Preparando el Flujo de

Caja, primera parte

Introduccin
IN42A

a)
b)

c)
d)

El flujo de Caja de cualquier proyecto se

compone de cuatro elementos bsicos:
Los egresos iniciales de fondos
Los ingresos y egresos de operacin, esto
estudiaremos en este captulo.
El momento en que ocurren estos ingresos
y egresos
El valor de desecho o salvamento del
proyecto.
En esta primera etapa estudiaremos la
forma de obtener los ingresos y egresos de
la operacin.

Contenidos
IN42A

Pronsticos
y
estimacin
Beneficios
Estimacin de Costos

de

Estimacin de
Costos y Beneficios

Ingresos

Beneficios
IN42A

Se entiende como beneficio, cualquier efecto del

proyecto que genere ingresos o ahorro de costos.
Ejemplos:

Ingresos por venta de productos.

Ingresos por venta de servicios.
Comisiones por ventas.
Recuperacin de valores residuales.
Ahorro en los costos actuales de:

Mano de obra (Ej. Proyecto Automatizacin)

Energa (Ej. tecnologas eficientes)
Administracin/ Supervisin (Ej. Control Automtico)
Etc.

Costos

Bibliografa
IN42A

Ingeniera Econmica de DeGarmo,

Duodcima Edicin, W. Sullivan, E.
Wicks y J. Luxhoj. Cap 2 y 7.

Introduccin
IN42A

Hasta el momento los Beneficios y

Costos se han supuesto conocidos,
sin embargo

DEBEMOS ESTIMARLOS!!!

Introduccin
IN42A

Generalmente, la parte ms difcil, costosa y

prolongada de una evaluacin econmica es la
estimacin de costos, ingresos, vidas tiles,
valores residuales, y otros datos del proyecto.

La estimacin de costos y beneficios implica

efectuar proyecciones de flujos de caja que se
producirn en el futuro, en base a informacin
fragmentaria y variables inciertas.

Introduccin
IN42A
Nunca

las estimaciones van a ser exactas. El nivel

de precisin exigido depender de la etapa del
proyecto.
El nivel de precisin va aumentando en la medida
que el proyecto progresa desde la etapa de perfil
hasta la de factibilidad.
En la etapa de perfil se busca determinar el
potencial econmico de un proyecto, por lo que slo
se requiere un nivel de precisin medio-bajo
En la etapa de factibilidad se debe decidir si se
invierte, por lo que se requiere un nivel de precisin
alto (5%-15%).

Costos
IN42A
Se

entiende como costos en general, el valor de

cualquier recurso econmico utilizado en un
proyecto. Ejemplos:

Inversin
Capital de trabajo
Mano de obra
Materiales
Combustibles
Etc.

En una evaluacin econmica, todo recurso

utilizado debe ser valorizado, a valor de mercado o
mejor uso alternativo (costo de oportunidad).

Enfoques de Estimacin de Costos

IN42A

Veremos 2 enfoques, en principio, en

funcin del diseo:

Enfoque ascendente o bottom-up o abajoarriba

Enfoque descendente o diseo-costo o topdown o arriba-abajo

Enfoque abajo-arriba
IN42A

Es el mtodo tradicional de costeo y se aplica en industrias donde

las condiciones competitivas de mercado no son el factor
dominante para determinar el precio del producto o servicio.
Ejemplo: mercados con alta diferenciacin de productos. Es un
mtodo detallado.
Desagrega el proyecto en unidades ms pequeas y manejables
para estimar sus consecuencias econmicas. Estas unidades de
costo ms pequeas se agregan con otros tipos de costos para
obtener un costo estimado conjunto.
Generalmente funciona mejor cuando el proyecto est ms
definido.
Considera el costo final como una variable de salida, y los clculos
de costos como variable de entrada, se identifican los
componentes de costo, se valorizan y se suman para obtener el
costo directo. Luego se agregan los costos indirectos y el margen
de utilidad deseado para obtener el precio de venta.
Precio= costos directos + costos indirectos + utilidad

Enfoque arriba-abajo
IN42A

Se basa en datos histricos de proyectos similares que se

ajustan al proyecto en estudio.(se corrigen por inflacin,
volumen, etc.)
Se usa con mejores resultados en el principio del proceso de
estimacin, sin haber entrado an en los detalles.
Este enfoque fomenta la innovacin, los nuevos diseos, el
mejoramiento de los procesos de manufactura, su eficiencia.
Considera el costo competitivo como variable de entrada y
las estimaciones de costo como variables de salida.

Costo Objetivo * (1+ margen esp en %)=precio del competidor

Enfoques de Estimacin de Costos

IN42A

Ejercicio
IN42A

Pronostique los gastos necesarios para estudiar

ingeniera en la FCFM. Utilice ambos enfoques.

Clasificacin y Conceptos de Costos

IN42A

Existen varias formas de clasificar los costos.

Segn

Comportamiento
rea que lo consume
Su identificacin
Momento de clculo
Grado de control
Periodicidad
Momento de desembolso

Segn Comportamiento:
IN42A

Costos Fijos: son aquellos que no resultan

afectados por cambios en el nivel de produccin,
dentro de un rango de la capacidad de produccin
y de un determinado plazo.

Caractersticas CF
IN42A

Ejemplos: seguros; contribuciones de bienes

races; gastos de administracin general; tarifas de
licencias; intereses, etc.
Si se genera un cambio importante en el uso de los
recursos, como por ejemplo una expansin
significativa en la capacidad de produccin, los
costos fijos se pueden alterar. Ejemplo: el
incorporar un mayor nmero de mquinas de
produccin puede generar un aumento en los
gastos de administracin, seguros y supervisin.
Generalmente son controlados por la alta direccin.

Segn Comportamiento:
IN42A

Costos Variables: son aquellos que estn

asociados al nivel de operacin y que varan en
relacin a la cantidad total de produccin u otras
medidas del nivel de actividad, como las ventas.

Caractersticas CV
IN42A

Ejemplo: el gasto en materia prima se relaciona

con la produccin, mientras que las comisiones se
relacionan con las ventas.
Caractersticas:

Generalmente son proporcionales a una actividad.

Su unidad de medida depende la actividad
relacionada: $/ton, $/unidad, $/venta, etc
Son controlados a corto plazo.

Segn Comportamiento:
IN42A

Costos Semi-Variables: Son aquellos costos que se componen

de una parte fija y una parte variable que se modifica de
acuerdo con el volumen de produccin. Hay dos tipos de costos
semi-variables (mixtos y escalonados):

Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo bsico y a

partir de ste comienzan a incrementar

Segn Comportamiento:
IN42A

Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes

hasta cierto punto, luego crecen hasta un nivel determinado y
as sucesivamente

Segn rea que lo Consume:

IN42A

Produccin: Son los costos que se generan en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados.
Distribucin: Son los que se generan por llevar el producto o
servicio hasta el consumidor final
Administracin: Son los generados en las reas administrativas
de la empresa. Se denominan tambin Gastos.
Financiamiento: Son los que se generan por el uso de recursos
de capital.

Segn su Identificacin:
IN42A

Directos: Son los costos que pueden identificarse fcilmente

con la generacin del producto o servicio, proceso o
departamento.

Por ejemplo, madera aserrada que se utiliza para fabricar un

mueble.
Indirectos (o Generales): Su monto global se conoce para toda
la empresa o para un conjunto de productos. Es difcil
asociarlos con un producto o servicio especfico. Para su
asignacin se requiere base de distribucin (metros cuadrados,
nmero de personas, etc) o una proporcin dada

Ejemplos: supervisin; seguros; sueldos de los trabajadores;

etc.

