INICIATIVA EMPRESARIAL

ESTUDIO
LEGAL- ADMINISTRATIVO

Lic. Jon Velsquez Orihuela

Plan de Iniciativa Empresarial

Definicin del Plan
Sem
Estudio deINICIATIVA
la Oferta Competencia.
EMPRESARIAL
Sem
Estudio de la demanda, Investigacin de Mcdo
Sem
Anlisis de la Comercializacin
.
Sem
Estudio Administrativo,legal, organizaconal
Sem
Estudio tcnico-Operativo
Sem
Requerimientos Recursos (Humanos,fsicos)
Sem
Estudio Econmico-financiero
.
Sem
Flujo de caja Econmico-financiero e indicadores
Sem

5
5
6
7
10

11
12
13
14

Idea de
negocio
Estudio de
mercado

Oferta
Demanda
Comercializacin

Anlisis
Adm-Legal

PLAN DE
EMPRENDIMIENTO

Anlisis Estratgico Visin, Misin,Objetivos

Tipo de empresa: Por su constitucin, tamao
Proceso de formalizacin
(Registral Tributario, Laboral Municipal, sectorial)
Estructura funcional

Estudio
tcnico

Tecnologa
Tamao
Localizacin

Estudio
econmicoFinanciero

Ingresos
Requerimientos
Costos
Inversin
Financiamiento

Evaluacin
econmica y
financiera

Al finalizar la clase sers capaz de

Elaborar la Visin, Misin y objetivos de
su plan de iniciativa empresariales

Diferenciar las modalidades de

empresas asociativas
Analizar los procesos de formalizacin
empresarial
Identificar los elementos de la Estructura
funcional del Plan de Negocios

Misin, Visin , Objetivos empresariales

Tipos de empresas

Formalizacin empresarial

Estructura funcional

12/11/2014

VISION DEL NEGOCIO

La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es
una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que
sea la empresa mas adelante.

Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

VISIN DEL NEGOCIO

Cmo imagino la empresa
que quiero formar?

Cules son las

caractersticas de
la empresa que
quiero iniciar?

Cmo
espero que
sea en un
tiempo?

Hacia dnde
voy dirigirme?

VISIN
Qu debo hacer para lograr mi visin?
Proyectar a la organizacin al futuro.
Ser simple, clara y comprensible.
Ser ambiciosa, convincente y realista
Definir horizonte de tiempo.
Proyectar un alcance geogrfico.
Ser conocida por todos.

ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISIN

Breve
(Fcil de recordar y asimilar

Operativa
(Qu todos entiendan lo mismo)

Desafiante
Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente

Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
(Competencias Claves)

Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

EJEMPLO DE VISIN
International Business Machines (IBM):
Empresa de productos informticos
Visin: al 2016 Ser la compaa elegida por nuestra
innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser
reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente y por nuestra contribucin a la
comunidad, a nivel mundial
Fuente: http://www.empresate.org/economia

MISIN
Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin para seguir propsitos fundamentales, informa a la
gente, al interno de la misma y fuera de ella lo que somos y en
qu forma pensamos hacerlo?

La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se

va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una
empresa desea ser y a quien quiere servir

ATRIBUTOS DE LA MISIN
Breve
(en pocas palabras Resumir la razn de Ser
de la Organizacin)

Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en la
estrategia, estructura y la cultura)

Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)

Amplia en la orientacin
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias)

Relacionada a tendencias dominantes

(La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfagan las necesidades
humanas)

International Business Machines (IBM):

Empresa de productos informticos
Misin: Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas
de negocio proveyndoles servicios y soluciones
innovadoras.

RESUMEN DE LOS PUNTOS

IMPORTANTES QUE COMPONEN LA
MISION
Cul es el
negocio?
Necesidad a
satisfacer
Qu ofrecemos?

Delivery de comida
Alimentarse
Alimentacin saludable
Placer de comer
Ensaladas y jugos creativos variados
y originales

A quien?

Personas que trabajan y/o estudian

en el rea comercial de San Isidro.

Cmo?

A travs del restaurante online para

los pedidos y envi de productos.

FORMULACIN DE OBJETIVOS
Tiene el propsito de orientar el camino a seguir
para alcanzar el logro propuesto por la empresa
Caractersticas de los objetivos

Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo.

