PRINCPIOS DA PRODUO EM MASSA ( PLT 755-P.

51)

1- PRODUTOS NO DIFERENCIADOS EM GRANDE QUANTIDADE;

2-PEAS PADRONIZADAS E TRABALHADOR ESPECIALIZADO;

3- ORIGINA O CONTROLE DE QUALIDADE;

4-PRODUTO DIVIDIDO EM PARTES E O PROCESSO DE FABRICAO DIVIDIDO EM
ETAPAS;

5-A DIVISO DO TRABALHO IMPLICA EM ESPECIALIZAO DO TRABALHADOR

HENRY FORD DA INICIO A PRODUO EM MASSA POR MEIO DE LINHAS DE MONTAGEM
EM 1910.


Teoria Geral da Administrao
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set/14
PRINCPIOS DA PRODUO EM MASSA
Inovaes e diferenciais da linha de
montagem:

1- Implanta-se a jornada de 08 horas dirias;
2- Salrios dobraram de valor;
3- Fidelizao da mo de obra, face aos salrios dos
concorrentes;
4-Conceitua-se o olhar para o cliente, desejo e satisfao;
5-Implanta-se o manual do proprietrio, por meio de
perguntas e respostas;
6-Torna-se padro para as empresas industriais dos
Estados Unidos.

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PRINCPIOS DA PRODUO EM MASSA
Com as novas especializaes, surgem novas
profisses:

1- Engenheiro Industrial: Planejamento, controle de
produo;
2- Engenheiro de Produo: Planejamento do processo;
3-Faxineiros: Responsveis pela limpeza das oficinas;
4-Tcnicos: Responsveis pela regulagem/reparo de
ferramentas;
5-Supervisores: Passam a buscar problemas de
produo;
6-Reparadores: Operadores com maior habilidade dos
artesos;
AUSNCIA DE ASCENSO PROFISSIONAL PRIVILGIO
DE ENGENHEIROS
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PRINCPIOS DA PRODUO EM MASSA
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Conquista de mercado pela FORD:
Os anos 1920 a 1940, caracterizam a FORD como
empresa smbolo do capitalismo norte-americano; os
concorrentes apelam para segmentos de alto luxo
deixando o grande mercado para a FORD.
Expanso da produo em massa e a expanso da FORD:
Maior fabricante da Inglaterra, Alemanha, Frana, alm
de fabricar carros em 19 pases.
No final dos anos de 1950, Volks, Renault, Fiat e
Mercedes implantam modelo de produo similar.


A ADMINISTRAO CLSSICA E FAYOL
IMPORTNCIA DAS IDIAS DE HENRY FAYOL:

1-SEPARAR A ADMINISTRAO DA PRODUO;
2-A ADMINISTRAO MAIS IMPORTANTE QUE
TODAS AS DEMAIS FUNES DA EMPRESA;
3-DEFINE AS FUNES DO ADMINISTRADOR
(POLEC);
4- TOMADA DE DECISES, ESTABELECIMENTO
DE METAS, DEFINIR DIRETRIZES E ATRIBUIR
RESPONSABILIDADES.


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A ADMINISTRAO CLSSICA E FAYOL
Fayol e os 14 princpios da administrao: (PLT
755 p.59)
1- Diviso do trabalho;
2- Autoridade e responsabilidade;
3- Disciplina;
4- Unidade de comando;
5- Unidade de direo;
6- Interesse geral;
7- Remunerao do pessoal;
8- Centralizao;
9- Linha de comando;

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ADMINISTRAO POR OBJETIVOS - PETER DRUCKE
Inicialmente adotada nos anos de 1920 na Companhia
DuPont e General Motors, Peter Drucker principal terico
acrescentar os objetivos:
1- Participao no mercado;
2- Inovao;
3- Recursos fsicos e financeiros;
4- Rentabilidade;
5- Desempenho e aprimoramento gerencial;
6- Desempenho e atitudes dos trabalhadores;
7- Responsabilidade pblica.


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ADMINISTRAO POR OBJETIVOS - PETER DRUCKE
Estabelece-se o processo participativo e de avaliao
das pessoas.
O Chefe define os objetivos e os transmite a cadeia de
comando, para depois avaliar o desempenho da equipe
de trabalho.
Fases da avaliao de desempenho:
---Objetivos especficos, claros e mensurveis;
---Tempo definido, avaliaes intermedirias para medir
resultados;
---Feedback sobre o desempenho: retorno para os
avaliados.



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ADMINISTRAO POR OBJETIVOS KAPLAN E NORTON
BSC: Balanced Score Card apresenta-se em quatro
dimenses:
1- Perspectiva do cliente:
As medidas de desempenho so
relacionadas com a satisfao dos clientes;
2- Perspectiva interna:
Eficincia dos processos.
Exemplo: Produtividade dos recursos humanos



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Na dcada de 1990, outro conceito tornou-se hegemnico entre os
pesquisadores de administrao BSC: KAPLAN E NORTON
ADMINISTRAO POR OBJETIVOS KAPLAN E NORTON
BSC: Balanced Score Card apresenta-se em quatro
dimenses:

3- Perspectiva na inovao e aprendizagem operacional:

Desenvolvimento de oportunidades para criar valor.
Exemplo: Investimentos na capacitao dos
funcionrios.

4- Perspectiva financeira:
Interesses dos acionistas.
Exemplo : Retorno sobre o investimento
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ADMINISTRAO POR OBJETIVOS KAPLAN E NORTON
O conceito de BSC Balanced Score Card pode
ser aplicado a qualquer rea de uma empresa,
em qualquer nvel hierrquico, com indicadores
prprios.


Constitue-se num instrumento de controle,
tendo evoludo para tornar-se tcnica de
planejamento, implementao e controle de
estratgias
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TEORIAS DAS ADMINISTRAO- CICLO DEMING
Tem como princpio o aprimoramento contnuo
da qualidade por meio de um processo com
quatro etapas: ( PDCA)- p.62 do PLT
PLAN PLANEJAR

DO EXECUTAR

CHECK AVALIAR

ACT - AGIR
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TEORIAS DAS ADMINISTRAO- CICLO DEMING

PLANEJAR PLAN EXECUTAR

DO




CHECK
OBSERVAR RESULTADOS ACTION
CORRIGIR
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TERCEIRO EXERCCIO DE FIXAO
1- Com base nas orientaes em sala de aula,
utilizando o que foi apresentado nos captulos
04 e 05, faa os exerccios de fixao da pgina
82 ( PLT 755)

2- Os exerccios podero ser realizados em
grupos de participantes da ATPS;

3- Devero ser entregues com capa, atendendo
as normas da ABNT para a edio de trabalhos
acadmicos, vide orientaes passadas nas
orientaes da ATPS;



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TERCEIRO EXERCCIO DE FIXAO
4-Esta atividade vale 1,0 ponto na meno
do primeiro bimestre.
5- Lembre-se de entregar at 23/09/14
6- Avaliao ser atribuida em:
6.1 - 0,5 ponto se atender as normas da
ABNT
6.2 - 0,5 ponto se o contedo atender as
orientaes.



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