i & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15

Departamento de Sistemas
Automticos

REVISIN SCHILLING

Profesor: Eladio lvarez

Direccin Estratgica de la Innovacin Tecnolgica

Melissa Schilling
Mcgraw-Hill 2008
Ch.1.
Ch.2.
Ch.3.
Ch.4.
Ch.5.
Ch.6.
Ch.7.
Ch.8.
Ch.9.
Ch.10.
Ch.11.
Ch.12.
Ch.13.

La importancia de la innovacin tecnolgica en la industria

Fuentes de innovacin
Tipos y patrones de innovacin
Batallas de estndares y predominio de un diseo
Momento de entrada
Definicin de la orientacin estratgica de la organizacin
Seleccin de proyectos de innovacin
Estrategias de colaboracin
Proteccin de la innovacin
Organizacin para la innovacin
Direccin del proceso de desarrollo de nuevos productos
Direccin de los equipos de desarrollo de nuevos productos
Elaboracin de una estrategia de despliegue

Departamento de Sistemas
Automticos

Primera parte: dinmica de la industria

de la Innovacin Tecnolgica

La innovacin Tecnolgica esta impulsada por la globalizacin

y las tecnologas avanzadas y produce un incremento de la
productividad y del estado de bienestar de la poblacin
Las fuentes de las que surge la innovacin, incluido el papel
de los individuos, organizaciones, instituciones
gubernamentales y redes
Tipos de innovaciones, y los patrones habituales de la
industria de la evolucin tecnolgica y la difusin
Los factores que determinan si las industrias experimentadas
presionan para seleccionar un diseo dominante, o que las
tecnologas dominantes impulsan a los dems
Efectos del tiempo de entrada de las empresas, y cmo se
pueden identificar, y administrar, las opciones de entrada
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg2
.2
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch1. La importancia de la innovacin

tecnolgica en la industria

La innovacin Tecnolgica es el motor ms importante del

xito competitivo en muchas industrias
La innovacin esta impulsada por la globalizacin y las
tecnologas avanzadas
Diseo rpido de producto / tiempos de ciclo ms cortos
Efectos ms importantes de la Innovacin Tecnolgica
Aumentar el PIB / mejora los tratamientos mdicos
Innovacin tcnica (aspectos negativos)
La contaminacin, el agotamiento de recursos
La innovacin exitosa requiere de suficientes fondos de I+D
y de una estrategia de ejecucin bien elaborada
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg3
.3
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch2. Fuentes de innovacin

Departamento de Sistemas
Automticos

Creatividad es la principal fuente de innovacin

Es la capacidad de producir un trabajo que sea til y novedoso
Es una funcin de las capacidades intelectuales, el
conocimiento, los rasgos de personalidad

Inventores individuales formados en mltiples campos, muy

curiosos y abiertos al cambio, con alta motivacin intrnseca
Innovacin por los usuarios - crear soluciones para
satisfacer las necesidades personales (p.ej., snowboard)
I+D interno de la Empresa. Colaboracin con Universidades
Mayor gasto de las instituciones gubernamentales
Es la fuente de la innovacin ms importante de la empresa

Redes Colaborativas - importantsimas en alta tecnologa

Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg4
.4
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch3. Tipos y patrones de innovacin

Departamento de Sistemas
Automticos

Tipos de Innovacin Comparacin: productos frente a

procesos, radical frente a incremental, Potenciadora de
competencias frente a destructora de competencias
Curvas tecnolgicas sobre el Rendimientos tiene forma de
S . Lentas y difciles las mejoras iniciales, rpidas cuando
se entiende la tecnologa y luego decrecientes
Cambio de tecnologa sigue un patrn cclico: en primer
lugar una turbulencia/incertidumbre, luego surge el Diseo
Dominante, punto de referencia estable, eficiencia de
produccin
El diseo dominante nunca tena la misma forma que la
discontinuidad original, pero tampoco se encontraba a la
vanguardia de la tecnologa. Tiene la mayor cuota de
mercado, por lo que satisface los requisitos del mercado
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg5
.5
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch4. Batallas de estndares y

predominio de un diseo

Tecnolgica Cuanto ms la adoptan es ms valiosa para

los clientes y las empresas
Efectos de Aprendizaje.
Cuanto ms se utiliza una tecnologa, mejor se entiende,
ms se desarrolla y mejor se produce y ello conduce a un
mejor desempeo y menores costos - Curva de aprendizaje
Efectos de las externalidades de positivas de consumo
Cuando aumenta la base instalada, aumenta en el valor
debido al menor costo, la compatibilidad y la disponibilidad
Efectos de la Percepcin del producto
La percepcin y las expectativas de los clientes de la
tecnologa, son un importante valor intrnseco de la
tecnologa
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg6
.6
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch5. Momento de entrada

