Livro:

As 17 Incontestveis
Leis do
Trabalho Em Equipe
John Maxwell
1

Os 17 Princpios
de Trabalho
em Equipe
John Maxwell

I
A

A LEI DO SIGNIFICADO

LEI DO SIGNIFICADO

Voc No Pode Fazer Nada Sozinho!

A Crena de que uma nica pessoa pode fazer algo
significativo um mito
Nada realmente de valor para a humanidade foi alcanado por
um indivduo agindo sozinho. Observe debaixo da superfcie e
descobrir que todo ato aparentemente individual foi na
verdade esforo de equipe.
Um

um nmero muito pequeno para se

alcanar a grandeza. Esta a lei do significado.
3

Por que trabalhar em

equipe?
Envolvem

mais recursos, energia e potencial que

um solitrio.

Maximizam

o potencial de um lder e minimizam

as suas deficincias.

perspectiva de um desafio muito mais

profunda.

Compartilham

o crdito das vitrias e a

responsabilidade do fracasso.

Porque

pode fazer muito mais que um solitrio.

4

Por que ficar sozinho?

1

EGO - Para fazer parte de algo realmente cheio de significado e

propsito, esquea seu ego e prepare-se para fazer parte de uma
equipe.

INSEGURANA - A insegurana a causa de lderes se

cercarem de pessoas fracas ou se isolarem totalmente: temem
perder o controle ou ser substitudos por algum mais capaz.

INGENUIDADE o que leva lderes honestos a presumirem

que conseguiro tudo sem ajuda.

TEMPERAMENTO Algumas pessoas so muito extrovertidas,

introvertidas, complexadas ou complicadas. Vedetes ou
orgulhosas e se sentem incapazes de agregar.

Um um nmero muito pequeno para se

alcanar a grandeza. Esta a lei do
significado.

II A LEI DA
PERSPECTIVA GLOBAL
A

perspectiva global a busca pelo bem comum. Um

mesmo objetivo compartilhado por todos.

O objetivo mais importante do que os papis

individuais.

Cada membro da equipe desenvolve uma funo, porm,

todos devem trabalhar em prol do objetivo do grupo.

funo do lder visualizar o alvo primeiro e, ento,

ajudar os demais v-lo.

Como as pessoas deixam

o desperdcio do
individualismo?
Encontrando a perspectiva global. As pessoas se sacrificaro
somente se puderem ver para que esto trabalhando.

Avaliando a situao identificando a distncia que esto do

PROPSITO.

Reunindo recursos para a conquista do seu alvo.

Unindo-se a aliados que enxergam na mesma direo.

Reconhecendo que seu projeto pessoal, por mais

importante que seja, secundrio na preciosidade do todo.

Nenhum de ns mais importante que o resto de ns.

III A LEI DO LUGAR CERTO

As

equipes alcanam objetivos relevantes, quando seus

membros esto devidamente nos lugares certos, desse

modo, maximizando suas potencialidades.
Quando

os membros realizam o que em melhor se

adaptam toda equipe sai ganhando.

desafio para o lder conhecer a sua equipe, ter viso da

situao atual e conhecer bem os membros de sua equipe.

10

Descubra primeiro o seu

lugar
1

CONHEA A SI MESMO, seu

potencial, o que faz bem, suas fraquezas.
Pea seu discipulador para avaliar a sua
liderana.
2
SEJA CONFIANTE. O poder e a
competncia so destrudos pela
insegurana.
3
CONFIE EM SEU LDER. Ele o
ajudar a conquistar seu desafio. Se no
confia mude de equipe.
11

Encaixe as pessoas em
seus devidos lugares
1

CONHEA A FUNDO SUA EQUIPE. O

potencial, a disposio de cada um, os
pontos fracos.
2
AVALIE QUEM MELHOR ONDE. Faa
isso em funo do todo e no apenas do
indivduo.
3
D OPORTUNIDADES. Todos devem ter
oportunidade uma vez que as condies so
atendidas.
4
FAA AVALIAES CONSTANTES e
invista no crescimento de quem se empenha.
12

IV A LEI DO DESAFIO
PROPORCIONAL

A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL.

Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar
em equipe e com uma equipe maior e mais especializada.

13

 Desde 1920 centenas de alpinistas tentaram

escalar o Monte Everest com 8.848m de
altitude. Por volta de 120 morreram nessa
tentativa e nem perto chegaram do topo.
Seus corpos esto sepultados no gelo em
algum lugar. O principal motivo que
tentaram sozinhos ou com uma equipe
pequena demais para aquele desafio. No
calcularam direito a envergadura e a
necessria cooperao. Finalmente, em maio
de 1953 a montanha foi conquistada. Para
isso mais de 300 pessoas foram contratadas
somente para carregar por 280km atravs
das encostas da cordilheira do Himalaia o
mantimento e equipamentos necessrios.
14

Tudo isso deveria ser entregue em Katmandu.

Com todo material l, dois homens abriam
caminho apontando as melhores trilhas. Outra
equipe de 40 homens deveria carregar o peso
de 2,5 toneladas at a primeira base. Outro
grupo com 12 os substituiria levando 300Kg
em fardos de 10Kg montanha acima.
Finalmente 8 homens subiram at a prxima
etapa e dois alpinistas experientes tentariam
chegar ao cume do Everest. Fracassaram e
retornaram exaustos mas compartilharam as
dificuldades encontradas e orientaram a
ltima dupla no que deveriam evitar. O
Neozelands Edmund Hillary e o Sherpa
Tenzing Norgay chegaram l, mas apenas
representaram um esforo conjunto imenso
de trabalho em equipe.
15

Trs perguntas cruciais

1

QUAL O MEU SONHO? Nada acontece sem

um sonho. Para que algo realmente grande
acontea necessrio um grande sonho. Seu
sonho seu Everest que requerer uma equipe

QUEM FAZ PARTE DA MINHA EQUIPE? Suas

chances de conquistar o sonho dependem da
equipe que voc tem. Um grande sonho com uma
equipe ruim um terrvel pesadelo

16

COMO DEVE SER A EQUIPE DOS

MEUS SONHOS?
3

Sua equipe deve ser do tamanho dos seus

sonhos. Se no for assim vocs fracassaro.

17

Concentre-se na equipe,
no no sonho

Se voc se concentrar na equipe, o sonho vir

existncia por si mesmo, pois Deus age por meio do
homem.

18

Cada sonho traz um tipo de desafio especfico:

DESAFIO NOVO

EQUIPE CRIATIVA

DESAFIO CONTROVERSO

EQUIPE UNIDA

DESAFIO VARIVEL

EQUIPE RPIDA E FLEXVEL

DESAFIO DESAGRADVEL

EQUIPE MOTIVADA

DESAFIO DIVERSIFICADO

EQUIPE COMPLEMENTAR

DESAFIO DE LONGO PRAZO

EQUIPE DETERMINADA

DESAFIO TAMANHO EVEREST

EQUIPE EXPERIENTE

19

Como desenvolver a equipe

QUANDO VOC NO TEM A EQUIPE, VOC S TER
DUAS NICAS OPES: DESISTIR DO SONHO OU
FORMAR A EQUIPE.
QUAL SUA ESCOLHA???

20

Como desenvolver a equipe

1

Desenvolva cada membro da sua equipe

individualmente. Ajude-o a descobrir seu potencial
em Deus e desenvolv-lo.
Iniciante entusiasmado precisa de orientao.
Aprendiz desiludido precisa de treinamento.
Executor cauteloso precisa de apoio.
Empreendedor auto-confiante precisa de
responsabilidade.
21

Inclua pessoas que respondem intensamente.

Adapte a sua forma de liderana circunstncia.

4
Cuidado com aqueles quem no querem avanar. Se
necessrio substitua-os pelo bem do Propsito.

Prepare-se para investir tempo e sem paciente.

22

V
A

A LEI DA CORRENTE

LEI DA CORRENTE.

A fora de uma equipe determinada por

seu elo mais fraco. Na ocasio da presso,
rompe primeiro aquele elo menos intenso,
comprometido, envolvido, treinado,
alianado. Talvez aquele em quem voc
menos investiu e mais presumiu. No
presuma, invista!

23

A equipe no para todos

1

Nem todos vero em si mesmos o potencial que voc

enxerga.

Nem todos realmente esto dispostos ao trabalho e a

presso exigida. um direito.

Nem todos desejaro expor suas vidas a esse processo de

Deus.

Nem todos vo ter o mesmo sonho que voc.

Muitos no tero afinidade com voc e nem vo gostar da

sua forma de trabalho.

Alguns podem desagregar e atrapalhar.

Alguns no conseguiro acompanhar os passos da equipe.

Nem todos tero a perspectiva global necessria.

24

As conseqncias de um
elo fraco
Por mais desagradvel que seja identificar um elo fraco,
isso faz parte do seu papel como lder. Muitas vezes na
vida voc ter que tratar disso. melhor aprender agora!
Um elo fraco atrasar e comprometer o trabalho de
todos.

25

As conseqncias de um
elo fraco

O QUE PODE ACONTECER:

1

Os membros mais fortes identificam os mais fracos.

2
A tendncia ser toda a equipe ajudar o elo mais
mais rpido.

fraco a caminhar

3
Os membros mais fortes se ressentem das perdas na
causadas pelo elo fraco.
4

equipe

Os membros mais fortes se tornam menos eficientes.

5
Os membros mais fortes se sentiro desconfortveis
lder.

com o

Se outras pessoas tomam decises no seu lugar por voc no estar

disposto ou ser incapaz de tom-las, sua liderana estar comprometida e
voc no estar servindo equipe da melhor maneira.

26

As conseqncias de um
elo fraco.
medida que a equipe avana mais e mais ficar notrio o
prejuzo:

10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100.000
MAS
10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50.000
Uma diferena de METADE!!!

27

Questes importantes a
considerar:
Membros

mais fracos exigem mais investimento, tempo e

trabalho.
Os mais fracos monopolizam a relao.
Quem no tem sade emocional desgasta a todos os
outros.
Quem no consegue ter uma viso clara confunde os
outros.
Quem no d o duro no trabalho como os demais acaba por
travar todos os demais.
Se voc precisa tirar algum da sua equipe seja discreto,
claro, honesto e gil. E lembre-se, enquanto um elo fraco
fizer parte da sua equipe todos os demais sofrero.
28

Mais consideraes acerca

do elo fraco
1

O melhor identific-lo antes de coloc-lo na posio.

Por isso ore, avalie e no seja precipitado ao escolher
pessoas.
2
Invista em todos a fim de alcanar um mdia.
3
Elos fracos s vezes surpreendem e do a
volta por
cima.
4
Pessoas crescem, amadurecem e avanam
QUANDO QUEREM.
5
Invista o que for necessrio para o elo fraco se
fortalecer sem contudo comprometer a
equipe dandolhe prejuzo.
6
Se tiver que remover algum aprenda a ser
honesto
e tente encontrar uma outra equipe onde a sua mdia de
resposta seja mais
compatvel.
29

VI A LEI DO CATALISADOR
A

LEI DO CATALISADOR.

Equipes vencedoras possuem discpulos que fazem as

coisas acontecerem. Uma equipe no se torna melhor por si
mesma. A tendncia que esmorea. O caminho para o
prximo nvel sempre com trabalho e ladeira acima. Sem
um catalisador a equipe perde o foco, sai do ritmo, perde
energia e deixa de ser unida. A partir disso, ficar na
horizontal e por fim declinar rumo mediocridade uma
questo de tempo.

30

Trs Tipos de Jogadores

1

Os que no querem a bola.

Algumas pessoas no tm a capacidade

de gerar bons resultados para a equipe
diante de situaes de grande presso e
elas sabem disso. Como resultado elas
no querem ter a responsabilidade de
levar a equipe vitria. E esta
responsabilidade no deve ser dada a
elas.

31

Os que querem a bola, mas no deveriam.

