Dinmica de la innovacin

tecnolgica en la industria

Dr. Ing. Lus Alberto Alfaro Casas

Contenido
Introduccin.
Dinmica de la innovacin tecnolgica en la
industria.
Formulacin de la estrategia de innovacin
tecnolgica.
Implementacin de la estrategia de innovacin
tecnolgica.

INTRODUCCIN

Innovacin
La creacin, evolucin, Intercambio y Aplicacin
de nuevas ideas en bienes y servicios
susceptibles de ingresar a un lugar, a un mercado,
(enfocado a varios objetivos), (Debra, Amidon).
Proceso de conjugar conocimientos y habilidades
tcnicas con necesidades y oportunidades para
crear o modificar la naturaleza y la forma de oferta
de proveedores, servicios, procesos, equipos,
canales de comercializacin y otras actividades de
valor para los usuarios (Mercado)

Promocin de la innovacin
Cualquier definicin que se tome siempre
estar orientada a promover la innovacin
prestando especial atencin a los
mercados. (recordar que la empresa
innova para logar objetivos de mercado y
resultados econmicos claramente
definidos).

Investigacin de mercados para

la promocin de la innovacin
Al disear programas de investigacin y
SIEMPRE deben considerarse las
tendencias del mercado en donde se
desee introducir la innovacin

mbitos de la innovacin
Las innovaciones pueden darse en
diferentes mbitos de la vida de una
sociedad, no solamente en mercados
econmicos que es como ms se utiliza el
trmino (Ej. Del conocimiento, de los
recursos humanos, de la informacin,
etc.).

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
Gobierno:
Adoptar la cultura de la innovacin (Polticas,
estrategias (Gubernamentales y de Estado).
Rol preponderante fomentando, incentivando,
financiando y capacitando para la innovacin.
Promover cooperacin para la innovacin.
Desarrollar mecanismos de evaluacin de
desempeo institucional basados en
indicadores.

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
Instituciones Educativas:
Formacin apropiada a todo nivel (Basica, superior,
tcnico, gestin, emprendedores y capacitadores)
Formacin para desarrollar capacidades asociadas a la
innovacin, estimulando la creatividad, el pensamiento
crtico, solucionando problemas del entorno, etc.).
Introduccin de mallas curriculares de carreras
profesionales orientadas hacia la innovacin (ciencias,
matemticas, tecnologas).
Fomentar la vinculacin empresa-universidad

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
Sector empresarial:
Promover difusin de cultura de innovacin y
nuevas tcnicas de gestin empresarial.
Incrementar participacin en actividades de I+D
compartiendo esfuerzo y financiamiento.
Colaborar con instituciones educativas y de
investigacin para definir programas.
Asumir responsabilidad para la internacionalizacin
de la economa de sus empresas en actividades de
colaboracin nacional e internacional

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
Agentes financieros:
Desarrollar una participacin ms flexible
y menos conservadora para finaciar
innovaciones.
Crear nuevos productos financieros para
ofrecerlos a las empresas innovadoras

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
De competencia gubernamental:
Formulacin de polticas y localizacin de
recursos a nivel nacional.
Asesoras Especializadas.
Marco legal regulatorio

Papel de los actores de la

sociedad respecto a la innovacin
Compartidas:
Financiamiento de actividades relacionadas a la
innovacin.
Fortalecimiento de la investigacin, el desarrollo
tecnolgico y la innovacin.
Creacin de vnculos y corrientes del
conocimiento.
Desarrollo de recursos humanos y capacidad
creativa.
Prestacin de servicios tcnicos e infraestructura.

Importancia de la innovacin
tecnolgica
En la actualidad, la innovacin tecnolgica es el
motor competitivo ms importante en muchas
industrias.
Muchas empresas obtienen mas de un tercio de
sus ventas y beneficios de productos
desarrollados dentro de los ltimos cinco aos.
La creciente importancia de la innovacin es
debido en gran medida por la globalizacin de
los mercados y la llegada de tecnologas
avanzadas que permiten un rpido diseo de
productos y pequeos lotes de produccin
econmicamente factibles.

El impacto de la innovacin
tecnolgica en la sociedad
Positivo
Importante efecto sobre el PBI.
Mayor comunicacin y movilidad.
Mejora de los tratamientos mdicos.

