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OTIMIZAO MATEMTICA APLICADA AO PLANEJAMENTO

DE SAFRA DE USINAS DE ACAR E LCOOL

Rafael Piatti Oiticica de Paiva


Usina Santa Clotilde
PO2 Planejamento e Otimizao
iLab Sistemas especialistas

Modelagem matemtica de otimizao


Modelagem matemtica:
Estrutura lgica de representao da realidade que objetiva
determinar as melhores condies de funcionamento do sistema
representado (Goldbarg & Luna, 2000)
Objetivo da utilizao da modelagem matemtica na gesto:
Apoiar a tomada de deciso por meio de resultados quantitativos,
procurando eliminar ao mximo a subjetividade do processo
decisrio
Exemplos de aplicaes cotidianas:
Definio de preos de passagem areas
Definio de caminho mnimo em sistemas de localizao
Alocao de antenas que atendem um telefone mvel
Anlise de risco no setor financeiro
Grandes reas de aplicao:
Setor financeiro, Logstica, PCP, Marketing
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Modelagem matemtica de otimizao

Funo
objetivo

Variveis

MODELO
Lgica do
problema

Restries

Parmetros

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Modelagem matemtica de otimizao


Variveis:
F.O.

Variveis

MODELO
Restries

Lgica

Parmetros

Formulao aberta:
N
.x
Z = 30.x1max
+ 22Z
31.xp3i x i
2 +
i 1
s.a.
s.a.
15.x1 + 10.x2 + 20.x3 100
N
0 x1 5 a x C
i i
i

1
0 x2 3
0 xi d i ,i
0 x3 2

xi

Z funo objetivo;
xi varivel de deciso;

Parmetros

pi vetor receita;
ai vetor custo;
C capacidade;
di Disponibilidade de recurso;

Exemplo da mochila:
pi = {R$30,00, R$22,00, R$31,00}
ai = {15 kg, 10 kg, 20 kg}
C = 100 kg.
di = {5 unid., 3 unid., 2 unid.}

Soluo:
xi = {4 unid., 2 unid., 1 unid.}
Z = R$ 195,00

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Otimizao na agroindstria da cana-de-acar

Como decidir o mix de produo otimizado para um grupo de usinas?


Qual usina deve produzir cada produto?
Qual o melhor ritmo de moagem?
Qual a melhor poltica de negociao com os fornecedores de cana?
Qual a melhor estratgia para enfrentar o mercado?
Diversificao produtiva?
Concentrao em produtos bsicos?
Segurar estoque para vender na entressafra?
Como minimizar os custos da logstica de distribuio de produtos
finais?
Como maximizar a margem de contribuio de uma usina?
Como considerar todas essas questes de forma que possamos
elaborar o melhor plano de safra possvel e ainda apoiar as estratgias
de longo prazo da empresa?

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Modelo industrial

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Modelo industrial
MatriaPrima

Moagem

Caldo

Recepo de Matria-Prima

Bagao

Caldeira

Consumo
Vapor

Bagao
Externo

Gerador

Consumo
Energia

Energia Eltrica
Produo Direta

Fbrica

Prioridade

Desvio

Melao

Cogerao

Destilaria

Produo Direta

Transferncia

lcool Neutro

Acar Standard
Acar VHP

Prod. Indireta

Mel Comercial

...

...

Acar Refinado

Melao/Xarope
Externo

lcool Anidro

Refinaria
Converso

Transferncia

Acar
Externo

Fbrica de Acar

Destilaria

lcool Hidratado

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Modelo industrial
PzaJ t PzaCt 1, t 1,..., T

PzaSk PzaJ t PzaM

SJM kt

RDpa ,t

PzaJ t PzaSk PzaM


R pa Efdt

RM px,k ,t

100

, k 1,..., K ; t 1,..., T
SMF

, pa =AEHC, AEAC; t 1,..., T

Polk
Umid k
1 100

, k 1,..., K

BMF PzaM
, k 1,..., K
100

pct Elbtit 1 SJM kt TSk 100 1 TM k px Melao;


