EL PERFIL DEL DIRECTOR

MEXICANO.
Nos preguntamos como dirige el gerente mexicano, para
contestar esta pregunta hemos elegido dos cuestionarios
basados en; el primero se refiere al estilo de mando, y en el
subyacen los conceptos de direccin humana de Douglas Mc
Gregor. El segundo cuestionario se refiere al estilo de estrategia, y
esta inspirado en las ideas de Howard Stevenson sobre el
empresario prototipo.

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MEXICANO.
1. Dos estilos de mando.
Douglas Mc Gregor, describe dos tipos de jefe el X y Y. El
primero se basa en la fuerza de su autoridad y confa en la
firmeza de sus rdenes, es partidario de asumir la
responsabilidad de un modo individualista, vale decir
monopolizador, se apoya en el valor motivador del dinero, y
reserva la informacin para si mismo. A las personas hay que
ensearlas hacer su trabajo, y premiarlas si hacen bien su
trabajo, o castigarlas en su caso.

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MEXICANO.
El jefe Y: es mas importante la participacin de los componentes
de la empresa en el trabajo que la autoridad que se ejerza sobre
ellos, por esta causa la unidad e individualidad del jefe es menos
relevante que el compartir entre muchos la responsabilidad del
trabajo y aportar todos las propias ideas para tomar las
decisiones sobre lo que debe hacerse y existen mas incentivos
adems del dinero.
Es mas importante encontrase estimulado para el trabajo que el
conocimiento acerca de cmo hacerlo.

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MEXICANO.
2. Director mexicano: equilibrio entre los extremos.
El director mexicano es, en lo que respecta a los extremos de
la autoridad individual y de la participacin en equipo, un
hombre equilibrado, si no fuera porque malvolamente este
mismo resultado podra ser el de un hombre mediocre o gris.
Para nuestro directivo la estructura de autoridad es crucial en
una organizacin y la unidad de mando sumamente
importante, se desea retener el poder.

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MEXICANO.
3. Mando individual, ms no individualista.
El director de empresa mexicano tiene una gran confianza en la
autoridad nica, aunque considera importantes las opiniones de
sus subordinados para que sus decisiones sean ms acertadas y
su mando no resulte individualista. Por otra parte hay otras
motivaciones ms importantes que el dinero, y existen en el jefe
otras cualidades de igual peso, al menos, que la posesin de
conocimientos.

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MEXICANO.
Es expeditivo con un urgente e impaciente deseo de producir
resultados rpidos. Es bastante competitivo, seguro de s mismo y
busca el xito.
Disfruta el reto, busca objetivos difciles y quiere autoridad dentro
de su rea de conocimiento. Disfruta mucho la variedad en su
trabajo, cambiando de ambientes y rpidamente se aburre con
la rutina y el trabajo repetitivo.
Responde a las situaciones de presin pronta y positivamente.
Es inquieto y enrgico. Es un individuo previsor, planea a futuro,
se anticipa a las dificultades y por lo general est bien
preparado para la mayora de las eventualidades.

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MEXICANO.
Est dispuesto a tomar riesgos y a usar su iniciativa; incluso
cuando se encuentra en circunstancias amenazantes o
desfavorables.
Tiene un fuerte deseo de generar cambios para la mejora de
mtodos existentes, sistemas y procesos. Es, en muchos aspectos,
"agente de cambio. Tratando con las personas, rpidamente
cambiante y exigente.

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MEXICANO.
Es persuasivo y tiene habilidad para comunicarse debido a su
energa, intensidad, entusiasmo y su acercamiento carismtico.
Tiene capacidad para motivar a los dems para que acten.
Puede trabajar con y a travs de las personas para conseguir
hacer las cosas, pero tiende a escuchar slo superficialmente.
Tiene un fuerte sentido de urgencia, Por ser inquisitivo y lgico,
tiene la habilidad de resolver los problemas detallados

EL PERFIL DEL DIRECTOR

MEXICANO.
Al ser una persona directa y competitiva, buscar activamente
tener el control en las situaciones en las que se encuentre. En
general, le producir mucha tensin ceder el control en manos
de otros.