Presentacion Gerencia de Mantenimiento-Calidad y Costo - Definitivo

UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRA EN INGENIERA DE MANTENIMIENTO MENCION
GERENCIA DE SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD INDUSTRIAL
PROYECTO PARADA MAYOR DE PLANTA

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
PRESENTADO POR:
ING. LUIS CARRERO. R .
ING. EDGAR ROMERO .
MSc. Benito Jurez .
ING. MARIA E, JIMENEZ .

ING. NANCY CARBALLO .
ING. LEONARDO SUAREZ .
ING. ARMANDO MOLINA.
PARADA MAYOR DE PLANTA Gerencia de Mantenimiento
INTRODUCION
Los procesos de cambio en la actualidad, exigen mayor

productividad y para ello no solo se requiere activos disponibles, sino
confiables y para lograrlo es preciso contar con adecuados esquemas
de administracin con tcnicas de aplicacin de Ingeniera y
estrategias que involucren disponibilidad, rentabilidad, seguridad,
direccionado siempre hacia la mejora continua de los procesos.
La parada de Planta ( Shutdown, Shut in) es un proceso
que involucra la planificacin, programacin, ejecucin y registro de
actividades de ingeniera ; orientadas hacia el reemplazo de partes o
componentes por vencimiento de su vida til, inspeccin de equipos,
incorporacin de mejoras o modificaciones y correcciones de diseo.
Todo esto con la finalidad de la ejecucin sea en el menor tiempo, el
mas bajo costo posible y con la calidad requerida bajo un ambiente
de trabajo seguro, armnico y cordial
Ponente: Ing Leonardo Suarez
LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN UNA PARADA DE PLANTA

Los COSTOS y la CALIDAD definen xito y el fracaso de un proyecto:
La palabra XITO se usa para
describir:
La obtencin de algo deseado,
planeado o intentado.
Esto es:
La entrega puntual de los
resultados del proyecto.
Dentro del presupuesto.
Y cumpliendo con los medios

operativos y estratgicos de la
misin, los objetivos y los
propsitos de la empresa

La palabra FRACASO describe la
condicin o el hecho de que no se
alcanzaron los resultados esperados.
Importante:
El fracaso de un proyecto es una
condicin que se presenta cuando no
se producen los resultados esperados.
Tiempo.
Costo.
Calidad.
Satisfaccin del Custodio
Sin embargo, si el proyecto resulta aceptable para el usuario (Custodio),
tal vez tolere que se sobrepasen los costos y el programa.

Costos:
Los costos (directos) del proyecto se debern controlar por actividad al
igual que los indirectos.
Deber desarrollarse una curva de costos (flujo de caja ) la cual
permitir detectar las desviaciones por perodo de los desembolsos
efectuados. (costo directos, e indirectos).
Cambios de alcance:
Se debern controlar y registrar los cambios de alcance que se sucedan

en la ejecucin del proyecto y se evaluarn los efectos de estos en
relacin a los costos y al plan de ejecucin, asimismo la distribucin de
las responsabilidades en cada caso en particular. Ponente: Ing Leonardo Suarez
Estrategias de ejecucin acordadas con el fin de completar el proyecto en el

menor tiempo y costo
1) Definir situacin actual: Dnde estoy?
2) Delinear situacin deseada: A dnde quiero ir?
3)
Formular estrategia: Cmo voy a ir?
Definir exhaustivamente todo el trabajo que contempla el proyecto, a

objeto de que sea fcil de identificar, entender y asimilar por el equipo de
proyecto.
Reducir la incertidumbre. (mnimo)
Incrementar la eficiencia de los procesos, estableciendo metas en cuanto a
costo, tiempo y/o logros.
Definir una base para el control y seguimiento.
Ponente: Ing. Nancy Carballo
ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas
Periodo de ejecucin
09-may
IDENTIFICACIN
DEFINICIN
16-may
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
23-may
30-may
EJECUCIN Y
CONTROL
COMISIONAMIENTO
CIERRE E
INFORMES
Condiciones
del Equipo
Inventario
General de
Trabajos
Definir hitos claves

en el trabajo
Recibo de equipos,
Verificar permisos de
trabajo
Recibo
documentacin
Cierre en ERP
Objetivos del
Mtto.
Procura de
Materiales
Equipos y
Herramientas
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
Pruebas en vaco
Informe Final
Integridad,
Regulaciones,
Proyectos
Estimacin del
Presupuesto de
la Parada
Paquetes de Trabajo
Plan y Ambiental,
logstica
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Pruebas con
Carga
Clculo y
Presentacin
de Indicadores
Inspeccin
Basada en
Riesgo
Estimacin del
Alcance
Taller de Ruta Crtica
Reporte de avance
de ejecucin
Puesta en Marcha
y Estabilizacin
Taller de
Lecciones
Aprendidas

