Programa Ejecutivo

Gerencia y Direccin de Proyectos

Mdulo 4
Liderazgo y direccin
en equipos de proyectos

Planeacin estratgica y
despliegue de estrategias

Jerarquizacin de proyectos

Planeacin y programacin
de proyectos mltiples

Liderazgo y direccin
en equipos de proyectos
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MODULO IV.- Liderazgo y direccin en equipos de PROYECTOS.

Objetivos

La intencin de este mdulo, consiste en estudiar los diversos modelos de liderazgo, que
pudieran usarse durante las etapas de implementacin y desarrollo de un proyecto.
Comprender cmo se ha entendido la efectividad del liderazgo a travs de diferentes teoras
que analizan las conductas del lder en relacin con el desempeo de sus colaboradores.
Identificar las variables que determinan la efectividad de un lder, de acuerdo a la corriente del
liderazgo situacional.
Autoevaluar el nivel de efectividad que logra con sus estilos de liderazgo y el uso que hace de
las diferentes fuentes de poder, al dirigir los comportamientos de sus colaboradores
respecto a sus tareas y proponer un Plan de Mejoramiento de sus conductas de liderazgo
El participante ser capaz de evaluar su orientacin personal de liderazgo y analizar en funcin
de los niveles de madurez de sus colaboradores, la mejor estrategia de liderazgo a elegir
de acuerdo a las necesidades de cada situacin de grupo.

Elementos del mdulo IV

La Esencia
Del liderazgo

El poder de la visin

Creencias/
transmisin

Los equipos de trabajo

Autonoma

Motivacin

Manejo de
conflictos

El proceso de facultacin

LO
ESTRUCTURAL

Empata

El liderazgo
transformador

LO RELACIONAL
4

Tres esquemas para recopilar el contenido del primer mdulo.

Elementos del mdulo 1

Despliegue de
estrategias
complejidad

PENSAMIENTO
ESTRATEGICO

incertidumbre

Proceso
planeacin

Proyectos
mltiples

Creacin
De ventaja

Implementacin

METAS
LO
ESTRUCTURAL

La Direccin de
proyectos

LO RELACIONAL
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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

MISIN
OBJETIVOS

VISIN

METAS

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

PROYECTOS

PLANES
OPERATIVOS

DISEO
ORGANIZACIONAL

Polticas, Procedimientos, Protocolos, Sistemas

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Como definimos los proyectos en el contexto estratgico

Algunas definiciones operativas, nos ayudarn a aproximarnos a la administracin estratgica de
proyectos
Definicin 1
Los proyectos son bloques constructivos para el diseo y ejecucin de las estrategias de la
organizacin
Definicin 2
El camino al cambio se forja con los proyectos que soportan la estrategia de la organizacin
Definicin3
La empresa debe tener proyectos estratgicos en camino, que preparen a la organizacin para un
futuro ( a veces incierto)

Elementos de un ciclo de proyectos

El poder de una visin.

La esencia del liderazgo reside en el poder de la Visin del lder

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Propuesta Central del Da

Idea vigente:
Somos hoy resultado de lo que hemos sido antes.
Una nueva concepcin:
Somos hoy resultado del futuro que
queremos crear.

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Las comunidades

en una ciudad combatida por el mal, un hombre ntegro y

justo es un faro inapreciable para sus conciudadanos.
EPICTETO

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Que opciones tenemos para regenerar las comunidades

o evolucionar hacia comunidades alternas

1)Moverse e ir hacia lo nuevo

2)Replegarse hacia el orden anterior conocido
3)Encontrar zonas de intercambio entre lo nuevo y lo anterior
4)Buscar ms all de lo nuevo y exaltarlo hasta el nivel de la ficcin
5)Interactuar y hacer una nueva lectura de las cosas para entender lo que esta
pasando

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...el oficialito extendi una carta martima del estrecho y le dijo :

indqueme donde estn los bancos de arena mas peligrosos.
M amigo se rasc la barba y le respondi :
-- si usted sabe donde estn, los felicito. Para navegar a m me
basta
con saber donde no estn.
mundo del fin del mundo
Luis Seplveda

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1492

El genio de Cristbal Coln, radic no en el hecho de llegar al

nuevo continente, sino al hecho de zarpar.

