UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA

LA MOLINA
FACULTAD DE ECONOMA Y PLANIFICACIN
DEPARTAMENTO ACADMICO DE GESTIN
EMPRESARIAL

Unidad 2: Espritu Emprendedor

Por: AMPELIO FERRANDO PEREA

Espritu emprendedor
La palabra espritu procede de
spritus (soplo, aire respirado,
aliento), del participio perfecto
pasivo de spirare (spiratus), verbo
de aspecto onomatopyico que
significa "soplar el viento", y por
extensin metafrica, respirar,
alentar, suspirar, exhalar.. La
palabra emprendedor significa el
que se mete y hace la tarea.
Francisco Xavier Iturralde

Espritu emprendedor
Por espritu emprendedor
entendemos:

Ese soplo, ese aire respirado, ese

aliento de quien se propone algo
y lo pone en marcha. Esa mezcla
de fuerza de voluntad con el hacer
que termina siempre en la
concrecin de una creacin, en
generar, en dar.
Francisco Xavier Iturralde

EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Micro Pequeas Median Empres
, ocupan u nich
y as importan
as en el
est
n
do
n o
te
mercad
o.
El espritu
defin com la
emprendedor
e realiz
o algo
y actitu para
volunta
se su marca
d
d
ar
,
dejar
ypoder
hacer la diferencia.
El espritu
emprendedor es un fenmeno
el acontecimiento econmico
de
mundial.Es
mayor relevancia en el inicio de

este siglo.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Es la actitud y el proceso de
crear una actividad econmica,
combinando

la

riesgos,

creatividad

la

innovacin
slida,

en

con
una

asuncin

una

de
la

gestin

organizacin

nueva o en una ya existente.

CARACTERSTICAS DEL ESPRITU EMPRENDEDOR

El Espritu

II

Puede promov d

er
movilidad
social.
Est
centra
do
oportunidades.

form democrti la
e a
ca
en

aprovech
ar

las

No est determina po algun religi

de do
color
piel, sexo, r
etc.

Los emprendedores creando su propia

empresa
se convierten en la fuerza impulsadora de la
economa.

n,

Espritu emprendedor
Es una actitud ante la vida
Es una manera de ser, estar, tener y actuar de las personas
inspirada en la manera de ser, estar tener y actuar
de los empresarios competentes

Definicin

Emprendedorismo es

Una mentalidad enfocada en

descubrir nuevas oportunidades
y en definir estrategias para
aprovechar

las

mismas,

combinada con un enfoque de

liderazgo

para

reunir

recursos

necesarios

los
para

transformar sueos en realidad.

Factores que fomentan el Espritu

emprendedor
Los emprendedores son hroes.
Muchas personas tienen
positivas
en
relacin
emprendedores.

actitudes
a
los

El surgimiento de escuelas y/o cursos

para la formacin de emprendedores.
Los individuos ya crean con su
simpata la opcin de ser emprendedor
(tendrn su propio negocio)

Los
avances
tecnolgicos
(fax,
computador, Internet, etc.) facilitan a
los emprendedores el acto de concebir,
crear, iniciar y dirigir una Micro,
Pequea o Mediana empresa
La independencia, ya que muchos
individuos no desean continuar como

Surgimiento de los emprendedores

El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se
puede aprender o fomentar?
Hay personas que empiezan emprendimientos por

necesidad, porque tienen la obligacin de generar

ingresos econmicos que les permitan sustentar a sus
familias.
Pero , hay otros que han realizado sus estudios y que

emplean energa y esfuerzo en aplicar lo que han

aprendido en la vida real.
Mas all de las circunstancias que den lugar al

surgimiento de un emprendedor ser el camino que

transite el que lo validar como emprendedor.

EL EMPRENDEDOR
Definicin: (Desde el punto de
vista empresarial)
Una persona capaz de generar
una

nueva

organizacin,

entidad

combinando

coordinando recursos humanos,

tcnicos,

materiales

financieros con miras al logro de

determinados objetivos

EL EMPRENDEDOR
Es el
el individuo
individuo que
que crea
crea yy mantiene
mantiene un
un
Es
negocio innovador,
innovador, un
un emprendimiento
emprendimiento
negocio
nuevo,l
lpor
pors
smismo
mismose
seenfrenta
enfrentaaatodos
todoslos
los
nuevo,
riesgos ee incertidumbres
incertidumbres que
que son
son inherentes
inherentes
riesgos
este tipo
tipo de
de acto
acto con
con el
el propsito
propsito de
de
aa este
obtener lucros
lucros oo beneficios
beneficios aa travs
travs de
de la
la
obtener
identificacin
de
las
oportunidades
identificacin
de
las
oportunidades
satisfaciendo los
los deseos
deseos yy necesidades
necesidades de
de los
los
satisfaciendo
clientes, as
as como
como detectando
detectando las
las fuentes
fuentes de
de
clientes,
fondos necesarios
necesarios para
para su
su financiamiento,
financiamiento,
fondos
permitiendo la viabilidad global del proyecto.

