CASO CMMI - ITIL

INTEGRANTES:
Alva Acosta Andy
Lara Chanduvi Rominna

Pasos para la implementacin de la

buena prctica CMMI

Metodologa basada en el modelo IDEAL, publicado por el

Software Engineering Institute (SEI).
Este modelo se llamada IDEAL por las iniciales de las cinco fases
que lo describen: Iniciacin, Diagnstico, Establecimiento, Accin
y Aprendizaje y que en resumen es una gua para implementar
acciones de mejoras organizacionales en general.

Se crear una metodologa de trabajo basado en este modelo y

considerando la implementacin del modelo CMMI como una gran
accin de mejora.
A continuacin les detallar los 8 puntos ms resaltantes que
realizamos al iniciar la implementacin del modelo CMMI:

1. Obtener el involucramiento de la Gerencia o tener

un Sponsor de peso. La implementacin del modelo
CMMI se considera como un proyecto en marcha que
sern monitoreados directamente por la Gerencia en las
reuniones quincenales donde cada Jefe de Proyecto
informe su avance, problemas, riesgos, entre otros temas
relacionados con su proyecto.

2. Recibir una capacitacin en el modelo. Prepararnos

en talleres, conferencias y diplomados. Adicionalmente
recibir asesoras externas que nos ayude a acelerar el
entendimiento de las prcticas, ya que en muchas
ocasiones necesitamos de ejemplos o maneras distintas de
implementar las prcticas o de clarificar conceptos, entre
otros. Contar con esta clase de asesora nos permite
adems estar alineados con lo que se espera de la
evaluacin SCAMPI A (tipo de evaluacin que otorga
como resultado la valorizacin en el nivel obtenido, es
decir si nos certificamos o no).

3. Definir el objetivo de mejora. Este punto es muy

importante ya que nos permitir comparar la situacin
actual versus la que tendremos luego de implementar el
modelo CMMI, as poder medir si se llega al objetivo
trazado o tambin si nos permiti costear los beneficios
conseguidos.
4. Analizar la situacin actual. Aparentemente puede
tomarse como un retraso o como una actividad
innecesaria, pero en realidad para empezar cualquier
emprendimiento es necesario conocer de dnde y en que
condiciones partimos.

5. Formar un grupo de trabajo. El xito y la mejor

aceptacin de lo definido resulta cuando se establece un
grupo de trabajo incluyendo a los mismos ejecutores y
expertos, es decir Analistas Funcionales, Jefes de
Proyectos, entre otros roles afectados por la
implementacin, quienes conjuntamente con los
integrantes del rea de Mejora de Procesos crean y
definen los documentos necesarios o idean la mejor forma
de implementar la prctica buscando siempre el valor
agregado al Cliente o a la Empresa.

6. Tener un plan de trabajo. Contar con un plan de

trabajo nos ayuda a no perder de vista el objetivo.
7. Contar con una metodologa. Por ejemplo el modelo
IDEAL, del cual ya hablamos al inicio.
8. Mapeo de las prcticas versus lo implementado. Esta
actividad ser obligatoria realizar cuando abordemos una
evaluacin SCAMPI A, pero no por ello la debemos
restarle importancia. Este mapeo es muy til
cuando realicemos una adecuacin en el proceso o en la
plantilla y necesitemos evaluar si est referenciada o es
evidencia directa de una prctica.