Segn el Momento en que se Calcula:

IN42A

Histricos: Son costos pasados, que se generaron en un

periodo anterior.

Proyectados: Son costos que se calculan con base en mtodos

estadsticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.

Segn el Grado de Control:

IN42A

Costos Controlables (discrecionales): Son aquellos costos

sobre los cuales la direccin de la organizacin tiene autoridad
para que se generen o no.

Ejemplo: nivel de gastos en publicidad.

Costos no Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales

se tiene un bajo o nulo nivel de control. No se refiere al control
del precio, sino del gasto.

Ejemplo: costo del arriendo de una propiedad.

Segn su Periodicidad:
IN42A

Costos Recurrentes: Son aquellos costos que son repetitivos y

se presentan cuando una organizacin produce bienes o
servicios similares con continuidad.

Ejemplos: costos directos; arriendo.

Costos no Recurrentes: Son aquellos costos no repetitivos.

Ejemplos: compra de los terrenos para una fbrica; costo de

cierre.

Segn Momento de Desembolso:

IN42A

Costo Efectivo: son aquellos que generan una salida real de

efectivo. Dan origen a un flujo de caja.

Ejemplos: gasto en energa elctrica; materiales.

Costo Contable (o libro): son aquellos costos que se reflejan en

la contabilidad de una empresa, pero no generan pagos en
efectivo.

Ejemplos: depreciacin; provisiones.

Segn Tipo:
IN42A

Costo de Oportunidad
Costo Hundido: es aquel que se incurri en el
pasado, y que no tiene relevancia para estimar los
costos o ingresos futuros, por lo que no se debe
considerar para la decisin de inversin.
Ejemplo: una persona reserva un automvil nuevo
en un concesionario, pagando $100.000 que se
descontarn del precio de 5 millones, pero que se
pierden si no compra el vehculo. Ese fin de
semana, encuentra el mismo auto en $4,8 millones
en otra parte. Los $100.000 son costo hundido
para efectos de donde comprar.

Costo hundido, ejemplo

IN42A

Ejemplo: una empresa petrolera ha gastado US$10

millones en exploracin, y ha descubierto un nuevo
yacimiento.El yacimiento es pequeo, y la
evaluacin econmica del proyecto de explotacin
del petrleo arroja un VAN de slo US$3 millones.
Conviene hacerlo?
La respuesta es s, conviene hacer el proyecto. Al
momento de tomar la decisin, los US$10 millones
ya estn gastados, son costo hundido, no influyen
en la decisin.

Otros Costos:
IN42A

Costo Marginal: es el costo de producir una unidad adicional de

producto.
Costo Estndar: costo de referencia para un proceso o
producto.

Ejemplo: benchmark de costos.

Ejemplos
IN42A

Un costo se puede calificar en varias categoras

simultneamente:
Ej. el costo de la energa elctrica de la maquinaria de
produccin es:

Directo

Variable

Recurrente

Efectivo

Controlable

Costo de Ciclo de Vida

IN42A

Se refiere al conjunto de todos los costos, tanto recurrentes

como no recurrentes, relacionados con un proyecto, producto,
estructura, sistema o servicio, durante su tiempo de vida.
Comienza con la deteccin de la necesidad u oportunidad y
termina con las actividades finales y el cierre del proyecto.
El final del ciclo de vida se proyecta sobre una base funcional o
econmica. Por ejemplo una caldera, puede producir vapor por
muchos aos, pero en algn momento resulta muy cara de
operar y mantener, por lo que su vida til econmica es menor
que la fsica.

Costo de Ciclo de Vida

IN42A

El ciclo de vida de un proyecto se puede dividir a grosso modo

en dos etapas: la fase de adquisicin/ construccin y la fase de
operacin.
El propsito del concepto de costo de ciclo de vida es hacer
explcitos los efectos interrelacionados de costos durante el
perodo total de la vida de un proyecto. Un objetivo del proceso
de diseo es minimizar el costo total de ciclo de vida
(satisfaciendo los requerimientos restantes), haciendo el tradeoff entre los costos de la fase de adquisicin y los costos de
operacin.
Ejemplo: a veces el equipo ms barato tiene costos de
mantencin ms altos, lo que lo hace inconveniente.

Costo de Ciclo de Vida

IN42A

Existen varias categoras de costos asociadas al ciclo de vida:

Costo de Inversin: es el capital que se requiere para la mayor
parte de las actividades en la fase de adquisicin. Tambin
denominado Costo de Capital.
Capital de Trabajo: se refiere a los fondos que se requieren
como activo circulante para comenzar y dar apoyo a las
actividades de operacin. Por lo general, se recupera al final de
la vida de un proyecto.
Costo de Operacin: costos necesarios para efectuar la
operacin del proyecto.
Costos de Mantencin y Reparacin: son aquellos que se
efectan con el fin de mantener la capacidad de produccin.
Costo de Liquidacin: incluye los costos no recurrentes de
suspender la operacin, el retiro y la disposicin de los activos
al concluir el ciclo de vida.

Costo de Ciclo de Vida

IN42A

Costos
$
Inversin
de Capital

Costos de
Investigacin,
Diseo
e Ingeniera

Costos de
Operacin

Costos de
Mantencin

Costos de
Liquidacin

Tiempo

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos
IN42A

La Contabilidad
Otras Fuentes Internas de la Empresa
Fuentes Externas a la Empresa
Investigacin y Desarrollo

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos e Ingresos
IN42A

La Contabilidad: es el registro oficial de la

informacin de transacciones monetarias de
la empresa, que se rige por la legislacin
tributaria
y
principios
contables
generalmente aceptados.

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos e Ingresos
IN42A

1.
2.
3.

4.
5.

Los registros contables tienen limitaciones que hacen que no

sean adecuados para utilizarlos directamente en los anlisis
econmicos:
Son datos histricos
Divide la informacin en categoras rgidas, que requiere
transformaciones para utilizarse en el anlisis econmico
A veces representan precisin ficticia. Ejemplo: valor libro de un
activo.
Incorporan partidas que no son flujos de caja. Ejemplo:
depreciacin.
Considera criterios no coincidentes con la evaluacin de
proyectos. Ejemplo: los ingresos se contabilizan cuando se
devengan, lo que no necesariamente coincide con el pago
efectivo.

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos e Ingresos
IN42A

Otras fuentes dentro de la empresa. Incluye

sistemas de informacin extra-contables, como por
ejemplo sistemas de mantencin, ventas, control
de calidad, tableros de control, etc.
Tambin considera el conocimiento y experiencia
acumulados en expertos y profesionales, tales
como compradores, vendedores, gerentes de
proyectos, analistas, etc.

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos e Ingresos
IN42A

Fuentes externas a la Empresa: existen mltiples

fuentes posibles:

Contactos personales
Cotizaciones
Universidades, memorias de ttulos, investigaciones
publicadas, etc.
Organismos pblicos, asociaciones gremiales,
reguladores, instituciones internacionales, etc.
Banco Central, INE, Ministerios, Banco Mundial,
Cepal, etc.
Empresas consultoras especializadas.
Empresas de ingeniera.

Fuentes de Datos para la

Estimacin de Costos e Ingresos
IN42A

Investigacin y Desarrollo (I&D, R&D): Si no

existe informacin publicada, si el producto
y/o el mercado es nuevo, si el proyecto o su
tecnologa es muy especfica, la nica
alternativa es efectuar I&D para generar la
informacin.

