Iniciativas emprendedoras y

liderazgo estratgico
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Captulo 12

Si la PE no cuenta con apoyo, sostn, aceptacin,

viabilidad, compromiso y dedicacin, corre el
riesgo de quedar en simple diseo en papel.
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Liderazgo estratgico
El papel de lder principal le corresponde

al CEO (Chief Executive Officer), el

Presidente, el Director General o el
propietario.
Toda estrategia requiere liderazgo, un

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compromiso, implicacin, espritu

misionero, sentido de oportunidad y sobre
todo nfasis en la participacin y
dedicacin
Elaborado por Tutor01738de todos.
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Liderazgo estratgico

Determinar
la direccin
estratgica
de la
organizaci
n

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Explorar y
desarrollar
las
competenci
as
esenciales

Desarrollar
el capital
humano

Sustentar
una cultura
organizacio
nal
emprended
ora

Adaptado de la
figura 12.1

Hacer
nfasis en
las
prcticas
ticas y en
la
responsabilid
ad social

Establecer
controles
organizacion
ales

equilibrado
s

Aspectos multifuncionales del liderazgo

estratgico.
Elaborado por Tutor01738
05/11/2014

Liderazgo estratgico
Rasgos tradicionales
del liderazgo

Adaptado de la
figura 12.2

Cualidades del
liderazgo
estratgico

Conformidad,

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autoritarismo, heroico,
delegador,
especializado,
conocimiento amplio,
alto nivel de control y
mando, propicia
consenso cuando se
necesita.
Elaborado por Tutor01738

Espritu creativo e

innovador, comparte
el poder y la atencin,
conductor, creador e
impulsor de redes,
experiencia en
muchas industrias,
perspectiva global.

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Liderazgo estratgico
Estratgico
(dirigentes)

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Adaptado de la
figura 12.3

Pensamiento global, es un estratega, impulsa el

cambio y la renovacin, es misionero y visionario,
abogado y defensor de talentos, espritu
emprendedor, guardin de negocios, cautivador.

Tctico
(gerentes)

Impulsa la ejecucin de la estrategia, impulsa la

consecucin de metas y resultados, es un tctico,
identifica y selecciona talentos, lleva a las personas
hacia el cambio y la innovacin, entrena y desarrolla
lderes y equipos, se encarga de una unidad de
negocios.

Operacional
(supervisore
s)

Conduce a las personas en la ejecucin del trabajo y

sus resultados, impulsa un desempeo excelente, es
un operador, establece asociaciones en el interior y a
lo largo de los equipos, administra el trabajo
cotidiano, influye con su poder al personal, inspira
lealtad y confianza.

Elaborado por Tutor01738

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Ciclo de vida de las

organizaciones
1. Enamoramiento (paEi)

2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)

5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (PaeI)
7. Aristocracia (pAeI)

8. Recriminacin (-A-i)

P (Proveer)
(Administrar)
E (Emprender)

9. Burocracia (-A--) y muerte (----)

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Elaborado por Tutor01738

A
I

(Integrar)

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El espritu emprendedor
El emprendedor es la persona que inicia

y/u opera un negocio o una iniciativa

emprendedora para realizar una idea
original o un proyecto personal y que
asume riesgos y responsabilidades e
innova continuamente.
Emprendedores internos o

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intraemprendedores
Elaborado
Talento
emprendedor
por Tutor01738

05/11/2014

Identificacin del espritu emprendedor

Necesidad de
realizacin

Disposicin
de asumir
riesgos

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Elaborado por Tutor01738

Adaptado de la
figura 12.6

Confianza
en si
mismo

Artesano
Oportunista
Patrones bsicos de
emprendedores
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Iniciativa emprendedora
corporativa
Las prcticas utilizadas para facilitar e

incentivar las iniciativas emprendedoras

corporativas, para aprovechar la
creatividad y el ingenio de los trabajadores
y recompensarlos en todo momento por
hacerlo, se enfocan en el proceso de la
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administracin
estratgica.
Elaborado por Tutor01738

05/11/2014

Cultura emprendedora
Requiere de tiempo, esfuerzo y

dedicacin;
debe partir del
liderazgo estratgico:
Dimensiones:
1. Autonoma
2. Capacidad de innovacin

3. Asumir riesgos
4. Productividad
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5.
Agresividad competitiva
Elaborado por Tutor01738

05/11/2014

Iniciativas emprendedoras e
innovacin
La competencia, que tiene por nico

motivo competir, eliminar a otra

organizacin, nunca llega muy lejos. El

competidor que debe producir temor es

aquel que no se preocupa por uno en
absoluto, sino que continua haciendo que
su propio negocio sea mejor todo el
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tiempo.
Elaborado por Tutor01738

05/11/2014

Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
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Captulo 13

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Es la relacin que la organizacin establece con sus

accionistas e inversionistas, para determinar y controlar
la direccin estratgica y su desempeo respecto a las
expectativas.
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Gobierno corporativo
Gestiona las relaciones entre la direccin

de las empresas, con su consejo de

administracin,
sus accionistas
y otras partes interesadas.
Se encarga de los medios que utilizan las

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organizaciones para definir procesos que

ajusten los intereses encontrados de los
accionistas y los dirigentes de la alta
gerencia.
Elaborado por Tutor01738
05/11/2014

Gobierno corporativo
Elementos
bsicos
1.

