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EMPREENDEDORISMO, O QUE ?
Podemos
1950
1960
2000
Movimento de Racionalizao
do trabalho: foco na gerncia
administrativa.
Movimento das
Relaes humanas:
foco nos processos
Movimento do Funcionalismo
estrutural: foco na gerncia
por objetivos
Movimento dos
Sistemas abertos:
foco no planejamento
estratgico
Obs.:
Movimento : refere-se ao
movimento que predominou no
perodo.
Foco : refere-se aos conceitos
administrativos predominantes.
Movimento das
Contingncias
ambientais: foco
na competitividade
No se tem um movimento
predominante, mas h cada
vez mais o foco no papel do
empreendedor como gerador
de riqueza para a sociedade.
HISTRIA
HISTRIA
A experincia brasileira
Assunto comea a ser discutido no mundo
acadmico no incio da dcada de 80
Permanece na periferia da academia por vrios anos
Na dcada de 90, o empreendedorismo comea a
ganhar fora, durante a abertura da economia
Os importados ajudam a controlar o preo, condio
importante para o pas voltar a crescer
Problemas para competir com os importados ex.
setor de brinquedo e confeco
HISTRIA
Necessidade de modernizao
Para isso o governo inicia uma srie de reformas,
controlando a inflao e ajustando a economia
Com isso, o pas ganha estabilidade, planejamento e
respeito e a economia volta a crescer
S no ano de 2000, surge um milho de novos postos
de trabalho
Juntas essas empresas empregam cerca de 40
milhes de trabalhadores.
Nesse dcada o empreendedorismo comea a ser
ensinado em todos os cursos superiores.
HISTRIA
Concluso :
Empreendedorismo o combustvel
para o crescimento econmico,
criando emprego e prosperidade.
INICIATIVAS DE SUPORTE AO
EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Comeam a aumentar...
Softex (Genesis)
Empretec (SEBRAE)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Comea a haver a figura do capitalista de risco
Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,
tecnolgicas e mistas
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto
Empreendedor do Ano da Ernst & Young...)
Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels,
VCs...
Crescimento de franquias
PREOCUPAO
SEBRAE
MORTALIDADE
PEQUENAS
EMPRESAS
37%
49%
53%
70%
60%
60%
50%
40%
69%
30%
63%
51%
47%
20%
40%
10%
0%
(fund. Em 2001)
(fund. em 2000)
(fund. em 1999)
(fund. em 1998)
(fund. em 1997)
Empresas em atividade
Empresas encerradas
CAUSAS DE MORTALIDADE
Quais os principais motivos identificados pelo
Sebrae para a grande mortalidade das empresas?
Falta de experincia no ramo;
Pouco tempo dedicado ao estudo da viabilidade do
negcio;
Falta de planejamento antes da abertura;
Descuidos na administrao do negcio,
principalmente na gesto do fluxo de caixa;
Dedicao parcial ao negcio;
Estrutura inadequada; Falta de clientes;
CAUSAS DE MORTALIDADE
Podemos tambm citar alguns fatores externos que
causam a mortalidade das pequenas empresas:
constante crise econmica em que vive o pas
falta de incentivos e subsdios apropriados
exportao de produtos fabricados por MPEs
alta taxa de juros (SELIC)
difcil acesso ao crdito e a exigncia de contra
partidas abusivas para pleitear financiamento
alta concorrncia estrangeira, especialmente asitica e
americana
peso dos encargos para a contratao, manuteno e
dispensa de empregados
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
Planejar
*O planejamento de um negcio de suma importncia para,
inicialmente, o empreendedor se estabelecer e em seguida lucrar.
EMPREENDEDORISMO,
TRANSFORMANDO IDIAS EM NEGCIOS
AULA
QUEM O EMPREENDEDOR?
Para que o empreendedorismo ocorra nas organizaes
haver a necessidade de pessoas que o faam contecer,
ou seja, os empreendedores.
O
EMPREENDER
Empreender (Grego)
O EMPREENDEDOR
QUEM O EMPREENDEDOR?
Alta
Criatividade e
Inovao
Baixa
Inventor
Empreendedor
A grande
maioria
Adminstrador
Gerente
Alta
EMPREENDEDOR
O PROCESSO EMPREENDEDOR
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados