ANLISIS

ESTRUCTURAL
MATRIZ MIC MAC
APLICADO A Coca-Cola

ANLISIS ESTRUCTURAL
MATRIZ MIC MAC
Por:
Elianny Abreu
Leonelis Castillo
Maritza Martnez
Marta Snchez

MTODO MIC-MAC
En este documento hemos aplicado el anlisis
estructural para la descripcin de un sistema a
travs de la vinculacin de ideas. El mtodo MIC
MAC
(Matriz
de
impactos
cruzadosMultiplicacin aplicada para una clasificacin)
permite que sean analizadas las variables en
aras a determinar las variables influyentes y
dependientes, esto se logra relacionndolas en
una matriz de relaciones directas.

ETAPAS PRINCIPALES
Determinacin
Descripcin

variables

de variables

de las relaciones entre las

Identificacin

de las variables esenciales

1. DETERMINACIN DE

VARIABLES

2. DESCRIPCIN DE LAS RELACIONES

ENTRE LAS VARIABLES

Utilizando el software MIC MAC se procedi a

solicitar dos iteraciones para las 27 variables
ingresadas, acto seguido, se procedi a rellenar la
matriz de influencias directas (MID), en esta se
estableci la relacin entre una variable y otra
dando valores de 0 a 4; donde 0 indica que no
existe relacin, 1 que la influencia directa es
dbil, 2 mediana, 3 fuerte o potencial (P).

2.1 MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS

(MID)

3. IDENTIFICACIN DE LAS

VARIABLES ESENCIALES

Cuadrante 3

Cuadrante 4

Cuadrante 2

Cuadrante 1

INTERPRETACIN GRFICO DE
INFLUENCIA
El grfico de cuadrantes esta formado por 2 ejes
que corresponden a Influencia y Dependencia.
Variables dependientes: Los factores ubicados
en el primer cuadrante son al mismo tiempo un
tanto influyentes y muy dependientes. Son
especialmente sensibles a la evolucin de las
variables influyentes
Variables autnomas: Las variables en el
segundo cuadrante son poco influyentes y poco
dependientes, no detienen la evolucin del
sistema, pero tampoco permiten obtener ninguna
ventaja del mismo.
Goded, Michel.La caja de herramientas de la prospectiva estratgica.GERPA. 2004

INTERPRETACIN GRFICO DE
INFLUENCIA
Variables rel: las variables del cuadrante 3 son
al mismo tiempo muy influyentes y muy
dependientes. Son
factores de inestabilidad
puesto que cualquier accin sobre ellas tiene
consecuencias sobre las otras variables, en el caso
que se cumplan ciertas condiciones sobre otras
variables influyentes.
Variables de Influencia: las variables del
cuadrante 4 son todas muy influyentes y un tanto
dependientes. La mayor parte del sistema
depende entonces de estas variables, ubicadas en
el cuadro superior izquierdo del grfico de
percepcin.

Goded, Michel.La caja de herramientas de la prospectiva estratgica.GERPA. 2004

INTERPRETACIN GRFICO DE INFLUENCIA

VARIABLES CLAVES

Ubicadas por debajo de la diagonal, son ms

dependientes que influyentes. El grfico generado
por MIC MAC indica que las variables clave en el
anlisis de la situacin de la empresa son:
Liderazgo, Marca, Lealtad de los clientes,
posicionamiento global, la competencia, el
contexto internacional, los extensos canales de
distribucin y por ltimo la innovacin. Estas
variables son el resultado de la evolucin del
sistema.

CONCLUSIONES
A travs del anlisis estructural pudimos definir el
sistema de Coca-cola, gracias a la matriz de
influencias directas, donde se efectu un anlisis de
las relaciones entre las variables internas y
externas que afectan a la organizacin, pudiendo
destacar las variables claves para la evolucin del
sistema.
En la implementacin del anlisis estructural fue
necesaria la utilizacin del sofware MIC- MAC,
donde se ingresaron los datos requeridos y se
obtuvieron como resultado grficos de inters.

BIBLIOGRAFA

Goded, Michel.La caja de herramientas de la

prospectiva estratgica.GERPA. 2000

WEB-GRAFA
http://guajiros.udea.edu.co/fnsp/cvsp/politicaspub
licas/godet_analisis_estructural.pdf
http://www.cocacola.es/informacion/vision-misionvalores