UNIVERSIDAD PERUANA UNION

ASIGNATURA :
PROGRAMACION DE OBRAS



DOCENTE: ING JOSE PACORI P.
Proyecto.- Es un conjunto de ideas para conseguir
un objetivo este proyecto puede ser la
construccin de un edificio.
Proceso productivo.- Es un conjunto de
actividades ( tareas, operaciones, trabajos,ect).
Planificacion .- Es el enunciado o listado de las
actividades.
Programacion.- Es la elaboracion de graficos,
tablas, ect, que indiquen tiempos y secuencias de
actividades la misma que debe tener inicio y un
final.
Control.- Es la comparacion atravez de algunos
parametros respecto de la programacion y los
resultados.
Diagrama de Gantt:
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno
de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de
Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de
actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de
manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de
cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un
trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga
el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de
adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas
en que se indica:

En el eje Horizontal: un
calendario, o escala de tiempo
definido en trminos de la
unidad ms adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, da,
semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las
actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder
una lnea horizontal cuya
longitud es proporcional a su
duracin en la cual la medicin
efecta con relacin a la escala
definida en el eje horizontal
conforme se ilustra.

VENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT.
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su
trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es
necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de
grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la
ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. Por eso se
utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que los
ajustes (re planificacin) requieren por lo general de la
formulacin de un nuevo grfico.
DESVENTAJAS.- En la planificacin de procesos productivos
complejos presenta deficiencias limitaciones.





PERT (Program evaluation and review technique).- El
pert esta horientado hacia los sucesos de un proyecto
es decir hacia el inicio y la terminacion de las
actividades.
Ventajas .-
- Separa el proceso de planeamiento del proceso de
programacion
- Produccion de planes realistas detallados y de facil
difusion
- prediccion de las duraciones y de la certidumbre de la
misma.
- Centran la antencion en las partes criticas
- Informa sobre la utilizacion de los recursos
- Simulacion de las posibles alternativas
- Verificacion de la marcha del desarrollo del proyecto.
Deficiencias.-
- No considera importante los costos de las
actividades por ende la utilizacion de los
recursos
- No es de aplicacin a la mayoria de las
operaciones repetitivas de la produccion.

CPM (Critical Path Method).- Es una tecnica de
planificacion y control basado en el fundamento del grafo
o red y a su vez considera la ruta critica buscando la
optimizacion de costos y la adecuada utilizacion de
recursos.
Ventajas.-
- Permite la planeacion y la programacion efectiva de los
recursos disponibles.
- Permite la simulacion de caminos alternativas de accion
en las operaciones de produccion.
-Permite definir funciones y responsabilidades.
- Permite mejorar la planificacion y ejecucion del proyecto
- Permite reducir al minimo las contingencias adversas a
la realizzacion del proyecto.
Desventajas.-
- El CPM, por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones deterministicas en
la estimacion de las duraciones de las
actividades
- No es de aplicacin a la mayoria de las
operaciones repetitivas de la produccion.

Diferencias del PERT/CPM, con el GANTT
La diferencia del pert/cpm, no son radicales
salvo en la estimacion de los tiempos. Por las
limitaciones en la planificacion que presentan
cada uno de los metodos en la actualidad el
PERT/CPM, se trata como una tecnica combinada
por tener ambos el mismo fundamento.
La diferencia del pert/cpm, y el Gantt es que los
primeros separan el proceso de programacion y
planificacion mientras el Gantt, la programacion
y la planificacion lo hace simultaneamente.