2.
3.

4.

Gobierno
corporativo

Sistema de valores
Transparencia en la informacin y debido cumplimiento de las
normas reguladoras expresadas en los estatutos de la
sociedad, los reglamentos internos y las normas legales.
Equidad en el trato a los accionistas.
Rendicin responsable de cuentas con base en las mejores
prcticas contables y de auditoria.
Responsabilidad corporativa: cuidando la permanencia de la
organizacin (visin de largo plazo y sustentabilidad).

Relacin entre
los grupos de
inters
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Adaptado de la
figura 13.2

Elaborado por Tutor01738

Objetivos
estratgicos

Estructura
de poder

Prcticas de
administraci
n
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Gobierno corporativo
Cdigo de conducta corporativa:
Casi siempre es impulsado por un cdigo

de tica, implica autorregulaciones que

varan con el grado de madurez de la
empresa.
Sistema de valores:
Se fundamenta en valores que prev

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equidad, transparencia, responsabilidad y

conformidad.
Elaborado por Tutor01738
05/11/2014

Gobierno corporativo
Concentracin de la propiedad
Basada en la separacin entre la
propiedad y la administracin con el
objetivo de aumentar las utilidades
(rendimientos financieros)

Consejo de administracin
Personas elegidas con la finalidad de
proteger a los propietarios del
oportunismo administrativo.
(insiders, outsider relacionados,
autsiders)

Mecanismo
s internos
Estructura multidivisional
Juntos la oficina corporativa y el
consejo de administracin vigilan las
decisiones estratgicas de los
directivos responsables del
desempeo de varias unidades de
negocios

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Elaborado por Tutor01738

Remuneracin de los ejecutivos

Procura alinear los intereses de los
ejecutivos y de los propietarios por
medio de salarios, bonificaciones y
pagos de incentivos de largo plazo,
como opciones de compra de
acciones.

05/11/2014

tica empresarial
Las definiciones tericas varan

enormemente; en la prctica, las

organizaciones deben definir un
comportamiento intachable frente a sus
grupos de inters para mantener su
imagen y su concepto.
Es el cdigo de principios morales que

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establece las normas del bien o el mal, lo

correcto o lo incorrecto, una gua para05/11/2014
el
Elaborado por Tutor01738
comportamiento de una persona o un

Responsabilidad social
Son las obligaciones que una empresa

asume por medio de acciones que

protejan y mejoren el bienestar de la

sociedad, al mismo tiempo que trata de

satisfacer sus propios intereses. Es
obligacin de los directivos salvaguardar
el bienestar de la sociedad en general y
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los
intereses
de la organizacin en
Elaborado
por Tutor01738

05/11/2014

Responsabilidad social
Obligaciones:
1. Incorporar objetivos sociales a sus

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procesos de PE.
2. Aplicar normas comparativas de otras
organizaciones a sus programas
sociales.
3. Presentar informes sobre sus progresos
en RSE.
4. Experimentar diferentes enfoques para
medir su desempeo.
Elaborado
5. Evaluar
por Tutor01738
costos de sus programas 05/11/2014

Papel social de las organizaciones

Niveles de participacin:
Enfoque de la obligacin social y
legal
(enfocadas en ganancias econmicas)
(organizacin)

Enfoque de la responsabilidad social

(adaptacin reactiva) (comunidad)

Enfoque de la sensibilidad social

(metas econmicas y sociales) (ambiente)
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Elaborado por Tutor01738

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Nuevos patrones de RSE

La responsabilidad social avanza hacia la

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proteccin activa y la promocin humana, en

funcin de un sistema definido y explicito de
valores ticos. Sus razones de cambio:
1. Afirmacin del concepto de ciudadana
2. Condiciones actuales de distribucin de la
riqueza
3. Fuerte ampliacin de las aspiraciones
sociales
4. Fragilidad presupuestal del gobierno
5.
RSE como atributo estratgico
Elaborado por Tutor01738
05/11/2014
6. Bsqueda de referentes ticos para

Modelo de responsabilidad social

La RSE surge del poder social

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Las organizaciones deben operar

en un sistema abierto de doble va

Como ciudadanas, las

organizaciones deben
involucrarse en la responsabilidad
de ciertos programas que estn
fuera de sus reas de operacin

Los costos y beneficios sociales

de una actividad debe ser
calculados y considerados en las
decisiones previas

Los costos sociales relacionados

con cada actividad deben ser
trasladados al consumidor

Elaborado por Tutor01738

05/11/2014

Desarrollo sustentable
Corresponde a un patrn de uso de

recursos que, al mismo tiempo que

cumpla con las demandas humanas y
organizacionales, preserve el ambiente
de manera que no comprometa los
recursos y las necesidades de las futuras
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generaciones
para satisfacer sus propias
Elaborado por Tutor01738
05/11/2014