DEFINICIONES DEL EMPRENDEDOR

1.

Definicin general de emprendedor:

El que hace que las cosas sucedan.

2.

Definicin popular de emprendedor:

Del dicho al hecho hay un gran
emprendedor.

3.

Definicin poltica de emprendedor:

Es aquel que se esfuerza por convertir sus
sueos en realidad.

DEFINICIONES DEL EMPRENDEDOR

4. Definicin econmica de emprendedor:
Realiza cambios de recursos de una zona de bajo
rendimiento a una de alta productividad.
5. Definicin pragmtica de emprendedor:
Es una persona que inicia su propio negocio nuevo y
pequeo.
6. Definicin operativa de emprendedor:
Aplica su talento creador e innovador para iniciar su
propia empresa o engrandecer una ya existente.

Definicin

Un Emprendedor
Descubre
que
debe
ser
protagonista del mundo, de la
historia.
Es la nica constructora de su
propio destino, y por esta razn
busca por todos los medios, ticos
honrados y responsables, poner
en funcionamiento todas sus
capacidades (creatividad, imaginacin,
esfuerzo, etc.) para lograrlo.

La naturaleza del
emprendedor

El emprendedor es
una persona con una
postura
autnoma,
promueve
sus
actividades para poder
atender las demandas
del mercado.
Se requieren muchos
talentos gerenciales que
son
muy
necesarios
para poder ser un

EL EMPRENDEDOR

El emprendedor
Combina recursos naturales
capital y trabajo.
Hace algo verdaderamente
innovador.
Concibe un nuevo producto y/o
servicio.
Introduce un nuevo mtodo de
produccin.
Introduce una forma de hacer
alguna cosa.
Crea un nuevo mercado.
Descubre una nueva fuente de
materias primas.
Establece nuevas formas de
organizacin.

TIPOS DE EMPRENDEDORES
Intrapreneur
Entrepreneur
Oportunidad
Necesidad

Usa un 1% ms de tu cerebro y
podrs cambiar el mundo.
Bob Vsquez. Director adjunto del Instituto Panamericano de
Alta Direccin de Empresa. Monterrey

TIPOS DE EMPRENDEDOR

Intrapreneur:
El que aplica su
talento dentro de
la organizacin.

TIPOS DE EMPRENDEDOR

Entrepreneur:
El

que

crea

su

propia empresa o
desarrolla

su

propio
emprendimiento.

Caractersticas Intra-Entrepreneur

Algunos de los pilares

Fijacin de
objetivos y metas
Curiosidad Bsqueda de
oportunidades
Persistencia
Cumplimiento de
compromisos
Asumir riesgos
calculados
Abiertos al cambio

Autoconfianza
Autoexigencia de
calidad
Redes de apoyo
Planificacin
sistemtica
Bsqueda de
informacin
Realismo
Disciplina

Caractersticas Intra-Entrepreneur

de un Emprendedor

Creativos
Visionarios
Capaces de trabajar en equipo
y/o liderar
Apasionados por el trabajo
De empuje
Conocedores y
experimentadores
Cultos
Orientados a la accin

OJO

Los

emprendedores

cualidades

anteriores,

NO
sin

tienen

todas

embargo,

las

saben

escoger a su equipo de trabajo con habilidades

y conocimientos complementarios a la meta
que quieren llegar.
Adems se capacita e investiga si no tiene tanto
conocimiento
especfico

habilidades

en

un

tema

Calidad en el Emprendedor
La calidad de un emprendedor se define por los
rasgos y caractersticas que sustentan su habilidad
para identificar y aprovechar oportunidades.
El emprendedor se supera por medio de la mejora
continua

de

competencias,

sus

valores,

convirtindolo

comportamientos
en

una

persona

creativa, innovadora, con visin, originalidad e

iniciativa que contribuya al desarrollo de su pas.

