MOTIVACIN DEL TALENTO

HUMANO EN LA EMPRESA

Mg. Angel Mena Melgarejo

La palabra motivacin deriva del latn motivus" o

"motus", que significa causa del movimiento. Motivo
es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera o, por lo menos que origina una
propensin hacia un comportamiento especifico. Las
personas que tienen una alta motivacin suelen rendir
ms en el trabajo, aprovechando mejor el tiempo y
alcanzan con mayor facilidad los objetivos fijados por la
empresa. Esto supone un claro beneficio danto para la
empresa como para el trabajador.

Lo que impulsa a la persona es su deseo de

alcanzar su meta u objetivo personal; este deseo es
mayor o menor dependiendo de cada individuo,
por sus creencias , costumbres, enseanza
familiares y tradiciones personales.

La motivacin comprende las siguientes etapas:

Equilibrio: en cierto momento el
organismo humano permanece en equilibrio
homeosttico, porque ya ha satisfecho una
necesidad.
Estimulo: es cuando aparece un estimulo y
genera una necesidad.
Necesidad
humana:
Necesidad,
insatisfecha aun provocada por un estado de
nimo.

Estado de animo : es el espritu, el principio de

la actividad humana, intencin y voluntad usada
para alentar o esforzarse. Es el impuso que da
lugar a una conducta o accin (tensin).
Comportamiento: es la conducta humana a
activarse, dirigida a satisfacer una necesidad.
Alcanza una necesidad satisfactoriamente.
Satisfaccin: si se satisface la necesidad
humana, el organismo retorna a su estado
de equilibrio, hasta que otro estimulo se
presente. Toda satisfaccin es bsicamente
una liberacin de tensin que permite el
retorno al equilibrio homeosttico

La personalidad es moldeada por la sociedad ,la

cultura moldea la conducta y las necesidades los
creamos nosotros mismos.

Ejemplo:
PER

Cuando tenemos
hambre
comemos pollo o
pescado

BRASIL

Cuando tienen
hambre comen
pavo un plato
exquisito.

Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow

Fisiolgicas
Necesidades
primarios
Seguridad
NECESIDADES
Sociales
Necesidades
secundarias
Autorrealizacin

Pirmide de las necesidades de Maslow

Necesidades
Autorrealizacin

Necesidades de estima

Necesidades sociales

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiolgicas

Modelo de expectativas (Vroom)

Establece que la motivacin de las personas para hacer
algo esta determinada por el valor que otorguen al
resultado de sus esfuerzos, multiplicado por la certeza
que tengan de que dichos esfuerzos ayudaran al
cumplimiento de una meta. Las personas toman
decisiones a partir de lo que esperan como recompensa
por el esfuerzo realizado

La motivacin es producto de tres factores:

Valencia. Que tanto se desea una recompensa
Expectativa. La estimulacin de probabilidad de que
ese esfuerzo produzca un desempeo exitoso.
Instrumentalidad. Medios y herramientas y la
estimacin de que el desempeo producir una
recompensa.

Sea agradecido: una forma muy buena de motivar a

un trabajador, es que el jefe envi una carta de
agradecimiento por el tiempo de servicio que viene
laborando. O por buen desempeo.

Dedique tiempo a su trabajador: encuentre tiempo

para reunirse con su trabajador y escucharlo. Ser un
tiempo bien invertido.

Proporcione feedback: informe al trabajador sobre

su rendimiento, del rendimiento del departamento y
de la empresa.

Cuide el ambiente de trabajo: sea amable con todo

el mundo, si ha de recriminar a un trabajador, hgalo
en privado, si ha de reconocer su labor, hgalo en
publico.

Proporcione informacin sobre la empresa: para

lograr un sentimiento de pertenencia e identificacin
del trabajador con la empresa.

Involucre al trabajador : permita y reciba la opinin

de sus trabajadores en la toma de decisiones.

Fomente la autonoma: convertir al trabajador en un

colaborador, permitiendo la toma de algunas
decisiones.

Establezca alianzas con cada trabajador: conozca

las necesidades metas personales de sus trabajadores y
prepare una estrategia para alcanzarlos; para lograr un
beneficio mutuo.

Celebre los xitos: cada vez que se alcanza una meta

hay que celebrarlo, darle valor. Recompensar el
esfuerzo es uno de los motivadores mas directos que
existen.

Establezca un clima organizacional: donde el clima

sea agradable, en donde el trabajador tenga la
oportunidad de desarrollarse y poder aportar
conocimiento a la empresa.

MUCHAS GRACIAS