Departamento de Sistemas
Automticos

Ventajas de mover primero

Construir lealtad a la marca, la reputacin de liderazgo
tecnolgico, captura de recursos escasos, explotacin de
los costos de cambio, (debido a efectos de la curva de
aprendizaje)
Desventajas de mover primero
R & D de gastos, inexistencia de proveedores y
distribuidores preparados, innovadora tecnologa que
permite, y unos inciertos requisitos del cliente
El momento ptimo de entrada
ventaja de la nueva innovacin, el estado de disponibilidad
de las tecnologas y productos complementarios, las
expectativas de los clientes, y la amenaza de entrada de la
competencia en etapas tempranas
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg7
.7
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Segunda parte: formulacin de la

estrategia de Innovacin Tecnolgica

La valoracin de la posicin de la empresa y la definicin

de su orientacin estratgica
La eleccin de en qu proyectos de innovacin invertir,
incluyendo tcnicas de evaluacin cuantitativas y
cualitativas
La decisin de si la empresa colaborar en actividades de
desarrollo y cmo lo har, eligiendo el modo de
colaboracin y eligiendo y controlando a los socios
La elaboracin de la estrategia para proteger o difundir una
innovacin tecnolgica mediante distintos mtodos como
patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos
comerciales
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg8
.8
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch6. Definicin de la orientacin

estratgica de la organizacin

Estrategia - Cinco Fuerzas de Porter modelo de anlisis de

las partes Interesadas
El modelo de Porter - la rivalidad existente, el poder de
negociacin de los proveedores y de los clientes, la
amenaza de sustitutos y competidores y recientemente se
reconoce el papel de los complementos
Anlisis de actores - Identificar intereses de cada grupo de
inters, lo que quiere y cualquier reclamacin que pueda
realizar sobre la empresa
Capacidades integradas y Competencias esenciales que
distinguen a la empresa en el mercado
Capacidad dinmica - permite a la empresa adaptarse
rpidamente a mercados emergentes y discontinuidades
tecnolgicas importantes para captar oportunidades
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg9
.9
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch7. Seleccin de proyectos de

innovacin

Mtodos cuantitativos basados en flujos de caja descontados

Valor Actual Neto (VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)

Enfoque cuantitativo de Opcin Real

Tiene en cuenta las estrategias e implicaciones del proyecto en el largo plazo

Cartera de proyectos agregados mediante evaluacin

cualitativa
Diagrama de la cartera de I+D, la brecha, la plataforma, los proyectos derivados

Mtodo cualitativo de Q Sort

Evaluacin de los proyectos mediante clasificarlos por un conjunto de criterios

Mtodo cualitativo de Anlisis conjunto

Evaluacin de los proyectos mediante familia de tcnicas que estiman el valor

Anlisis Envolvente de Datos (DEA)

Combina medidas cualitativas y cuantitativas
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg10
. 10
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch8. Estrategias de colaboracin

Departamento de Sistemas
Automticos

Factores que afectan a la colaboracin

Si la otra empresa tiene capacidades y recursos necesarios, si las
tecnologas existentes son vulnerables, y si admite compartir el control del
proceso de desarrollo?

Factores que eviten la colaboracin

Si ya se poseen las capacidades y recursos, le preocupa la proteccin de la
tecnologa patentada, si esta preocupada por controlar el proceso de desarrollo

Ventajas
Participacin en los costos y los riesgos del desarrollo, se combinan las
habilidades y los recursos, la creacin de nuevas tecnologas y el
conocimiento

Alianza Estratgica son actividades de colaboracin que van

desde altamente estructurado hasta informales
Licencias supone venta de derechos de uso de una tecnologa
El xito de la colaboracin
Mtodos claros y flexibles para controlar y administrar la relacin
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg11
. 11
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch9. Proteccin de la innovacin

Departamento de Sistemas
Automticos

Los tres principales mecanismos para proteger la innovacin

Patentes: Derecho de propiedad que excluye a otros de utilizar la idea
Marcas Comerciales, : Protege nombres, frases, diagramas,
logotipos y smbolos utilizados para distinguir empresas y productos
Los derechos de autor, : Protege el trabajo artstico o literario

Secreto comercial: es la informacin que pertenece a una

empresa y que se mantiene en privado (p.ej., la frmula
para un refresco)
Proteccin de una innovacin
Asegura los ingresos, conserva el control arquitectnico, impide que
existan varias versiones incompatibles

