PAE GESTIN INTEGRAL PARA LA

MINERA MODERNA 2013-2

Curso: GESTIN AMBIENTAL Y SEGURIDAD

Tema: SISTEMA DE SEGURIDAD 2014 EN LA MINA

MOROCOCHA
Profesor: MS. OSCAR FRAS MARTINELLI

Alumno: FRANCISCO HUANCAS CH.

Julio, 2014

CIA. MINERA ARGENTUM

SISTEMA DE SEGURIDAD
UNIDAD MOROCOCHA
2014

INTRODUCCIN A PAN
AMERICAN SILVER

Pan American Silver Corp. es una empresa minera

canadiense con sede en Vancouver, Columbia
Britnica. La Compaa fue fundada en 1994 con la
intencin de brindar a los inversionistas un
excelente vehculo para acceder al mercado de la
plata.

 Cia. Minera Argentum S.A. nace el 26 de noviembre

de 2003.
Est actualmente conformada luego del proceso de
fusin con Empresa Minera Natividad S.A. por todos
los activos de las Unidades EconmicaAdministrativas de Manuelita, Anticona y Morococha.
Con fecha 20 de agosto de 2004
Pan American Silver Peru S.A.C. adquiri el
92.014% de las acciones comunes tomando total
control administrativo y operacional de los activos de
la empresa.

UNIDAD DE PRODUCCIN
MOROCOCHA
Ubicacin Geogrfica:
Distrito: Morococha
Provincia: Yauli La Oroya
Departamento: Junn
Altitud: sobre 4550 msnm.

VISIN

Nuestra visin es ubicarnos entre las mejores

empresas en el Per en la minera de plata y
nuestro compromiso es la constante mejora de los
niveles de calidad, productividad y seguridad en
todas las operaciones, as como el rendimiento
econmico de los recursos puestos a disposicin
por los accionistas.

MISIN

Todas las actividades en la empresa

debern alcanzar elevados estndares de
calidad, eficiencia, seguridad y costo para
lograr que nuestros productos sean
competitivos en el mercado internacional
de los metales.
Como resultado de nuestras operaciones
se deber lograr altos ndices de valor
econmico agregado y de crecimiento
sostenido para la empresa.

VALORES

Compromiso con la Seguridad y Medio

Ambiente.
Honestidad e Integridad.

Compromiso con la Efectividad, Produccin y

Calidad.
Apertura y Respeto.

VALORES
Compromiso con la Seguridad y Medio Ambiente.
La Seguridad como Valor: Es un principio que nos orienta a la proteccin de nuestra
integridad, al cuidado de nuestra vida y salud personal, a travs de comportamientos
seguros en cualquier mbito y manteniendo un actitud responsable en todos los aspectos
que involucren a la Seguridad.

Honestidad e Integridad.
La Honestidad: Es un valor que tiene una estrecha relacin con los principios de verdad
y justicia y con la integridad moral. Una persona honesta es aquella que procura
siempre anteponer la verdad en sus pensamientos, expresiones y acciones.
La Integridad: Consiste en la cohesin de los actos de nuestra vida a travs de la
prctica de nuestros valores. Es la Capacidad de obrar con rectitud y con probidad,
buscando la unidad entre nuestros pensamientos y nuestros actos. Es la fuerza que nos
mantiene fieles a nuestros principios.

VALORES

Compromiso con la Efectividad, Produccin y

Calidad.
La Efectividad: Es la capacidad de lograr el resultado deseado en una
actividad. La efectividad debe buscar el equilibrio entre la eficacia y la
eficiencia, entre la produccin y la capacidad de produccin.
La Produccin: Es la utilizacin de distintos recursos para el procesamiento
de bienes y transformarlos en otros diferentes. Es el proceso a travs del
cual generamos riqueza.
La Calidad: Es la medida en la cual un producto cumple con las expectativas
bsicas del cliente (caractersticas numricas de un producto). En mayor
medida, la Calidad busca la satisfaccin del cliente (tiempo de atencin y
respuesta al servicio solicitado).

VALORES

Apertura y Respeto
La Apertura: Es la disposicin de mente y corazn que debemos desarrollar
para acceder a nuevos conocimientos y formas de ver las cosas, as como
para compartir con otros nuestros pensamientos y conocimientos, a fin de
generar aprendizaje y confianza en nuestro entorno. Es mostrar una actitud
comprensiva y tolerante.
El Respeto: Nos permite reconocer, aceptar, apreciar y valorar las
cualidades de los dems y sus derechos. Es el reconocimiento del valor
propio y el de los dems. Esto tambin implica el respeto por las normas.
Est estrechamente relacionado con la tolerancia.

CDIGO DE TICA
COMPAA MINERA
ARGENTUM S.A.

COMPROMISOS

Operar de manera responsable cumpliendo con las leyes, normas y

reglamentos aplicables;
Promover la no existencia de conflictos de intereses;
Promover la informacin interna inmediata de violaciones a este
Cdigo;
Ofrecer un ambiente de trabajo seguro y saludable; y
Ofrecer una divulgacin total, justa, exacta, puntual y comprensible
en informes y documentos presentados ante las entidades
gubernamentales o divulgaciones pblicas.

RESPONSABILIDAD

El Comit de Nombramientos y Gobierno de la Compaa (el

Comit de Gobierno) es responsable de establecer los
estndares de la conducta comercial contenida en este Cdigo, as
como velar por y monitorear el cumplimiento del Cdigo.
Es responsabilidad personal de cada director, funcionario y
empleado de la Compaa cumplir con las disposiciones de este
Cdigo y no conocer el mismo no eximir a las personas del
cumplimiento de sus exigencias.

LINEAMIENTOS
1.

Cumplimiento de Leyes, Normas y Reglamentos

- Los directores, funcionarios y empleados deben cumplir con las leyes,

normas y reglamentos aplicables, incluyendo, sin limitacin aquellos que se
refieren al cumplimiento de las normas ambientales, confidencialidad y
divulgacin, negociacin en bolsa con informacin privilegiada,
discriminacin, acoso as como salud y
seguridad.
2. Negociaciones Justas
- Los directores, funcionarios y empleados deben negociar con justicia con los
empleados, tenedores de valores, clientes, proveedores y competidores de
forma comercial libre de prcticas discriminatorias, incluyendo acoso.

LINEAMIENTOS

3. Confidencialidad
Los directores, funcionarios y empleados deben mantener y proteger el
carcter confidencial de toda la informacin y materiales relacionados
con la Compaa que reciban en el marco de su cargo o puesto en la
Compaa.
4. Uso de Recursos
Los directores, funcionarios y empleados deben salvaguardar y usar los
activos y recursos de la Compaa nicamente para fines comerciales
legtimos y no para uso personal.

LINEAMIENTOS
5.

Registros de la Compaa

- Los directores, funcionarios y empleados son responsables de garantizar la

integridad de los registros contables y financieros de la Compaa .
6.

Deber de Lealtad

-Los directores y funcionarios deben actuar honestamente, de buena fe y en

pro de los intereses de la Compaa.
7.

Deber de Cuidado

- Los directores y funcionarios guardan un deber de cuidado ante la Compaa

y deben ejercer cierto grado de habilidad y diligencia.

LINEAMIENTOS
8.

Deber de Divulgacin

- Los directores tienen el deber de revelar ante el directorio de la Compaa

cules son sus intereses individuales, de tener alguno, que involucren o
planeen involucrar a la Compaa.
9.

Conflictos de Inters

- Los directores, funcionarios y empleados deben evitar situaciones en las

cuales sus intereses personales pudieran estar en conflicto con los intereses
de la Compaa (Reales o Aparentes). Promocin de intereses privados,
Oportunidades Corporativas, Tratamiento preferencial de Terceros, Uso de
bienes corporativos a favor de terceros, Aceptacin de obsequios, beneficios;
Relaciones laborales

Objetivos y Metas ao 2,014

Objetivo

Periodo Base
2013

Indicador de desempeo

IF= 1.62

N Accidentes Incap.+ Mortal x 1'000,000

IF = --------------------------------------------------------Horas hombre trabajadas

IS= 870

IS= 810

N de das perdidos por accidentes x 1'000,000

IF = -----------------------------------------------------------Horas hombre trabajadas

VEO= 95%

VEO> 95 %

IF= 1.7

I. Reducir la probabilidad
de ocurrencia de
accidentes/incidentes

Meta
2014

Criterios Operacionales Conformes

VEO = ----------------------------------------------------------- x 100
Total de Criterios Operacionales

97%

Cierre de RAC > 97 %

13

18

Estadstica 2,013.
IF = 1.74.

