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ndice
1. El factor humano en la organizacin.
2. Las relaciones humanas en la organizacin: el
estudio realizado en Hawthorne.
3. La aproximacin sociotecnolgica.
4. Modelos humanistas.
5. Modelos del equilibrio.
J. M. Cattell (1860-1944):
H. Mnstenberg (1863-1916):
W. D. Scott (1869-1955):
Principales conclusiones:
Factores explicativos:
Observacin:
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4.
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Conclusiones a destacar:
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Crticas:
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3. La aproximacin sociotecnolgica.
La tecnologa incluye:
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3. La aproximacin sociotecnolgica
3.1. Las investigaciones del Instituto Tavistock.
Los estudios en las minas de carbn britnicas.
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3. La aproximacin sociotecnolgica
3.1. Las investigaciones del Instituto Tavistock.
Esquema.
Resultados:
Conflictos laborales.
Absentismo.
Descenso de la produccin.
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3. La aproximacin sociotecnolgica
3.1. Las investigaciones del Instituto Tavistock.
Mtodo compuesto:
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3. La aproximacin sociotecnolgica
3.1. Las investigaciones del Instituto Tavistock.
Conclusin:
Principio de equifinalidad:
Se puede lograr un estado estable deseable partiendo de
condiciones iniciales diferentes y a travs de caminos distintos
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4. Modelos humanistas.
Autorealizacin
Estima
Afiliacin
Seguridad
Fisiolgicas
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4. Modelos humanistas.
4.1. McGregor: Teora Y vs. Teora X.
Le desagrada la responsabilidad.
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4. Modelos humanistas.
4.1. McGregor: Teora Y vs. Teora X.
Estrategias:
Delegacin y autonoma.
Direccin participativa.
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4. Modelos humanistas.
4.2. Likert: organizaciones aprticipativas.
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Barnard (1938):
Esfuerzos.
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