Motivao e

Liderana

Liderana

Fenmeno inerente maior parte dos grupos

humanos;

Processo de influncia social pelo qual um indivduo

conduz um grupo a atingir objectivos;

Implica a capacidade para mudar a atitude dos

membros do grupo, de os mobilizar e encaminhar a
sua adeso para fins comuns.

Liderana

Liderana o processo recproco de mobilizao por

pessoas com certos motivos e valores, de recursos
econmicos, polticos ou outros, num contexto de
competncia e conflito afim de realizar objectivos
prosseguidos, independente ou mutuamente, tanto por

lderes como por seguidores.

Liderana
A liderana pode expressar-se mediante quatro
actividades principais:
-Criar e manter relacionamentos;
-Obter e fornecer informao;
-Influenciar as pessoas;
-Tomar decises.

Liderana

A liderana no est ligada apenas e talvez nem

sequer primariamente s caractersticas de

personalidade dos lderes.

Esta adquire-se quando se d a conjugao de um

indivduo com potencial para ser lder com a
necessidade que um grupo tem de algum para

assumir a sua liderana.

Teorias de Liderana

Quantos Estilos?
Tal como um profissional de golfe escolhe o taco de
acordo com a exigncia da tacada, os lderes eficazes
escolhem o estilo consoante a situao.

O que fazem os lderes

eficazes?

Determinam a estratgia, motivam, criam uma

misso, constroem uma cultura.

O Monitor enquanto Lder

Planificar;

Definir objectivos;

Informar;

Orientar e apoiar o grupo;

Coordenar os vrios elementos;

Motivar.

O Monitor enquanto Lder

A Liderana conquistada

Informal:
Carisma;
Capacidade escuta;
Capacidade persuaso;
Empatia;
Assertividade.

Formal:
Tcnicas;
Competncias;
Conhecimentos;
Experincia.

Liderana Autoritria ou
Autocrtica

Tomada de deciso
individual;

Exige submisso;

Determina a tarefa que cada um deve executar;

Dominador e impessoal;

Dita regras e por vezes hostil.

Liderana Liberal
(laissez-faire)

Participao mnima
do lder;

Liberdade completa para as decises grupais ou

individuais;

Apresenta informaes, matrias e disponibilidade,

mas no se interessa pelo grupo.

Liderana
Democrtica

O lder apoia o grupo em termos operacionais e

afectivos;

Cada grupo escolhe os seus companheiros de

trabalho;

O lder procura ser um membro normal do grupo;

objectivo e realista nos elogios e crticas;

Est atento s necessidades do grupo.

Liderana Autoritria
ou Autocrtica
Efeitos no Grupo:

Desmotivao e agressividade secreta;

Comunicaes superficiais e estereotipadas;

Tenso e frustrao no grupo;

Conflitos, dependncia e insegurana.

Liderana Liberal
(laissez-faire)
Efeitos no Grupo:

Revolta contra o lder;

Desmotivao dos membros;

Risco de afastamentos dos objectivos planeados;

Experincias insatisfatrias;

Luta pelo poder e anarquia.

Liderana
Democrtica
Efeitos no Grupo:

Confiana no lder;

Motivao e Coeso;

Diminuio de conflitos;

Criatividade e profundidade da comunicao.

Motivao
um estado interior que desperta o interesse do
indivduo com vista a alcanar objectivos, planos
ou projectos.

Tipos de Motivao
Intrnseca

Reforo interno, motor, sendo esta mais

duradoura;
Extrnseca

Reforo externo, activa o processo de

aprendizagem.

Caractersticas dos
indivduos motivados

Procuram atingir os seus objectivos;

Confiam nos seus esforos e capacidades;

Sentem maior alegria por obter uma vitria;

Comparam as suas realizaes com outros;

Pretendem saber o resultado das suas actividades;

Estabelecem metas difceis, mas realistas.

Caractersticas dos
indivduos desmotivados

Desvalorizam as suas capacidades;

Exageram a dificuldade das situaes;

No conseguem desligar-se de situaes

frustrantes;

Acreditam mais na capacidade dos outros que nas

suas;

Pessimistas.

Princpios para
motivar as pessoas
Identificar

sinais de frustrao e ajudar a elimin-

-los;
Clareza
Bom

na definio das expectativas e/ou objectivos;

ambiente na equipa;

Valorizao

do contributo individual (auto-estima);

Desenvolvimento

das competncias e conhecimentos

individuais;
Ser

justo e coerente quer nos elogios, quer nas crticas;

Criar

uma atitude de auto-confiana.

Teorias da
Motivao

Hierarquia das Necessidades de Maslow

O ser humano visto como um eterno insatisfeito

e possuidor de uma srie de necessidades.

Identifica cinco nveis de necessidades

organizadas segundo uma hierarquia.

Hierarquia das Necessidades

de Maslow
Pirmide de Maslow
Necessidades
Secundrias

Necessidades
Primrias

Hierarquia das
Necessidades de Maslow
Necessidades Fisiolgicas:
Associadas s necessidades fsicas do ser humano
(fome, sede, sono, desejo sexual);
Necessidades de Segurana:

Procura de tranquilidade e proteco/segurana em

relao ao meio, busca de um ambiente estvel e
ordenado (casa, vesturio);

Hierarquia das
Necessidades de Maslow
Necessidades Sociais:
Desejos de amor, amizade, sensao de ser aceite
pelos pares, o indivduo procura o afecto, a aprovao;
Necessidades de Auto-estima:

Respeito e valorizao por si prprio e pelos que esto

sua volta;

Hierarquia das
Necessidades de Maslow
Necessidades de Auto-realizao:
Necessidade da pessoa se realizar e utilizar em pleno
os seus talentos assim como renov-los,
concretizao das capacidades pessoais.

Hierarquia das
Necessidades de Maslow
Concluses:

Uma necessidade deve estar razoavelmente

satisfeita, antes que outra se manifeste como
prioritria.

As necessidades satisfeitas j no motivam o

indivduo.

As necessidades de prestgio e de auto-realizao

so as que trazem maior motivao.

Sntese

Motivao

Teorias da Motivao

Liderana

Estilos de Liderana

Concluso
O Homem uma criao do desejo, no
uma criao do necessrio.
Bachelard