MINISTERIO DE SALUD

PROGRAMA NACIONAL DE CONTROL DE LA

TUBERCULOSIS

PEM TB
2016-2020

CONSTRUCCIN DEL MARCO

ESTRATGICO

OBJETIVOS

Elaborar un Plan Estratgico Multisectorial de

Tuberculosis a nivel nacional para el periodo 20162020. Las estrategias se definen en el marco de la
sostenibilidad e impacto nacionales.
Realizar revisin de la misin y visin actual y la relacin con
los actores ms relevantes del PEM vigente. proponer una
reinterpretacin de la misin y visin actuales, su impacto en
las poblaciones beneficiarias y los alcances y logros de las
metas del plan estratgico para el periodo 2016-2020.

Objetivo del taller

Con la participacin de los principales actores:
pblicos, privados y sociedad civil recoger la
demanda social a travs del anlisis de la
problemtica de la tuberculosis y la identificacin de
sus necesidades a fin de definir acciones de impacto
traducidas en un plan.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Recolectar necesidades y demandas sociales en el
marco del proceso de elaboracin del Plan
Estratgico Multiactorial y Multisectorial.
Realizar un anlisis de fuerzas de las diferentes
instancias desde la perspectiva social.
Recoger una propuesta societal del marco
estratgico para la Respuesta Nacional a la
tuberculosis.

Qu se espera?
Se han priorizado las necesidades y demandas en
el marco del Plan Estratgico Multisectorial, como
respuesta a la problemtica de la tuberculosis.
Estn identificadas las potencialidades y
limitaciones de los diferentes actores para
responder efectivamente a la problemtica de la
tuberculosis.
El PEM TB cuenta con una propuesta de marco
estratgico desde las perspectiva social.

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

QU ES LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA?

Es un proceso, que se usa para definir y

alcanzar objetivos y metas. Consiste en:
Relacionar las metas
Determinar las polticas y programas
necesarios para lograr objetivos especficos
Determinar el camino que nos llevara a las
metas
Establecer los mtodos necesarios para
asegurar que las polticas y los programas
sean ejecutados

ASPECTOS COMUNES
Es un proceso de
planeacin a largo
plazo.
Se realiza sobre la
base de un anlisis de
los actores y del
entorno.
Se
proponen
los
mecanismos
para
poder
evaluar
el
cumplimiento de lo
acordado

Lo ms importante!

PARA QUE HACEMOS PLANIFICACIN

ESTRATGICA?

Para promover un cambio

Para mejorar la direccin de las
organizaciones.
Para mejorar la eficiencia en la asignacin
de recursos
Para descartar programas de bajo
rendimiento
Para eliminar la duplicidad de esfuerzos
Para mejorar la comunicacin.

EN RESUMEN?

Determina lo que
se quiere lograr y
cmo se lo va a
conseguir.

Planificacin
Estratgica
Es un proceso
continuo

LOS PLANES NO SON DEFINITIVOS

La planeacin debe ser un proceso continuo y por

tanto, ningn plan es definitivo; esta siempre sujeto a
revisin. Por consiguiente, un plan no es nunca el
producto final del proceso de planear, sino un informe
"provisional". Es un registro de un conjunto complejo
de decisiones que actan sobre otras, que dependen
de las coyuntura de la problemtica a resolver.

Decidir hoy lo
que se har en
el futuro

EL PLAN ESTRATGICO

Los planes estratgicos

El plan estratgico es un
documento en el cual se
refleja cuales sern la
estrategias a seguir, para
contribuir al logro de
determinados objetivos

Un plan es un instrumento
dinmico
sujeto
a
modificaciones
en
sus
componentes en funcin de la
evaluacin peridica de sus
resultados.

ES UNA GUIA DE ACCIN QUE CONSISTE EN ACLARAR LO QUE

PRETENDEMOS CONSEGUIR Y CMO NOS PROPONEMOS
CONSEGUIRLO.

CUL ES EL PROCESO DE PLANEACIN?

Planeacin estratgica
Misin, visin-propsitos,
Metas y valores,
Estrategias

Planeacin operativa
Es propiamente el proceso de ejecucin
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir polticas y normas de operacin.
Disear procedimientos y mtodos de trabajo

Planeacin tctica
Diseo de planes y programas
y presupuestos, as como del
sistema de informacin y de
toma de decisiones para su
seguimiento y control

CUL ES EL MARCO NORMATIVO?