,
10 SMFk
k 1,..., K ; t 1,..., T

Elbtit
RS ps ,k ,t pct 10
100

RApa ,k ,t

PzaS k

ps =standard ,...,demerara;

SJM

TS

MSP
,

kt
k
k , ps

k 1,..., K ; t 1,..., T

Elbtit RD pa ,t pct

1 SJM kt ARt TSk TM k

10 100 0,95

MAP ,

k , pa
pc

t ARt 1 TS k

0,95

pa =AEHC,AEAC; k 1,..., K ; t 1,..., T

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Modelo industrial

CF ft M ft CK kt M kt
max Z V pt Apkt M kt CM mt M mt

t k
p
f
k
m

s.a..

pet

I p ,e ,t 1 Apkt M kt DS pt

M mt M ft M kt M t
m

m0

M ft Fma x f nt ft

f ,t

p, t

m, t

C mt C m ,t 1 M m ,t 1 M mt

p, t

mp,t

mp

M kt CFMax nt

kt

mf ,t

mf

pa ,k ,t

I pet Cest pe

Dispt

M kt CPma x p nt

pa

M mt

pkt

t M t

M max nt t
M min nt t M mt

0;M ft 0;M kt 0;Cmt 0;I pet 0


X kt 0,1;M t 0;M mt

p,e, m, f ,k ,t

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Modelo agrcola
Cana
Prpria

Estimativa Safra
ndices Maturao

Planejamento
Colheita

Perodo
Colheita

Colheita

Cana
Fornecedor

Custos
Contratos

Cana
Parceria

Cana
Cortada

Cana
Arrendada

Colheita

Transporte
Prprio
Modal
Transporte

Cana na
Usina
Transporte
Tercerizado

Custos
Fretes

Transporte

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Modelo logstico
Terceiros

Clientes
Produto
Comprado

Clientes
Elevao

Usinas
Terceiros

Transporte
Cliente

Servio
Transporte

Estoques

Terminal Porto
Transporte
Ferrovirio

Estoques
Terceiros

Descarregamento
Basculante

Modal
Transporte

Armazenagem

Transporte

Indstria

Transporte
SPOT
Embarque

Terminais
Terceiros

Contratos PVU

Moega

Estoque
Prprio
Estoque
Clientes

Estoques
Prprios

Unidade
Industrial
Unidade
Industrial
Unidade
Industrial
Unidade
Industrial

Transporte
Contratado

Clientes
Ensacado

Clientes
Granel

Clientes
Mercado Int.

Distribuio

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Otimizao da cadeia agroindustrial


Disponibilidade
Projeo Pol/Atr
Cana Prpria/Fornec.
Transporte de Cana
Custos operacionais

Agrcola

Eficincias e Rendimentos
Capacidades Plantas
Subprodutos
Insumos
Custos de produo

Indstria

Estrutura de Estoques
Transportadoras
Rotas de Mov. produtos
Atividades Porturias
Custos logsticos

Logstica

Contratos firmados
Mercado SPOT
Cenrios de preos
Faturamento projetado
Custos distribuio

Comercial

Otimizao

Resultado Principal
Gerao da programao tima de colheita,
produo industrial, estocagem e
movimentao de produtos acabados.

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OPL
Aplicativo:
OPL Sistema de Planejamento Otimizado de Produo e Logstica
Aplicativo destinada elaborao de um plano timo de produo e logstica de
produtos para o horizonte de um ano, visando atender s restries de demanda e
capacidade informadas, e otimizando o resultado financeiro global do grupo.

Funcionalidades:
Sistematizao e compartilhamento da base de informaes de
planejamento.
Integrao dos diferentes nveis de planejamento da empresa.
Otimizao global e integrada do planejamento de produo e
comercializao.
Agilidade e confiabilidade na gerao e anlise de cenrios.

