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DECISIONES
1.
2.
3.
4.
CONDICIONED DE LA TOMA DE
DECISIONES
CERTIDUMBRE
Probabilidades Objetivas
RIESGO
Probabilidades Subjetivas
Incertidumbre
a)
b)
c)
d)
Tormenta de Ideas
Tcnica de Grupo Nominal
Tcnica de Delphi
Reuniones Electrnicas
El gerente competente
Ustedes y las personas con que trabaja no pueden estar seguros de lo que
va a suceder maana ni el prximo ao. El peligro es que la incertidumbre
puede conducir a la parlisis.
Crisis Fsicas
Accidentes industriales
Interrupciones de suministros
Fallas del producto
Crisis de Personal
Huelga
Fuga de personal clave
Violencia en el lugar del trabajo
Crisis Criminales
Robos
Falsificacin de productos
Secuestro de ejecutivos
Crisis de informacin
Robos
Modificacin de los registros
Ataques cibernticos
Crisis de reputacin
Rumores
Falsificacin de logotipo
Desastres naturales
Incendios
Inundaciones
Terremotos
Sunamis
TIPOS DE DECISIONES
Decisiones rutinarias son las elecciones estndares hechas en respuesta a
problemas y soluciones alternativas relativamente bien definidas y
comunes.
Decisiones adaptativas: se refieren a elecciones hechas en respuesta a una
combinacin de problemas inusuales de manera moderada y soluciones
alternativas (mejora continua)
Decisiones innovadoras: Son elecciones basadas en el descubrimiento,
identificacin y diagnstico de problemas inusuales y ambiguos o la
elaboracin de soluciones alternativas nicas y creativas.
1)
2)
3)
4)
Modelo Racional
A-1) Definir y diagnosticar el problema
A-2) Establecer metas
A-3)Buscar soluciones alternativas
A-4) Comparar y evaluar soluciones alternativas
A-5) Elegir entre soluciones alternativas
A-6) Poner en prctica la solucin seleccionada
A-7) Seguimiento y control de los resultados
MODELO POLITICO
Representa el proceso de toma de decisiones en funcin de los intereses
propios y metas de participantes poderosos.
MULTIPLES PARTICIPANTES CON PODER, COMO:
Clientes
Inversionistas
Empleados
Sindicatos
Proveedores
Regulacin
Competidores
Legislacin