Marco legal de la planificacin en Bolivia

LEY 1178
SAFCO
Sistema Nacional de Planificacin

SISPLAN
Nacional
Departamental
Municipal

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL- PEI
5 Aos

IDENTIFICACIN DE
COMPETENCIAS: Mandato Legal y
Social
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
RECONOCIMIENTO DE LA
MISIN y LA VISION
IDENTIFICACIN DE AREAS
CRITICAS Y DE EXITO
FORMULACION DE OBJETIVOS
ESTRATGICOS
POLTICAS INSTITUCIONALES

PLAN ESTRATGICO
MULTISECTORIAL

Sistema de Programacin
de Operaciones (SPO)

Planificacin estratgica y balanced scorecard, 2006.

PROCESO DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

VISIN

ESTRATEGIA

Situacin actual

3. Cmo llegar hasta

all?

1. Dnde estamos?

Situacin futura

2. Cmo queremos
estar?
MISIN

A quienes dirigimos
nuestras acciones?

Qu hacemos?

Tipo de consumidores

Necesidad que satisface

rea geogrfica

Tecnologa a utilizar

LA VISIN

Nuestra imagen de un futuro deseable y posible, es la

proyeccin mental en el presente de las expectativas del
futuro, sobre lo que quiere ser y hacer.

LA MISIN

Es nuestra razn ser, porque existimos, que hacemos, cual es

nuestra funcin social. Es el punto de partida de la estrategia
y lo que le da cohesin e integridad a la organizacin

Una estrategia es un conjunto de acciones que

se llevan a cabo para lograr un determinado fin

La estrategia surge de la determinacin de

objetivos y la eleccin de las acciones y la
asignacin de los recursos necesarios para
conseguirlos

Visin
A donde queremos ir

Brechas

Misin

Situacin actual

Tensin creativa
SALTOS CUALITATIVOS

MODELO DE CAMBIO ESTRATGICO

VISIN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNSTICO
OBJETIVOS
AO 3

SITUACIN ACTUAL

PLANES
DE ACCIN

OBJETIVOS
AO 2

OBJETIVOS
AO 1

PLANES
DE ACCIN

MISIN
PLANES
DE ACCIN

ENTORNO

MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Valor de la utopa, imaginacin, arte
y creatividad
SUEOS
VISIN

Saber hacia donde vamos

Quienes somos, razn de existencia.
Identidad, Gua de accin

MISIN
Categora rectora de la organizacin

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERAS

Vas para alcanzar la Misin y los

objetivos

Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas

PLANES
DE
ACCIN
Accin, gua, cundo, con qu recurso,
quines

ACCIN

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN

DEBE TOMAR EN CUENTA LO QUE ESTA PASANDO Y LAS

NECESIDADES DE LOS/AS INTERESADOS/AS
DEBE TENER OBJETIVOS CLAROS Y METAS REALISTAS
UN PLAN NO ES UNA LLUVIA DE DEMANDAS Y UN
SINNUMERO DE ACTIVIDADES CON MULTIPLES
INDICADORES.

DEBE TENER UN SENTIDO DE URGENCIA.

LAS ESTRATEGIAS DEBEN PONER DE RELIEVE LOS
VALORES Y ACTUAR DESDE LAS FORTALEZAS

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN

DEBE
COMPRENDER
LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LOS INVOLUCRADOS.
DEBE ESTABLECER LIDERAZGOS CLAROS.
DEBE EJECUTARSE BAJO UNA DISCIPLINA
INQUEBRANTABLE
DEBE SER TRANSPARENTE Y MOTIVADOR
DEBE SER MEDIBLE, FLEXIBLE, CONTAR CON
UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO
DEBE SER CAPAZ DE ASUMIR LOS CAMBIOS.

