Facultad:

Ciencias Empresariales
Escuela Profesional: Administracin de Empresas
Curso Taller:
Administracin de Operaciones
Tema:
Informe Tcnico
Historia de la Administracin
Profesor:
Mg. Carlos Alberto Quiroz Orrego
Alumno:
Lic. Jimmy Snchez Garca
Ciclo :
IV
Ao Acadmico:
2014 II
Chiclayo, Julio 2014

Introduccin
Desde tiempos inmemorables el ser humano ha venido
perfeccionando el arte de la Administracin pero
donde se produjo la evolucin es el cambio de
paradigma, la principal persona impulso el cambio fue
Frederic Taylor, el padre de la Ingeniera Industrial,
estudio tambin el problema de la produccin en sus
mas mnimos detalles, la administracin cientfica
busca implementar mtodos cientficos a los
problemas de la administracin, el cual nos dice que el
mximo de prosperidad del empleador debe estar
unido al mximo de prosperidad para cada empleado,
de esta manera lograremos la armona la prosperidad
para la organizacin.

Objetivos Generales
Existen fenmenos de la Imitacin de la produccin
en una organizacin.
Tipos diferentes Limitantes de la Produccin.
Sofisma, el errneo pensamiento de que un aumento
material de la produccin por parte de los obreros.
Deficientes sistemas de administracin comn mente
empleados, consista en trabajo lento por parte de los
obreros para proteger sus intereses.
Utilizacin de mtodos empricos, se observo que
todos los obreros aprendan por medio de la
observacin de sus compaeros o vecinos.

Anlisis de la Administracin
Cientfica

Segn el anlisis de Taylor, se estableci 4 Principios de la Administracin

Cientfica.
Principio del planeamiento
Consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
actuacin y la improvisacin.
Principio de la preparacin, planeacin
Plantea que se debe seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus
actitudes, y prepralos emprearlos para producir mejor.
Principio del control
Busca controlar el trabajo para certificar que este siendo ejecutado de
acuerdo con las normas.
Principio de la ejecucin.
Consiste en distribuir distinta y equitativamente las atribuciones y
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea optima y
disciplinada.

Comentarios

Mayor demanda mayor necesidad, para cubrir dicha demanda

Utilizacin de mtodos empricos
Organizacin racional del trabajo
Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla
simplemente no se mejora.
Para que trabajar tan rpido si mi compaero trabaja menos.
Cambio mas importante en una empresa es la produccin.
Estudio de tiempos y movimientos, se le llamo organizacin
racional del trabajo.
Variables Tiempos unidades producidas, nmeros de
trabajadores, Horas maquina, Horas hombre.

Conclusiones
La Administracin cientfica busca implementar, mtodos
cientficos a los problemas de la administracin.
Ventajas
Mayor especializacin
Obtencin de la mas alta eficiencia de cada personas
Divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se remplaza por el trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un solo jefe con el numero de
especialista con lo que cuenta la organizacin.
Desventajas
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta
la disciplina moral de los trabajadores.

Recomendaciones
Una empresa improductiva es una empresa que esta en
grandes ventajas ante su competencia en el mercado,
debido a que si la competencia se llega a enterar de esto,
fcilmente puede instaurar una guerra de precios que
conlleven a una empresa improductiva a la quiebra y por
ende a su extincin.
Una empresa ente o estado que aplica la administracin
cientfica, para alcanzar un mayor grado de prosperidad,
tanto para empleadores como para los obreros, una
empresa con estas caractersticas esta destinada al xito.
El xito consiste casi completamente en conseguir la
iniciativa en obreros.