Negativo
Las tecnologas de produccin pueden generar
Polucin, agotamiento de recursos, etc.
Las tecnologas medicas pueden generar bacterias
resistentes a los antibiticos, etc.

Innovacin en la industria: la
importancia de la estrategia
Las innovaciones de xito requieren de un conocimiento
profundo de la dinmica de la innovacin , una
estrategia de innovacin bien articulada y procesos de
implementacin de la estrategia de innovacin bien
implementados.

DINMICA DE LA INNOVACIN
TECNOLGICA EN LA
INDUSTRIA

Fuentes de innovacin
Fuentes de innovacin como un sistema
Empresas

Individuos

Privado no lucrativo

Universidades

Investigacin
financiada con
fondos pblicos

Fuentes de innovacin
Creatividad:
Es el proceso (como funcin de habilidades
intelectuales, conocimiento, etc.) que permite a los
individuos y organizaciones generar ideas nuevas y
tiles.

La transformacin de la creatividad en
innovacin:

+
Idea creativa

+
Recursos

Experiencia

= INNOVACION

Fuentes de innovacin
Una innovacin puede ser generada a partir de:

Inventores individuales.
Usuarios finales.
Investigacin y desarrollo de las empresas.
Colaboracin de la empresa con clientes,
proveedores, competidores y complementadores.
Universidades e investigacin financiada con fondos
pblicos.
Organizaciones privadas no lucrativas.
Redes de Colaboracin.
Clusters tecnolgicos.
Derrames tecnolgicos.

Tipos y patrones de
innovacin
Innovacin en Producto frente a innovacin
en Proceso.
Innovacin en Producto:
Encarnada en la produccin de
nuevo bienes o servicios de una
organizacin.
Honda elctrico hibrido

Innovacin en Proceso:
Son innovaciones en la forma
en la que una organizacin
lleva a cabo su negocio.
Proceso de ensamblaje de un auto

Tipos y patrones de
innovacin
Innovacin radical frente a innovacin
incremental.
Innovacin Radical:
Una solucin que es muy nueva
y diferente de las soluciones
previas.

Transmisin
elctrica
inalmbrica

Innovacin en Incremental:
Una innovacin que hace un
cambio relativamente pequeo
a partir de practicas existentes.

Cambio de
configuracin

Tipos y patrones de
innovacin
Innovacin potenciadora de competencias frente
a innovacin destructora de competencias.
Innovacin potenciadora de
competencias:
Si la innovacin se agrega a la
base de conocimiento existente
de la empresa.
Innovacin destructora de
competencias:
Si la tecnologa no se agrega a
las competencias existentes o
las vuelve obsoletas.

Tipos y patrones de
innovacin
Innovacin arquitectnica frente a
innovacin en componentes.
Innovacin arquitectnica:

Cambio

Es una innovacin que cambia el

diseo global de un sistema o la
forma en la que sus componentes
interactan entre si.
Innovacin en componentes
(innovacin modular):
Una innovacin para uno o mas
componentes que no afecta de
manera
significativa
a
la
configuracin global del sistema.

Cambio

Tipos y patrones de
innovacin
Curvas tecnolgicas en forma de S.
Curvas con forma de s sobre
mejora tecnolgica:
Representa el rendimiento de la
tecnologa frente a la cantidad de
esfuerzo y dinero invertido en
dicha tecnologa.
Curvas con forma de s sobre
difusin tecnolgica:
Representa la difusin de una
tecnologa en el tiempo en una
poblacin.
Penetracin de la electrnica de consumo

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
Conceptos:
Capacidad de absorcin: habilidad de una empresa en
reconocer, asimilar y utilizar nuevo conocimiento.
Externalidades de Red: o externalidades de consumo
positivo, se producen cuando un bien para un usuario se
incrementa conforme lo hace el nmero de otros
usuarios de mismo o similar bien.
Base instalada. Numero de usuarios para un bien en
particular.
Bienes Complementarios. Bienes o servicios
adicionales que permiten o mejoran el valor de otro bien.

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
El ciclo tecnolgico muestra casi de manera
invariante una etapa en la que la industria
selecciona un diseo dominante.
Por qu los mercados se unen en torno
a un nico diseo dominante en lugar de
apoyar una variedad de opciones
tecnolgicas?

Cuando mas se adopta una tecnologa se

convierte en mas valiosa, permitiendo as
unir esfuerzos en mejorar su eficiencia en
fabricacin, distribucin, marketing, etc.