ASPECTOS CLAVE

IDENTIFICACIN DE ACTORES Y SECTORES CLAVE

SISTEMATIZACIN DE BUENAS PRCTICAS Y
LECCIONES APRENDIDAS IMPULSO DE UN PROCESO PARTICIPATIVO
MOTIVACIN DE DILOGOS MULTISECTORIALES
Y MULTIACTORIALES
REALIZACIN DE ANLISIS INTERNO A NIVEL
ORGANIZACIONAL
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE M&E

ASPECTOS CLAVE

IDENTIFICACIN DE ACTORES Y SECTORES CLAVE

SISTEMATIZACIN DE BUENAS PRCTICAS Y
LECCIONES APRENDIDAS IMPULSO DE UN PROCESO PARTICIPATIVO
MOTIVACIN DE DILOGOS MULTISECTORIALES
Y MULTIACTORIALES
REALIZACIN DE ANLISIS INTERNO A NIVEL
ORGANIZACIONAL
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE M&E

UN MUNDO LIBRE DE TB

CERO
MUERTES POR
TB

CERO
CASOS POR
TB

CERO
SUFRIMIENTO
POR TB

FORMULANDO NUESTRO PLAN!!!

Quin lleva la carga de tuberculosis?

sobre todo, los ms vulnerables

TB se disemina en ambientes pobres,
hacinados y con poca ventilacin

410 000 mujeres y74 000

nios mueren con TB cada
ao; 10 millones de
hurfanos por TB

Asociada a VIH, desnutricin, consumo

de alcohol, drogas y tabaco, diabetes

Migrantes, prisioneros, minoras,

refugiados enfrentan riesgos,
discriminacin y barreras en la
atencin

DESAFOS DEL PEM

DEFINICIN DE LAS ACCIONES CLAVE Y HABILITADORES ESENCIALES

DE LA RESPUESTA NACIONAL.

CONSTRUCCIN EN BASE A DILOGOS PARTICIPATIVOS QUE

GARANTICEN UNA RESPUESTA NACIONAL MULTISECTORIAL.

GENERACIN DE SINERGIAS CON LOS SECTORES Y ACTORES CLAVE

EN EL MARCO DE UNA ESTRATEGIA ACORDE CON LOS DERECHOS
HUMANOS, LA UNIVERSALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD.

Quines estamos involucrados?

Sociedad
Civil
(PT/PVVS,
PPL)

Alianza
Pblico
Privada

PNCT

Comit de
expertos

Otros sectores
Cooperacin para
el desarrollo

Educacion,
Regimen
penitenciario,
justicia

DEFINIENDO NUESTROS PROBLEMAS,

CAUSAS Y SOLUCIONES

CMO LO HAREMIS?

Misin

Visin

Objetivo

La base para esta construccin es

definir los problemas que queremos
resolver, priorizar dichos problemas y
determinar lo que haremos para
enfrentar esos problemas.

Accin

NUESTRO PUNTO DE PARTIDA

Cada ao aumenta el nmero de casos

(incidencia elevada) de la TB en todas sus formas.
Hay una cantidad importante de nio con TB.
Existen personas que crean resistencia a los
medicamentos por no cumplir el tratamiento,
TBMDR.
Existen personas que sufren de reacciones
alrgicas a los frmacos (RAFAS).
La TB se asocia con otras enfermedades como el
VIH, la diabetes, problemas renales (Coinfeccin)

TBC: Factores de riesgo.

Estigma y discriminacin

DEFINIENDO LOS PROBLEMAS

QU ES UN PROBLEMA?

Es un estado negativo, una situacin

insatisfactoria.
Por lo general NO es una carencia o falta de
algo.

Anlisis de problemas
causas y soluciones
MATRIZ DE PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES DE SALUD
Problema Causas
de salud

Anlisis y Soluciones
Que
haremos?

Como lo
haremos?

Cuando lo
haremos?

Quienes son Redaccin

los
tcnica de la
responsables? propuesta?

Construyendo la misin
Preguntas para elaborar
una misin
Quines somos?
Que buscamos en salud?
Cmo lo hacemos?
Para quienes?
En base a qu?

Respuestas a las
preguntas de la
misin

Redaccin de
la misin

Construyendo la visin
Como hacemos la visin
Preguntas a resolver:
Como quisiramos que sea nuestro
pas con relacin a la TB, para el ao
2020?,
Qu haremos para lograr los
objetivos?
Para que?

Respuestas a las
preguntas de la
visin

Redaccin de la
visin

Nuestra respuesta:
Objetivos estratgicos
Preguntas para la
elaboracin de los
objetivos
1. Qu es lo que se
quiere hacer?
1. Cmo se quiere
hacer?
1. Para qu se quiere
hacer?
1. En qu tiempo se
quiere hacer?

Respuesta a las preguntas del

objetivo

Redaccin del objetivo

GRACIAS !!!