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La legislacin
El horario permitido por tanto puede abarcar desde las 9:00 hasta las 2:00 de la
noche.
Only one out of ten members pay by the day or the week
the majority are on monthly plans.
Coworkers are urbanites: Fifty-four percent of all coworkers live in cities with more
than one million inhabitants
The average coworker is still 34 years old, and two thirds of them are men
Three out of four coworking space members have a university degree as their
minimum qualification. This level of education is extremely high compared to the
average population in the surveyed countries.
Perhaps this explains their high income. A third of all coworkers report earning aboveaverage wages, when compared to their countrys average income level.
Two out of three members never worked in another coworking space before they
joined their present location, the survey results show. Only one in eight respondents
had been a member of two spaces, and about the same percentage tested out three
or more of them.
.
Este ltimo estudio ha revelado que una gran mayora de los participantes han visto
incrementados sus crculos sociales (93%), su red laboral y de negocios (86%), as
como su productividad (76%).
Adems, la mayor parte de ellos, declaran sentirse menos solos o aislados
coworking spaces?
coworking spaces?
coworking spaces?
Food and beverages bring in 5%, and the sale of tickets to workshops and events
earns another 5%. Unlike business centers, coworking spaces live on a very small
portion from virtual office services (3%).
Global Coworking Survey shows that 72% of all coworking spaces become profitable
after more than two years in operation.
For privately-run coworking spaces (those which are not non-profit groups or
government-run), the profitability rate after more than two years is even higher,
at 87%.
coworking spaces?
Seventy percent of all privately operated coworking spaces that serve 50 or more
members run a profit.
Only one in five spaces in this category suffer losses. Coworking spaces with
between 10 and 49 members have a profitability rate of about 40% - close to the
overall average. The more members they take on, the more profitable they become.
Economies of scale also affect coworking spaces.
The most difficulties are suffered by small spaces with less than ten members; 56%
of them report a loss. Even though they pay less rent and have lower operating costs,
only a quarter of small spaces achieved a direct profit.
.
coworking spaces?
coworking spaces?
83% of spaces said they had exchanges with other coworking spaces on a regional
or local level;
only 10% keep themselves isolated. There is also a healthy level of exchange on a
national level.
Only 6% of coworking spaces would not support a unified organization of any kind.
.
Designing a successful
coworking space
Allow members to play with the space: A community of users should feel that they
can play with the space and utilise every aspect of it
DAFO
AMENAZAS
> Normativa local muy rigurosa en cuanto a
horarios, condiciones de los locales y
pertubaciones de la zona por molestias
propias de la actividad.
> Crisis ecnomica y desempleo muy alto
en el tramo de edad entre 20 y 39 aos
> Competencia muy asentada en Madrid
> Factor Moda
OPORTUNIDADES
> Horario de apertura
> Diversificacin de servicios
> Pocos lugares de coworking en Madrid
PUNTOS FUERTES
> Diferenciacin del local
> Profesionalizacin del personal
> Novedad de local, siempre atrae a gente
para conocerlo
> Amplio horario
> Concentracin espacial
> Conocimientos para introducirse en el
sector.
PUNTOS DEBILES
> Una ubicacin FUERA DE la zona
habitual de establecimientos de trabajo,
poco adecuada
> Estacionalidad de las ventas
> No hay cultura extendida de ir a estos
establecimientos durante la semana, sobre
todo en la poblacin ms joven.
> Necesidad de invertir constantemente en
publicidad
ANLISIS COMPETITIVO
FUERZAS COMPETITIVAS
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
Alta
Competencia asentada del sector (ms de dos aos desde su apertura). Bajo nmero de empresas
operando en el mercado, pero de tamao grande y con nivel alto de diferenciacin
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Barreras a la entrada: Media-alta
Dificultades para obtener la licencia y el local adecuado Inversin para el inicio de la actividad
Necesidad media de 60.000 para la apertura y dos aos de arranque.
Barreras a la salida: Media-Baja
Facilidad de deshacerse de la maquinaria Traspaso de la licencia
PRESIN DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Media
No hay actividades que presten servicios similares a los que ofrece esta actividad, pero s que sean una
alternativa como los cafes tipo Starbuck, locales de ofina y bussines center.
PODER DE NEGOCIACIN DE LA CLIENTELA
Alto
Es difcil mantener la lealtad de los clientes
El cliente exige cada vez ms calidad en el servicio y la diferenciacin y la calidad son bsicas para
mantener la clientela.
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES
Alto
Tu poder de negociacin depender del volumen facturado
Importantes ofertas por volumen
ANLISIS COMPETITIVO
En un sector tan asentado, la competitividad es un factor clave del xito, por lo que
el empresario debe estar dispuesto a:
Cuidar al mximo la calidad de los productos y servicios que ofrece, sin olvidar la relacin
calidad/precio, ni la gran importancia que para este tipo de negocio tienen la decoracin y
ambiente del local.
Captar y fidelizar a los clientes, incorporando servicios diferenciadores tales como el trato
personalizado, promociones, servicio a domicilio, tarjetas de fidelizacin, club de clientes, o
la accesibilidad para discapacitados. En este captulo es fundamental cuidar al mximo la
atencin al cliente y asegurar su satisfaccin, ya que el boca a odo sigue siendo el principal
vehculo de difusin y publicidad para este tipo de negocios.
Optar, en funcin del tipo de negocio, de su tamao, ubicacin y clientela potencial, por la
diversificacin o especializacin de su oferta.
Adaptarse con rapidez a los cambios que se produzcan en los hbitos y gustos del
consumidor, teniendo siempre en cuenta la creciente segmentacin de la demanda.
MODELO DE NEGOCIO