro de todas las Instalaciones de la
empresa).
Consultores y Asesores (Por los honorarios de Consultas y trabajos
especializados).
Obligaciones Fiscales (Por Licencias y Obligaciones con el fisco, sin incluir los
impuestos que por Ley corresponden al Contratista).
Carta Fianza por beneficios sociales para los trabajadores.

II. GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL

EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA
(RELACIN ENUMERATIVA NO LIMITATIVA)

a) Gastos de administracin de Obra

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del Personal
administrativo (Residente Personal Tcnico, personal administrativo,
maestro de obra).
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para control y ensayo
de materiales.
Gastos por traslado de Personal.
Seguro de accidentes del personal Tcnico Administrativo.
Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al
personal de Inspeccin de la entidad Licitante segn lo indiquen las
Bases.
Seguro de accidentes del personal Tcnico Administrativo
Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al
personal de inspeccin de la entidad Licitante segn lo indiquen las
Bases.

.
Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para
Ingenieros y Tcnicos
Papelera y tiles de Escritorio.
Copias de documentos y duplicados de Planos
Artculos de Limpieza
Amortizacin de Instrumentos de Ingeniera y equipo de Oficina
Pasajes y viticos por Viajes circunstanciales del Personal de la
Obra.
Gastos de Operacin y depreciacin de Vehculos.
Botiqun
Facilidades de Transporte de alimentos.
Derechos de ocupacin de va Pblica.
Derecho de uso de terrenos temporales.
Costo de luz, telfono y gabelas.

b) Gastos de Administracin en Oficina

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del Personal

directivo.
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del Personal
Administrativo.
Alquiler de Locales.
Correo, telgrafo y Radio.
Alumbrado, agua, telfono y gabelas.
Impresos, Papelera y tiles de Escritorio.
Copias de documentos, duplicado de planos, fotografas
Artculos de Limpieza.
Amortizacin de equipos de Oficina.
Gastos de Operacin y depreciacin de vehculos.
Pasajes, viticos de Personal de inspeccin y control.

LA UTILIDAD

La utilidad es el monto que percibe el Contratista por ejecutar

la Obra. Este monto forma parte del movimiento econmico
general de la Empresa con objeto de dar dividendos,
capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma
utilidad e incluso cubrir prdidas de Otras Obras.

UTILIDAD NETA
UTILIDAD BRUTA

IMPUESTOS SOBRE UTILIDAD

MARGEN POR VARIACIONES E IMPREVISTOS

EN EL MEDIO HABA SIDO TRADICIONAL APLICAR COMO PORCENTAJE DE

UTILIDAD EL 10%, INDEPENDIENTEMENTE DEL TIPO DE OBRA . SIN EMBARGO
DESDE QUE SE ESTABLECI EL OTORGAMIENTO DE OBRAS A LAS OFERTAS
MS BAJAS ESTE PORCENTAJE DE UTILIDAD HA TENDIDO A DISMINUIR
DE OTRA FORMA, EL CLCULO DE UNA UTILIDAD TERICA REQUERIRA DE UN
MINUCIOSO ANLISIS DE OBRAS ANTERIORES SIMILARES, CON LA ESTADSTICA
DE SUS GASTOS FINANCIEROS, VARIACIN DE GANANCIAS POR PERODOS,
VARIACIN DE COSTOS DE MATERIALES DE OBRA, ETC.
EN FORMA PRCTICA, PERO SIEMPRE TRATANDO DE SUSTENTARSE EN UN
ANLISIS TCNICO, LA UTILIDAD SE PUEDE ESTIMAR EN FUNCIN A LOS
SIGUIENTES PARMETROS:
EL FACTOR DE RIESGO E INCERTIDUMBRE NO PREVISIBLE.
LA COMPETENCIA
CONOCIMIENTO PRECISO DEL TIPO DE OBRA A EJECUTAR
CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA PARA EJECUTAR ESA OBRA Y
SOPORTAR EVENTUALES BRECHAS DE DESFINANCIAMIENTO.
LA UTILIDAD POR LOS SERVICIOS DE LAS EMPRESAS.
LA UTILIDAD POR LOS SERVICIOS DE CAPITAL.

PRESUPUESTO DE OBRA
Conceptualmente podemos definir un presupuesto
de obra como la determinacin del Valor de dicha
Obra conocidos con los siguientes parmetros:
a) Las partidas que se necesitan: Codificadas.
b) Los metrados de cada una de esas partidas:
Sustentados.
c) Los costos de cada una de ellas: Revisados
d) Los Porcentajes de Gastos Generales (Sustentados)
y Utilidad (estimada).
e) El impuesto General a las ventas ( 18%).

ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO

No existe un formato oficial o nico para la presentacin de un Presupuesto de

Obra.
En trminos tcnico Prcticos el Presupuesto de una Obra debe estar
estructurado de la siguiente manera:

ARQUITECTURA
FASES

SEGN EL TIPO DE OBRA

(Edificacin)

ESTRUCTURAS
INSTALAC. ELCTRICAS
INSTALAC. SANITARIAS

VALOR REFERENCIAL (PRESUPUESTO BASE)

El Reglamento del TUO de la Ley 26850 de Contrataciones y

Adquisiciones del Estado consigna:

El Valor Referencial es el Costo estimado aprobado por la

Entidad para la Adquisicin o arrendamiento de bienes y para
la contratacin de servicios u obras, sobre la base de los
precios del mercado.

La Entidad calcular el Valor Referencial incluyendo todos los

tributos, seguros, transporte, inspecciones, pruebas y
cualquier otro concepto que pueda incidir sobre el costo de los
bienes, servicios o ejecucin de Obras a adquirir o contratar.

FACTOR DE RELACIN
Es el cociente resultante de dividir el Monto del contrato de la
Obra entre el monto del Valor Referencial y se calcula con 05
decimales.
EJEMPLO:
Valor Referencial
= S/. 1000,000.00 (Sin I.G.V)
Monto del Contrato = S/. 897,568.48 (Sin I.G.V)
Factor de Relacin =
0, 89757.

ANTIGEDAD DEL VALOR REFERENCIAL

La ley de Contrataciones del Estado establece que para

convocar a un proceso de Seleccin, el Valor Referencial no
podr tener una antigedad mayor a dos (02) meses, salvo que
las Bases establezcan las Frmulas de reajuste, en cuyo caso
la antigedad no podr ser mayor a cuatro (04) meses.

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Si bien es cierto no hay norma sobre este punto, desde el punto
de vista de las Aplicaciones tcnico legales, conocemos los
siguientes Tipos de Presupuestos de Obras Pblicas:
a) Presupuestos de Obras por Contrata.
b) Presupuesto de Obra por Administracin Directa

PRESUPUESTOS DE OBRAS POR CONTRATA

Los Presupuestos de Obras por Contrata a su vez pueden ser:

a.1 Presupuesto de Obra Principal (P.O.P) Corresponde al
Presupuesto Contratado.
a.2 Presupuesto Adicional de Obra. Corresponde al
Presupuesto adicional.
a.2.1 Con Costos Unitarios del Valor Referencial.
a.2.2 Con Costos Unitarios Nuevos o Pactados.

Los Presupuestos de Obra por Administracin Directa:

CONSIDERACIONES PREVIAS A LA FORMULACIN DE

UN PRESUPUESTO

Para las Obras por Contrata formular los APUs considerando los
precios de materiales y costos de operacin de las tarifas de Alquiler
de Equipo, sin I.G.V.
Para las Obras por ejecucin presupuestaria Directa formular los APUs
considerando los Precios de los materiales y los costos de Operacin
de las tarifas de Alquiler de Equipo, con I.G.V.
Los Presupuestos Adicionales solo llevan Gastos Generales Variables.
Los presupuestos de las Obras por ejecucin presupuestaria directa
no tienen Utilidad ni I.G.V
Considerar las importaciones de equipo y materiales que sean
necesarios realizar para la Obra con todos sus costos e Impuestos.
Los metrados deben ceirse a los Reglamentos de Metrados
existentes.

 Los Costos Indirectos deben ser presentados como:

Gastos Generales (Algunas veces se descomponen en Gastos
Generales fijos y Gastos Generales Variables) y la Utilidad.
Revisar los clculos y Operaciones Aritmticas ya que muchas
veces se han detectado errores en esta parte lo cual determina
Parciales o Totales incorrectos y a su vez presupuestos
equivocados.
Los Costos Unitarios parciales y totales, se deben considerar a
dos decimales.
Ejemplo: S/. 223,467.91 y no S/.223467.908.
Recomendamos, sin ser Obligatorio, que los Metrados sean
redondeados a solo un decimal, hacia arriba o hacia abajo.
Ejemplo: 20.80m3 y no 20.87me, puesto que los centsimos no
tiene incidencia en el Presupuesto y menos an sobre los
Reajustes.