PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

PODER , AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
isapaulina vanegas
yulieth prado
PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

UN GANADOR

Cuando
Cuando un
un ganador
ganador comete
comete un
un error,
error, dice:
dice:
"Yo
"Yo me
me equivoque"
equivoque" yy aprende
aprende la
la leccin.
leccin.
Cuando
Cuando un
un perdedor
perdedor comete
comete un
un error,
error, dice:
dice:
"No
"No fue
fue mi
mi culpa"
culpa" yy se
se la
la hecha
hecha a
a otros.
otros.
Un
Un ganador
ganador sabe
sabe que
que la
la adversidad
adversidad es
es el
el
mejor
mejor de
de los
los maestros.
maestros.
Un
Un perdedor
perdedor se
se siente
siente una
una vctima
vctima ante
ante la
la
adversidad
adversidad
PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Un ganador sabe que el resultado de las cosas depende de l.

Un perdedor cree que la mala suerte s existe.
Un ganador trabaja muy fuerte y se genera mas tiempo para s mismo.
Un perdedor esta siempre "muy ocupado" y no tiene tiempo ni para los suyos.
Un ganador enfrenta los retos uno a uno.
Un perdedor le da vueltas y no se atreve a intentarlo.
Un ganador se compromete, da su palabra y la cumple.
Un perdedor hace promesas, no asegura nada y cuando falla solo se justifica.
Un ganador dice: "Yo soy bueno, pero voy a ser mejor".
Un perdedor dice: "Yo no soy tan malo como lo es mucha otra gente".
Un ganador escucha, comprende y responde.

Un perdedor solo espera hasta que le toque su turno para hablar.

PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Un ganador respeta a aquellos que saben ms que l y trata de aprender

algo de ellos.
Un perdedor se resiste con aquellos que saben mas que l y solo se fija en
sus defectos.
Un ganador se siente responsable por algo ms que su trabajo solamente.
Un perdedor no se compromete y siempre dice, "Yo slo hago mi trabajo"
Un ganador dice, "Debe haber una mejor forma de hacerlo..."
Un perdedor dice, "Esta es la manera en que siempre lo hemos hecho".
Un ganador es parte de la solucin.
Un perdedor es parte del problema.
Un ganador se fija en "cmo se ve la pared en su totalidad".
Un perdedor se fija "en el ladrillo que le toca colocar".
Saludos, GANADOR!!!

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PODER

Es la capacidad de hacer que otros

hagan lo que uno desea.

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PODER INTERPERSONAL

Segn John French y Bertram Raven

sugirieron cinco bases interpersonales
de poder:

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LEGITIMO

DE
RECOMPENS
A

DE
COERCION

DE EXPERTO

REFERENTE
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PODER LEGTIMO

Capacidad de una persona para influir

en los dems por estar en una posicin
que le da ms poder Ej: las enfermera
jefe tienen un poder legitimo ante las
auxiliares.

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PODER DE RECOMPENSA

Capacidad de una persona para

recompensar el comportamiento de los
dems.

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PODER DE COERCIN

Capacidad percibida para castigar a los

empleados incumplidos.

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PODER DE EXPERTO

Poder para influir en los dems con

base en una experiencia especial.

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PODER REFERENTE

Poder basado en el carisma debido a la

personalidad o estilo de cada
comportamiento.

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PODER ESTRUCURAL Y SITUACIONAL

Otras formas de poder estructural

existen debido a los recursos, toma de
decisiones e informacin.

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EMPOWERMENT

Significa
que
los
empleados,
administradores o equipos de todos los
niveles de la organizacin tienen el
poder para tomar decisiones sin tener
que requerir la autorizacin de sus
superiores.

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RECURSOS

El poder puede ser ejercido cuando una

persona tiene canales abiertos para los
recursos
(dinero,
trabajadores,
tecnologa, materiales y clientes).

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TOMA DE DECISIONES

Una persona o subunidad con poder

puede influir en como ocurre el proceso
de
toma
de
decisiones,
que
alternativas son consideradas y cuando
se toma una decisin.

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INFORMACIN

La informacin es la base para tomar

decisiones eficaces por lo tanto,
quienes poseen la informacin que
necesitan
para
tomar
decisiones
ptimas tienen poder.

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NECESIDAD DE PODER

Deseo de influir en los dems.

PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

NECESIDAD DE PODER

La imagen de quienes buscan poder es

casi siempre negativa, se les ha
descrito como:

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AUTORIDAD

Poder formal que tiene una persona

debido a la posicin que ocupa en la
jerarqua de la organizacin.

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Para mandar a otros es preciso dominarse

a si mismo y juzgarse con equidad.

Quien no sabe obedecer

tampoco sabe mandar..

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AUTORIDAD DE LINEA

es la relacin en la que un superior

ejerce supervisin directa sobre un
subordinado.

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AUTORIDAD FUNCIONAL

Es el derecho que se le delega a un

individuo
o
departamento
para
controlar procesos, practicas o polticas
especificas u otros asuntos relativos a
las
actividades
que
emprenden
miembros de otros departamentos.

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DESCENTRALIZACIN DE
LA AUTORIDAD

Es la tendencia a distribuir la autoridad

de toma de decisiones en una
estructura organizada.

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PREGUNTAS
?????????

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DELEGACIN DE
AUTORIDAD

La autoridad se delega cuando un

superior concede discrecionalidad a un
subordinado para la toma decisiones.

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Actitudes personales frente a

la delegacin de Autoridad

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AUTORITARISMO
El poder considera el ejercicio del mando
como un fin en s mismo y no como
medio, lo que lleva directamente al
autoritarismo.

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DIFERNECIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD

PODER

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AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

Responsabilidad es hacer lo que

nos corresponde, de la mejor
manera, por el beneficio
colectivo

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TIPOS DE
RESPONSABILIDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Compromiso
u
obligacinque
los
miembros de unasociedadya sea
comoindividuoso como miembros,
tienen con la sociedad en su conjunto.
Mediante una decisin de impacto
positiva o negativa.
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RESPONSABILIDAD
CONTRACTUAL

consiste
en
hacerse
cargo
incumplimiento de un contrato.

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del

RESPONSABILIDAD
PENAL
Es la consecuencia jurdica cuando
existe una violacin de la ley.

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RESPONSABILIDAD
MORAL

cuando
los
acontecimientos
causados
directamente
por
acciones.

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son
sus

PREGUNTAS
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