Ejemplo: planta piloto

Ejemplo: prueba de mercado

Tcnicas de Estimacin
IN42A

Existen varias tcnicas que permiten estimar

costos e ingresos. La mayora de las que se
muestran a continuacin permiten obtener rdenes
de magnitud o valores aproximados.
Por lo tanto, son tiles para estudios de perfil y
para el anlisis de alternativas dentro del diseo
conceptual de un proyecto.
Para etapas ms avanzadas del desarrollo de un
proyecto, se requieren estimaciones basadas en
estudios de ingeniera, estudios de mercado,
cotizaciones a firmas, etc.

Tcnicas de Estimacin
IN42A

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Mtodo Unitario
ndices
Ajuste de Potencias
Mtodo de Factor
Curva de Aprendizaje
Mtodos Estadsticos

Regresin Lineal
Series de Tiempo

Mtodo Unitario
IN42A

Es un mtodo muy popular, pero de carcter

preliminar.
El costo total se obtiene multiplicando el nmero de
unidades por un factor de costo unitario.
Ejemplos de costos unitario:

Costo de operacin de un bus por kilmetro

Costo de construccin por metro cuadrado
Costo de tendido elctrico por kilmetro
Costo de capital de una planta concentradora por
tonelada producida.

Mtodo Unitario
IN42A

Ejemplo: Si el costo de construccin de una

casa se estima en 25 UF por metro
cuadrado, el costo estimado de una casa de
140 m2 se puede calcular como 140x25=
3.500 UF.

ndices
IN42A

Los precios y costos varan en el tiempo por

varias razones, por ejemplo avance tecnolgico,
disponibilidad de materiales, inflacin, etc.
Un ndice es un nmero adimensional que indica
como ha cambiado un costo o precio con
respecto a un ao base.

It
Ct C0
I0

t: ao para el que se va a estimar el costo

o precio
Ct: costo o precio estimado en el ao t
C0: costo o precio en el ao de referencia
Ik: ndice en el ao k

ndices
IN42A

Ejemplo: Su empresa instal un caldera el ao

1996 por $525.000. Existe un ndice del costo de
compra e instalacin de estos equipos, que ese
ao tena un valor de 468. Este ao debe instalar
una caldera similar, y el ndice est en 542.
cunto es el costo aproximado de la nueva
caldera?
Respuesta:
C2005 = 525.000 (542/468) = $608.013

ndices
IN42A

Precauciones:
Los ndices pueden variar con la regin del pas,
el tipo de producto o servicio, y muchos otros
factores ms.
Los ndices son sensibles a los cambios
tecnolgicos.

ndices
IN42A

Para un producto en que se pueden identificar

varias componentes relevantes, se puede crear
un ndice compuesto, promediando las razones
de costos de sus componentes.

C ti
I 0
I t Wi
i 1 C 0i
M

M: nmero de artculos o
componentes en el ndice
Cij: costo unitario del artculo
j-simo en el ao i.
Wi: ponderacin asignada al
artculo en el ao i
It: valor del ndice en el ao t.

ndices
IN42A

ndices
IN42A

ndices en Chile:

ndice de Precio al Consumidor (IPC)

ndice de Precios al Productor (IPP)
ndice de Precios al por Mayor (IPM)
ndice de Remuneraciones
ndice de Tipo de Cambio
Varios otros

IPP
IN42A

ndice de precios productor

Separa por sector y en bienes de
consumo, intermedios y de capital.
Sectores: agricultura, pesca, minera,
servicios, construccin en industria.
Disponible
en pesos y series
histricas en www.ine.cl

IPM
IN42A

Similar al IPC, pero mide variacin de

precios de productos al por mayor.
Separa en productos nacionales e
internacionales,
as
como
en
sectores:
agropecuarios,
pesca,
minera e industrial.
Tambin es calculado por destino:
general, intermedio, consumo y
capital.

ndice de Remuneraciones
IN42A

Estima el cambio en los salarios de

los
trabajadores,
por
actividad
econmica, calculando un ndice
general y mostrando los crecimientos
sectoriales.
Disponible en www.ine.cl

Estimaciones Paramtricas
IN42A

Es el uso de datos histricos y tcnicas estadsticas para

predecir costos o precios, relacionando el costo (o precio)
con una o ms variables independientes, que se utilizan de
gua de costos.
Se conocen tambin como Relaciones de Estimacin de
Costos (REC).
Se usan para estimar el impacto de las decisiones de
diseo en el costo total.
Entregan valores aproximados.
Frecuentemente se estiman a travs de modelos de
regresin lineal simple o mtiple.
Dentro de est categora se encuentran los mtodos de
Ajuste de Potencias, Mtodo de Factor y Curva de
Aprendizaje

Estimaciones Paramtricas
IN42A

Ejemplos de guas de costos:

Construccin: espacio til, rea superficial del

techo(var. indep)
Documentacin: pginas
Motores: caballos de fuerza

Ajuste de Potencias
IN42A

La tcnica de ajuste de potencias, o modelo

exponencial, se utiliza con frecuencia para
desarrollar estimaciones de inversiones de capital
para plantas y equipos industriales.
Esta REC supone que el costo vara en funcin
del cambio de capacidad o tamao, elevado a
una potencia.

S2
C 2 C1
S1

Ci: costo de la planta i

Si: tamao de la planta i
X: factor de capacidad
de costo

Ajuste de Potencias
IN42A

X depende del tipo de planta o equipo.

Si X<1, existen economas de escala (cada unidad cuesta
menos que la anterior)
Si X>1, existen deseconomas de escala. (cada unidad
cuesta ms que la anterior)
Si X=1, existe una relacin lineal entre costo y capacidad.
Si no se conoce X, se asume comnmente 0,6.

Ajuste de Potencias
IN42A

Mtodo de Factor
IN42A

Se desarroll para obtener estimaciones

preliminares de costos totales de inversin para
plantas completas, considerando que si uno
estimaba los costos totales en equipos, el costo
total es un factor de ste.
Se basa en el supuesto de que el costo de una
planta completa es proporcional al costo de sus
equipos principales.

CT h C E

CT: Costo de la planta completa

h: factor de Lang
CE: costo total del equipo ms
importante

Mtodo de Factor
IN42A

h se denomina factor de Lang en honor a Hans J.

Lang quien desarroll el mtodo en 1947, y
puede ser un factor de costo total o la suma de
factores de componentes de costo individuales
Por ejemplo:

para plantas procesadoras de slidos: h=3,10

para plantas procesadoras de fluidos y slidos:
h=3,63.
para plantas procesadoras de fluidos: h=4,74

Mtodo de Factor
IN42A

Qu pasa con los costos indirectos?, se asign

que h=1+fi
Entonces:

CT Cd fmU m
d

Costo est
directamente

Costo est por

tcnica unitaria

CT: Costo de la planta completa

Curva de Aprendizaje
IN42A

Es un modelo matemtico que explica el

fenmeno de aumento de eficiencia de un
trabajador y de la mejora del rendimiento de una
organizacin a partir de la produccin repetida de
un producto o servicio.
El concepto bsico es que un insumo (ej. horas
de trabajo, costos de material, etc.) disminuye por
unidad de salida, conforme se incrementa el
nmero de unidades producidas.

Curva de Aprendizaje
IN42A

El supuesto ms comn es que el insumo (por

ejemplo horas de trabajo por unidad) disminuye
una proporcin porcentual constante cuando el
nmero de unidades producidas se duplica.
Bajo este supuesto:

Zu K u

(log s / log 2 )

u: nmero de unidades de salida

Zu: nmero de unidades de insumo
necesarias para producir la unidad de
salida nmero u
K: nmero de unidades de insumo que se
requieren para producir la primera
unidad de salida
s: parmetro de pendiente de la curva
de aprendizaje (expresado como decimal)

Curva de Aprendizaje
IN42A

Ejemplo: Un equipo de produccin de motos

carrera demor 1.000 horas en ensamblar
primera unidad, y se estima una tasa
aprendizaje de 0,85. Cunto se demorar
producir la tercera unidad?
Solucin:

Z3 K u

(log s / log 2 )

1.000 (3)

773 horas

log 0,85 / log 2

de
la
de
en

Proceso de Desarrollo de una REC

IN42A

1.