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La necesidad de crear ventaja

Existe un postulado que dice:
Aquel negocio que durante su vida
no opera eficientemente
no crea valor econmico superior
no crea ventaja
En forma sostenida Tiende a desaparecer
Cmo se crea ventaja en nuestros segmentos?
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Definiciones y conceptos de Visin

Visin: definicin del diccionario Merriam Webster:
---Algo visto en un sueo, trance o xtasis. Especialmente una aparicin sobrenatural que conlleva
una revelacin.
---Un pensamiento o un concepto formado por la imaginacin
---Una manifestacin de los sentidos de algo inmaterial....mira, no a las visiones sino a las realidad
---el acto o poder de la imaginacin.
---Modo de ver o concebir
---Discernimiento inusual ( una persona con visin)
---Una toma de conciencia mstica de lo sobrenatural, usualmente en forma visible
Algunos conceptos relacionados con el concepto de Visin:
|
Para nuestro propsito nos interesa la visin como (1) lo que se nos manifiesta por inspiracin
Divina y designio y, (2) lo que nos imaginamos como aspiracin futura y elemento guiador de
nuestras acciones.

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La visin de un lder

El talento se parece al tirador que da en un blanco que los

dems no pueden alcanzar; el genio se parece al tirador que da
en un blanco que los dems no pueden ver.
Arthur Schopenhauer

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El genio en Shakespeare
El genio de William Shakespere, radica en la sabidura de sus
elecciones (wisdom of selection) y en la capacidad de reproducirlas (capacity or reproduction)

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Vision: del latin videre

(Merriam Webster dictionary)
a : something seen in a dream, trance, or ecstasy; especially : a supernatural appearance that
conveys a revelation b : a thought, concept, or object formed by the imagination c : a
manifestation to the senses of something immaterial *look, not at visions, but at realities Edith
Wharton*
2 a : the act or power of imagination b (1) : mode of seeing or conceiving (2) : unusual discernment
or foresight *a person of vision* c : direct mystical awareness of the supernatural usually in
visible form
3 a : the act or power of seeing : SIGHT b : the special sense by which the qualities of an object (as
color, luminosity, shape, and size) constituting its appearance are perceived through a process in
which light rays entering the eye are transformed by the retina into electrical signals that are
transmitted to the brain via the optic nerve
4 a : something seen b : a lovely or charming sight

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Dos tipos de visin

La que vemos o imaginamos ver ( como aspiracin)
La que se nos manifiesta (por deseo de El como designio)

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La visin es una fuerza poderosa en cualquier camino de la vida, puesto que es

hacia donde el lder apunta sus energas.
La presencia constante de la visin mantiene al Lder en movimiento a pesar de las
distintas fuerzas de resistencia: miedo al fracaso, dificultades emocionales,
como las respuestas negativas de los superiores, compaeros o empleados, y
dificultades o problemas en la industria.
Para los Lderes, una visin no es un sueo, es una realidad que todava no existe.
La visin de los Lderes es palpable, y su confianza en la visin y la dedicacin
son tan fuertes que pueden dedicar muchas horas durante muchos aos a fin
de que se cumpla. De esta manera, la visin acta como una fuerza, obligando
al Lder a tomar accin. sta da propsito al Lder, y el poder de la visin y la
devocin del Lder hacia su labor, sirve para inspirar a otros, quienes detectan el
propsito y compromiso de responder.

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http://www.nuevo-liderazgo.com/que-es-vision-lider_i77.html
La visin se refiere a una fuerza dentro del Lder que se propaga como un reguero
de plvora cuando la comunica a los dems, al tiempo que se refuerza con una
imagen del futuro que puede ser discutido y perfeccionado por dems pues es
tambin un aglutinador que une a los individuos en un grupo con un objetivo
comn.
Esta multiplicidad de significados no debilita u oscurece su concepto, sino que
muestra cmo la visin es esencial para el xito de un Lder y un grupo.
Una visin compartida por las personas o ciudadanos, puede mantener a la
comunidad avanzando ante las dificultades, logrando inspiracin para los
Lderes y seguidores, por igual.

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La necesidad de convivir
Coexistir no es todava convivir. Este ltimo verbo presupone un
elaborado sistema de comunicacin, un designio colectivo,
compartido y cimentado en denominadores comunes, como
lenguaje, creencias, ritos, adornos y costumbres.

Mario Vargas LLosa

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La necesidad de una visin

Necesitamos de una visin, porque como seala Mario Vargas Llosa Coexistir no es todava
convivir. Pues este ltimo verbo, presupone un elaborado sistema de comunicacin, un
designio colectivo, compartido y cimentado en denominadores comunes, como lenguaje,
creencias, ritos, adornos y costumbres.
En Proverbios 29:18 encontramos esta justificacin pues
Donde no hay visin, el pueblo se desenfrena. Pero bienaventurado es el que guarda la Ley

La visin se comparte y se comunica

El poder de la Visin hecha palabra, va mas all de todo significado y mera verbalizacin.
Analicemos dos versculos sobre la visin que se comparte y se comunica:

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Entre el deseo de ser y la necesidad de existir

...sueo lcido, fantasa encarnada, la ficcin nos complementa a
nosotros, seres mutilados a quienes ha sido impuesta la atroz
dicotoma de tener una sola vida y la facultad de desear mil.
Ese espacio entre la vida real y los deseos y fantasas que le
exigen ser ms rica y diversa es el que ocupan las ficciones.