Difundir una innovacin

Anima a mltiples empresas a producir, distribuir y promover la
tecnologa. Es til cuando la empresa necesita recursos y habilidades
adicionales
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg12
. 12
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Tercera parte: implementacin de la

estrategia de Innovacin Tecnolgica

La estructuracin de la empresa para mejorar su

probabilidad de innovar, su efectividad y su velocidad en
el desarrollo de nuevos productos
La administracin de los procesos de desarrollo de
nuevos productos para maximizar el ajuste con las
necesidades del cliente y minimizar el ciclo de desarrollo,
con costes controlados
La composicin, estructura y direccin de los equipos de
desarrollo de productos para maximizar la efectividad en
el desarrollo de nuevos productos
La elaboracin de la estrategia para desplegar de manera
efectiva la innovacin en el mercado, incluyendo el
momento de lanzamiento, las estrategias de licencia y de
fijacin de precios, la distribucin y la comercializacin
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg13
. 13
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Ch10. Organizacin para la innovacin

Departamento de Sistemas
Automticos

Ventaja de tamao
Economas de escala en I+D, un mayor acceso al capital y al
mercado, los beneficios de aprendizaje

Organizacin estructural de las empresa

Estructura mecnicas, (altamente formalizadas y estandarizadas), es
adecuada para la produccin
Estructura organizacional, (libres no especializacin y
descentralizadas), es adecuada para la creatividad

Empresas ambidiestras
Intento de lograr los dos tipos de estructura organizativa, manteniendo
en paralelo una estructura para los productos consolidados y otra para
nuevos productos innovadores

Las empresas multinacionales

Retos de equilibrar la necesidad de rematar los conocimientos /
recursos de los mercados locales, al tiempo que garantizan las
innovaciones tecnolgicas se aprovechan en toda la empresa
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg14
. 14
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch11. Direccin del proceso de

desarrollo de nuevos productos

Desarrollo exitoso de Nuevos Productos requiere 3 objetivos

Maximizar el ajuste con los requerimientos del cliente
Minimizar tiempos de desarrollo
Minimizar costes de desarrollo
Emplear Campeones de Proyecto - garantizar una alta visibilidad
y la asignacin de recursos adecuada. En contraposicin muchas
empresas prefieren una dualidad entre la Ingeniera y el Negocio
La participacin de los clientes - implicar cliente y a los
suministradores en el proceso de desarrollo
Emplear mecanismos de Puerta de Etapa
Proceso para decidir si se debe proceder con un proceso de
produccin o abandonar
La implementacin de metodologas de calidad y el empleo de
potentes herramientas CAD/CAM en el desarrollo permiten
ajustarse a los niveles de calidad, minimizar tiempos y ahorro de
costes
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg15
. 15
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch12. Direccin de los equipos de

desarrollo de nuevos productos

Ventajas de los Equipos Multifuncionales de Desarrollo:

Permite disponer de mltiples habilidades para la resolucin
de problemas, diferentes perspectivas a travs de la
diversidad, diferentes recursos para aprovechar,
coubicacin de los miembros del equipo
Desventaja de los EMD
Es ms difcil llegar a un consenso, dificultad en integrar
objetivos y visiones, dificultades en la comunicacin, las
luchas de poder
Los equipos virtuales
Equipo no esta coubicado y utilizan la tecnologas como
videoconferencias, email, chat, twees, para comunicarse
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg16
. 16
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

Departamento de Sistemas
Automticos

Ch13. Elaboracin de una estrategia de

despliegue

Momento de Lanzamiento
Tomar ventaja de los ciclos econmicos, aprovechar los efectos
estacionales
Necesidad de obtener flujo de caja
Atraer proveedores de productos complementarios
Proteger la calidad del producto

Estrategias de precios
Desnatado mercado y fijacin de precio de penetracin
Debe tenerse en cuenta la posibilidad de obtener beneficios por
la venta de productos y servicios complementarios

Mtodos de comercializacin
La naturaleza de la innovacin (p.ej., es complejo?, los
beneficios son fciles de observar?)
La naturaleza de los clientes (p.ej., Son influidos por imgenes
de marca y reputacin?, Requieren un conocimiento tcnico en
profundidad?
Eladio
Eladio lvarez
lvarez

(Direccin Estratgica
e Innovacin)
- Grado
en Ingeniera
Software,
2014-15,
Pg17
. 17
i GyL
& E (Innovacin
y Emprendedores)
- Grado
en Ingeniera
deldel
Software,
2014-15,
Pg.

i & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15

Departamento de Sistemas
Automticos

REVISIN SCHILLING

Profesor: Eladio lvarez

Esta obra est bajo una licencia Reconocimiento-No comercialCompartir bajo la misma licencia 4.0 de Creative Commons de
su autor Eladio lvarez Mosquera del Departamento SIA de la
UMP. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode/ o envi
una carta a Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 916.
Mountain View, CA 94041, USA.
Pg.18