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INNOVACION
Ver la oportunidad y cambiar el punto
de
vista
CAP. 4 Y 5
CASO TOYOTA
lvaro Alomoto
Sebastin
Betancourt
Gabriel Salas
Diego Tonato
Gorky Vistin
CAPITULO IV
FILOSOFIA DE
PRODUCCION DE
Infrared Technologies
Corporation
IRT est buscando nuevas filosofas
operacionales que sean distintas a
las comunes
Algo mas que los seis sigma para
mejorar el lean manufacturing.
Que ha recado en las mismas
estrategias ya conocidas.
ARACTERISTICAS TOYOTA
Doble de
rpido que
su
competencia
Tienen la
mejor
calidad de
la Industria
TOYOT
A
No
incumplen
fechas
claves
Nunca ha
fallado con
fechas de
lanzamiento
P R I M E R A E S T R AT E G I A
CAPACIDADES CORPORATIVAS PARA LA
EXCELENCIA EN EL DESARROLLO
ANALISIS
IMPORTANTE
Una prioridad que tiene Toyota es
enfocarse en el Talento humano, para
ir desarrollando conocimiento, con
ayuda de todos.
Segunda
estrategia
Basada en el conocimient
Toyota
da
total
inters
al
conocimiento de los trabajadores, es
decir que se valora el conocimiento
individual y esto le lleva a obtener
grandes resultados.
Atributos
( Conocimie
nto)
Foco de
Inters
operativo
Evaluacin
del progreso
Base para
gratificacione
s personales
Foco de
inters en la
mejora
Hacer y
aprender
Observacione
s Directas
Conocimiento
/ Pericia
Eficiencia del
Aprendizaje
Conclusion
Toyota basa su xito en el desarrollo del
conocimiento de sus trabajadores. Lo cual es
recolectado por uno de sus ingenieros y los
plasma en la creacin o desarrollo de un nuevo
ejemplar.
Toyota implica en el desarrollo de sus productos a
los verdaderos involucrados del proceso como son
los trabajadores, ya que ellos pueden aportar con
ideas innovadoras y poco a poco ir madurndolas
hasta conseguir un prototipo y posteriormente
desarrollo de la produccin del mismo.
Empresas de
Latinoamrica
INTRODUCCIN
Todas gestionan en trminos lineales.
Son organizaciones rgidas,
autoritarias, cerradas al mundo y poco
abiertas a la innovacin.
Seminarios, artculos, conferencias de
estrategia, competitividad, mercados,
administracin del tiempo, eficacia
operacional.
CAPITULO V
CAMBIAR EL PUNTO DE
VISTA
INFRARED TECHNOLOGIES
CORPORATION
80s
Los esfuerzos se centraban en
reducir el ciclo de fabricacin y
en implantar sistemas de
produccin flexible
90s
Han venido acompaados de un
cambio de perspectiva y una
preocupacin por el proceso de
diseo y desarrollo de nuevos
productos. Y ms concretamente
por la reduccin del tiempo
empleado en el diseo y
desarrollo de nuevos productos.
80% PRODUCTIVIDAD
Ingeniera basada en el
conocimiento
Planificacin
y control
basados en la
responsabilid
ad.
Direccin de
empresa por
diseo de
sistemas
Generacin
de valor de
las
operaciones
hasta el
cliente
Ingeniera
concurrente
basada en
conjuntos
Empleados de
ingeniera
expertos
Aprendizaje-Esfuerzo
Empresas en
Latinoamrica