Errores Frecuentes
Lo que debe evitar un
emprendedor

Vender lo que el emprendedor quiere

Plan de negocios no escrito
No conocer sus fortalezas
No saber y no preguntar
No capacitarse antes de iniciar
No vivir dentro de sus medios
Ignorar que el efectivo es el rey
No tener un plan y no presupuestar
para
marketing
No delegar

Barreras al Emprendedorismo

Se puede llegar a ser emprendedor

si no
Pesimismo
Cultura de trabajo
seguro
Desconocimiento de las
oportunidades
Carencia de Proyectos
viables
Falta de Motivacin

Barreras al Emprendedorismo

hay algunas de estas

caractersticas
Escaso conocimiento del
medio y del mercado
Falta de habilidades tcnicas
Mediocridad
Distracciones

RASGOS DEL
EMPRENDEDOR

- El emprendedor posee rasgos netos de su

personalidad,
que constituyen su perfil psicolgico[1], el
que lo impulsa
a iniciar un proceso creador y transformador
asumiendo
un riesgo
- A este perfil se asocian ciertas conductas,
que pueden
ser entrenadas, los cuales influenciaran en
el nivel de
eficacia o resultado del emprendimiento
- El entorno del sujeto incide en la magnitud
del
emprendimiento;
ms
y
mejores
oportunidades sociales,

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede
mencionar algunas caractersticas esenciales que los
emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos:
Valores, virtudes y actitudes.

VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR

Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Tener los objetivos claros en la
vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si
solas sino que uno mismo hace
que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso
y esfuerzo necesario para
lograr nuestros objetivos.
Es necesario tomar riesgos en
la vida y disfrutar de estos
desafos.
Disponer de gran energa.

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Saber que actuar con
honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y
el esfuerzo
Valor de la educacin
permanente
Comprometerse a trabajar
con tica.
Comprometerse con los
factores
ambientales
y
sociales.
Comprometerse a tener
estabilidad
en
las
relaciones personales.

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo
que se hace.
Ver al fracaso como el camino
hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer
capital y el ms importante en
un emprendimiento es uno
mismo.

Cualidades del
emprendedor
ENCUESTA: INTERNATIONAL MANAGEMENT.
1. Capacidad para tomar decisiones.
2. Tener madera de lder.
3. Integridad.
4. Entusiasmo.
5. Imaginacin.
6. Disposicin para trabajar duro.
7. Capacidad de anlisis.
8. Entender a los dems.
33

Cualidades del
emprendedor
9. Capacidad para reconocer las oportunidades.
10. Capacidad para enfrentarse a situaciones
desagradables.
11. Capacidad para adaptarse rpidamente a los
cambios.
12. Disposicin a aceptar los riesgos.
13. Ser emprendedor.
14. Capacidad para hablar correctamente.
15. Astucia.
16. Capacidad para administrar con eficacia.

34

Cualidades del
emprendedor

17. Mentalidad abierta.

18. Persistencia en los asuntos.
19. Disposicin a trabajar muchas horas.
20. Ambicin.
21. Ser sincero, sin dobleces.
22. Capacidad para expresarse bien por escrito.
23. Curiosidad.
24. Habilidad con los nmeros.
25. Capacidad para la abstraccin.

35

El espritu emprendedor,
simplemente consiste en
coraje para abrir un negocio

no
tener

El

espritu emprendedor est

ntimamente legado a la innovacin,
al crecimiento, a la exploracin de
una brecha de mercado, es decir, un
nicho que nadie ms ha visto.

Esto

es lo
posibilidades
economa.

que
de

amplia las
cualquier

Muchos nuevos emprendedores

deciden abrir su negocio por las
causa siguientes:
Estn desempleados.
Estn insatisfechos
empleo actual
Para
poder
disponible.

tener

en

el

tiempo

Motivos muy legtimos pero

insuficientes
para
poder
caracterizar
el
espritu
emprendedor.

Identificar las oportunidades

y verificar si ellas tienen
oportunidad para penetrar en
el mercado, es la condicin
primordial para poder iniciar
cualquier negocio.

El

coraje
requerido
para
enfrentar
la
incertidumbre
constituye un aspecto esencial
del espritu emprendedor.

El espritu emprendedor es
algo diferente del espritu de
aventura.