Claros: Entendibles
Alcanzables: Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.)
Desafiantes: Retadores, pero realistas
Realistas : Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del
entorno en donde se pretenden cumplir
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos,
con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la
empresa.

DESARROLLO DE OBJETIVOS
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

Los
objetivos
deberan
establecerse en aspectos
que afecten directamente la
supervivencia
y
productividad del negocio.

Obtener una rentabilidad anual del 25%.

Lograr una participacin de mercado del 20%
para el segundo semestre.

Producir un rendimiento anual del 14% sobre la

inversin.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 20%
para el prximo mes.

Puedes fijar
Objetivos
relacionados

Vender 10 000 productos al finalizar el primer

ao.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo
semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
prximo ao.
Ofrecer otras variedades de producto
Mejorar la calidad del producto o servicio
ofrecido

EJEMPLO DE OBJETIVOS
Proporcionar

al
Cliente:
Buenos
Servicios, Calidad en Productos, Precios
Justos, Ambiente Grato
Buscar que se mantenga la identificacin
de la marca Wong con el pueblo
peruano.

Lograr un crecimiento sostenido en la

venta de prendas con alto valor
agregado y con altos estndares de
calidad.
Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

ASPECTO LEGAL

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

1. Por la forma de constitucin Legal
Forma Individual y formas colectivas o sociales

2. Por el tamao
Micro, pequea, mediana y gran empresa

3. Por el tipo de actividad

Extractivas; transformativas , industriales; comerciales, servicio,
Agropecuarias

4. Segn la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pblica, Empresas de propiedad
social, Empresas cooperativas, empresa de propiedad mixta.

MARCO LEGAL PARA CREACION DE

EMPRESAS
Se requiere conocer la Ley que va ha regir al tipo de
empresa elegida
Ley

General de Sociedades N 26887. empresas

asociativas

Decreto Ley N 21621 Regula a EIRL

Ley

N 30056 identifica las caractersticas de las

MYPYMES

Qu tipo de personera le convendra para

iniciar mi empresa?
Solo un dueo o propietario.

Persona Natural
(Cdigo civil otorga como individuos
capaces de adquirir derechos,
Deberes y obligaciones)

Llamado tambin negocio

unipersonal.
Responsabilidad ilimitada.
NO existe separacin entre el
patrimonio personal y el patrimonio
del negocio.

Uno o mas dueos.

Responsabilidad Limitada.

Persona Jurdica

Existe separacin entre el

Es una organizacin que puede fundar

Una persona natural,
varias personas Naturales,
varias personas jurdicas

patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.

Cules son las formas de Organizacin

Empresarial?
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
E.I.R.L.

Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
S.R.L.

Sociedades Annimas
S.A.C. / S.A.

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

FORMAS DE ORG ANIZACIN EMPRESARIAL QUE PUEDO ELEGIR PARA

INICIAR MI EMPRESA

Revisar Material de Trabajo pg.. 35, o WWW. Crecemype.gob /crea tu empresa

Qu implica la Formalizacin Empresarial?

Formalizacin Registral
PASOS A SEGUIR.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Determinacin del nombre de la empresa y el Tipo de

Personera Jurdica elegida
Bsqueda de Nombre
Reserva de Nombre
Elaboracin de Minuta
Adjuntar la negatividad de la Bsqueda de nombre
Copia simple del DNI (socios) y Conyugue
Objeto social de la empresa
Aporte de Capital o Capital social ( Pago en Banco si es
dinerario)
Elaboracin de la Escritura Pblica
Inscripcin en registro Pblico

Formalizacin Tributaria
PERSONA JURIDICA

Tipo de Rgimen Tributario

NUEVO RUS

REGIMEN
ESPECIAL

SI

REGIMEN
GENERAL

EIRL

SI (*)

SI

SRL

NO

SI

SI

SAC

NO

SI

SI

SA

NO

SI

SI

Lmite de ingreso anuales

Hasta S/.360,000

Hasta 525,000

Sin Lmite

Lmite de compras anual

Hasta S/.360,000

Hasta 525,000

Sin Lmite

Boleta de venta y
Tickets (los cuales no
dan derecho al crdito
fiscal)

Todos los permitidos

Todos los permitidos

CONCEPTO

Comprobantes
De pagos

(*) Ley N30056

FORMALIZACION LABORAL

www.crecemype.pe

Cmo accedo a la Ley MYPE?