Eles no podem levar o time vitria, mas no
sabem que no podem. Normalmente a causa
disto que o ego destes membros maior que
seu talento.
4
Os que podem ter a bola, mas diante de
algum melhor devem pass-la adiante para um
melhor resultado de todo o grupo.
3
Pessoas que querem a bola e devem estar
com ela. So os jogadores de deciso em
momentos cruciais, so capazes de impulsionar,
puxar e levar a equipe a nveis mais altos quando
as coisas ficam difceis. So catalisadores.

32

Caractersticas de um
catalisador
Intuitivos.

Percebem coisas que os outros

no vem.
Comunicativos. Sabem a diferena do
momento quando os demais membros da
equipe precisam de um empurrozinho e um
pontap.
Apaixonados. Entusiasmo contagiante e se
necessrio uma determinao furiosa.
Talentosos. Dominaram a habilidade de
serem bem sucedidos em ganhar almas e
fazer discpulos.
33

Criativos.

Buscam continuamente um modo

inovador e mais frutfero de fazer as coisas.
Iniciadores.
Responsveis. Se tem que acontecer, deixa
comigo.
Iniciadores. Sabem e tm prazer em fazer
as coisas acontecerem.
Generosos. Dispostos a aplicar seus
recursos, tempo e abrir mo de ganhos para
o bem da equipe e do propsito.
Influentes. So capazes de liderar e de levar
a equipe onde ningum mais pode.
34

VII A LEI DA BSSOLA

A

LEI DA BSSOLA.

Uma grande percepo proftica precede uma grande

conquista. Lderes apontam o caminho e frequentemente
so homens e mulheres de vanguarda. Isto , so
aqueles que primeiro avanam numa dada direo.
Depois so seguidos por inmeros outros que comeam
a fazer igual.

35

Um grupo de pessoas talentosas e comprometidas que no faz nenhum

progresso tem a brecha de no possuir direo, um norte. Isso
desastroso! O dinamismo, a energia e a uno se desperdiam em
competies e tolices intestinas sem fim. Um grupo sem Norte um
grupo sem prioridades. um grupo jogando cada um seu jogo
pessoal.

36

A responsabilidade do lder.
Um

lder precisa anunciar a previso

acerca da equipe e do propsito proftico
que os une. Mesmo que essa previso
no seja dele prprio e tenha vindo de
outros que a enxergaram. preciso
lembrar sempre de onde viemos e o
progresso que tem sido feito na direo
do nosso chamado comum.

37

As seis bssolas
indispensveis.
1

A bssola da Integridade. Olhe para

cima!
No corromper as motivaes, os
princpios e os mtodos durante a
caminhada para a conquista do alvo.
2
A bssola da Intuio no esprito.
Olhe para dentro!
As previses brotam do nosso esprito
onde o Esprito Santo age e fala. Sem
isso nada fale e no avance!

38

 3 A bssola histrica. Olhe para trs! S derrube uma cerca depois de

saber por que ela est l. Concilie o futuro com a coerncia do passado.
4 A bssola direcional. Olhe para frente! Avance confiante em Deus na
direo dos seus sonhos e se esforce para viver a vida que imaginou.
Parte da orientao vem do PROPSITO PROFTICO, outra vem dos
OBJETIVOS e ALVOS.

39

 5 A bssola estratgica. Olhe em volta! O objetivo de futuro s far bem se

trouxer junto as etapas para conquist-lo. Viso sem estratgia devaneio! As
pessoas precisam mais que informaes e inspirao. Necessitam de
instrues para tornar a viso, uma realidade com um caminho claro de como
chegar l.
6 A bssola visionria. Olhe para muito alm! Diante dos desafios de futuro
apresentados, o que cada membro da equipe conquistar, se tornar e
receber do Senhor? Um viso de futuro prov direo existencial e confiana.

40

VIII A LEI DO FERMENTO

NA MASSA

A LEI DO FERMENTO NA MASSA.

A terra pelo meio da qual passamos a espiar terra que

devora os seus moradores... E ramos aos nossos olhos
como gafanhotos...Nm 13:32 e 33.
Atitudes ruins destroem o nimo, trazem desperdcio e desagregam a
equipe. Talento pessoal insuficiente para conquistar o propsito de
Deus. A uno deve ser acompanhada com atitude.

