organizacin

La etapa de organizacin, de la administracin responder a la cuestin cmo se va a

hacer? o quin lo va a hacer? La obtencin de eficiencia slo se logra mediante el
ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos que forman parte de
determinado grupo social, y la planeacin, implantar una metodologa de divisin del
trabajo y coordinacin; jerarquizacin, departamentalizacin y descripcin de funciones que
permitan la magnificencia de la empresa.
Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que se pretenden
alcanzar durante la etapa de planeacin, ser necesario determinar "cmo hacerlo", qu
medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto slo es posible a travs de la organizacin.
la organizacin esta es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar
todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la funcin principal de la
organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas,
materiales y financieros.

LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros

del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan
sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser
distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los
miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del
grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de
cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las
personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera
que un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados
se logre o que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente
ya sea en l numero o en la calidad de los miembros administrativos se
procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una
actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la
del grupo con otros grupos de la empresa.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE
ORGANIZACIN.

Subdividir el trabajo en unidades operativas

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.

importancia.
* Departamentalizacin: Es la divisin y el agrupamiento
de las funciones y actividades especificas, con base en su
similitud.
PRINCIPIOS:
1) Principio del Objetivo: Todas las actividades
establecidas en la organizacin deben relacionarse con
los objetivos y propsitos de la empresa.
2) Principio de la Especializacin: El trabajo de una
persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad.
3) Principio de la Jerarqua: Se deben de
establecer centros de autoridad de los cuales emane la
comunicacin necesaria, para lograr los planes en los
cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una
lnea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo,
al nivel mas bajo.
4) Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado
de autoridad conferido, debe corresponder el grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5) Unidad de Mando: Establece que al determinar un
centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe
asignarse un solo jefe y que los subordinados no debern
reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un
empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo