mtodos de planeamento de

projetos
PERT
Diagrama de GANTT

 De forma geral, vrios tipos de projectos podem ser

analisados pelo mtodo PERT como os exemplos a
seguir apontados:

a construo de um edifcio ou de uma auto-estrada

o planeamento e lanamento de um novo produto
um projecto de conservao ou manuteno industrial
instalao e funcionamento de um sistema informtico
de dimenso
programao da construo ou reparao de um barco
um projecto com nmero de operaes que necessitam
de ser coordenadas
um projecto de mudana de instalaes de uma empresa
um projecto de auditoria a uma empresa

Redes de planeamento PERT

Como o prprio nome indica, uma tcnica
de avaliao de projectos e de auxlio sua
reviso.
Esta tcnica utilizada na representao de
situaes mais complexas e dificeis. Sobretudo
quando existe uma rede de interligaes
mltiplas.

PERT - program evaluation and review

technique
Planear
diviso do projecto em actividades

Programar
determinao das relaes de dependncia entre as
actividades

Controlar
representao grfica das actividades e do seu
relacionamento

 O planeamento representado pela diviso

do projecto em actividades para as quais seja
possvel afectar recursos e estimar uma
durao (tempo de realizao ou custo).
A programao consiste no estabelecimento
das interdependncias entre as diferentes
actividades de forma a tornar visvel qual ou
quais podem ocorrer simultaneamente e
aqueles que precedem outras.

 Por fim, o controlo consiste no estudo de

custos ou tempo que as fases de planeamento
e
programao
permitiram
levantar,
possibilitando a construo de uma
representao grfica - diagrama - que serve
para acompanhar o desenrolar do projecto e,
caso seja necessrio, proceder a alteraes
face a modificaes, atrasos e antecipaes
que ocorram em qualquer uma das
actividades realizadas.

PERT
Construo do diagrama de PERT
Constitudo por uma rede desenhada com base em
dois elementos:
actividades (representados por setas)
acontecimentos (representados por crculos)

PERT
Para cada projecto construido o respectivo
grafo - nome porque so designados este tipo
de diagramas.

PERT - representao grfica

PERT
As actividades so representadas por letras.
Os acontecimentos so representados por
nmeros.
Ambos se desenvolvem da esquerda para
direita e de cima para baixo.

PERT
As actividades representam as tarefas a
executar.
Em geral traduzem-se por periodos de tempo
ou recursos humanos ou financeiros a utilizar.
O incio da seta representa o princpio da
actividade; a ponta, o fim da mesma
actividade.

PERT
A durao da actividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da actividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da actividade (letra),
separado por virgula.

PERT
A durao da actividade no definida pelo
comprimento da seta.
Por vezes o tempo de durao da actividade
tambm representado no diagrama, sendo
indicado aps o nome da actividade (letra),
separado por virgula.

Representao alternativa
A representao grfica no a nica forma
de representao para uma rede de
planeamento PERT.
Existe em alternativa, uma representao em
tabela que para cada actividade, indica o seu
custo ou durao e as actividades que
precisam de estar concludas para dar incio
actividade descrita.

Representao em tabela

PERT
O quadro apresentado, corresponde ao
diagrama representado anteriormente .
Assim, para cada uma das seis actividades a
apresentadas (a, b, c, d, e, f) so indicadas as
actividades antecedentes e respectiva
durao.

PERT
Verifique-se que apenas uma das actividades
possui mais que uma actividade antecedente.
Tal deve-se ao facto de apenas se considerar
uma actividade antecedente aquela que
imediatamente antecede a actividade em
causa.

PERT
Por exemplo, tome-se o caso da actividade f,
que antecedida pelas actividades a, b, c, d - f
apenas pode ser realizada aps estas terem
sido realizadas.
No entanto, as actividades precedentes so
apenas as actividades c, d pois so estas as
que imediatamente precedem f.

PERT
Outras colunas podem ser acrescentadas
tabela, complementando a informao
fornecida, como por exemplo:
a descrio da actividade, o nome da actividade, o
responsvel pela sua realizao, etc.

PERT
conceitos associados:
caminho crtico
tempo crtico
actividade crtica
data mais cedo
data mais tarde

PERT
Uma das caractersticas bsicas das redes
PERT consiste na definio do caminho crtico,
que representa a sequncia de actividades
que no podem aumentar sem que o
resultado final do projecto sofra um aumento
correspondente (pelo menos na sua durao).

