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ORGANIZACIONAL
Ps. Baldomero Prez Vsquez
INTRODUCCIN
DEFINICIN
DEFINICIN
La manera como las personas interactan en una
organizacin con
La misin, la
visin, la filosofa
reinante,
los valores
sociales, las
actitudes
predominantes,
los supuestos
subyacentes, las
aspiraciones y los
temas
importantes
de las
interacciones
entre los
miembros,
Forman parte de:
RESEA HISTRICA
Filosofa de los
Fundadores de la
organizacin
Criterios de
seleccin
Alta gerencia
Socializacin
Criterios de
seleccin
CONCEPTO
Modo de vida propio que cada organizacin desarrolla entre sus
miembros.
Conjunto de valores, creencias, tradiciones y modo de ejecutar
tareas que, de manera consciente o inconsciente, cada
organizacin adopta y acumula en el tiempo y condiciona
fuertemente el pensamiento y comportamiento de sus
miembros.
Fundadores:
Definen los valores y creencias inciales (ideario, filosofa).
Seleccionan empleados.
Socializacin.
Ambiente externo:
- El sector del mercado en el que opera una organizacin puede resaltar unos
valores sobre otros: Calidad vs. precio, Rapidez vs. Atencin.
Tipo de negocio y personal ------ relaciones:
-
IMPORTANCIA
FUNCIONES
Definir lmites de diferencias entre comportamientos.
Transmitir sentido de identidad a sus miembros.
Facilitar la creacin de un compromiso personal ms all
de los intereses personales de cada individuo.
Incrementar la estabilidad del sistema social.
POR QU ES IMPORTANTE LA
CULTURA EN UNA
ORGANIZACIN?
CARACTERISTICAS
COMPONENTES
Aspectos
formales y
abiertos.
Estructura
organizacional
Objetivos y
estrategias
Mtodos y
procedimientos
Aspectos informales y ocultos:
Patrones de influencia y poder
Percepciones y actitudes de las
personas.
Sentimientos y norma de grupo
NIVELES DE LA C.O
1.- Artefactos.
Estructuras y procesos organizacionales
visibles.
ORGANIZACIN FORMAL
-Es la organizacin
oficialmente adoptada y se
caracteriza por el organigrama
y los manuales de la
organizacin. Es la manera
lgica y formal como se
estructura la organizacin para
coordinar e integrar los
esfuerzos de todos los
miembros.
ORGANIZACIN INFORMAL
Es la red de relaciones e interacciones desarrollada
espontneamente entre las personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal.
-Las principales caractersticas son:
Actitudes
Grupos
informales
y
comportamie
ntos
Normas de
trabajo que
establecen
los grupos
Patrones de
liderazgo
- CULTURAS ADAPTABLES.
-Culturas
-Organizacionales
- CULTURAS CONSERVADORAS.
-Tambin llamada no adaptable. Predomina el
mantenimiento y conservacin de ideas, valores,
costumbres y tradiciones que no cambian con el tiempo.
Orientada
por
el
Poder.
Este tipo de
organizacin tiende a dominar su entorno y a
eliminar la oposicin.
Academia.
Club.
Equipo de bisbol.
Fortaleza.
ACADEMIA
CLUB
Alta lealtad y compromiso, la antigedad es la
clave. La edad y la experiencia cuentan. En
contraste con la Academia aqu se prepara a
generalistas.
Ejemplos: Dependencias del gobierno, Delta
Airlines, Fuerzas Armadas...
EQUIPO BEISBOL
Innovadores y tomadores de riesgo.
Diversidad de edad y de experiencias.
Grandes incentivos por la creatividad y resultados.
Ejemplos: Despachos contables, creadores de
software, agencias de publicidad...
FORTALEZA
Su preocupacin es la supervivencia. Muchas fueron antes
Academias o clubes.
Poca seguridad en el puesto.
Se han enfrentado a tiempos difciles y ahora buscan revertir su
debilitada situacin.
Ejemplos: grandes minoristas, compaas de explotacin de gas...
Este modelo se establece por la relacin que puede darse entre dos
dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad. Esta dimensin se caracteriza por el grado de amistad
entre miembros de una organizacin.
Solidaridad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado en el cual la
gente comparte un entendimiento comn de las metas y tareas de su
organizacin.
En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden establecer
cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada.
DENTRO DE QU
CATEGORA ESTARAN?
No.
Cmo se estudia la
cultura organizacional?
Mtodos cualitativos:
-Entrevistas.
-Discusiones de grupo.
-Test de las 20 frases.
Mtodos cuantitativos:
-Cuestionarios.
Cmo se Transmite la
Cultura Organizacional?
Quin es el Responsable de la
Cultura Organizacional?
GRACIAS