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
Fuentes que incrementan el dominio de una
tecnologa:
Efectos de aprendizaje:
Cuanto mas se produce y utiliza una
tecnologa es ms comprendida y
desarrollada
teniendo
un
mejor
resultado y menores costes.
Formas estndar de curvas de aprendizaje

Externalidades de red:
Llamado tambin Externalidades de
consumo positivas, se producen
cuando el valor de un bien para un
usuario se incrementa conforme lo
hace el numero de otros usuarios del
mismo o similar bien. Por la necesidad
de compatibilidad o disponibilidad de
bienes complementarios.

Ciclo de realimentacin de la base instalada y

la disponibilidad de bienes complementarios

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
Fuentes que incrementan el dominio de una
tecnologa (continuacin):
Regulaciones gubernamentales:

En algunas industrias la regulacin del

gobierno ha provocado legalmente la
adherencia a un diseo dominante.
Televisin Digital :estndar
japons-brasileo , SBTVD.

Resultado
Mercados en los que el ganador se lleva
todo

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
Mltiples dimensiones del valor
El valor que una nueva tecnologa ofrece a los clientes puede
ser determinado por:
Ciclo de experiencia del comprador
Uso

Valor intrnseco de una tecnologa:

El valor que una tecnologa ofrece a
los clientes puede ser determinado por
muchas cosas, como las funciones que
permite realizar al cliente, sus
cualidades estticas y su facilidad de
uso.

Envo

Mantenimiento

Compra

Venta

Conveniencia

Se consideran seis inductores de

utilidad, as como seis etapas del ciclo
de experiencia del comprador.

Suplementos

Simplicidad

Diversin
e imagen

Productividad
del cliente
Riesgo

Respeto al
medio ambiente

Inductores de la utilidad

Batallas de estndares y
predominio de un diseo
Mltiples dimensiones del valor (continuacin)
Valor de la externalidades de red:

Windows

El valor creado por el tamao de la

base instalada y la disponibilidad de
bienes complementarios de una
innovacin tecnolgica.
Numero de
ordenadores

Hardware
compatible

Software
compatible

Componentes del valor

Momento de entrada
Cuando adoptar una tecnologa ?
Distintas ventajas y desventajas se determinan
con el momento de la entrada a una nueva
tecnologa.
Categoras de entrantes:
Primeros en mover: Los primeros entrantes en vender un nuevo
producto o categora de servicios.
Primeros seguidores: Entran temprano a un mercado, pero no
son los primeros.
Entrantes tardos: No entran al mercado hasta que el producto
comienza a penetrar en el mercado de masas o con
posterioridad.

Momento de entrada
Ventajas y desventajas de mover primero:
Ventajas:

Lealtad de marca y liderazgo tecnolgico.

Apropiacin de recursos escasos.

Explotacin de los costes de cambio del comprador.

Obtencin de ventajas derivadas de los retornos incrementales.

Desventajas:

Gastos en investigacin y desarrollo.

Canales de suministro y distribucin no desarrollados.

Tecnologas facilitadoras y complementos inmaduros.

Incertidumbre en los requerimientos de los clientes.

Momento de entrada
Factores que determinan el momento de
entrada ptimo
En que medidas son
seguras las preferencias
de los clientes?

Qu mejora proporciona la
innovacin respecto a las
soluciones previas?

La innovacin requiere
tecnologas facilitadoras y esas
tecnologas estn suficientemente
maduras?

Los bienes complementarios

Influyen sobre el valor de la
Innovacin y estn suficientemente
disponibles?

Es importante la amenaza
de entrada de nuevos
competidores?

Es probable que la
industria experimente retornos
incrementales asociados
a la adopcin?

La empresa puede asumir

perdidas iniciales?

La empresa cuenta con

recursos para acelerar la
aceptacin del mercado?
Es probable que la
reputacin de la empresa
reduzca la incertidumbre de
clientes, proveedores y
distribuidores?

Momento de entrada
Estrategias para mejorar la eleccin del
momento de entrada
Las empresas que cuentan con
procesos de desarrollo de ciclo
rpido tienen ms opciones a la
hora de decidir el momento de
entrada ms adecuado.
No solo un desarrollador de ciclo
rpido posee una ventaja en la
introduccin de innovaciones, sino
que tambin puede ser su propio
seguidor
rpido
introduciendo
versiones refinadas de su propia
tecnologa.