Tenga claras las Condiciones del mercado

IDENTIFICACIN
Condiciones
del Mercado
Defina los Objetivos y Metas del Negocio
Objetivos del
Negocio
Integridad,
Regulaciones,
Proyectos
Mejorar el Factor de Marcha de la turbina y de los equipos principales con respecto al

del ao anterior.
Mejorar el Rendimiento de la turbina y de los equipos principales y aumentar la
eficiencia diaria promedio respecto al ao anterior.
Cumplir con la Normativa legal vigente respecto a las emisiones de los gases
contaminantes
Mejorar el Panorama de Riesgos de la seccin en especial, el riesgo desde el punto de
vista de integridad mecnica de los equipos (explosin e incendio).
Inspeccin
Basada en
Riesgo

IDENTIFICACIN
Inspeccione sus equipos integralmente antes, durante y

despus de una parada anterior y lleve registros por
seccin. Tenga en cuenta proyectos y regulaciones.
Condiciones
del Mercado
Objetivos del
Negocio
Integridad,
Regulaciones,
Proyectos
Inspeccin
Basada en
Riesgo
Ponente: Ing. Luis Carrero


IDENTIFICACIN
Condiciones
del Mercado
Objetivos del
Negocio
Integridad,
Regulaciones,
Proyectos
Inspeccin
Basada en
Riesgo
Establecer Criterios en La Inspeccin Basada en

Riesgo
Inspeccin Basada en el Riesgo
El propsito de la Inspeccin Basada en el Riesgo
(IBR) es medir y manejar el riesgo para dirigir el
esfuerzo de inspeccin hacia las reas de alto
riesgo y as optimar la relacin entre el riesgo y el
esfuerzo de inspeccin. La metodologa de IBR
cuantitativa es un instrumento para evaluar el nivel
de riesgo del equipo calculando el riesgo asociado
con cada pieza del equipo en funcionamiento. Por
lo tanto, el mtodo determina la efectividad del
programa de inspeccin existente o planificado
para reducir este riesgo.

Representacin Grafica del Riesgo

Turbina 1: Matrices futuro sin Inspeccin y futuro con inspeccin
Matriz de Riesgo Futuro sin

Inspeccin:
Matriz de Riesgo Futuro con

Inspeccin:
Riesgo = Probabilidad de falla x Consecuencia

Plan de Mantenimiento Inspeccin Basada en Riesgo

FACTORES QUE INCIDEN EN EL RIESGO
PROBABILIDAD DE FALLA:
Determinada principalmente por:
RIESGO
Mecanismo de degradacin
Materiales de construccin
CONSECUENCIA:
Determinada principalmente por:
Fluido.
Contaminantes.
Contaminacin Ambiental, dao a
Historial de inspeccin.
instalaciones y /o fatalidades
Velocidad de Degradacin.
Sistema de Deteccin y Bloqueo

DEFINICIN
Inventario
General de
Trabajos
Elabore un inventario de los trabajos a ejecutar y