41

Verdades que afetam a

equipe.

1
Atitudes pessoais tm o poder de edificar ou devastar uma
equipe. O potencial da equipe s se desenvolve quando tambm
amadurece a atitude da equipe.

GRANDE TALENTO + PSSIMAS ATITUDES = EQUIPE MEDOCRE

GRANDE TALENTO + ATITUDES RUINS = EQUIPE MEDIANA
GRANDE TALENTO + BOAS ATITUDES = EQUIPE EXCELENTE

42

Atitudes so contagiosas. F ou incredulidade;

disposio com altrusmo ou autropreservao;
humildade ou orgulho; fidelidade ou interesses
inescrupulosos; lei Romrio e lei de Gerson ou
esprito de equipe...

Ms atitudes contaminam o bolo mais rpido que

as boas.

Atitudes subjetivas venenosas:

Incapacidade de admitir os erros

Incapacidade de perdoar

Exigncia de reconhecimento e autoridade

Inveja mesquinha

Esprito crtico

Desejo de ter todo o crdito por algo

Agenda oculta prpria

43

Se no forem percebidas e tratadas as

atitudes arruinaro tudo. Elas tem o
potencial de causar dissenses,
ressentimento, oposio e diviso numa
equipe se no forem corretamente tratadas.
Nunca desaparecero por si mesmas, por
isso uma laranja estragada libera ondas de
bactrias que logo infectaro TUDO. Depois
tarde para querer tratar o que deveria ter
sido percebido ANTES!
Um pouco de fermento leveda toda a
massa. Gl 5:9.

44

IX A LEI DA CONFIANA
A

LEI DA CONFIANA.

Ento responderam a Josu, dizendo:... Como em tudo

obedecemos a Moiss, assim obedeceremos a ti; to
somente seja o Senhor teu Deus contigo...Js 1:16 e 17.

Os membros de uma equipe devem poder contar

uns com os outros quando isso for importante. A
necessidade disso fica mais visvel quando o risco
aumenta.
CARTER + COMPETNCIA + ESTABILIDADE + COMPROMISSO +
COESO = CONFIABILIDADE
45

As cinco bases que

constroem confiana
1

CARTER. o sinal identificador que uma

pessoa tem. Seus valores, princpios, seu estilo
de vida e a firmeza com a qual os pratica.
2
COMPETNCIA. a habilidade e
qualificao construdas com persistncia,
treinamento e trabalho.
3
COMPROMISSO. As equipes tm xito ou
fracassam de acordo com o compromisso que
tm uns com os outros e com a equipe.
46

Nveis de Compromisso:
NIVEL

TIPO DE MEMBRO

GENERAL

LDER DA EQUIPE

COMPROMISSO TOTAL, DEDICAO

CAUSA TIPO ACONTEA O QUE
ACONTECER

PRIMEIRO

REALIZADOR DA
EQUIPE

CONTADO NA LISTA
DOS MEMBROS DA
EQUIPE
SEGUIDOR SEM
DISPOSIO ALGUMA

PROFUNDAMENTE COMPROMETIDO
COM A VISO DE CONQUISTA.
AUTOMOTIVADO E CONFIVEL
TEM PAIXO E ENTUSIASMO,
APLICADO MAS AINDA NO PROVOU
SER UM VERDADEIRO LDER
GOSTA DE ESTAR NA EQUIPE E QUER
CONTINUAR, MAS AINDA NO UM
REALIZADOR.
S TRABALHA SE LEVRA UM
EMPURRO DE ALGUM

S PENSA EM SI
MESMO

NO FAR NADA NA HORA H. IR

PARA A CORTE MARCIAL

TENENTE
OFICIAL
GRADUADO
SOLDADO

RECRUTA

DESERTOR

GENUNO MEMBRO DA
EQUIPE

NVEL DE COMPROMISSO

47

4
ESTABILIDADE. As pessoas vo comear a levar em
conta a estabilidade na sua vida quando perceberem que voc
deixa atrs de si um rastro de previsibilidade. Voc faz as
coisas da mesma forma e com persistncia faa chuva ou sol.

