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Unidad: I
Mdulo: 2
Semana:02
PROYECTOS DE
INVESTIGACION I
JUAN UBALDO LLUNCOR GRANADOS
ING CIP
Grupo de Procesos
Qu es un Proceso?
Grupo de Procesos
Qu es un Proceso?
Cuando existen procesos relacionados, las salidas de un
proceso suelen ser entradas del prximo proceso.
Grupo de Procesos
Procesos de
INICIACION
Procesos de
PLANIFICACION
Procesos de
EJECUCION
Procesos de
MONITOREO Y
CONTROL
Procesos de
CIERRE
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Grupos de Procesos
No es necesario que terminen todos los procesos de iniciacin para
comenzar con los procesos de planificacin.
Tampoco podemos pretender haber finalizado con la planificacin para
comenzar con la ejecucin, ya que el plan perfecto no existe.
Grupo de Procesos
Procesos de
Iniciacin
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Procesos de
Planificacin
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Procesos de
Ejecucin
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Procesos de
Monitoreo y Control
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Procesos de
Cierre
Grupo de Procesos
Grupo de Procesos
Interaccin de
los Grupos de
Procesos
Grupo de Procesos
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Introduccin
Proyecto
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Requiere una elaboracin gradual.
Trabajo Operativo
Actividad continua y repetitiva que se mantiene en el tiempo.
Introduccin
Introduccin
nico
temporal y de
elaboracin gradual.
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Introduccin
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Oficina PMO
La oficina de gestin de proyectos o PMO (Project
Management Office) es una entidad de la organizacin
que facilita la direccin centralizada y coordinada de
proyectos.
Entre los principales roles de la PMO se encuentran:
1. Proveer metodologas de direccin de proyectos
2. Dar soporte para gestionar proyectos (ej.: capacitacin)
Introduccin
Oficina PMO
Algunas de las funciones que suele realizar la PMO son:
1. Gestionar las interdependencias entre proyectos
2. Proveer lecciones aprendidas a nuevos proyectos
3. Colaborar en la asignacin de recursos compartidos
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Interesados (Stakeholders)
Los interesados del proyecto, denominados en
ingls stakeholders, son todas aquellas personas u
organizaciones cuyos intereses puedan ser
afectados como resultado de la ejecucin o
finalizacin del Proyecto.
Introduccin
Interesados (Stakeholders)
Veamos un ejemplo para marcar la diferencia entre Patrocinador,
Cliente y Usuario.
Introduccin
Interesados (Stakeholders)
Generalmente existe conflicto de intereses entre los interesados.
Introduccin
Interesados (Stakeholders)
Suele ser muy difcil o prcticamente imposible
complacer a todos los interesados con un mismo
proyecto. Por otro lado, si haces un proyecto gris
puedes terminar con un proyecto que no complaci a
ninguna de las partes y adems termin siendo un
fracaso comercial.
Si quieres quedar bien con todos los
interesados ests firmando el certificado de
defuncin de tu proyecto.
Introduccin
Interesados (Stakeholders)
Si bien la gestin de los interesados es un tema complejo, hay
ciertos pasos bsicos que se deben seguir:
Introduccin
Agenda
1.
Quiz (Calificado)
2.
3.
4.
Oficina PMO
5.
Interesados (stakeholders)
6.
Introduccin
Introduccin
Triple Restriccin
Veamos un ejemplo donde la restriccin triple se
ampla a cuatro variables teniendo en cuenta la
calidad, variable que antiguamente se inclua junto
con el alcance.
Un proyecto que consiste en la construccin de un
canal con exclusas donde se defini un alcance de
trfico de 600 millones de toneladas por ao.
Supongamos que el contratista realiz muy bien los
clculos y elev una oferta muy competitiva que deca:
se lo entregamos en 10 aos por un valor total de
$5.000 millones.
Introduccin
Triple Restriccin
Si el Cliente dice: Cmo me lo va a entregar en 10 aos, eso
es una barbaridad! Si no me lo entrega en 5 aos no me
sirve. Frente a esta situacin la variable de la restriccin triple
que se ajustara podra ser el precio. Por ejemplo, el contratista
podra responder: lo que usted me pide slo es viable si
agrego ms personal, ms maquinarias y trabajamos 24
horas por da, por lo que el presupuesto ahora asciende a
$8.000 millones.
Introduccin
Introduccin
Objetivos
Implementacin
Resultados
Estrategias
de Negocio
Proyectos
Operaciones
Metodologa Singular en
Administracin de Proyectos
Introduccin
Introduccin
Introduccin
Alta Direccin
Finanzas
Operaciones
Sistemas
Supervisin
Regiones
Gerencia Media
Plataformas
Departamentos
Jerrquicas
Funcionales
Islas
Operacionales
Introduccin
Introduccin
Factores Primarios
A tiempo
Dentro del presupuesto aprobado
Con la calidad especificada
Satisfaccin de cliente y usuarios
Factores Secundarios
Introduccin
Estado Actual
$2,000
$175
$2,175
19/02/02
10 das
5/03/02
Pronstico
$783.3
39.2%
Pronstico de
Costo
Valor Devengado
(EV)
$610.0
30.5%
Fondo de Cont.
Remanente
$663.8
33.2%
Pronstico Costo
Total
$2,175
-$173.3
-22.1%
Pronstico Fecha
de Term.
8/03/02
-$53.8
-8.8%
Desviacin del
Cronograma (SV)
Desviacin del
Costo (CV)
ndice de Desemp.
del Cronograma
(SPI)
0.78
ndice de
Desempeo del
Costo (CPI)
0.92
Das de Cont.
Remanentes
Pronstico Fecha
Final
$2,080
$95
- 3 das
8/03/02
Introduccin
Administracin del
Portafolio de
Proyectos
Administracin de Programas
o Multi-Proyectos
Administracin del
Proyecto ABC
P
Co
E
Ci
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Riesgo
Calidad
Recs. Humanos
Comunicacin
Adquisiciones
GRACIAS