CURSO: GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL

PROFESOR: Ing. ANTONIO CARPIO SALINAS

INTEGRANTES:
Ascue Pallqui, Eliberth
Chvez Arzapalo, Jhon
Estrada Suazo, Pedro
Meja Orellana, Miguel
Osorio Lpez, Mery
Ra Navarro, Margot
Veiga Manrrique, Roberto


Surge en los aos 70, en Japn dentro de la compaa
Toyota una nueva forma de organizar la produccin o el
servicio, conocido como sistema de calidad.

Mejoras duraderas en el nivel de organizacin, orden y
limpieza.

Objetivo: lograr lugares de trabajo mejor organizados,
ms ordenados y ms limpios de forma permanente
para conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral (Equipo3606SGC, 2010).

Segn Rey (2005), las 5S, es un programa de trabajo para
talleres, oficinas y/o industrias que consiste en desarrollar
actividades de orden/limpieza y deteccin de anomalas en el
puesto de trabajo, que por su sencillez permiten la participacin
de todos a nivel individual/grupal, mejorando el ambiente de
trabajo, la seguridad de personas y equipos y la productividad.



Las 5S son universales, se pueden aplicar en:
Cualquier tipo de empresa.
Talleres
Oficinas
Nuestro hogar

SEIRI

Separar las cosas
que sirven de las
que no sirven
ELEMENTOS
NECESARIOS
ELEMENTOS DAADOS
ELEMENTOS
OBSOLETOS
ELEMENTOS DEMS
ORGANIZARLOS
SON TILES?
SEPARARLOS
SON TILES PARA
ALGUIEN MS?
REPARARLOS
DESCARTARLOS
NO
SI
NO
DONAR
TRANSFERIR
VENDER
SI
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA
CLASIFICACIN
BENEFICIOS
Ms espacio.
Mejor manejo del
proceso.
Mejor aprovechamiento
de recursos.
Menos accidentalidad.
Ahorro de tiempo.
Mayor productividad
Mejor clima laboral.

SEITON
UN LUGAR PARA
CADA COSA Y CADA
COSA EN SU LUGAR

ACTIVIDADES DE SEITON
SEITON
Ordenar
Acomodar
Organizar
Rotular
FUNCIN DE SEITON
Consiste en facilitar la
bsqueda de
elementos.

Se definen reas
adecuados segn su
funcionalidad.

Se organizan y se
rotulan los objetos.
SEISO

Busca eliminar toda la suciedad y
encontrar fallas.

Tercera metodologa de las 5S.
Sin ella no se aprecia el lugar de trabajo,
que da un aspecto negativo, y deteriora la
maquinaria y utensilios de trabajo.

Acciones para implementar SEISO
Planificar el mantenimiento de la
limpieza
Preparar el manual de limpieza
Preparar elementos para la limpieza
Implementacin de la limpieza
Concientizar a todos que la limpieza
la hacen todos.
Buscar retroalimentaciones para ver
acciones de mejora continua
SEIKETSU
Permite mantener los logros alcanzados con la
aplicacin de las tres primeras s (seleccin, orden y
limpieza).
Consiste en detectar situaciones irregulares o
anmalas, mediante normas sencillas y visibles
para todo.


Herramientas de la administracin
visual (Carteles, seales, color,
etiquetas manuales de
estndares)
SHITSUKE
DISCIPLINA (SHITSUKE)
Hacer las cosas
bien practicando
bueno hbitos

Disciplina significa convertir en hbito el
empleo y utilizacin de los mtodos
establecidos y estandarizados para el orden y
la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos
obtener los beneficios alcanzados con las
primeras S por largo tiempo si se logra
crear un ambiente de respeto a las normas y
estndares establecidos.