IS = 86.97.

N de RAC cerrados
% = ------------------------------------ x 100
N Total de RAC
Nmero de elementos implementados

IA = 0.15

Objetivos y Metas ao 2,014

Objetivo

I. Reducir la
probabilidad de
ocurrencia de
accidentes/incidentes

III. Reducir las

enfermedades
ocupacionales
relacionados a polvo y
ruido

Periodo Base
2013

Meta
2014

100%

100%

100%

100%

> = 70%

Indicador de desempeo
N de Personal Entrenado
%= -------------------------------------------------------- x 100
N de Personal Programados
N de Asistentes
%= -------------------------------------------------------------- x 100
N Total personal de las unidades
N de recomendaciones efectuadas
%= ---------------------------------------------------------------- x 100
N de recomendaciones realizadas
N de Recomendaciones implementadas
%= ------------------------------------------------------------------------- x 100
N total de recomendaciones propuestas

AO 2010

AO 2011

AO 2012

AO 2013

Incidentes

35

21

28

Accidentes leves

78

70

56

46

Incapacitantes

13

18

Fatal

90

78

80

70

70
60

56

50
40

35
28

30
20

Incidentes
Accidentes leves
Incapacitantes
Fatal

46

21

18
13

10
2

7
1

AO 2011

AO 2012

0
AO 2010

AO 2013

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN PAN

AMERICAN SILVER
Qu hacer?

PLANIFICAR

ACTUAR

IMPLEMENTAR

Ejecutar lo
planeado

Cmo mejorar?

VERIFICAR

Se realiz como se
planific?

DIAGNOSTICO
DE LA LINEA
BASE

PLANIFICAR

1. Alcance del sistema de seguridad y

salud ocupacional.
2. Poltica de seguridad y salud
ocupacional.
3. IPERC
4. Identificacin de requisitos legales y
otros requisitos.
5. Objetivos de seguridad y salud
ocupacional.
6. Control de documentos.
7. Control de riesgos.

8.

PLANIFICAR

IMPLEMENTAR

Estructura organizacional para el

sistema de seguridad y salud
ocupacional.
9. Competencia, formacin y toma de
conciencia del personal.
10. Comunicacin, participacin y consulta.
11. Control operacional.
12. Preparacin y Respuesta ante
Emergencias.

13. Manual del sistema de seguridad y salud

ocupacional.
14. Seguimiento, medicin y monitoreo.
15. Evaluacin de requisitos legales y otros.
16. Investigacin de accidentes / incidentes, no
conformidades, acciones correctivas y preventivas.
17. Auditorias internas

PLANIFICAR

IMPLEMENTAR

VERIFICAR

PLANIFICAR

IMPLEMENTAR

VERIFICAR

18. Revisin por la direccin.

REVISIN

PRESENTACIN Y EXPLICACIN DEL SISTEMA

DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

Las herramientas ms usadas por nuestro Sistema de Gestin

en Seguridad y Salud Ocupacional, est basada en:
PRC (Peligros, Riesgos y su Control)
VEO (Verificacin de Estndar Operacional)

PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro)

PETAR (Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo)
CHEQUERA (Reporte de Incidentes, Acto y Condicin / sub
estndares.

ANTECEDENTES
El Per es un pas eminentemente minero.
La minera del antiguo Per alcanz sorprendentes
avances en la fusin y laminado de metales. De
igual modo en la colonia y hasta el da de hoy
la minera es la fuente que ms genera exportaciones
al Per y da trabajo a miles de peruanos
y es fuente tambin de desarrollo
de las reas en las que la
mina trabaja.

EXPLORACIN
Ya sea en una
operacin subterrnea
o a tajo abierto, primero
se EXPLORA, es decir se revisan los
terrenos para definir si los
materiales
son los adecuados o no para el
trabajo minero y la recuperacin
de la inversin.

EXPLOTACIN
De acuerdo a cmo se
encuentre el mineral, se
decidir el tipo de
explotacin:

MINERIA SUPERFICIAL

MINERIA SUBTERRANEA

CONCENTRACIN

Proceso de enriquecimiento del mineral til.

Dependiendo del material a

recuperar el proceso ser distinto.

FUNDICIN

En algunos procesos se usa la

fundicin para que a travs del
calor se obtenga el mineral a
vender.
En procesos piro-metalrgicos se
funden los minerales.