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OPL
Decises do OPL:
Quantidade de cana a processar em cada unidade e perodo
Alocao de modais de transporte de cana do campo para indstria
Mix de produtos para fabricao em cada unidade e perodo
Movimentao de melao entre unidades em cada perodo
Destinao de melao para produo de lcool indireto
Escoamento da produo para os depsitos existentes nas unidades
Gesto de entrada/sada de produtos nos depsitos prprios e
terceirizados
Programao de transportadoras para movimentao de produtos
Cadenciamento de alocao da capacidade de armazenam dos centros
Quantidade de produtos destinados ao atendimento de contratos
comerciais
Destinao de produtos para venda em mercado spot

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Cenrio 1 Cenrio base


5 usinas ~12 milhes de toneladas de cana
Central Pretana 4,000 M tc
So Pedro 2,030 M tc
Santa Carolina 1,600 M tc
Fronteira Oeste 2,103 M tc
Vale do Norte 2,245 M tc
Produo estimada total
Acar (VHP, VVHP, VHP+, Cristal 100/150, Cristal 150/200,
Refinado granulado) ~ 21,3 milhes de sacos de acar
lcool (Anidro Carburante, Hidratado Carburante, Hidratado Neutro)
~ 350 milhes de litros de lcool
Melao ~ 50 mil toneladas

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Resumo comparativo dos cenrios


Cenrio analisado:
Cenrio base
Margem de contribuio = R$ 69.974.123,57

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Cenrio 2 Anlise de compra de cana


Cana disputada
60000
50000

Toneladas

40000
30000
20000
10000
0
Abr 08

Mai 08

Jun 08

Jul 08

Ago 08

Set 08

Out 08

Nov 08

Dez 08

Ton. Mxima 2

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Resumo comparativo dos cenrios


Cenrios analisados:
Cenrio base
Margem de contribuio = R$ 69.974.123,57
Cenrio 2 - Anlise de compra de cana
Margem de contribuio = R$ 72.933.699,42

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Cenrio 3 Melhoria de extrao


Perda no bagao
6
5

Percentual

4
3
2
1
0
Abr 08

Mai 08

Jun 08

Jul 08

Ago 08

Extrao 2

Set 08

Out 08

Nov 08

Dez 08

Extrao 3

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Resumo comparativo dos cenrios


Cenrios analisados:
Cenrio base
Margem de contribuio = R$ 69.974.123,57
Cenrio 2 - Anlise de compra de cana
Margem de contribuio = R$ 72.933.699,42
Cenrio 3 - Anlise de melhoria na extrao
Margem de contribuio = R$ 73.566.475,77

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Cenrio 4 Melhoria de preo


Preo lcool neutro
1200
1000

R$/m3

800
600
400
200
0
Abr
08

Mai
08

Jun
08

Jul 08

Ago
08

Set
08

Out
08

Preo 3

Nov
08

Dez
08

Jan
09

Fev
09

Mar
09

Abr
09

Preo 4

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Cenrio 4 Melhoria de preo


Atendimento da demanda
30000
25000

m3

20000
15000
10000
5000
0
Abr
08

Mai
08

Jun
08

Jul
08

Ago
08

Set
08

Out
08

Atendimento 3

Nov
08

Dez
08

Jan
09

Fev
09

Mar
09

Abr
09

Atendimento 4

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Resumo comparativo dos cenrios


Cenrios analisados:
Cenrio base
Margem de contribuio = R$ 69.974.123,57
Cenrio 2 - Anlise de compra de cana
Margem de contribuio = R$ 72.933.699,42
Cenrio 3 - Anlise de melhoria na extrao
Margem de contribuio = R$ 73.566.475,77
Cenrio 4 - Anlise de melhoria de preo
Margem de contribuio = R$ 83.198.533,57

iLab Sistemas Especialistas

PO2 Planejamento e Otimizao


website: www.po2.com.br
e-mail: po2@po2.com.br

iLab Sistemas Especialistas:


website: www.ilab.com.br
e-mail: ilab@ilab.com.br

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