El contenido de un documento en la fase de

preinversin estar supeditado al nivel de

profundidad en que se encuentre
Contenidos del documento segn nivel de
profundidad
Identificacin Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Antecedentes
Problema
Anlisis de Alternativas
de solucin
Seleccin de la mejor
alternativa
Objetivos del proyecto
Justificacin
Objetivos del proyecto
vrs objetivos
Institucionales
Recursos disponibles
Beneficiarios
Aspectos ambientales
identificacin del
proyecto
Estudio de
mercado
Estudio tcnico
Evaluacin
financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental
preliminar
identificacin del
proyecto
Estudio de
mercado
Estudio tcnico
Evaluacin
financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental
preliminar

La diferencia
con el perfil es
su nivel de
profundidad.
Se profundiza
las variables de
mayor
incertidumbre.

identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin
financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar

La diferencia
con la
prefactibilidad
es el grado de
incertidumbre
en la toma de
decisiones.
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profundidad
Identificacin Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Antecedentes
Problema
Anlisis de
Alternativas de
solucin
Seleccin de la mejor
alternativa
Objetivos del
proyecto
Objetivos del
proyecto vrs
objetivos
Institucionales
Recursos disponibles
Beneficiarios
Aspectos
ambientales
Identificacin del
proyecto
Estudio de
mercado
Estudio tcnico
Evaluacin
financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental
preliminar
identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar

La diferencia con el
perfil es su nivel de
profundidad. Se
profundiza las
variables de mayor
incertidumbre.

identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar

La diferencia con
la prefactibilidad
es el grado de
incertidumbre en
la toma de
decisiones.
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profundidad
Identificacin Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Antecedentes
Problema
Anlisis de
alternativas de
solucin
Seleccin de la mejor
alternativa
Objetivos del
proyecto
Objetivos del
proyecto vrs
objetivos
Institucionales
Recursos disponibles
Beneficiarios
Aspectos
ambientales
Identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar
identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin de
impacto ambiental
La diferencia con
el perfil es su
nivel de
profundidad. Se
profundiza las
variables de
mayor
incertidumbre.
identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin de
impacto ambiental

La diferencia con
la prefactibilidad
es el grado de
incertidumbre en
la toma de
decisiones.
Contenidos del documento segn nivel de
profundidad
Identificacin Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Antecedentes
Problema
Anlisis de
Alternativas de
solucin
Seleccin de la mejor
alternativa
Objetivos del
proyecto
Objetivos del
proyecto vrs
objetivos
Institucionales
Recursos disponibles
Beneficiarios
Aspectos
ambientales
identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar
identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar

La diferencia con el
perfil es su nivel de
profundidad. Se
profundiza las
variables de mayor
incertidumbre.

identificacin del
proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin financiera
Evaluacin
econmica y social
Evaluacin
ambiental preliminar

La diferencia con
la prefactibilidad
es el grado de
incertidumbre en
la toma de
decisiones.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO



Qu aspectos debemos tratar en los antecedentes?

Informacin precisa, cuantitativa y cualitativa de la situacin que ha originado el
problema o la necesidad que requiere ser intervenida, se analiza desde tres
perspectivas: histrica, actual y futura.

Cul sera el comportamiento del problema si no se acta, es decir, si no llevamos a
cabo el proyecto.

En otras palabras, debemos hacer una evaluacin de la situacin, sin proyecto y
de la situacin con proyecto
DEFINIR EL PROBLEMA O LA
NECESIDAD A RESOLVER

DEFINIR EN FORMA CONCRETA Y SIMPLE CUAL ES EL
PROBLEMA/NECESIDAD QUE SE QUIERE RESOLVER CON EL PROYECTO.

PROBLEMA PROYECTO


NO CONFUNDIR EL PROBLEMA CON LA
ALTERNATIVA DE PROYECTO


EL PROYECTO

ES UN MEDIO PARA LOGRAR NUESTRO OBJ ETIVO
DEFINIR EL PROBLEMA O LA NECESIDAD
A RESOLVER


Un problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia,
insatisfaccin, o un hecho negativo.

Se puede resumir por la carencia de algo bueno o la existencia de
algo malo.

El conocimiento del problema consta de al menos de dos partes:

Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa,
es decir, los efectos que ocasiona. Este examen nos lleva a verificar
que el problema vale la pena ser resuelto.

Conocer la razn del problema, es decir, las causas que lo generan.
Este conocimiento es bsico para la bsqueda de soluciones.
Anlisis de problemas
Una vez que ha sido determinado el problema
fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El
punto de partida para solucionar un problema es
analizarlo correctamente, con la ayuda del instrumento
metodolgico denominado "rbol de problemas". El
anlisis de efectos mediante esta tcnica consiste en
representar grficamente los efectos identificados como
consecuencia del problema

rbol de problemas
rbol de problemas



rbol de Objetivos
Anlisis de objetivos
El propsito de este paso es utilizar el rbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema, las cuales podran ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a la conversin del rbol de problemas en un rbol de objetivos:



SELECCIN DE LA MEJOR
OPCIN DE PROYECTO




QU CRITERIOS DEBEMOS INCLUIR PARA SELECCIONAR LA
OPCIN DE PROYECTO QUE MEJOR IMPACTA SOBRE EL
PROBLEMA?

PARMETROS LIGADOS A LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA
OPCIN CON RELACIN A LA OTRA.

TIENE QUE SER CONGRUENTE CON SU FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

FACTIBILIDAD EN RELACIN CON LA SOLUCIN DEL
PROBLEMA PLANTEADO

VIABILIDAD EN RELACIN CON LA PERSPECTIVA
POLTICA
OBJETIVOS DEL PROYECTO


Cmo definir los objetivos del proyecto?


El mejor proceso metodolgico que facilita esta tarea, es estructurar
inicialmente los objetivos en tres niveles que es donde impacta el proyecto

Objetivo General
Objetivo del proyecto o propsito
Objetivos especficos o resultados

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
FORMULACIN DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos tienen que ser precisos, concisos, claros y alcanzables.
Un objetivo no debe ser demasiado amplio, abierto o general y, menos
an ambiguo.

Un objetivo debe proporcionar indicadores, por lo general cuantitativos
y cualitativos entorno al logro que se quiere alcanzar.

El objetivo tiene que ser verificable, por tal razn, se debe expresar en
relacin al tiempo.
INVERSION/
EJECUCION
DISEO FINAL
PROBLEMAS/NECESIDADES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
OPERACIN O
FUNCIONAMIENTO
Objetivo
general o de
desarrollo
Objetivo del
proyecto
Objetivos
especficos o
resultados
NEGOCIACION
JUSTIFICACIN DEL
PROYECTO
La justificacin del proyecto debe explicar los siguientes aspectos:

La importancia de llevarlo a cabo, es decir, explicar la necesidad
o razn de ser del proyecto.

Como el proyecto va a resolver el problema o la necesidad.

La importancia del proyecto desde la perspectiva de la
institucin.

La importancia del proyecto desde la perspectiva de la
poblacin-meta.

El panorama o estado futuro de la situacin problemtica,
despus de la intervencin propuesta.