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TRABAJO EN EQUIPO

EL EQUIPO DE TRABAJO Y EL TRABAJO EN EQUIPO


El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o
autoasignadas,
de
acuerdo
a
habilidades
ycompetenciasespecficas, para cumplir una determinada
meta bajo la conduccin de un coordinador.
El
trabajo
en
equipose
refiere
a
la
serie
deestrategias,procedimientosy metodologas que utiliza un
grupohumano para lograr las metas propuestas.

NINGUNO DE
NOSOTROS ES
TAN
INTELIGENTE
COMO TODOS
NOSOTROS
(proverbio chino)

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO


Es una integracin armnica defuncionesy actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas
por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un
objetivo comn.

TRABAJO EN EQUIPO
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
Liderazgo efectivo, contar con unprocesode creacin de una visin del futuro que tenga en
cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin.
Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo
tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuadaretroalimentacin.
Existencia de unambientede trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la participacin
de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en
el desempeo.

FORMACIN DE EQUIPOS
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario
favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren
aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
Cohesin
Asignacin de roles y normas
Comunicacin
Definicin de objetivos
Interdependencia

CONDICIONES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO


1.Ser capaces de poder
relaciones
satisfactorias
integrantes del equipo.

establecer
con
los

2.Ser leales consigo mismo y con los


dems.
3.Tener
espritu
de
decrticaconstructiva.

autocrtica

4.Tener sentido de responsabilidad para


cumplir con los objetivos.
5.Tener capacidad de autodeterminacin,
optimismo, iniciativa y tenacidad.
6.Tener inquietud de perfeccionamiento,
para la superacin.

ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN


EQUIPO

Entregar toda la informacin para que el equipo


funcione: Debe brindarse toda la informacin requerida,
o indicar dnde o con quin hablar para obtenerla. La
informacin debe ser siempre fidedigna y til.
Generar unclimade trabajo agradable:
fsico es importante que el lugar en donde se funcione
sea relativamente cmodo, sin interferencias, y que
cuente con elementos para el trabajo
psicolgico, se deben emplear las habilidades de
comunicacin
interpersonal
es
decir,
atencin,respetoy comprensin del otro- as como
una buenaplanificacinde reuniones.
Definir claramente los tiempos para lograr la tarea

LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Los equipos con problemas se sienten
alentados por el liderazgo que les permita
superar sus dificultades y encontrar el
rendimiento, tales como la escucha activa, el
estmulo y la ayuda.
La personalidad del lder, se refleja en la
estructura del equipo, mediante el logro de
la identidad personal, la inteligencia, el
carcter
y
el
comportamiento
independiente.
El lder debe utilizar inteligentemente los
recursos
a
su
alcance
como
las
instrucciones, los incentivos, la informacin,
las entrevistas, la delegacin, entre otras.

Las 5 C del
Trabajo en
equipo
COORDINACIN

COMPROMISO

CONFIANZA

COMPLEMENTAREIDAD

COMUNICAC
IN

DIFICULTADES

En el trabajo en equipo, como en cualquier trabajo, pueden


surgir dificultades que pongan a prueba al equipo.

Las dificultades tienen un lado positivo y es que a veces


consiguen aunar ms al equipo, todo va a depender de
cmo se afronten.

GRUPO DE
TRABAJO
No implica confianza
mutua.
Hay reservas en la
comunicacin.
Individualismo.

No implica orgullo a la
pertenencia
Tiene Reglas
Se acepta la autoridad
El rendimiento es la
suma de los

EQUIPO DE
TRABAJO
Confan unos en otros
Se fomenta la
comunicacin
Cada individuo se
distingue y a la vez
est integrado
Orgullosos del equipo
Establece normas
Se otorga la
autoridad
El rendimiento es
fruto del trabajo
colectivo

individuos
Cada uno es responsable Asumen su
de sus resultados
responsabilidad sobre
sus resultados y los
de el equipo
Hay un Jefe
Hay un Lder

LOS INTEGRANTES
DEL EQUIPO.

EL
AGRESIVO

xito la discusin acalorada y


la pelea. No lo contradiga,
tenga calma, impida que
monopolice la discusin.

EL
POSITIVO

Da mayores auxilios a la
discusin; es un buen recurso
de ayuda, permtale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias.

EL
SABELOTO
DO

Djelo por cuenta del grupo,


ellos lo controlarn.

EL
HABLAD
OR
EL
TIMIDO
EL
NEGATIV
O

Interrmpalo con tacto y limtele el


tiempo de hablar. Trate de desviar su
conversacin.

Hgale preguntas de inters


para el y fciles de contestar.

No coopera ni acepta lo que dicen los


dems. Explore su ambicin, dele
reconocimiento a ste y use su
experiencia y sus conocimientos.

EL
DESINTERESADO

Dirjale preguntas sobre sus ideas,


actividades y opiniones sobre la
discusin. Reconozca sus motivos
y trate de desviarlo de su actitud.

EL APATICO

No lo critique, si no consigue su
participacin contine con su
tcnica sin darle mayor
importancia

EL
PREGUNT
ON

Dirija sus preguntas al grupo. Si


trata de desviarse del tema dele
una sola oportunidad y con tacto
hgalo comprender la importancia
de economizar tiempo en la
discusin.

DINAMICA
Torre de papel

RECOMENDACIONES
El mantener reuniones peridicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacin dentro del equipo.
Una comunicacin fluida entre los
integrantes del equipo se favorece cuando
existe una buena relacin personal entre
ellos.
Por ltimo, sealar que tambin el equipo
debe preocuparse por mantener una
comunicacin fluida con el resto de la
organizacin.

GRACIAS