Siete consejos a un inexperto

emprendedor cuando est
emprendiendo
1. Sepa, antes que nada, qu negocio quiere y puede
montar.
2. Acte con confianza y fe en s mismo.
3. Mande al demonio a sus familiares y amigos.
4. No espere que la gente le abra sus brazos y se entregue
amorosamente a sus ideas y peticiones.
5. No desespere si sus recursos econmicos se acaban.
6. Sepa tomar decisiones en solitario.
7. Y si todo se viniera abajo...VUELVA A LA CARGA!
- Tom Peters 39

DESTREZA
EMPREDEDORA

APTITUDES
- Alto conocimiento de s
mismo y Autoconfianza
- Fuerte motivacin por el
logro
- Visin de futuro real y
optimista
Capacidad
de
planificacin y organizacin
- Comunicacin eficaz y
generacin de redes de
apoyo

Auto-confianza y
autoestima:
Es el reconocimiento en
s mismo de los valores,
conocimientos, emociones y
aptitudes innatas, lo que da
a la persona el poder, la
confianza y la tranquilidad
para

actuar

desafos.

enfrentar

Motivacin de logro:
Es

la

necesidad

permanente

de

plantendose
desafos
una

mejorar,
nuevos

personales

fuerte

alcanzarlos,

decisin

con
por

desplegando

el mximo de energa para

emprender
que

las

conduzcan

acciones
a

las

Capacidad de
Planificacin y
organizacin:
Pensar antes de actuar,
identificando
metas
concretas o resultados
que se desean alcanzar
y
disear
planes
consistentes
para
desempearse
de
manera de aprovechar
las
oportunidades
y
anular o disminuir las
amenazas del entorno.

Visin de futuro positiva y

realista:
Es

la

capacidad

de

proyectarse
positivamente
visualizando
oportunidades
amenazas
anticiparse

y
para
generando

acciones creativas que le

permitan

construir

Comunicacin y
generacin de redes de
Capacidad de apoyo:
generar estados de

nimo positivos en las personas de

su entorno que se traduzcan en
compromisos de apoyo para el
desarrollo de sus proyectos o
negocio.
Es capaz de establecer vnculos con
personas e instituciones que aporten
a su progreso.
Se manifiesta a travs de tcnicas de
comunicacin efectiva.

ACTITUDES
- Una gran actividad
Percepcin
de
probabilidades de xito
- Deseo de responsabilidad
- Habilidad innovadora
-La
preferencia
por
los
riesgos
moderados
- Orientacin hacia el futuro
- Perseverancia
- Habilidad social
- Adaptabilidad

Una gran actividad:

El
ser

emprendedor
una

persona

que

una

gran

desarrolla
actividad.
es

suele

Lo

"hacer"

consecuencia,

importante
y,

en

ocupa

la

parte ms importante de su
tiempo

en

resolver

Percepcin de
probabilidades de xito:

La confianza y la seguridad en
tener xito es una caracterstica
significativa de la personalidad
del emprendedor.

Deseo de
responsabilidad:
El

emprendedor

prefiere

utilizar

sus

propios

recursos,

del

modo que considera ms

apropiado, para conseguir
aquello
propuesto.

que

se

ha

Habilidad
innovadora

Capacidad para mejorar

un producto o servicio o
bien crear algo nuevo.

La preferencia por los

riesgos moderados
El emprendedor confa en conseguir un
resultado.
No es un jugador. Se propone, por lo general,
objetivos que cree que puede alcanzar. Es
realista.

Orientacin hacia el
futuro

Es decir, la tendencia a buscar y

anticiparse a las oportunidades.

Habilidad social
El empresario es una persona que
posee destrezas para relacionarse
con los dems de una forma
adecuada.

Adaptabilidad:
Capacidad

para

ajustarse

con

rapidez a los cambios del entorno

social, del sector de mercado donde
se mueve, y a los imprevistos de su
empresa.

Perseverancia
Constancia en las estrategias
diseadas
para
conseguir los
objetivos previstos.

CUALIDADES MINIMAS DEL

EMPRENDEDOR

Beneficios de ser dueo

de su propio negocio
La oportunidad de ganar el
control sobre su destino.
La
oportunidad
para
alcanzar su ms elevado
potencial
La
oportunidad
para
realizar lucros ilimitados.
La
oportunidad
para
contribuir a la sociedad y
recibir el reconocimiento de
sus esfuerzos.

Riesgos de ser dueo de

su propio negocio
Rendimientos inciertos.
Posibilidades de perder
el capital invertido.

Tener que trabajar muy

duro
durante
largas
horas, sin derecho a das
feriados,
sbados
y
domingos.

Tener una vida

sacrificada, hasta que le
emprendimiento obtenga
resultados rentables.

Asumir grandes

Necesitamos hombres y mujeres con

visiones poderosas,
que nos permitan encontrar los puentes
entre el presente y el futuro,
entre el ser y el deber ser, para crear
con su imaginacin
las posibilidades que los dems no ven,
o no tienen la suficiente
fe de realizacin