CARACTERISTICAS DE LAS MIPYMES

VENTAS HASTA 150 UIT

MICRO
EMPRESA

VENTAS QUE SUPEREN

LOS 150 UIT HASTA 1,700
UIT

PEQUEA
EMPRESA

Fuente:: El Peruano, norme legal el 02.07.2013 LEY 3005

MEDIANA
EMPRESA

VENTAS QUE SUPEREN LOS 1,700 UIT HASTA

3,200 UIT

SISTEMA NACIONAL DE REGISTRO DE

LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA
El Registro de la Micro y Pequea Empresa REMYPE, es un registro que cuenta con un
procedimiento de inscripcin en web, el mismo que
permitir a las micro y pequeas empresas MYPE,

acceder a los beneficios de la Ley.

Procedimiento de registro al REMYPE
Ingresando

a www.mintra.gob.pe en su pgina
principal en el icono de acceso directo al sistema.

REQUISITOS BSICOS
1. Contar con nmero de RUC
2. Contar con la CLAVE SOL (SUNAT).

BENEFICOS DEL REGIMEN LABORAL

ESPECIAL

BENEFICIOS TRIBUTARIOS

COSTOS DE FORMALIZACION
N

PASOS DE FORMALIZACION

COSTOS S/.

PROCESO REGISTRAL-SUNARP /NOTARIA

1

Bsqueda de Nombre

9.00

Reserva de Nombres

18.00
Dependiendo el Monto de capital Social
140.00

Minuta y Escritura Pblica

250.00

1,000-10,000 Capital
10,000-100,000 Capital

Elevar Escritura Pblica

Nombramiento del representante Legal

22.00

Trmite Documentario

39.00

S/. 3.00 x Cada S/. 1,000 de capital

Copia Literal

El calculo depender del Monto de Capital

5.00

Por hoja

PROCESO FORMALIZACION TRIBUTARIA

5

Inscripcin del RUC

Gratuito

Impresin de Comprobantes

60.00100.00

Depender del tamao, cantidad, diseo

Legalizacin de Libros Contables

12.00

Cada libro contable

PROCESO DE FORMALIZACION LABORAL

8

Acogimiento a la Ley de la MIPYME

Gratuito

Contrato de Trabajadores

12.00

Por trabajador

COSTOS DE FORMALIZACION

PASOS DE FORMALIZACION
PROCESO DE
MUNICIPAL

10

11

COSTOS S/.

FORMALIZACIN

Licencia Inmediata

258.00

Licencia Bsica

412.00

Anuncios publicitarios
Hasta 1m de rea

66.00

De 1 m. 5m2 de rea

119.00

De 5m. 5m2 de rea

179.00

Ms de 10 m2 de rea

239.00

TOTAL COSTO DE FORMALIZACIN

ASPECTO ADMINISTRATIVO

En

relacin
a
la
organizacin
se
requiere
de
un
esquema bsico con los
principales elementos
de estructura y los
sistemas
de
interrelacin.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Organigramas Funcionales:
muestran, adems de las unidades y

sus
relaciones,
las
principales
funciones de cada departamento.
Indica los puestos de trabajo que

tiene el negocio y las personas

encargadas de cada una de ellas
Es

una herramienta grfica que

permite visualizar las relaciones de
supervisin y dependencia que existe
dentro de tu negocio, as como
tambin las diferentes lneas de
mando y autoridad en la empresa

Areas funcionales

Es la agrupacin de funciones y responsabilidades, para ser

atendidas requieren : de conocimientos, habilidades afines.

En todo negocio independientemente del tamao que posea,

existen 4 funciones bsicas que deben de realizar

Funciones bsicas
Funcin de
administrar

Dirigir
Coordinar

Funcin de
produccin

Elaboracin de productos
Servicios

Funcin de
venta

Venta de productos
Venta de servicios

Funcin de
Costeo

Finanzas de la empresa

EJEMPLO DE
ESTRUCTURA FUNCIONAL

GERENCIA
GENERAL

GERENTE DE
ADMINISTRACION

GERENTE DE
VENTAS

GERENTE DE
PRODUCCIN

GERENTE DE
FINANZAS

Revisar Material de Trabajo Pg. 33

CONSULTAS QUE PUEDEN

REALIZAR EN FORMALIZACIN
WWW.CRECEMYPE.PE

WWW.CRECEMYPE.PE

WWW.CRECEMYPE.PE