PLANEACIN, PRONSTICO

Y REABASTECIMIENTO
COLABORATIVO - CPFR

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

QU ES PLANEACIN, PRONSTICO Y
REABASTECIMIENTO COLABORATIVO
La planeacin, pronstico y reabastecimiento
colaborativo es una gestin que permite a los socios
de la Cadena de Abastecimiento sin importar la
diferencia de objetivos tener una visibilidad ms
ajustada de la demanda con el fin de a travs de
una buena gestin de reabastecimiento satisfacer la
demanda futura. Su misin es crear relaciones de
colaboracin en el marco de una filosofa
ganar/ganar entre proveedores y clientes a travs
de planes conjuntos de negocio e intercambio de
informacin.

FUNDAMENTOS DEL CPFR

El modelo CPFR presenta una serie de fundamentos que
rigen el enfoque de la estrategia, estos fundamentos son:
Fortalecimiento de relaciones de confianza: Intercambio
de informacin entre socios de negocio.
Objetivos, estrategias, tcticas e indicadores medidos
de manera conjunta: Para de esta forma obtener
organizaciones flexibles que triunfen en un mercado
fluctuante.
Enfoque comn en el consumidor: Establecer procesos
de escucha con el consumidor final desde cada
eslabn de la cadena de abastecimiento.

BENEFICIOS DEL CPFR

La gestin CPFR se basa en procesos de
colaboracin proporcionando un escenario en el
cual se puedan manejar procesos coadministrados a
travs de la cadena de abastecimiento, de esta
manera las organizaciones que se encuentren bajo
un modelo CPFR pueden percibir claros beneficios
representados en:

 Expansin y sistematizacin de la comunicacin de

datos crticos.
El perfeccionamiento de los procesos de pronstico
y planeacin de reabastecimiento.
Estos beneficios son fcilmente perceptibles por
ejemplo en puntos de venta de supermercados en
los cuales el principal beneficio sea la disminucin
de agotados gracias a una ptima visibilidad de la
demanda real para toda la cadena de suministro.

QU IMPLICA PARA UNA

ORGANIZACIN IMPLEMENTAR UN
MODELO CPFR?
El implementar y ejecutar un modelo CPFR trae
consigo varias implicaciones organizacionales,
dentro de las que cabe claramente resaltar:

ENFOQUE EN EL CONSUMIDOR
CAMBIO HACIA LA COLABORACIN
DEFINICIN DE LA MEDICIN DE PROCESOS Y
RESULTADOS

ENFOQUE EN EL CONSUMIDOR
El enfoque hacia el consumidor requiere que en la
organizacin se asignen los tres niveles de
responsabilidad para lograr que la estrategia CPFR
surja los efectos esperados. Dichos niveles son:

CAMBIO HACIA LA COLABORACIN

Cambiar la forma como las organizaciones
tradicionales ven a sus clientes y proveedores es sin
duda una implicacin radical al momento de
implementar un modelo de CPFR. La meta es
"Establecer una cultura de colaboracin construida
con base en la confianza". Para facilitar la
consecucin de este objetivo es imperativo que la
compaa adopte antes que todo una actitud
ganar/ganar en la cual inicie una bsqueda
constante de competencias propias que puedan
aportar al crecimiento de la cadena de suministro

DEFINICIN DE LA MEDICIN DE
PROCESOS Y RESULTADOS
Es fundamental que las organizaciones establezcan
indicadores de gestin y que compartan
proactivamente los resultados de los mismos, para
de
esta
manera
iniciar
un
proceso
de
retroalimentacin que redunde en un crecimiento
constante de la cadena de abastecimiento. Es
importante captar la reaccin de los socios de
negocio al momento de compartir resultados de
indicadores de gestin que no sean los esperados,
pues esto ser una prueba de solidez de los lazos de
colaboracin.

CMO MODELAR UN PROCESO DE

ACUERDO AL CPFR?
El principal interrogante que surge luego de
conceptualizar acerca de CPFR es Cmo modelar
un proceso de acuerdo a CPFR?, para ello es
imperativo llevar a cabo una serie de pasos
progresivos:
Planear
Pronosticar
Reabastecer