PERT
A soma das duraes associadas com todas as
actividades que constituem o caminho crtico
da rede de planeamento, indica um valor que
se designa por tempo crtico e que
corresponde ao tempo esperado para a
concretizao do projecto.

PERT
O clculo do caminho crtico realizado com
base nos valores de durao das actividades
que constituem a rede PERT, a partir do valor
zero (correspondente ao incio do projecto),
somando os valores de cada um dos caminhos
possveis e assegurando em cada um dos
acontecimentos a respectiva soma das
actividades realizadas nesse percurso,
indicando assim a data mais cedo.

PERT
De forma equivalente, quando se obteve o
valor final do projecto, pode ser realizado um
percurso do final para o incio que fornece a
data mais tarde de realizao do projecto,
subtraindo sucessivamente o tempo crtico ao
valor das actividades.

PERT
Todas as actividades que pertencem ao
caminho so designadas por actividades
crticas.
Com base na diferena entre a data mais tarde
e a data mais cedo possvel identificar as
margens de manobra de cada actividade folga fornecendo informao importante
para a gesto do projecto.

PERT
Primeiro, necessrio definir o tempo das
actividades, que podem ser determinados de
vrias formas:
por comparao com os dados histricos, por
estimativa, ou por clculo.

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
O clculo das data realizado, indicando as
somas das duraes de cada actividade ao valor
do acontecimento de incio da actividade, o valor
obtido colocado no acontecimento de final da
actividade.
Primeiro realizado o clculo da data mais cedo.
S aps efectuado este clculo que possvel
obter o tempo crtico do projecto, que servir
como o valor inicial para o clculo da data mais
tarde.

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
A data mais cedo colocada junto aos
acontecimentos, na posio esquerda (primeira
posio).
O acontecimento que define o incio do projecto
possui o valor 0 (zero).
A durao da actividade somada ao valor do
acontecimento
inicial
e
coloca-se
no
acontecimento final (no caso de 2, o valor ser 0,
obtido em 1, a somar a 3, durao da actividade
a).

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
O percurso realizado at se atingir o
acontecimento de final do projecto (neste
caso o 5).
Verifique-se que no acontecimento 4, o valor
obtido duplo; pois existem duas actividades
distintas que tem como ponto final esse
acontecimento (d, c).

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
Desta forma o percurso b/c possui uma
durao de 5 unidades, enquanto o percurso
(a, d) possui uma durao de 10 unidades.
Nestes casos, a durao a ser colocada na data
mais cedo a de maior valor, pois pretende-se
que o acontecimento seja realizado, quando
tiverem sido realizadas todas as actividades
que o precedem.

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
Situao idntica ocorre no acontecimento 5,
com a escolha dos valores do percurso (a, e)
com 5 unidades e (a, d ou b, c) + f, com 13
unidades. Novamente o valor maior o
escolhido.
Assim 13 unidades corresponde ao tempo
crtico, que nos fornece a durao esperada
para o projecto.

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
As datas mais tarde so obtidas, com base no
preenchimento do espao direito, junto ao
acontecimento e toma-se o sentido contrrio
ao das actividades realizando a substraco
do tempo mais direita com o tempo da
actividade.

Clculo da data mais cedo e data mais

tarde
Quando se est perante a presena de vrios
valores procede-se de modo idntico ao j
relatado, mas escolhendo o menor dos valores
em causa.

Clculo do caminho crtico

Uma vez calculadas as datas mais cedo e as
datas mais tarde que caracterizam os
acontecimentos, possvel detectar o
caminho crtico, isto , a sequncia de
actividades que no podem sofrer atrasos,
sem que o tempo crtico sofra um aumento do
mesmo valor.

 Assim, o caminho crtico definido pelos

acontecimentos em relao aos quais se
verifica a igualdade entre a data mais cedo e a
data mais tarde (no exemplo, os
acontecimentos 1, 2, 4 e 5, pelo que se pode
dizer que o caminho crtico constituido pelas
actividades, designadas por actividades
crticas - a,d,f).

Diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT
Desenvolvido pelo fsico David Gantt, tambm
designado por grfico de barras
constitudo por um sistema de eixos
coordenados,
representando-se no eixo das ordenadas as
actividadades e no eixo das abcissas o tempo
o tempo normalmente definido em dias, semanas
ou meses
so necessrios dois grupos de dados: as actividades a
realizar e a sua respectiva durao

Diagrama de GANTT