Mario Vargas Llosa en el arte de mentir

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En Habacuc 2:2-3 las Escrituras sealan:

Entonces el SEOR me respondi: "Escribe la visin y grbala en tablas, Para que
pueda leerse de corrido. Porque es an visin para el tiempo sealado; Se
apresura hacia el fin y no defraudar. Aunque tarde, esprala; Porque ciertamente
vendr, no tardar.
En Isaas 30:8
Ahora ve, escrbelo en una tablilla delante de ellos Y grbalo en un rollo, Para que sirva
en el da postrero Como testigo para siempre

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Basado en lo anterior podemos sealar

Siete principios de la visin (Tomado de Habacuc 2:1-4)
1.-El principio de la documentacin ( escribir la visin)
2.-El principio de la simplificacin ( hacerlo simple)
3.-El principio de la visin compartida ( compartir la visin a quienes van a ser heraldos
de la misma)
4.-El principio de la participacin ( permitir que ellos trabajen en ella)
5.-El principio de los tiempos( el tiempo sealado)
6.-El principio de la paciencia ( esperar que suceda)
7.-El principio de la fe ( ciertamente va a suceder)
Del Texto: EL PODER DE LA VISIN.- DR MYLES
MUNROE

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La manifestacin concreta de una

Visin
Pero Cmo cobra vida una Visin? Cmo manifiesta su poder esclarecedor?
Me vienen a la mente dos imgenes tangibles de una Visin que deseo compartir. La
primera es la de Martin Luther King cuando seal I have a dream today
La otra es la de la Madre Teresa de Calcuta, cuando le preguntaron que sentido tenan
sus acciones y ella respondi: "El trabajo de todos es solo una gota en el ocano,
pero si no ponemos nuestra gota, el ocano tendra una gota menos
Ya sea en la imagen del sueo de Martin Luther King o en la metfora de una gota
menos en el Ocano de la Madre Teresa, el poder inspirador de una visin es algo
que contagia y clarifica las acciones

29

Traduciendo la visin en acciones

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El ejemplo
Una vez que encontramos los pasos que necesitamos tomar
para aprovechar las adversidades que se nos presentan en la
vida y convertirlas en oportunidades, es importante recordar
que no necesitamos hacerlo todo de una vez, lo cual podra
hacernos sentir abrumados, pero que si es importante avanzar
paso a paso
La Madre Teresa de Calcuta conoca muy bien este principio
como lo atestiguan sus palabras al referirse a su propia obra.
"El trabajo de todos es solo una gota en el ocano,
pero si no ponemos nuestra gota, el ocano tendra una gota
menos.
Lo mismo para usted Lo mismo para su familia, Lo mismo
para la iglesia que atiende. Simplemente comience, uno, uno,
uno".

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Bibliografa
Los principios y
El Poder de la visin.
Dr Myles Munroe
Editorial Whitaker House

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El concepto de visin
El poder de una visin
La visin como elemento guiador
La visin como destino
La visin como rumbo
La visin como elemento inspirador-como aspiracin
El poder de las utopas.

33

http://users.erols.com/jonwill/utopiabook3.htm
Conclusion
"Seek and Ye Shall Find"
The future is an unknown quantity, and as such can only be speculated
about. Utopia could be some form of one of the above methods, some
other method beyond Humanity's current ability of perception, or some
combination thereof. What is known, is that the present state of the world is
not the best Humanity can do, and neither was the past. We must press
forward to find our best. There are no limits to future abilities, just limits to
what we can do now. We simply must keep shining the light of knowledge
on the darkness of ignorance, until we find our best. If we continue on such
a path, at some point in the future, Humanity will bridge the gap between
reality and Utopia.

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y hacen que todo siga adelante

Por lo pronto, podemos decir que en cualquier campo de la
actividad humana, los lderes son en realidad demasiado
escasos-nunca representan mas del 5% de un grupo o de
alguna comunidad, y con frecuencia son menos- Ellos son los
ciudadanos creadores, dotados de un espritu privilegiado.
Ellos, iluminan el camino, originan la accin, toman
responsabilidades, establecen normas, crean confianza,
sostienen la moral y hacen que todo siga adelante.

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Bloques genricos de
formacin de la ventaja
competitiva

Eficiencia
superior

Calidad
Superior

Ventaja
competitiva
-Diferenciacin
-Bajo costo

Respuesta
Superior
Al cliente

Innovacin
Superior

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