estime sus costos.
Gestin del Costo : incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto sea terminado dentro del presupuesto aprobado
ANLISIS DE PRESUPUESTO -PPM TURBINA #1
Procura de
Materiales
Equipos y
Herramientas
Estimacin del
Presupuesto de
la Parada
Cuestionamiento
del Alcance
Items
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.3
5
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
7
7.1
Descripcin
Actividades de Alistamiento de Parada
Bs. F.
Bs. F.
Desconexiones de Instrumentacin y equipos
Bs. F.
Entrada de Aire de Admisin
Bs. F.
Inspeccin de elementos y Componentes
Bs. F.
Reemplazo de elementos filtrantes
Bs. F.
Sustitucin de Prefiltro y Aire de Admisin
Bs. F.
Limpieza de Depsito
Bs. F.
Compresor
Bs. F.
Limpieza Manual de los labes del Compresor
Bs. F.
Lavado del Compresor de la Turbina
Bs. F.
Inspeccin Boroscpica
Bs. F.
Camara de Combustin
Bs. F.
Anlisis de Humos de Escape en Cmaras de Combustin
Bs. F.
Reemplazo de la Cmara de Combustin (Quemadores y Paredes)
Bs. F.
Bs. F.
Turbina de Expansin
Bs. F.
Reemplazo de labes
Bs. F.
Bs. F.
Realizar tcnica de Ulrasonidos
Bs. F.
Turbina a Gas
Bs. F.
Alineacin de la Turbina
Bs. F.
Reacondicionamiento de labes Fijos y Mviles
Bs. F.
Revisin y Acondicionamiento de Cojinetes de Apoyo
Bs. F.
Revisin del Sistema de Lubricacin
Bs. F.
Cambio o Filtardo de Aceite
Bs. F.
Calibracin de la Instrumentacin (presiones , temperaturas, caudales)
Bs. F.
Inspecciones despues de la Parada
Bs. F.
Analisis de Desviaciones y Recomendaciones
Bs. F.
PPT ESTIMADO
5.121.211,00
667.844,00
4.453.367,00
54.935.142,00
344.567,00
44.566.778,00
4.456.788,00
5.567.009,00
44.498.874,00
2.234.567,00
38.875.542,00
3.388.765,00
959.733,00
229.984,00
229.985,00
499.764,00
233.642.395,00
229.876.551,00
778.235,00
2.987.609,00
110.504.604,00
288.654,00
9.981.543,00
2.288.765,00
8.875.532,00
338.876,00
88.731.234,00
886.544,00
886.544,00
Ponente: Ing. Mara Jimnez

PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
Congelamiento de
entradas de trabajo
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
Paquetes de Trabajo
Plan Ambiental,
logstica
Una vez terminado el cronograma inicial, optimice la

duracin y redistribuya las tareas para reducir los tiempos;
posteriormente se inicia nuevamente el anlisis para las
rutas crticas emergentes hasta no ser posibles ms
reducciones de tiempo total.
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
DIRECTOR DE
PARADA
COMIT
Congelamiento de
entradas de trabajo
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
LIDER 1
LIDER 2
Paquetes de Trabajo
Plan Ambiental,
logstica
COMPRAS, INVENTARRIOS, HSE

Defina los Roles en la fase de planeacin: Director de

la PPM, Lder de la PPM, Planeador de la PPM, Lideres
de actividades principales, Comprador, HSE.
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
Congelamiento de
entradas de trabajo
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
Paquetes de Trabajo
Plan Ambiental,
logstica
GESTIN DE RESIDUOS : costos por manejo y

disposicin
2.
Chatarras Mayores
CHATARRA
DESMONTADA
Transporta
ZONA DE
ACOPIO DE
CHATARRA
Desmantelar
3.
Clasificacin
de la
Chatarra
DISPOSICI
N FINAL
Escombros (Refractarios)
ESCOMBROS DE
DESECHOS FERROSOS,
CERAMICOS,FILTROS
Transporta
ZONA DE ACOPIO
TEMPORAL
Limpia
LIMPIEZA DE
ESCOMBROS DE
DESECHOS
Transporta
TRATAMIENT
O ESPECIAL
DISPOSICI
N FINAL

RUTA CRTICA
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
Congelamiento de
entradas de trabajo
Manejo del Cambio

para trabajos
emergentes
Paquetes de Trabajo
Plan Ambiental,
logstica

EJECUCIN Y
CONTROL
Recibo de equipos,
Verificar permisos
de trabajo
Manejo del Cambio
para trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de avance
de ejecucin
Durante esta actividad se coordina la adecuacin y

localizacin de todas las facilidades externas
requeridas. Las actividades de alistamiento
consisten fundamentalmente en la preparacin y
traslado de infraestructura y elementos de apoyo
como contenedores, herramientas especiales,
andamios, equipos de soporte logstico, etc.
Los trabajos adicionales que se detecten durante
la ejecucin de la parada debern seguir el
procedimiento de manejo de cambios (Solicitud
de trabajos emergentes).
Ponente: Ing. Edgar Romero

EJECUCIN Y
CONTROL
Recibo de equipos,
Verificar permisos
de trabajo
Manejo del Cambio
para trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de avance
de ejecucin

EJECUCIN Y
CONTROL
Realiceun
unseguimiento
reporte con fotogrfico
el seguimiento
detallando
el
Realice
de las
actividades
Avance de la Ejecucinprincipales
de los trabajos: curva general de
la parada, proyectos, avance de los trabajos principales
y avance de emergentes crticos.
Recibo de equipos,
Verificar permisos
de trabajo
Manejo del Cambio
para trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de avance
de ejecucin

CIERRE E INFORMES
Es la secuencia de actividades que garantizan el registro

de informacin, evaluacin de costos, balance tcnico
econmico y la evaluacin del desempeo de la parada.
Cierre en ERP
FASES PPM DE LA TURBINA

Informe Final
1.Informe de Cierre PPM

Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
2.Organizacin Documentacin
de todas las fases
3.Cierre de OTS
4.Reporte de Costos Generados
PPM
5.Informe Tcnico Operativo de la
Recoleccin de Excedentes Industriales
ANLISIS DE PRESUPUESTO -PPM TURBINA #1
CIERRE E INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
items
1
2
3
4
5
6
7
8
Descripcin
Entrada de Aire de Admisin
Compresor
Camara de Combustin
Turbina de Expansin
Turbina a Gas
Inspecciones despues de la Parada
Total
Valor
5.121.211,00
54.935.142,00
44.498.874,00
959.733,00
233.642.395,00
110.504.604,00
886.544,00
Bs. F. 450.548.503,00
Gestin de calidad : se incluye

los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto d
satisfaccin a las necesidades
que lo definieron.


CIERRE E INFORMES
Haga un Balance de la parada y presente los

Indicadores.
Resumen de Incidentes por Frente de
Trabajo
Cierre en ERP
Sistema de Aire de
Admision , 1%
Turbina a Gas , 8%
Compresor Turbina
a Gas, 5%
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas
Turbina de
Expancin , 3%
Camara de
Combustin , 6%
Indicadores de Seguridad Industrial

100
Minutos de Salud Realizados

Condiciones de Peligro
50
Lesiones Menores
Incidentes
23
Accidentes Incapacitantes
0
0
20
40
60
80
100


CIERRE E INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
la parada
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de Lecciones
Aprendidas

PROYECTO EN PARADA MAYOR DE PLANTA

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
GRACIAS POR
SU ATENCION!

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PROYECTO PARADA MAYOR DE PLANTA

MSc. Benito Jurez .

ING. MARIA E, JIMENEZ .

PARADA MAYOR DE PLANTA Gerencia de Mantenimiento

Los procesos de cambio en la actualidad, exigen mayor

LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN UNA PARADA DE PLANTA

Dentro del presupuesto.

Y cumpliendo con los medios

PARADA MAYOR DE PLANTA Gerencia de Mantenimiento

LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN UNA PARADA DE PLANTA

LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN UNA PARADA DE PLANTA

Se debern controlar y registrar los cambios de alcance que se sucedan

LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN UNA PARADA DE PLANTA

Estrategias de ejecucin acordadas con el fin de completar el proyecto en el

Formular estrategia: Cmo voy a ir?

Definir exhaustivamente todo el trabajo que contempla el proyecto, a

ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO

Definir hitos claves

Manejo del Cambio

Manejo del Cambio

Taller de Ruta Crtica

Ponente: Ing. Nancy Carballo

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Tenga claras las Condiciones del mercado

Defina los Objetivos y Metas del Negocio

Mejorar el Factor de Marcha de la turbina y de los equipos principales con respecto al

Ponente: Ing. Nancy Carballo

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Inspeccione sus equipos integralmente antes, durante y

Ponente: Ing. Luis Carrero

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Establecer Criterios en La Inspeccin Basada en

Ponente: Ing. Luis Carrero

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Representacin Grafica del Riesgo

Matriz de Riesgo Futuro sin

Matriz de Riesgo Futuro con

Riesgo = Probabilidad de falla x Consecuencia

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Plan de Mantenimiento Inspeccin Basada en Riesgo

Sistema de Deteccin y Bloqueo

Ponente: Ing. Luis Carrero

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Elabore un inventario de los trabajos a ejecutar y

Ponente: Ing. Mara Jimnez

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Manejo del Cambio

Taller de Ruta Crtica

Una vez terminado el cronograma inicial, optimice la

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Manejo del Cambio

COMPRAS, INVENTARRIOS, HSE

Defina los Roles en la fase de planeacin: Director de

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Manejo del Cambio

Taller de Ruta Crtica

GESTIN DE RESIDUOS : costos por manejo y

PARADA MAYOR DE PLANTA Gerencia de Mantenimiento

Mtto. Mayor a Turbina #1 en Orocual -Maturn Edo. Monagas

Manejo del Cambio

Taller de Ruta Crtica

Ponente: Ing. Mara Jimnez