5
COESO. termos a certeza de poder contar com os
irmos da equipe mesmo quando a dificuldade for intensa.

48

X A LEI DO PREO A
PAGAR
A

LEI DO PREO A PAGAR.

A equipe deixa de alcanar seu

potencial quando no paga o preo.
Todo sonho requerer, esforo, trabalho
e investimento que muitas vezes
significar desconforto e perdas
pessoais.

49

Quatro verdades acerca

da lei do preo a ser
Opago:
PREO DEVE SER PAGO POR TODOS. Se algum

no paga o preo da vitria, todos pagaro o preo da

derrota.

O PREO DEVE SER PAGO O TEMPO TODO.

Enquanto voc estiver verde, estar crescendo. Assim que
amadurecer comear a apodrecer. Se voc quer atingir
seu potencial, nunca deve se descuidar.

O PREO AUMENTA QUANDO A EQUIPE DESEJA

MELHORAR, MUDAR OU CONTINUAR VENCENDO. O
preo novo ser proporcional aos novos alvos.

O PREO NUNCA DIMINUI. A maioria das pessoas

que desistem no o faz logo na base da montanha; elas
param no meio do caminho.
50

O preo do trabalho em
equipe
Cada pessoa deve decidir por si mesma se o seu
objetivo digno do preo que est para pagar. Para se
tornar um verdadeiro membro de equipe ser exigido de
voc e de seus colegas ao menos os itens listados a
seguir:

51

As exigncias:
1

SACRIFCIO. No h xito sem sacrifcio e aquele que

deseja pouco, sacrifica-se pouco; quem deseja muito,
sacrifica-se muito.

COMPROMISSO. Leva tempo e requer investimento o

trabalhar juntos, conhecer as pessoas e construir
relacionamentos.

DESENVOLVIMENTO PESSOAL.

Sua equipe somente alcanar seu potencial se voc,

primeiro, alcanar o seu. Nunca pare de crescer!
4

ABNEGAO. Os interesses da equipe devem estar

acima dos meus pessoais; a agenda da equipe acima da
minha agenda pessoal e o que eu ganho com isso
submetido ao propsito de Deus.
52

XI A LEI DO PLACAR
A

LEI DO PLACAR.

necessrio periodicamente responder s

perguntas: Onde estamos? Estamos alcanando
o Propsito de Deus? A direo esta? Ou
necessrio corrigir nossa rota? A equipe pode
fazer ajustes quando sabe onde est.

53

Olhando para o placar

Quando um jogo comea, o plano de jogo
muito importante e o placar no significa nada.
Contudo, medida que o jogo prossegue, o
plano de jogo cada vez mais perde a
importncia e o placar comea a ter significado.
O jogo segue mudando constantemente. No
plano voc diz o que QUER que acontea; o
placar, entretanto diz o que EST acontecendo.

54

Por que manter o registro

dos alvos, dos frutos e da
rota?
1
Porque compreendemos o que est acontecendo no momento

exato.

Porque isso essencial a avaliao.

Porque a base de novas decises e mudana de rota.

essencial para a vitria.

55

XII A LEI DO SUBSTITUTO

A LEI DO SUBSTITUTO.
Um lder titular fantstico simplesmente no suficiente
se uma equipe deseja atingir seu Propsito Proftico.

56

Os titulares de uma equipe so as pessoas que mais esto sob

holofotes e, como resultado, levam a maior parte do crdito,
enquanto os reservas esto fadados a serem negligenciados ou
desprezados. Contudo, qualquer titular que minimiza a contribuio
da reserva egocntrico e ignora que equipes de vencedores tm
grandes lderes em treinamento, auxiliares, substitutos... Reservas.

57

O reserva indispensvel
1

Os reservas de hoje faro as coisas

acontecerem amanh!
2
O xito do lder em treinamento multiplica a
conquista do titular.
3
H sempre mais reservas que titulares.
4
No lugar certo, um reserva mais valioso que
um titular.
5
Lderes em treinamento slidos daro mais
poder de fogo ao titular.
6
Lderes em treinamento sero chamados em
momentos cruciais.
58

Aes de hoje formam as

equipes de amanh

Recrutamento: quem est ingressando na equipe?

