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GESTION DE LA

INNOVACION
Ver la oportunidad y cambiar el punto
de
vista
CAP. 4 Y 5
CASO TOYOTA
lvaro Alomoto
Sebastin
Betancourt
Gabriel Salas
Diego Tonato
Gorky Vistin

CAPITULO IV

FILOSOFIA DE
PRODUCCION DE

Infrared Technologies
Corporation
IRT est buscando nuevas filosofas
operacionales que sean distintas a
las comunes
Algo mas que los seis sigma para
mejorar el lean manufacturing.
Que ha recado en las mismas
estrategias ya conocidas.

Aqu el diseo del producto y el diseo de la fabricacin, es algo


eficiente pero muy comn.
Lo que se puede apreciar en el modelo es que es algo bastante lineal y
tienen un enfoque basado en tareas ya que el programa depende de la
estabilidad desde un principio y con esto da como resultado que
muchas ideas se deben dejar para conseguir un resultado a corto plazo.
Entonces en este punto es cuando se comienza a buscar una nueva
estrategia, tomando como modelos a estudiar los de Toyota y uno de
sus mas grandes proveedores Nippodenso.

ARACTERISTICAS TOYOTA
Doble de
rpido que
su
competencia

Tienen la
mejor
calidad de
la Industria

TOYOT
A

No
incumplen
fechas
claves

Nunca ha
fallado con
fechas de
lanzamiento

P R I M E R A E S T R AT E G I A
CAPACIDADES CORPORATIVAS PARA LA
EXCELENCIA EN EL DESARROLLO

En la comparacin de la empresa IRT


CON TOYOTA se estableci 3
pensamientos.
Proceso
Organizaci
n
Cultura

ANALISIS

IMPORTANTE
Una prioridad que tiene Toyota es
enfocarse en el Talento humano, para
ir desarrollando conocimiento, con
ayuda de todos.

Segunda
estrategia
Basada en el conocimient
Toyota
da
total
inters
al
conocimiento de los trabajadores, es
decir que se valora el conocimiento
individual y esto le lleva a obtener
grandes resultados.

Atributos
( Conocimie
nto)
Foco de
Inters
operativo

Evaluacin
del progreso

Base para
gratificacione
s personales

Foco de
inters en la
mejora

Hacer y
aprender

Observacione
s Directas

Conocimiento
/ Pericia

Eficiencia del
Aprendizaje

La base primordial de estos atributos es el conocimiento y


entonces de esta manera Toyota observa directamente el
resultado, es decir sus resultados se ven con el anlisis de
productos y creacin de prototipos, de esta manera su mayor
logro es la adquisicin del conocimiento, adquiriendo una
eficiencia en el aprendizaje.
Toyota maneja la ideologa que el producto emerge de la
interaccin del conocimiento colectivo, es decir de todas sus
reas.

Conclusion
Toyota basa su xito en el desarrollo del
conocimiento de sus trabajadores. Lo cual es
recolectado por uno de sus ingenieros y los
plasma en la creacin o desarrollo de un nuevo
ejemplar.
Toyota implica en el desarrollo de sus productos a
los verdaderos involucrados del proceso como son
los trabajadores, ya que ellos pueden aportar con
ideas innovadoras y poco a poco ir madurndolas
hasta conseguir un prototipo y posteriormente
desarrollo de la produccin del mismo.

Empresas de
Latinoamrica
INTRODUCCIN
Todas gestionan en trminos lineales.
Son organizaciones rgidas,
autoritarias, cerradas al mundo y poco
abiertas a la innovacin.
Seminarios, artculos, conferencias de
estrategia, competitividad, mercados,
administracin del tiempo, eficacia
operacional.

Es una organizacin adaptable donde


los empleados se auto organizan para la
creatividad y la innovacin.
Orientacin a inteligencia colectiva.
Capacidad de colaborar y de confiar en
los dems.
Nuevo liderazgo.
No lineales y ms bien poseen mltiples
bucles de retroalimentacin.

Lo mas importante es el capital


humano.

CAPITULO V

CAMBIAR EL PUNTO DE
VISTA

Un nuevo punto de vista operacional es una


cosa; transformar este punto de vista en un
sistema real es algo mucho mas difcil.
Constituye un reto y, frecuentemente,
requiere un cambios de los procedimientos,
herramientas y polticas. Estos cambios
deben parecer lgicos y tiles para los
empleados y deben ser respaldados
totalmente por la direccin.

INFRARED TECHNOLOGIES
CORPORATION

Product Development Standar


Process

El desarrollo de nuevos productos


se ha convertido en un factor clave
para lograr el xito empresarial:

80s
Los esfuerzos se centraban en
reducir el ciclo de fabricacin y
en implantar sistemas de
produccin flexible

90s
Han venido acompaados de un
cambio de perspectiva y una
preocupacin por el proceso de
diseo y desarrollo de nuevos
productos. Y ms concretamente
por la reduccin del tiempo
empleado en el diseo y
desarrollo de nuevos productos.

80% PRODUCTIVIDAD

Ingeniera basada en el
conocimiento
Planificacin
y control
basados en la
responsabilid
ad.

Direccin de
empresa por
diseo de
sistemas

Generacin
de valor de
las
operaciones
hasta el
cliente
Ingeniera
concurrente
basada en
conjuntos

Empleados de
ingeniera
expertos

Diseo basado en conjuntos

Aprendizaje-Esfuerzo

Proceso del desarrollo de productos


IRT

Costes- Enfoque basado en


conjuntos

Ejemplo- Diseo basado en


conjuntos

Empresas en
Latinoamrica

La eficacia de la empresa RT que realiza conferencias y cursos


motivacionales con que se lleve a cabo cada etapa distinta y nica para
cada grupo de personas. Ninguna conferencia es exactamente igual a la
anterior.

La eficacia de la empresa Pronaca est basada en sus productos que


son ms de 800 segn su pgina web, y cambiaron como se
comercializa ciertos productos como el pollo que desde la llegada de
MR POLLO los ecuatorianos compraban aves vivas en los mercados.
Desarrollaron nuevos productos como factor de ventaja competitiva
ha motivado que se hayan realizado numerosos estudios centrados
en analizar la importancia, efectos y determinantes de dicho tiempo

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