2.

3.

4.

Para desarrollar una REC se siguen cuatro etapas:

Definicin del problema: un problema bien definido es ms
fcil de resolver.
Obtencin y normalizacin de datos: normalizar por
inflacin, localizacin geogrfica, tipo de cambio, etc.
Desarrollo de la ecuacin REC: determinar qu factores
influyen en el costo, y graficar (en escala lineal, semilogartmica y logartmica) para determinar la forma bsica
de la relacin. Luego, calcular los coeficientes de la REC,
normalmente a travs de la tcnica de los mnimos
cuadrados.
Validar el modelo: a travs del error estndar y el
coeficiente de correlacin.

Regresin Lineal
IN42A

Este mtodo modela la relacin entre dos variables

mediante una ecuacin lineal del tipo:
donde:

y a bx

y: variable dependiente (proyeccin de costo o precio)

x: variable independiente (gua de costo, causa de y)
a: intercepcin con el eje y
b: pendiente

Es este modelo supone que se han observado n pares de

valores (xi, yi).
Si la relacin entre las variables no es lineal, en muchos
casos se puede linealizar, aplicando logaritmos a las
variables.

Regresin Lineal
IN42A

Este mtodo calcula la recta que minimiza la distancia al

cuadrado entre los puntos observados y la recta de la
ecuacin.
Cuando existe ms de una variable independiente, se
habla se una regresin lineal mltiple.
Existen muchos softwares que permiten efectuar
regresiones lineales, entre ellos, el Excel.
El coeficiente de determinacin (R2) indica cuan bueno es
el ajuste de la ecuacin estimada a los datos reales. As
por ejemplo, R2=0,9 indica que la variable independiente
explica un 90% del comportamiento de la variable
dependiente.

Regresin Lineal
IN42A

Ejemplo: Un empresario tiene un proyecto de minera de

cobre, y est analizando diferentes alternativas de
capacidad para su planta. Para estimar la inversin, ha
conseguido datos de otros proyectos efectuados en el
pas:
Capacidad
Ton Cu
50.000
80.000
30.000
150.000

Costo de Inversin
US$
350.000.000
596.000.000
244.000.000
750.000.000

Determine un modelo lineal para explicar la inversin

necesaria en funcin de la capacidad.

Solucin: utilizando las herramientas de Excel:

IN42A
Resumen Regresin
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
0,955702879
Coeficiente de determinacin R^2
0,913367992
R^2 ajustado
0,870051989
Error tpico
82950791,66
Observaciones
4
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
1 1,4509E+17 1,4509E+17 21,0861555
0,044297121
2 1,3762E+16 6,8808E+15
3 1,5885E+17

Regresin
Residuos
Total

Intercepcin
Capacidad

Coeficientes Error tpico Estadstico t Probabilidad

160.483.384 81.942.234 1,95849413 0,18927079
4.187,31
911,88 4,59196641 0,04429712

Anlisis de los residuales

Observacin

Pronstico
Residuos
Costo de Inversin
1 369.848.943 -19.848.943
2 495.468.278 100.531.722
3 286.102.719 -42.102.719
4 788.580.060 -38.580.060

Inferior 95%
Superior 95%
-192085592,6 513052360
263,8186563
8110,8037

Regresin Lineal
IN42A

Luego, la relacin entre inversin y tamao de planta es:

Inversin = 4.187*Capacidad+160.483.384+Error

El coeficiente de determinacin R2 es de 0,91, indicando

que el modelo se ajusta bien los datos reales, y que la
variable independiente explica en un 91% el
comportamiento de la variable dependiente.