Treinamento: voc est desenvolvendo sua equipe?

3
Perdas: quem est deixando a equipe? Essas so
inevitveis. Levante sempre pessoas mais eficientes para
cada perda

59

AS FASES DE UMA EQUIPE

TIPO DE
EQUIPE

GANHO OU
PERDA

NATUREZA DA PERDA OU

EQUIPE
NOVA

MAIS GANHO DO OS GANHOS NEM SEMPRE

QUE PERDA
SO POSITIVOS

EQUIPE
COMPRO
METIDA
EQUIPE
CRESCEN
DO
EQUIPE
DE XITO

MAIS PERDA DO
QUE GANHO

DO GANHO

AS PERDAS SO POSITIVAS

MAIS GANHO DO OS GANHOS SO POSITIVOS

QUE PERDA
MAIS PERDA DO
QUE GANHO

AS PERDAS PODEM OU NO
SER POSITIVAS
60

Quando uma equipe tm xito alguns membros sairo para cumprirem

um chamado especfico. Esse um momento delicado nas
denominaes. Se somos pais espirituais devemos buscar esse
momento e no fugirmos dele. Devemos fazer isso oferecendo
desafios, compartilhando responsabilidades e recompensas justas
como reconhecimento e maiores oportunidades.

61

XIII
A

A LEI DA IDENTIDADE

LEI DA IDENTIDADE.

preciso ter um chamado comum (a bssola), a

mesma viso, os mesmos valores e princpios de
orientao. Equipes com os objetivos comuns,
mas sem valores comuns experimentaro o caos.
essa identidade clara que nos faz ser a
VIDEIRA.

62

A importncia dos valores

Eles

funcionam como:
COLA pois mantm as pessoas unidas.
UM FUNDAMENTO a base estvel sobre o qual
as pessoas apostaro as suas vidas.
UMA BSSOLA que aponta como as coisas so
feitas.
UM IM que atrai pessoas com valores
semelhantes. Quem voc define quem voc
atrai.
UMA IDENTIDADE pois aquilo em que acredita
define quem voc .
63

Valores pedem uma prtica e produzem um perfil, uma

identidade para uma pessoa, uma famlia.

64

Tarefa prtica:

1
Identifique os valores da
Videira claramente.

65

Compare os valores com as prticas.

Ensine os valores.

Pratique os valores.

Institucionalize os valores.

Mencione e elogie os valores publicamente.

66

Se voc o lder de sua equipe, muito importante que faa sua

equipe passar por este processo. Deixados por si mesmos, os
membros da equipe criaro uma identidade escolhida
aleatoriamente e inconscientemente de qualquer fonte. Contudo,
implementando cada passo mencionado aqui e repetindo-o
continuamente, voc ver o ambiente da equipe mudar e as pessoas
adotando a identidade que voc ajudou a encontrar.

67

XIVA LEI DA COMUNICAO

A

LEI DA COMUNICAO.

Quando a comunicao na equipe boa, clara,

honesta e positiva produzir uma interao
intensa e os avanos logo se seguiro. Ela
afetar os relacionamentos, a maneira como os
membros enfrentam conflitos e como tomam as
decises mais importantes.

68

A comunicao na equipe:

Do lder para a equipe

Consistncia

Clareza

Respeito

Da equipe para o lder

Liberdade

Motivao correta

Atitude correta

Entre os membros da equipe

Apoio afirmativo

Honestidade

Solidariedade

Ambiente limpo

69

XV A LEI DA VANTAGEM PELA

LIDERANA

A LEI DA VANTAGEM
As pessoas determinam o potencial que uma equipe tem; a viso
determina a direo para onde vo, mas a liderana faz toda a
diferena entre equipes igualmente talentosas.

