Rejilla

Administrativa!

Jes Jurez
Calixto

Jonathan Arias
Martinez

Neftal Lpez
Morales

Jos Luis
Pacheco
Mendoza

El Grid gerencial o Rejilla Administrativa

Es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir

el inters relativo del gerente por las personas y la
produccin, refleja el carcter bidimensional de
liderazgo.
La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas
de los gerentes basados en las distintas formas en las
que el estilo orientado a las tareas y orientado a los
empleados puede interactuar entre s

Matriz de enfoque gerencial

(GRID GERENCIAL)

Por medio de la utilizacin del modelo de Grid Gerencial para

evaluar el grado de liderazgo de los gerentes y para verificar si la
empresa es excelente o no, se propone la utilizacin de dicho
modelo el cual permite la evaluacin de las seis funciones de la
empresa a travs de tres perspectivas y cuatro orientaciones, para
valorar cada aspecto del comportamiento o desempeo de la
organizacin. Las reas funcionales ms importantes de la empresa
son:
* Recursos Humanos
* Administracin Financiera
* Operaciones (produccin)
* Marketing
* Investigacin y Desarrollo
* La Empresa, como un todo
Cada una de las funciones contribuye a algo en la empresa y a la
excelencia como un todo, o contiene barreras que impiden que la
empresa alcance un desempeo ms alto.

Las tres perspectivas para valorar el

comportamiento de la organizacin son:
Eficiencia Vigente: se refiere a la evaluacin de que tan
bien estn hacindose las cosas en el momento, indicando
las reas de debilidad y fortaleza en las operaciones de la
empresa.
Flexibilidad: es la capacidad de la empresa para cambiar
rpida, correcta y solidariamente con el fin de enfrentar los
cambios imprevisibles que ocurren a corto plazo,
sealando la fuerza de la reserva, de sustentacin y de
solucin de problemas.
Desarrollo: son las estrategias de largo plazo (5 10
aos) que pueden aumentar la posibilidad de que la
empresa alcance ms adelante un crecimiento

El lder no puede ser unidimensional para

actuar de forma eficiente.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las
personas y
preocupacin por la produccin. La expresin "preocupacin
por"
significa "como" se interesan los administradores en la
produccin o
"como" se interesan en las personas, no, por ejemplo "cuanta"
produccin les interesa obtener de un grupo. Incluye las
actitudes de un
supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la
calidad
de las decisiones sobre polticas, la eficiencia laboral y el
volumen de

Bibliografa
http://admindeempresas.blogspot.mx/2008/05/blakey-mouton-rejilla-o-grid-gerencial.html
books.google.com.mx/books?id=yly3Ak0GLykC&pg=PA3
49&lpg=PA349&dq=rejilla+administrativa&source

http://

https://uprocomp.blogspot.com/2007/09/grid-gerencial.html

http://albertllongueras.cat/albert_universitat/Empresarials/
OAE2/6-10/610/Tema_6/Tema_6_Liderazgo_3_Malla_Gerencial.pdf