FODA

FODA
La idea original del anlisis DAFO(Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades) a veces conocido tambin como FODA o SWOT (en
su versin anglosajona), se atribuye a Albert S. Humphrey, utiliz por
primera vez en un proyecto de planificacin corporativa realizado entre
1960 y 1969 por el Standford Research Institute en EE.UU.
Existen referencias dafo Autores Autores Libro que identifican a
Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en
"Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D.
Irwin. Los cita tambin Jos Mara Carrillo de Albornoz y Serra en la
pgina 49 de "Manual de autodiagnstico estratgico".
Se trata de una herramienta de anlisis de una empresa u
organizacin respecto a factores internos y externos a ella.
Los factores internos se dividen en fortalezas y debilidades y son los
que dependen de la empresa u organizacin,
Los factores externos, se dividen en oportunidades y amenazas.

SWOT
Strengths

FODA
Fortalezas.
Debilidades

Weaknesses
Opportunities

Oportunidad
es.
Amenazas.

Threats

FODA
Existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus
problemas tomando decisiones de forma automtica e irracional (no
estratgica),
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado
que les pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de
decisiones y as reducir el riesgo de cometer errores.
Aqu es donde radica la importancia de la Matriz FODA como
elemento necesario para conocer su situacin real.
Su confeccin nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y
sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con
el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar
decisiones.
Si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios,
donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y estrategias,
realizando correctamente el anlisis FODA, se pueden establecer
las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos
empresariales planteados.

FODA DINMICO
Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que no
compara factores internos y externos, sino que
relaciona experiencias del pasado con opciones de
desarrollo del futuro.
Fortalezas se interpretan como xitos en el pasado - las
Debilidades como errores en el pasado.
Eliminar errores habilita aprendizaje e innovacin.
Su aplicacin en reas crticas tiende a mediar
conflictos, incrementa la motivacin entre todos los
participantes y orienta a soluciones.
Contiene principios bsicos de aprendizaje y genera
procesos de innovacin altamente participativos

FODA

Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?
Qu factores reducen las ventas?Qu haces mal?