70

 Os

Os princpios de
liderana que impactam
a equipe

Bons lderes:

1 No limitam, ampliam horizontes.

2 Influenciam positivamente.
3 Valorizam o crescimento de todos.
4 Preparam a equipe para cada fase.
5 Comunicam-se claramente.
6 Conquistam respeito.
7 Construram confiana.
8 Lanam todos para avante.
9 Apresentam-se preparados
71

 Os

Os princpios de
liderana que impactam
a equipe

Bons lderes:

10 So usados por Deus para atrarem outros para o mesmo

Propsito Proftico.
11 Ligam-se s pessoas.
12 Renem ao redor de si pessoas mais fortes.
13 Geram constantemente outros lderes.
14 Delegam dando oportunidades
15 So aceitos, amados e reconhecidos.
16 Transferem uma viso e seus valores.
17 Sabem por foco em prioridades.
72

Os

Os princpios de
liderana que impactam
a equipe

Bons lderes:

18 Usam todas as oportunidades dadas por Deus.

19 So altrustas, servos abnegados que abriram mo
de sua agenda pessoal
20 Sabem aplicar velocidade e agilidade a todos os
processos, desde o treinamento at a execuo.
21 Deixam um legado consistente que continua
influenciando.
73

Quanto mais o lder se desenvolve, maior ser a vantagem

ganha em sua liderana em relao ao que vai ficando de
experincias passadas. Se voc quer vencer e continuar
vencendo, treine os membros de sua equipe para se tornarem
melhores lderes.

74

XVI A LEI DO MORAL

ELEVADO

A LEI DO MORAL ELEVADO.

Antes de qualquer vitria as condies reunidas de preparo, f,
confiana e disposio para o sacrifcio geram um moral que
dificilmente vencido.

75

Os quatro estgios do
moral:
Quando estamos vencendo nada nos perturba,
mas como que eu consigo levar este moral
para a minha equipe?
1
Moral inexistente: O Lder precisa fazer tudo.
Investigue a situao e tenha discernimento, a seguir
conserte o que est errado.
Invista na F e na viso do que Deus pode fazer com
elas e atravs de vocs.
Nesse nvel o lder deve fazer quase tudo sozinho sem a
expectativa de receber muito apoio.
76

Moral baixo: O Lder deve fazer coisas produtivas.

Seja exemplo de ao e determinao em avanar. As pessoas tendero

a fazer o mesmo.
Aproxime-se de pessoas com maior potencial e invista nelas. Ganhe
primeiro os seus coraes antes de esperar qualquer resposta positiva.
Destaque as pequenas vitrias.
Comunique a viso como um profeta de Deus. Quem est do lado do
Senhor tem motivos para elevar o moral.

77

Moral moderado: o lder precisa fazer

coisas difceis.
Uma primeira vitria mover a equipe, mas
o real desafio faz-la chegar a algum lugar.
Faa mudanas que aumentem os frutos.
Leve a viso a ganhar os coraes e mentes.
Mostre seu compromisso com a equipe
individualmente.
Deixe claro que voc investe porque acredita no
xito pessoal de cada um deles.

78

Moral elevado: O Lder precisa fazer poucas coisas.

Mantenha a equipe concentrada no curso.

Comunique os sucessos.

Livre-se do que destri o moral.

Deixe que outros lderes liderem.

79

XVII A LEI DO GALARDO

A

LEI DO GALARDO.
Todo investimento produz algum retorno, mas o
mais elevado o pagamento que recebemos
por ter investido em vidas e no Propsito
Proftico de Deus. Receberemos um galardo
de Jesus por cada investimento em vidas a
que nos dispusermos na terra!

80

Como investir em sua

equipe:
1

Tome a deciso inabalvel de formar

sua equipe e ter seus discpulos.
2
Rena a melhor equipe possvel.
3
Pague o preo de investir e
desenvolver a sua equipe.
4
Faa coisas com a equipe, isso dar
liga equipe.
5
D responsabilidades aos membros
da equipe.
81

Destaque e valorize as vitrias de sua equipe

7
Cheque se as pessoas que so alvo do seu investimento
tm correspondido a ele.

Crie novas fronteiras com mais oportunidades.

82

FIM

83